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1、市政公用工程管理与实务复习资料市政公用工程管理与实务复习（一）2007-04-17 17:19【大中小】【打印】【我要纠错】1.道路路基工程包括哪些项目？多采用什么形式施工？答：路基工程包括路基（路床）本身及有关的土（石）方、沿线的小桥涵、挡土墙、路肩、边坡、排水管等项目。路基施工多以人工配合机械施工，采用流水或分段平行作业。2.路基施工有哪些程序？答：（1）准备工作；（2）修建小型构造物与埋设地下管线；（3）路基（土、石方）工程；（4）质量检验与验收。3.修建道路地下管线必须遵循的原则是什么？答：地下管线必须遵循先地下，后地上、先深后浅的原则。4.路基（土、石方）工程有哪些内容？答：测量桩号
2、与高程、开挖路堑、填筑路堤、整平路基、压实路基、修整路肩、修建防护工程等。5.土路基怎样施工？应达到什么要求？答：必须依照路基设计的平面、横断面位置、标高等几何尺寸进行施工，并保证路基的强度和稳定性。6.路基施工测量包括什么内容？答：1.恢复中线测量；2.钉线外边桩；3.测标高。7.什么是填土（方）路基？简述施工要点。答：当原地面标高低于设计路基标高时，需要填筑土方填方路基。（1）基填土不得使用腐殖土、生活垃圾土、淤泥、冻土块和盐渍土。填土内不得含有草、树根等杂物。（2）排除原地面积水，清除树根、杂草、淤泥等。妥善处理坟坑、井穴。（3）填方段内应事先找平，当地面坡度陡于1：5时，需修成台阶形式
3、。（4）根据测量中心线桩和下坡脚桩，分层填土，压实。（5）填土长度达50m左右时，在土层的宽度与厚度合格后碾压，碾压先轻后重，最后碾压不应小于12t级压路机。（6）填方高度内的管涵顶面回填土达30cm以上才能用压路机碾压。（7）填最后一层时，应按设计断面、高程控制土方厚度，并及时碾压修整。8.简述挖土（方）路基的概念及施工要点。答：当路基设计标高低于原地面标高时，需要挖土成型挖方路基。（1）根据测量中线和边桩开挖，每侧比路面宽出3050cm.（2）挖方段不得超挖，应留有碾压而到设计标高的压实量。在路基设计高程以下60cm以内的树根等杂物，必须清除并填实。（3）碾压自路两边向路中心进行，直至表面
4、无明显轮迹为止。（4）碾压时视土干湿而决定采取洒水或换土、晾晒等措施。（5）过街雨水支管应在路床碾压前施工。支管沟槽及检查井周围应用石灰土或石灰粉煤灰砂砾填实。9.合理选用压实机械的因素有哪些？常用的土路基碾压机械有几种？答：有工程规模、场地大小、填土种类、压实度要求、气候条件、工期要求、压实机械效率等。有轻型、重型、光轮压路机、2050t轮胎压路机、振动压路机、凸块式振动压路机、手扶式振动夯、夯锤（板）、多功能振动建筑夯等。10.正确的土路基压实原则是什么？答：先轻后重、先稳后振、先低后高、先慢后快、轮迹重叠。11.土路基的正确压实方法有哪些？答：（1）压路机的碾压行驶最大速度不宜超过4km
5、/h.（2）碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵向进退式进行。（3）横向接头对振动压路机一般重叠0.40.5m，对三轮压路机一般重叠后轮宽的1/2，前后相邻两区段宜纵向重叠1.01.5m.（4）要求夯压机夯击面积重叠1/41/3，应做到无漏压、无死角，确保碾压均匀，总之，碾压应以达到规范或业主要求的压实度为准。 有条件时应做试验段取得摊铺厚度、碾压遍数、碾压机具组合、压实效果等施工参数。12.应如何掌握土基土层压实时的含水量？答：应控制在该种土的最佳含水量2以内压实。当土的实际含水量达不到上述要求时，对过湿土翻开、晾干，对过干土均匀加水，达到要求后迅速压实。13.怎样检查土路
6、基压实质量？答：压实后，实测土基压实密度和含水量，与施工用土的最大干密度比较，求得压实度，与规定的压实度对照，如未满足要求，应采取措施提高。14.简述石灰土基层的基本施工要求。答：（1）粉碎土块，最大尺寸不应大于15mm.用1cm方孔筛筛除消石灰中未消解灰块。采用饮用水或不含油质、杂质的水。根据所用层位、强度要求、土质、石灰质量，经试验选择最经济合理的石灰掺量。（2）拌合应均匀，每层摊铺虚厚不宜超过20cm，严格控制灰土的含水量。（3）碾压应在最佳含水量时进行，先用8t压路机稳压，再用12t以上压路机碾压。碾压方向：分别自两路边开始向路中心，每次重轮重叠1/21/3.平整度和标高修整的原则应是
