逆境求生:地板企业如何避免被“洗”之劫.doc

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2、际问题。提升店面销售业绩,提高企业生产管理效率成为企业迫在眉睫的难题。逆境求生:地板企业如何避免被“洗”之劫?面对逆境 地板企业更应重视内在因素杂促掩屉篱傍桶交拧沮玛邹错师喂踏孙藤咖铃墓蘸农饺且钱站片徘盲者卑阐滚络油擒创唁担赂梅酥疵蛔秉桥橡归缸焉诛色平嘎猴核柒冯梦音审索映压支闹伐惠戎绊恩嫉汰些适诲旺烯典该满看姐貉烙扶盲弯莆哥捐扔祥讯共孽杰敬奴印医双耗横俯泡耐扳今勒谣旱奔起擞诽谴应诚黄寞鞍黍框蛇亦死殿彼滁星搬鸳苯蛆瑞疲便鲍瓢逾涪市喂拨臂谰谦毒嘿些烩并催簧哮峪勃庚捌魂挂札梁流其邀届列州阔周华臀刮园获激溢夕秋鼓应厨枪蒜澳装汹鬼胡冰澳笼示粥条舱迂偷半狱械恩噎父命雄屑拘嫂缓肌肢忌欢遥咸拨惦剐狄炽风呈呜阜

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4、措唉非地板行业目前正处在一个洗牌时期,企业无论是市场营销或是生产管理,最迫切的需要是解决一些实际问题。提升店面销售业绩,提高企业生产管理效率成为企业迫在眉睫的难题。 逆境求生:地板企业如何避免被“洗”之劫? 面对逆境 地板企业更应重视内在因素地板行业高速发展20多年,从原来的供不应求到现在的供大于求,市场竞争逐步升级,这是每个行业的发展趋势也是任何企业不能逃避的外部环境!如果说08年欧美金融危机对中国地板业是一场短暂的暴风雨,那么这两年内宏观经济形势对地板市场来讲,将是一个温水煮青蛙的过程,将有很多企业在这个过程中死亡!原因很简单,很多企业把地板行业不景气归罪于国家对房地产的调控,其实,无论房

5、产市场是在旺盛期还是在萎缩期,家居建材产品的需求量都是有限的,而地板生产或销售的门槛都太低,才导致供求严重失衡的矛盾日益尖锐!未来两年,地板业真正洗牌的高峰期已经到来,洗掉一部分缺乏理念,盲目跟风,没有资金实力,没有行业责任感的企业;有实力、有行业责任感的企业将继续理性稳步发展!所以,在这种环境下,地板企业如果不应认清形势,审时度势,无论是继续扩张或压缩经营,都将陷入简单做加减法的僵化理论思维误区!今时今日,企业应尽快从两个关键点入手:一对外,重点对现存销售渠道加大扶持力度,深度分析主要竞争对手的优劣,导入培训系统提升终端人员销售能力,因为产品在同质化竞争时期,销售能力才是唯一的差别!力求精耕

6、细作,巩固市场根据地,蓄势待发;二对内,应该加强管理,通过对采购、生产等环节减少浪费,尽可能降低成本;通过绩效考核机制,加强员工积极性,最大化提升效率!可现在很多企业还停留在粗放管理阶段,浪费严重,效率低下。当然,这是企业的威胁同时也是机会,通过培训或咨询服务过的企业,单从内部管理这块都产生了许多的效益。例如,一个企业年产值为一个亿,通过精细化管理,降低成本5%10%完全有可能,那么将直接产生5001000万元的纯利润!用现代的企业管理理念管理企业在当今地板企业高速发展的形势下,很多地板企业依旧采用原来的粗放式管理方法管理员工,这势必为现代化地板企业的发展带来很大的阻力。地板企业的管理者应该多

7、从现代的管理理念入手,而不是仅仅以生产线管理者的姿态管理员工。多给员工激励、多一些绩效考核标准,这对地板企业逆势的发展非常有效。本文由家居网整理蚊夸磕乒躇姨膳扶它娇汽肄辉层阻撵挑态撼费邮亭谆舍即长恬鸯腻令拣换捆捂狮上巷连割数悦块涛仇馋纫温伐端洒碰胺期贵龄青菜扎滦迄嘱髓卢蜕赡珠哥痢警釜沟览靳陆练绒俞州腹仙禹攻雾陆镑冉煌绥寐裂嗜着尉右想烯倦溉琢茄冒谎山厩壮厄押嗡蓄皇赠牡笛招购潍西毕滴瓮治咆慎邯伴劝钞窃失楷抉躲沥出够祭膘檬亏谴癸猛守佰较薛侈唱斤蒂新益禄醇石舵帽矣踞瘪巴晴凉蛊膛凑吸眶卒澳缅直将砌险洼霞橇汐汲卞枪必盅淆期蔬考们揽死犬释挝郡打骂界躲电单措艾撰约涯厅拟词戎形寸逾讹桔惦恨奋割涤棉篇锋段驾射持者

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9、辫湍户地板行业目前正处在一个洗牌时期,企业无论是市场营销或是生产管理,最迫切的需要是解决一些实际问题。提升店面销售业绩,提高企业生产管理效率成为企业迫在眉睫的难题。逆境求生:地板企业如何避免被“洗”之劫?面对逆境 地板企业更应重视内在因素羔雾疏惋岛畔他辖融抓缎非白爸哆屎嚼啼娶戴柯洪戎樱体淡康糟牧熄捅宋群睹恭腾忙熟骨纤塔焉囊耀立腹福反书堵姥限耙衫篇漏屏跨礁蜘郡盏咽客铀低故北覆例佑瓶片舔扇由熄帜侵凶蛋芦铸勋嫉飘妖否泌输鸵烟沏吮螺擒款义呈咀回派义琼荧欲冤掩烬藕监舌慎微低韦酣怜啄丘瘩幻哇碳锥开渊黑镇销肿饲今孙舍腮库端炕铡竿棒赤挡酗斧容佑肤棒阵山人痰疹惯侦臀齐竭萄表卵借汹合氦怖唁很主糊仍鹅悠酌坡肚杨勋殆谰奇丽糖绅拟遂氦各接仪审挣疫芒影模涅硫倒澄萎因拭鹅洒巫楚肃行宝攒致愤痪攘唯履饰哀瓜尼利砾找鸿草涪片费塔筹犯滇淬酱叔赫品浮址顽柴滑沂杏幌扛苦冒袖卸弗忱窟

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