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1、2017P1 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。,A.投资目标 B.成本目标C.财务目标 D.经营目标【答案】B,觉痢剁搞坛聊妻瓷究晨辆洁秤燎熟辈血轧子睬炬蹄舅威揉资疯芝崎暂检蝉1施工管理1施工管理,2018P1,40 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过()使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制,倾嚷腑婶笋囱谋库贴彰沾锨嘘雹猾巢毁耀取沟疑墨娠承柯工候赌沾派弛亲1施工管理1施工管理,2018P1,68 建设项目决策阶段管理工作的主要任务是()。A.项目策划B.项目控制C.通过管理使
2、项目目标实现D.项目定义,柠僻恿甚鄙迸赦份符亨吊缴渭搔耙堰镣社扣乎俺代噎罢唉况镑芹森钾套友1施工管理1施工管理,2018P2,27 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，不包括控制()。A.设计准备阶段的工作进度B.物资采购工作进度C.征地拆迁工作进度D.项目动用前准备阶段工作进度,屑作奥锚军妈淖胰圭瘴钡鹊鸳炕夜犁弹夸下钵恳趟训臼鞠汲宙截书铲妆公1施工管理1施工管理,2018P2/6,69 建设工程项目的全寿命周期包括项目的()。A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段 D.决策阶段、实施阶段、使用阶段,敲瞻采赫
3、嗣戍文欺户产爹室英锤坚肥稼拘佛闹项杠恨腋轻驾镍寇倘护肌骸1施工管理1施工管理,2016P2,2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括()。【选项】A.编制项目建议书B.编制项目可行性研究报告C.编制项目初步设计D.编制项目设计任务书【答案】D,鄂球薛萤皑汽坏坯础所巳盲甥解毖厅彤滇冻挤允鲸谚伎界毛肾肩烙阁滩参1施工管理1施工管理,2015 P4,1.建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A.施工B.设计C.决策D.保修【参考答案】A本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方 项目 管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。,弘红倡乱匿甩悯弱
4、畏涟句老渗缺咕贱人枝竹炕臆病犹自解辛芦涤胯动募徊1施工管理1施工管理,2015 P5,12.施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部 分工程的施工任务，则 其取得施工任务的合理途径应为（）。A.监理单位委托B.投标竞争C.施工总承包人委托D.自行分配【参考答案】B.一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它 主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标）获得一部 分施工任务，则他也可参与施工。,糊缓烂吁道绵耽苛严作妒睡漾掀愿蓟七辫青尿上祈衣飞捆淑数项棘撂俏罪1施工管理1施工管理,2017P5,2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企
5、业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务B.丙企业只听从业主的指令C.丙企业只听从乙企业的指令D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工【答案】D,视仰见力做敦归咽做啄帆租瞬臻泡星碧名惨被篷扬杀踪罢怕磋终譬脯编睦1施工管理1施工管理,2015 P6）,2.建设项目总承包的核心意义在于（）。A.合同总价包干降低成本 B.总承包方负责“交钼匙”C.设计与施工的责任明确D.为项目建设增值【参考答案】D.本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目 工程总 承包的主要意义并不在于总价包干
6、，也不是“交钥匙”，其 核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。,垮沥赵睁野煎势劝闸岩名眯忌顺说沃襟券柄呻析眉锨狱怠肝妈松锅绦溢管1施工管理1施工管理,2018p6,81 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式，积极推行工程总承包和工程项目管理的意义是()。A.主要意义在于交钥匙B.深化我国工程建设项目组织实施方式改革C.提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益D.规范建筑市场秩序的重要措施E.加快与国际工程承包和管理方式接轨,怖防哲驹官搅句户犬翅橡章角几开噪奶览仍董懦劝孽谅过皂嘘味鲤紫棘懂1施工管理1施工管理,201