7、宁高勿低，宁刨勿补。（4）常温季节，灰土层上洒水湿润养生7d.养生期严禁车辆通行。（5）应严格控制基层厚度和高程，其路拱横坡应与面层一致。（6）应在春末和夏季组织施工。15.水泥稳定土（砂砾、碎石）基层的主要施工方法是哪些？答：（1）水泥稳定中、粗粒土做基层时，水泥剂量不宜超过6。（2）施工期的日最低气温应在5以上，在有冰冻的地区，应在第一次重冰冻（3-5）到来之前0.51.0个月完成。（3）雨季施工应防止水泥和混合料遭雨淋，下雨时停止施工，已摊铺的水泥土结构层应尽快碾压密实。（4）配料应准确，洒水、拌合、摊铺应均匀。应在混合料处于最佳含水量（12）时进行碾压，直到满足按重型击实试验法确定的压
8、实度要求。碾压时先轻型后重型。（5）可选用1215t三轮压路机和1820t三轮压路机和振动压路机碾压。城市道路水泥稳定土基层宜用集中厂拌料，从加水拌合到碾压终了的延迟时间不应超过2h.应选用初凝时间3h以上和终凝时间6h以上的水泥，宜采用42.5级和32.5级的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥等。（6）严禁用薄层贴补法进行找平。（7）必须保湿养生，防止忽干忽湿。（8）养生期内除允许施工车辆慢速（30km/h）通行外，禁止其他车辆通行。2007-06-15 10:19【大中小】【打印】【我要纠错】1.路基沉降的原因有哪些？答：路基材料选择不当；沉降计算数据不可靠，导致施工结束后仍然有较大的沉降速度
9、和沉降量；填筑方法不合理，压实质量控制不严，压实度不足，导致路基施工完成后出现变形或部分变形；由于雨水浸泡等外界原因造成路基含水量增大，导致路基强度降低，接近临界状态，变形过大引起路基表面沉降、开裂和承载力不足导致路基沉降和纵向开裂。2.边坡的滑塌有几种类型？造成该病害的主要原因是什么？答：（1）溜方：少量土体沿土质边坡向下移动所致，由路面水冲刷引起。（2）滑坡：较大体积路基沿某一滑动面滑动，是因土体的稳定性不足引起的。（3）剥落与碎落：在大气条件（冷热、干湿）、振动与水的侵蚀作用下边坡风化、剥落。（4）路基沿山坡滑动等。3.保证路堤稳定的措施有哪些？答：（1）正确设计路基、路面结构层。（2）
10、正确选择、填筑和处理路基土，宜选用级配良好的粗粒料作为填筑材料。（3）保证路基压实质量，提高路基水稳定性，需将路基填土分层压实，达到规定压实度。（4）正确的地面和地下排水设计。（5）设置隔绝毛细水上升的隔离层、减少路基冰冻深度和水分积聚的隔温层、增强和疏干土基的砂垫层。（6）加固和防护措施。4.土的重力密度定义是什么？一般范围是多少？答：土的重力与其体积之比，一般为1622kN/m3.5.土的孔隙率的物理意义是什么？答：土的孔隙率是土的孔隙体积与土的总体积（三相）之比。6.土的含水量是什么概念？答：土的含水量是土中水的质量与干土粒质量之比。7.土的液限、塑限、塑性指数各自的物理意义是什么？三者
11、有什么联系？答：液限：土由流动状态转入可塑状态的界限含水量，是土的塑性上限，称为液性界限，简称液限。塑限：土由可塑状态转为半固体状态时的界限含水量，是土的塑性下限，称为塑性界限，简称塑限。塑性指数：土的液限与塑限之差值，反映土的可塑性大小的指标，是黏性土的物理指标之一。8.什么是土的渗透系数？答：渗透系数是渗流速度与水力梯度成正比的比例系数，即单位水力梯度下水在土孔隙中的渗流速度。因为土被水透过称为土的渗透性，水在土孔隙中流动则为渗流。在一定水力梯度下，渗流速度反映土的渗透性强弱。9.土的抗剪强度由什么力组成？各有什么特点？答：土的抗剪强度由滑动面上土的黏聚力（阻挡剪切）和土的内摩擦角两部分组
12、成。内摩擦角大小取决于土粒间的摩阻力和连锁作用，内摩擦角反映了土的摩阻性质。黏聚力是黏性土的特性指标，黏聚力包括原始黏聚力和固化黏聚力。因而内摩擦角与黏聚力是土抗剪强度的两个力学指标。10.钢梁有哪几种架设方法及其选择架设方法的依据？答：架设方法：钢梁架设应根据跨径大小、河流情况和起吊能力选择架设方法。城市内常用架设方法有以下几种：（1）自行式吊机整孔架设法；（2）门架吊机整孔架设法；（3）支架架设法；（4）缆索吊机拼装架设法；（5）悬臂拼装架设法；（6）拖拉架设法等。11.钢梁架设前应进行哪些检查？答：钢梁架设前应检查：（1）应对临时支架、支承、吊机等临时结构和钢梁结构本身在不同受力状态下的
13、强度、刚度及稳定性进行验算；（2）应对桥台、墩顶面高程、中线及各孔跨径进行复测，误差在允许偏差内方可安装；（3）应按照构件明细表核对进场的构件、零件，查验产品出厂合格证及材料的质量证明书。12.钢梁高强螺栓连接在施拧方面有哪些要求？答：施拧顺序为从板束刚度大、缝隙大处开始，由中央向外拧紧，并应在当天终拧完毕。施拧时，不得采用冲击拧紧和间断拧紧。高强螺栓终拧完毕应按规定进行质量检查。13.简述隧道施工中小导管注浆技术的应用范围。答：小导管注浆是喷锚暗挖隧道超前支护的一种措施。采用这种措施的地层，一般都很软弱或松散，如不采取措施，开挖时工作面极易坍塌。14.小导管注浆加固土体的一般技术要求有哪些？
14、答：采用小导管加固时，为保证工作面稳定和掘进安全，应确保小导管安装位置正确和足够的有效长度，严格控制好小导管的钻设角度。用作小导管的钢管钻有注浆孔，以便向土体进行注浆加固，也有利于提高小导管自身刚度和强度，参与受力。小导管注浆支护的一般设计如下：钢管直径4050mm，钢管长35m，钢管钻设注浆孔间距为100150mm，钢管沿拱的环向布置间距为300500mm，钢管沿拱的环向外插角为5150，钢管沿隧道纵向的搭接长度为1m.小导管注浆宜采用水泥浆或水泥砂浆。浆液必须充满钢管及周围空隙，注浆量和注浆压力由试验确定。注浆施工中，在砂卵石地层中宜采用渗入注浆法；在砂层中宜采用劈裂注浆法；在黏土层中宜采
15、用劈裂或电动硅化注浆法；在淤泥质软土层中宜采用高压喷射注浆法。注浆材料应具备：良好的可注性；固结后有强度、抗渗、稳定、耐久和收缩小；无毒；注浆工艺简单、方便、安全等性能。注浆施工期应监测地下水是否受污染，应该防止注浆浆液溢出地面或超出注浆范围。15.条状基坑降水井如何布置？答：条状基坑宜采用单排或双排降水井，布置在基坑外缘一侧或两侧，在基坑端部，降水井外延长长度应为基坑宽度的12倍，选择单排或双排应预测计算确定。16.面状基坑降水井布置应考虑哪些问题？答：面状基坑降水井，宜在基坑外缘呈封闭状布置，距边坡上口12m，当面状基坑很小时可考虑单个降水井。对于长度、宽度很大、降水深度不同的面状基坑，为
16、确保基坑中心水位降深值满足设计要求或为加快降水速度，可在基坑内增设降水井，并随基坑开挖而逐渐失效。17.保证基坑通道口降水效果应注意什么？答：在基坑运土通道出口两侧应增设降水井，其外延长度不少于通道口宽度的1倍。18.埋地排水用聚乙烯双壁波纹管，埋地排水用聚乙烯中空缠绕结构壁管土方回填注意事项有哪些？答：土方回填时应注意：（1）防止槽内积水造成管道漂浮。（2）管道两侧及管顶0.2m内，回填土不得含有坚硬的物体、冻土块。（3）回填分层夯实，每层虚铺厚度：木夯200mm；蛙式夯300mm；压路机400mm；振动压路机500mm.（4）回填时间在一昼夜中气温最低的时刻，回填从管两侧同时回填，同时夯实
17、。（5）管道试压前管顶回填土不少于500mm，留出管道接头处200mm不进行回填。（6）管道试压后大面积回填，在管道内充满水的情况下进行，管道敷设后不得长时间处于空管状态。19.埋地排水用硬聚乙烯双壁波纹管在管道敷设时，有哪些要求？答：埋地管在管道敷设时要求：（1）管道基础采用砂砾垫层基础。（2）管道采用人工安装：槽深大于3m或管径大于径DN400mm时，使用非金属绳索溜管入槽。（3）调整管材长度时使用手锯切割，断面应垂直平整。（4）承插口管安装在一般情况下插口插入方向与流水方向一致，由低点向高点依次安装。（5）管道接头一般采用弹性密封圈柔性接头，小于DN200mm的平壁管也可采用插入式粘结接
18、口。（6）管道与检查井连接可采用中介层法或柔性连接。20.为便于预制安装水池壁板混凝土浇筑和保证施工质量，对壁板缝混凝土模板应采取什么措施？答：壁板缝混凝土内模板一次安装到顶，并填塞缝隙防止漏浆。外模随混凝土浇筑随陆续安装并保证不跑模不漏浆。外模安装每次支设高度不宜超过1.5m（一块板高度）。21.为保证预制安装水池严密性，对壁板缝所用混凝土有哪些要求？答：壁板缝混凝土采用微膨胀混凝土，膨胀率0.30.5，其强度等级应大于壁板一个等级。22.预制安装水池壁板缝混凝土，应在每天什么时间进行浇筑？答：浇筑板缝混凝土，应在板缝宽度最大时进行，以防板缝受温度变化影响产生裂缝，例如有顶板水池，由于壁板受
19、顶板约束，都是当日气温最高时板缝宽度最大。23.如何保证预制安装水池壁板缝混凝土浇筑质量？答：壁板缝混凝土浇筑前，应将壁板侧面和模板充分湿润，并检查模板是否稳妥，是否有漏浆缝隙。壁板缝混凝土分层浇筑高度不宜超过250mm，并注意混凝土和易性，二次混凝土入模时间不得超过混凝土初凝时间。采用机械振动并辅以人工插捣，确保不过振和混凝土密实。24.装配式水池缠绕预应力钢丝前应做哪些准备工作？答：（1）施工前对所用的低碳高强钢丝在使用前作外观检验和强度检测。（2）施工前必须对测定缠丝预应力值所用仪器进行检测标定。（3）对所用缠丝机械作必要检修以保证缠丝工作连续进行，对壁板上的锚固槽及锚具认真清理，施工前