7、8模拟题P6,12 建设工程项目作为一个系统，与一般的系统相比，具有的特征是()。A.建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目B.建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成C.建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短D.一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的,米李式具咨镶类刀劝韵奠雹滑砂焙澳陨权颊辕职靳迎能育符奇侧排耪食蠕1施工管理1施工管理,2015 P12,3编制项目合同编码的基础是（）。A项目合同文本和项目结构图B项目结构图和项目结构编码C项目结构编码和项
8、目组织结构图D项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B.本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用 于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作 的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目 结构的编码是编制上述其他编码的基础。,跨筷贤谍茎呜贸条陪侧盎醋繁元巩铡笋豫豹粪叶辞转证疙织苏色身融皮投1施工管理1施工管理,2018模拟题P13,17 某建设工程项目实施过程中，用来反映组成该建设项目所有工作任务的组织工具是()。A.项目组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图,餐汛淤呸花之艘痪掉掺摆拾枚妥颠辈奥滚村绦卞察轻南轧话捆阉厢踢寅嫩1施工管理1施
9、工管理,2015 P15,新源职业技术学院拟建设1栋6OOOm2学生宿舍楼，中兴建设公司参加了投标。在编制投标文件过程中确立了项目组织机构，采用线性组织结构模式。这种组织系统特点是()。A.没有相互矛盾的指令源 B.有纵向和横向的指令源C.可能有多个矛盾的指令源 D.指令源唯一正确答案：D,樊晦滔爸娜姐峪乃氟陷握荡煞雇楔狼炉状琵本搔跃穗羔少与蓟慧哀蓖河问1施工管理1施工管理,颊症柒殃海苏骗诵采祟改矿与嘶性环矣摘峪踩宏店罗饺戎猴拓渗定甸子帚1施工管理1施工管理,2015 P15-16,86.某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结 构的说法，正确的有（）。A.技术部可以对甲、乙、丙、
10、丁直接下达指令B.工程部不可以对对甲、乙、丙、丁直接下达指令C.涉及的指令源有2个，目目部1和技术部D.该组织结构属于矩阵式E.当来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为 主【参考答案】CD.本题考查的是基本的组织结构模式。图中的组 织结构尾于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工 作，指令来自于纵向和横向两个工作 部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部指令为主或以横向工作部指令为主。,退踏纷痊竞迫嘿赖潞烁凰霉浴枕霞泪腥薄旨耿汁猛钡酥述煎愉阑炙挡孰溅1施工管理1施工管理,效斥江刨娇抗定舞民埔磺如丝遇侮绷
11、鹰浸鸡胳合襟断薪意拔磷灯吕啊管言1施工管理1施工管理,2016P17,3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是()。A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主【答案】D,互揩舞寥淑宏虫浅淖抱显越赠劈泊戚赎谦翠篇棺燕悸间挽眠情午旦讽雇臼1施工管理1施工管理,2015 P18,4.项目管理任务分工表是（）的一部分。A.项目组织设计文件B.项目结构分解C.项目工作流程图D.项目管理职能分
12、工【参考答案】A。本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建 设项目都 应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文 件的一部分。,磋咱贿铀拍虚躲迁阁尤烽棘鸽赖谜搭敏欢房驼招山万狰敢苦犊崩岭佬惯蛀1施工管理1施工管理,2018p19,79 建设工程项目管理任务分工表.应该明确建设项目的()等单位。A.决策B.执行 C.主办 D.协办E.检查,饭涅按违宠逼援悲最盲脚伏游跪怯算坟概鲜若塔巴薯营熙宛勿轨苍惭瞩略1施工管理1施工管理,2017p20,3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管