20、清除壁板表面污物、浮粒，外壁接缝处用水泥砂浆抹顺压实养生。25.装配式水池缠绕预应力钢丝施工应注意哪些问题？答：（1）壁板缝混凝土达到设计强度70%以上才允许缠丝。（2）缠丝应从池壁顶向下进行，第一圈距池顶高度应符合设计要求，但不宜大于50cm，如缠丝不能按设计要求达到的部位时，可与设计人洽商采取加密钢丝的措施。缠丝时严格控制钢丝间距、缠到锚固槽时，用锚具锚定。（3）每缠一盘钢丝测定一次应力值，以便及时调整牵制的松紧，保证质量，并按规定格式填写记录。（4）钢丝需作搭接时，应使用1820#钢丝密排绑扎牢固，搭接长度不小于25cm.（5）对已缠纲丝，要切实保护，严防被污染和重物撞击。26.装配式水
21、池预应力钢丝保护层施工应满足哪些要求？答：（1）喷射水泥砂浆保护层，应在水池满水试验后施工（以便于直观检查壁板及板缝有无渗漏，也方便处理），而且必须在水池满水状况下施工。（2）喷浆前必须对池外壁油、污进行清理、检验。（3）水泥砂浆配合比应符合设计要求，所用砂子最大粒径不得大于5mm，细度模量2.33.7为宜。（4）正式喷浆前应先作试喷，对水压及砂浆用水量调试，以喷射的砂浆不出现干斑和流淌为宜。（5）喷射机罐内压力宜为0.5MPa，输送干拌料管径不宜小于25mm，管长适度。输水管压力要稳定，喷射时谨慎控制供水量。（6）喷射距离以砂子回弹量少为宜，斜面喷射角度不宜大于15。（7）喷射应从水池上端往
22、下进行，用连环式喷射不能停滞一点上喷射，并随时控制喷射均匀平整，厚度满足设计要求。（8）喷浆宜在气温高于15时施工，当有大风、降雨、冰冻或当日最低气温低于0时不得进行喷浆施工。（9）喷射水泥砂浆保护层凝结后，应加遮盖、保持湿润不应少于14d.（10）在进行下一工序前，应对水泥砂浆保护层外观和粘结情况进行检查，当有空鼓现象时应作处理。二级建造师施工管理概论重点讲义（三）2007-03-20 09:52【大中小】【打印】【我要纠错】施工合同管理施工合同示范文本组成：协议书；通用条款；专用条款；合同文件的解释顺序：本合同协议书（包括补充协议）中标通知书投标书及其附件专用条款通用条款有关的标准、规范及
23、技术文件图纸工程量清单报价单或预算书施工承包合同中发包方的责任与义务提供具备施工条件的施工现场和施工用地；提供其他施工条件包括施工用水、电从工地外接至条款约定地点、开通道路等；提供施工所需资料；办理施工所需证件、批件等；组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底；按合同规定支付合同价款；按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准等；按合同规定主持和组织工程的验收；施工承包合同中承包方的责任与义务按合同要求的质量完成施工任务；按合同要求的工期完成并交付工程；施工期间遵守政府有关主管部门的管理规定；负责保修期内的工程维修；接受发包人、工程师或其代表的指令；负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程
24、；负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；安全施工，保证施工人员的安全和健康；保持现场整洁；按时参加各种检查和验收；暂停施工；工程师认为确有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见。因为发包人原因造成停工的由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。但发包人出现某些违约情况时，承包人可以暂停施工，这时发包人应当承担相应的违约责任。发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。28天内不组织验收，视为竣工报告认可。发包人
25、从第29天起承担工程保管及一切以外责任。工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位。承包人进行自检，并在中间验收前48小时以书面形式通知工程师验收。承包人准备验收记录。试车：单机无负荷试车：由承包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知工程师。联动无负荷试车，发包人组织试车，并在试车前48小时以书面形式通知承包人。投料试车：应在工程竣工验收后由发包人负责发包人供应的材料设备：发包人在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人，由承包人派人与发包人共同清点。承包人供应的材料设备使用前，承包人应按照工程师的要求进行检验试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。变更价款的确定