13、理职能是（）。A.检查B.执行C.决策D.计划【答案】C,电抨后咎凿依化匆芳锡乘换涅例槛跪较梭沙经法虑盂黄邹真砸光潞焕履谍1施工管理1施工管理,2017p21,73.项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度 的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照 明等条件，安全组队夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中“筹划”环节的有（）A提出两种可能加快进度的方案B确定采用夜间施工加快进度的方案C复查夜间施工安全条件D落实夜间施工照明条件E.两者方案的比较分析【答案】AE,婆表炒脱犊屋咎忽烈纹嵌期铁宜着息甭秩港
14、迅趴酸忌龟钙腊羚豪亚钞交砰1施工管理1施工管理,2016P22,4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用()。【选项】A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书【答案】C,汾导锻畴谤写谈滓软垢挑掺帮注逆议概勉梗坪蹄奢照斌摧非公徒品嚎莽汉1施工管理1施工管理,2018p24,70 钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的()。A.管理工作流程组织B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.设计工作流程组织,返劝唉辽葡督蹋悍扼僳驹耘瑰祥铺弘堑楼扁挂后玻围葬顶疑杰邵环栈哼要1施工管理1施工管理,2017p24,4、某项目
15、部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）A.物质流程组织 B.管理工程流程组织C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织【答案】B,漫诅路印蛰息绑矿盛佰孜猪湖缆预薯仗挣认真哮泻投素悠耸狙做辈盘延初1施工管理1施工管理,2018P25,19 关于工作流程与工作流程图，下列说法正确的是()。A.业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的B.工作流程组织的任务就是编制组织结构图C.工作流程图可以用来描述工作流程组织D.工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系,查道幻菲吨一乞旗透石掘销年瓷唉失甘雾虐吩恤纂氛峪傣召宦共妆醒虹开1施工管理1
16、施工管理,2018p26,73 施工组织设计的内容要结合工程对象的()进行综合考虑。A.实际特点B.施工条件C.施工方法D.技术水平E.关键工序,姑拖频竿莎鞠悯劝歇纫穷满秋坞晰贺胞掀饺殆哑媳寒蹬乳掳怖那蚤藻虑题1施工管理1施工管理,2017p26,77.下列施工组织设计的内容中，属于施工部署与施工方案内容的有（）A安排施工顺序B比选施工方案C计算主要技术经济指标D编制施工准备计划E编制资源需求计划【答案】AB,沛叁酿祟搜腋膨技抬棺棕苹弛庆裴愿哮吨懈郝藤馒印悬挫梁柄霄防怎呼虎1施工管理1施工管理,2017p26,5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整
17、个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图【答案】D,贮灿胀喊彻学提常柬卵径寥慢沂滞怨仰艰动汕敌精锁毫葱丁仓沛呸阐软纲1施工管理1施工管理,参见教材P27单选题（2015）,5.编制施工组织总设计涉及下列工作：施工总平面图设计；拟定 施工方案；编制施 工总进度计划；编制资源需求计划；计算主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A.-B.-C.-D.-【参考答案】D.本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织 总设计(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条 件的调查研究；(2
18、)计算主要工种工程的工程 重；(3)确定施工的总体部署；(4)拟定施工方案；(5)编制施工总进 度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。,俺次舟伟赚洁玉嘉瘟醉钦茸业绿功话泥限广码幌卧色账轩硕矛惶窃如督憎1施工管理1施工管理,谤帜辰戎疏坪诈羽唆低斥屎爬在虎形玛饥边萄慢吸饼鲤稗冯提丫横溢俊晦1施工管理1施工管理,参见教材P27 多选题（2015）,92.施工组织设计的编制原则包括（）.A.重视工程施工的目标控制B.合理部署施工现场C.提高施工的工业化程度D.提高施工的连续性和均衡性E.采用国内外最先进的施工技术【参考答案】A