26、：承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给与确定或者提出修改意见。专业承包序列企业资质设2至3个等级，60个资质类别承包人（总承包单位）的工作向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料及具备施工条件的施工场地；组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等
27、，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工；分包人与发包人的关系分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系；不得直接致函发包人或工程师；不得直接接收发包人或工程师的指令；如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。分包人的工作按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修；按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包
28、工程中使用。承包人承担由此发生的费用；在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行；遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外；分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包人的任何工作或准备的地点；已竣工工程未交付承包人之前，分包应负
29、责保护。劳务分包序列企业资质设一至二个等级，13个资质类别保险：工程承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由工程承包人办理或获得保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。工程承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的机械设备办理保险，并支付保险费用。劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。劳务报酬最终支付： 全部工作完成，经工程承包人认可后14天内，劳务分包人向工程承包人递交完整的结算资料。工程承包人收到劳务分包
30、人递交的结算资料后14天内进行核实，工程承包人确认结算资料后 14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。合同实施偏差分析的内容包括： 产生偏差的原因分析。合同实施偏差的责任分析。 合同实施趋势分析合同实施偏差处理：组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。经济措施，如增加投人，采取经济激励措施等。合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。工程变更的批准：承包商提出的工程变更，应该交与工程师审查并批准：由设计方提出工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准；由业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的与设计单位协
31、商，一般通过工程师发出。监理方发出工程变更的权力，一般会在施工合同中明确约定。为了有组织的存储信息，方便信息检索和加工整理，必须对施工项目的合同信息进行编码索赔的起因：合同对方违约；合同错误；合同变更；工程环境变化；不可抗力因素索赔当事人分类：承包人与发包人之间的索赔；承包人与分包人之间的索赔；承包人或发包人与供货人之间的索赔；承包人或发包人与保险人之间的索赔。索赔性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；意外风险和不可预见因素索赔；其他索赔：货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令等索赔的依据主要有：合同文件；法律、法规；工程建设惯例。索赔证据应该具有：真实性；及时性（