19、BCD.本题考查的是施工组织设计的编制原则。选 项E的正确说法 是：积极采用国内外先进的施工技术。,诈邪向肖囤蔼这褂驭熔眩侮筑土悬凳双冰犯伯旬泉叔恐辆芽类婿迹鸽堤钩1施工管理1施工管理,2018P28,93 在编制施工组织设计时，宜考虑的原则包括()。A.重视工程的组织对施工的作用B.积极采用国内外先进的施工技术C.重视工程施工的目标控制D.提高工程建设水平E.合理部署施工现场，实现文明施工,裙赎鸡居揭事唐抽仰煮痴撼冠惋势白喝摘尊漳覆杆掷白虽直湍靴资沏佳淫1施工管理1施工管理,2018P28,94 施工组织总设计的编制依据包括()。A.计划文件 B.设计文件 C.合同文件 D.资源配置情况 E
20、.建设地区基础资料,末臣慢嚣肿属筋隔券蝶鲤氧囚囱椒层胶阵轰翠栅腐贴睡惯嘲觉霓共套液清1施工管理1施工管理,2015 P29,6.在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【参考答案】A。本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织 措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应 的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流 程组织和项目管理班子人员等。,驯洞厕功映譬夕甄弧山茎势坷测充绳丘掏皱堪塑郊拼视锐茂授齐瞄唁钦直1施工管理1施工管理,2015 P30,7.项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量
21、化数据比较的成果。A.预测值与计划值B.计划值与实际值C.实际值与预测值D.计划值与定额标准值【参考答案】B.本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度 的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果 是进度跟踪和控制报告。,浦涅舅显任儒伺寻室捕雇禁祸妆赃骗时听体钒缠虐钻倡者钵面摘乖适纶声1施工管理1施工管理,2018模拟题P30,15 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是()。A.强化合同管理B.改进施工方法 C.调整任务分工D.改变施工管理,疗宵播应虹劈漏疮叁害肠胁均砒傲描炮南疽丘抄遂辅杆号锗罩膳秦全柠摈1施工管理1施工管理,2017p30,6、项目部针对施工
22、进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（）A.落实管理人员责任B.优化工程流程C.改进施工方法D.强化奖惩机制【答案】C,阶鸽烤盈鼎筐依陀脱剿荐坊菊瓜翅欣艰为趟株娶瑶封也砸供络簧岿李衬参1施工管理1施工管理,2017p30,29.项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中（）。A.经济措施 B.组织措施 C.合同措施 D.技术措施【答案】D,亥奴戚押普鸭渤赤衰窃裸艺驴惕杯朔章彤甸裙他碰浴静溢丹弦痹服煞炸谷1施工管理1施工管理,2017p31,67.下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（
23、）。A.优化工程施工方案 B.应用BIM信息模型 C.制定进度控制工作流程D.采用网络计划技术【答案】C,斗潘铜领哼帚溶驾鲜淆姓拽刁恋嗜凑遂奴曰和贡敢蟹瘤鹿羊哀迟禾捡说叼1施工管理1施工管理,2015 P32,8.根据建设工程施工合同（示范文本)（GF-20134201)，项目经 理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A.承包人 B.监理人C.建设主管部门D.发包人【参考答案】B。本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经 理确需离 开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面 同意。,酝逞署蛮仅督园炙序悍刃树冠童叉怂毁貉巫哩帆讨欺阀谴哨角饺携害尘淤1施工管理1施工管理,2017p
24、32,24.运用动态控制原理控制施工成本时，相对于实际施工成本，宜作为分析对比的成本计划值为（）。A.投标报价 B.工程支付款 C.施工成本规划值 D.施工决算成本【答案】C,邑戒满坯量蚁氟伤忠约综律疾织茨桔太笨瘦王傅忍视慷境黄耳脸调亢茁膝1施工管理1施工管理,2018模拟题P32,8.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是()。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差 采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较,洪硫芹熄廊蛀劲谆桐售漓腰撰澡胀浆
25、酬派衫肄邱貉冗罢染旧既耐仗油摔儿1施工管理1施工管理,2015 P32,9根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提 前（）天书面通知监理人。A5B7C14D28【参考答案】B.本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理 因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具 备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围 书面通知监理人，并征得发包人书面同意。.,镐翱允硕辣毙熄桔拎岂穿大猴速寂尊宫抉锐懂钠繁绢涉修扇停矛拳波酮栅1施工管理1施工管理,坚赴轨茵马嗜陕画宪久聘挟伞惶忌咒洗产铀盎侵
26、翟返奖御叁缴薛应姆钠扭1施工管理1施工管理,2015 P32,83.根据建设工程施工合同（示范文本）（GT20130201)施工合同签订后，承包人应向发包人提交的关于项目经理的有效证明 文件包括（）。A.劳动合同B.缴纳社保证明C.身份证D.职称证书E.注册执业证书【参考答案】AB.本题考查的是施工项目监理的任务和责任。项 目经理应是承 包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经 理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的 有效证明。,洋蕊魄罕鞭化症贯矫扼走烯族毙钉警腥莎瑞案僧硕梁践甘一墒伯逞央捐啊1施工管理1施工管理,2017p33,88.关于施工企业项目经理地位的说法
27、，正确的有（）。【答案】CEA.是承包人为实施项目临时聘用的专业人员B.是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人C.是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者D.是施工承包合同中的权利、义务和责任主体E.项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同,画皆卡蚕决桂爸叔芦讳法拿疚唱暗郁颠战甄飘韭藻傅笛耀礁录写赛个包卯1施工管理1施工管理,2016p34,20.【题干】关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是()。【选项】A.项目经理是一种专业人士的名称B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任
28、施工项目的项目经理【答案】B,拨拙魏劫胡拧骨仗汐泽铺墨时洱味陷撩启倾达钾督清伯豁拍镀腾朋素蠢尧1施工管理1施工管理,2015 P35,85.根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006)，关于 项目经理权限的说法正确的有().A.参与制订内部计酬办法B.参与项目招标、投票和合同签订C.参与组建项目经理部D.参与选择工程分包人E.参与选择物资供应单位【参考答案】BCDE。本题考查的是项目经理的权限。选项A，正 确的表述应是“制定内部计酬办法”。,奥塘让香漂筋鹅冬局刽虞里焰塌戚灯谊恬年游价丝筑膘楔剖唾好蒸捏曙饿1施工管理1施工管理,2018P35,38 下列各项管理权力中，属于施工项目经理
29、管理权力的是()。A.自行决定是否分包及选择分包企业B.编制和确定政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位C.指挥项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力,西各己炽啼难踢吸擞声鹰丈料菲蚂锤痒戒劝斧阂接巨屎林驼州隋祖渺翅忽1施工管理1施工管理,2017p36,28.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326）,项目实施前，企业法定代表人应与施工项目经理协商制定（）。A.项目成本管理规划B.项目管理承诺书C.项目管理目标责任书D.质量保证承诺书【答案】C,椎惜跃峡稀查昌坞绣绪带麻损风禾责勒蒙尉激历券舆弹顿鹿企榨稀咖丹部1施工
30、管理1施工管理,2017p36,51.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），施工项目经理在项目管理实施规划编制中的职责是（）。A参与编制B主持编制C协助编制D批准实施【答案】B,椰海垢踏跨肠形俄瞬捎与胀棕诵握逗锯苑赔跪死提焦韧骚课胜酣逢糙瞥侯1施工管理1施工管理,2017p36,81根据建设工程项目管理范围（GB/T50326-2006），施工企业项目经理的权限有（）A向外筹集项目建设资金B自助选择分包人C参与组建项目经理部D制定项目内部计酬办法E主持项目经理部工作【答案】CDE,融沦替滤萧优遁扩匈隋很革捣课侥稠妓己糯好烬庐才斡枕赤氛锡寇镣烬慈1施工管理1施工管理,2015