32、实时性）；全面性；关联性（独立性）；有效性。索赔程序：索赔意向通知（索赔程序第一步）索赔资料的准备（事件经过；产生原因，划清责任，确定依据；分析、计算，确定工期和费用索赔值；收集证据；起草文件）索赔文件的提交索赔文件的审核（索赔文件首先应该交由工程师审核，索赔事件是否成立和索赔计算是否正确合理）业主审核协商（对于工程师的初步意见，发包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索赔的解决进行协商。）平行发包的特点：对费用控制：投标人进行投标报价较有依据；对投资的早期控制不利。对进度控制：缩短建设周期；要进行多次招标，业主用于招标的时间较多。对质量控制：对业主的质量控制有利；合同交界面比
33、较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对质量控制不利。对合同管理：招标及合同管理工作量太大。对组织与协调：对所有承包商的管理及组织协调工作量大。这是平行承发包的致命弱点，限制了该种承发包在大型项目上的应用。施工总承包的特点：对费用控制：有利于业主对总造价的早期控制；若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。对进度控制：开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的项目上的应用。对质量控制：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。对合同管理：业主只需要进行一次招标，
34、与一家承包商签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利；在很多工程实践中，采用的并不是真正的施工总承包，而用所谓的“费率招标”，实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。对组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大减小，对业主比较有利。施工总承包管理模式的特点：对费用控制：某部分施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据。在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一。对进度控制： 施工总承包管理的招标不依赖施工图设计，可以提前。对质量控制：对分包人来说，符合
35、质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。对合同管理：对分包人工程款支付又可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利。招标及合同管理工作量太大对组织协调：由施工总承包管理单位负责对所分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。与分包人的合同一般由业主签订。削弱了管理力度一般是在施工图完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同总价合同的特点：发包单位可以较早的确定和预测工程成本；承包人将承担较多的风险；易于确定最低报价的投标人；在施工进度上能
36、极大地调动承包人的积极性；发包单位易于对项目控制；必须完整明确承包人的工作；必须将施工和设计的变化控制在最小。单价合同的特点：由于单价合同允许随工程量变化而调整总价，即不存在工程量方面的风险；在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定；投标也只需要对所列工程内容报出自己的单价；对业主而言，不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量；实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。成本加酬金合同：承包人不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。成本加酬金合同适用如下情况：工程特别复杂、工程技术；如研究开发性质的工程项目；时间特别紧迫，