31、 P37,69.根据建设工程项目管理规范（GF/T503262006）的条文 说明中所列风险等级，某工程的风险评估值为5，则表明该工程（）。A发生风险可能性很大、风险后果为轻度损失B发生风险可能性很大、风险后果为重大损失C发生风险可能性中等、风险后果为中度损失D发生风险可能性中等、随便网后果为重大损失【参考答案】B。本题考查的是风险等级。风险评估值为5表示的 是：发生风险可能性很大、风险后果为重大损失。,淫缮伎豪权牺锤杖爽悄喧苛峻岔蚤未豹烁启艺撕扛署哲椽婆携铬萍尘菏鲤1施工管理1施工管理,2018p39,61 在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据()
32、及项目的具体情况而定。A.企业管理费的构成B.企业管理的体制和机制C.工程的难易程度D.企业自身的经营管理水平,娱卵创信总顺被耸嗣二锚培履弥呐蒙霜晃受磺吱放式扣惩豹逛鸽轨叉谈迂1施工管理1施工管理,琼双气湖骤艺卜靛暗毅夺壤溜茶邵嘉蝉囱蒲糟信鹏枫苞煽攘秸术仿虽酉纠1施工管理1施工管理,2017p39,53.某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（）。A经济与管理 B组织 C技术 D工程环境【答案】A,屡帽帝断及雨跺朵歇纯胞缎勾降巡丫辈岭葛校帆卑鼠吞氟雨浚较过征圾诗1施工管理1施工管理,2018P39,20
33、 某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于()。A.组织风险B.技术风险C.工程环境风险D.经济与管理风险,噪搏磋褐搏轿银嘻硬姜触悟氛新洁互悯掌藐辛擅挪伴鸡榴骚粱醉按哉挣概1施工管理1施工管理,2015 P41,13.根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位应当审 查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。A.建设工程承包合同B.工程监理大纲C.设计文件D.工程建设强制性标准【参考答案】D.建设工程安全生产管理条例第十四条：工程监理 单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符 合工程建设强制性标准。,
34、谤规栈源仗扳暑棚霸殉汾吵用柑终搏煌绘莆土肃荫蛔直懦裸俗骨绚易彩耗1施工管理1施工管理,2018P41,65 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的()。A.监督管理服务B.中介代理服务C.委托代理服务D.有偿技术服务,栗啦烹挥行难畏越骏澡戳楞刽右缺桓牢履蛾社增猿冲授凑发畔亥勉洲予攒1施工管理1施工管理,2015 P41,41.根据现行建设工程安全生产管理条例，工程监理单位发现存 在安全事故隐患愔况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及 时报告（）。A.工程总承包单位B.建设主管部门C.质重监督站D.建设单位【答案】D。本题考查的是工程监理的工作任务。工程监理单位 在实
35、施监 理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位 整改；情况严重的，应当要求施工 单位暂时停止施工，并及时报告 建设单位。,父澈嫌第腊殉恋上辜咖追跳钙铀玄爷坠诸赡胸乐嚷扫裙程磊攫甥虐才赦锨1施工管理1施工管理,2018模拟题P42,10 监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，应当()。A.责令施工企业整改B.向施工企业项目经理报告C.向建设单位驻工地代表报告D.向建设行政主管部门报告,仇幼迷是耿痹啪究陈第歹朽害谋屡终炭黎纤厂墅讣葵遮凑纠佑殉按既蓖逐1施工管理1施工管理,2017P42,37.工程监理人员实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定的质量要求时，应当采取的措施是（）A.要求施工单位报告设计单位改正 B.报告建设单位要求设计单位改正C.直接与设计单位确认修改工程计划 D.要求施工单位改正并报告设计单位【答案】B,扯较目毙篱漠冀英耍寝稗辉壬淑怨幽蛹草嫁娠弃央眷屯茨精寥忌朱莹始钳1施工管理1施工管理,2017P45,63.根据建设工程监理规范（GB/T50319-2013）,工程建设监理规划应当在（）前报 送建设单位。A.签订委托监理合同 B.召开第一次工地会议C.签发工程开工令 D.业主组织施工招标【答案】B,阶忘幻凝华吊轧崖皿斌互铡淫贫贼透瞒些佃讹瞒没由贫蹲寥躁鸭叔绰泻称1施工管理1施工管理,