37、如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。对业主而言，这种合同形式也有一定优点。可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。可以减少承包商的对立情绪，承包商对于设计变更和不可预见条件反应比较积极和快捷可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。可以事先商定一个目标成本，从而转移风险对于承包商来说，风险较固定总价低，利润有保证，比较有积极性工程监理合同义务：按照合同约定或监理投标承诺派出监理机构及人员；提供咨询意见，并公正的维护各方权益；保护委托人财产；不得泄密。工程监理合同权利：选择工程总承
38、包人的建议权；选择工程分包人的认可权；工程相关事项对委托人建议权；施工组织设计和技术方案的审批权；工程材料和施工质量检验权；工程进度检查监督权；工程款支付的审核和签认权以及工程决算的复核确认权和否决权；附加工作报酬权；开工令、停工令和复工令发布权；工程相关协作单位的协调权；对于不符合规范和质量标准的工序、分部分项工程和不安全施工作业，有权通知承包人停工整改、返工。2Z107000 建设工程项目信息管理信息指的是口头的方式、书面的方式或电子的方式传输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数字和图像都是信息表达的形式。业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，为充分利用
39、和发挥信息资源的价值、提高信息管理的效率、以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册信息管理手册是信息管理的核心指导文件建设工程项目大量数据处理，在当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设备和网络）其核心的技术是基于网络的信息处理平台可以从不同的角度对建立工程项目进行分类：按施工管理的对象；按项目实施过程；按施工管理任务；按信息的内容属性建设工程项目信息进行综合分类，即按多维进行分类：第一维：按项目分解结构；第二维：按事实的工作过程；第三维：按管理工作的任务。二级建造师施工管理概论重点讲义（一）2007-03-20 09:16【大中小】【打印】【我要纠错】施工管理
40、概论项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严
41、格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的；符合工期约束条件的；符合资源供应约束条件的。施工资源管理的目的：施工资源的合理配置（合理选择、合理分配、合理供应和使用）为项目实现提供资源保证人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程；建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成
42、文档。组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。项目管理的核心：项目的目标控制 P10业主方项目管理是管理的核心业主方项目管理的目标和任务投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括
43、项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务：安全管理；投资控制（对设计方还有设计工作有关的工程造价控制；对总承包方还有总承包方的成本控制）；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告（项目决策阶段）设计准备阶段：编制设计任务书（项目实施阶段）设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目
44、标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方指施工总承包方（GC）、施工总承包管理方（MC）、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织2.控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。4.负责施工资源的供应组织5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调施工总承包管理方
45、对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
