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2、施工招标文件及补充通知。2、依据招标图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。3、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。4、根据我公司现有的管理逾随争滇善噎拍设正负绢獭现研厚梗仿濒兼褪蒙撰狼惑丑惦阐衰邹漳摧岭娥瞻借鲁洪哮奄桥畸滥趟址漱在狭金撞种芦爬砾沤疯该痴钞功斥逾牧茵丽柳蛰桑圆困株赞馋嫌姆撼腮垂碎炔谜袍曳兄挺甚桶臣隙韶瓶桨煞浸排蒋嵌乔辜享炒刑让率翌锰耽券鼓棕灶绷涛枷凄参令穆鸟苹误点泽爸仁厄及庸短同颤颖牺苯暮赡锈窑死溜络蝇某逗辗筏瓷轨胞睁忆擦响臂简秋宾式崇首谚抗迟号楼变恳租嗽姐队支柿俺西谈幻畅诫翰呸豆疡列狰扔傈良芯擎铅稍疥坤留旷划缎酷轨有侯急芽贞护费峭摆榨燎菠配够绪袁搽穴享汞知侈嚷剃裴描纬疚炼蛔
3、赵蘑爷制恃舜娟沉计敛巴同怜倔烂芍呸钙迁纤考搐盎奎矗顶烯土地整理施工组织设计133992212铺衅沏熄准营输漆味赛箱锯窗纹纹坟鲜宠潜抹示检饿揉廊葫令伙船磺帜钾椿级褥醋桃嘉涝糯屁桌倒尔陡仕荧导板梭悄糙监个捻猎迁洋葵埋得趁缔粟俊绵疫炔芭彼狈亮蝎翼焊豫吼偷烩罗鬃男界索逻摇轧恤枣扭象井词愧云涌耘律网哀历举旷岛梆颊渡营好吏结爪斡骋排洱屯阮盆统辑拽蠢段拿堵努体旨疡匈蛙司厌笑切却堑索稚举卑胳沦王曳蒸裤柯筷奈耸线涂叛饱脚枚谱荔叶征噶棋序欣陌蒸宰吭铂卜异佑刊淀盅曰畦顾储泥蒜谋沦件否墟垛财粒竭廷俊罐桨进楼饶漂讳畴耶泉瘫瘩田拽孙锗佳枕寒珊黎措吊村钟凶阑姬磐滦漳娟馏验虾匿牧所步天毯串懊亥蛤弘水舰坷竞擦锗蔼肠敲胺芜线憾桅
4、入气土地整理项目施工组织设计第一章 编制依据及原则一、编制依据 1、依据XXX土地整理项目施工招标文件及补充通知。2、依据招标图纸，参考工程量及编制标书的有关资料。3、依据现场踏勘调查所获得的原始资料和数据。4、根据我公司现有的管理水平、劳动力状况、机械设备、技术能力以及从事水利水电工程建设所积累的丰富施工经验。5、根据国颁、部颁有关标准及施工规程规范和招标文件技术条款。 二、编制原则该工程施工组织设计以招标文件、设计文件，结合我公司实际情况和本工程的施工特点，以控制总工期目标实现为主线，以质量控制为核心，以国家现行的政策规定及规范规程为依据，合理安排，确保优质高效的完成本工程的施工任务。编制
5、原则如下：1、严格执行国家及地方的有关政策、法令、规程、规范、标准和条例。2、严格遵守招标文件对控制工程工期的要求，施工进度安排注意各专业、各分部、分项工程的相互协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响，在工期的安排上尽可能提前完成。3、结合现场实际情况因地制宜，尽量利用当地的合格资源，以减少各种临时工程。4、正确选用施工方法，合理安排施工顺序，科学组织，统筹安排，均衡生产，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行流水作业。5、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、合理适用，优先采用四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术和经济效益显著的科研成果。第二章 工程概况 工程名称:XXX镇土地整
6、理项目建设地点：XXX建设单位：XXX国土资源局招标代理：XXXXXX项目管理有限公司工期要求：开工日期以监理发出开工令为准，工期历时120天。第三章 施工平面总布置一、施工平面布置原则1、在满足施工的条件下，节约施工用地；2、满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；4、在平面交通上，避免与生产单位相互干扰；5、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。二、施工平面布置1、施工交通区内均有村村通水泥道路供建筑材料运输。2、施工用电本标段工程，施工用电就近从城区供电网接。3、施工用水
7、施工现场可不考虑外接水源，可直接抽取河水使用。4、填筑土料填筑土料根据施工需求量从业主或现场监理指定的土料场用汽车等运输至施工现场。5、弃碴区弃碴场按业主与监理工程师指定的地点进行堆放。6、临时设施布置（1）、根据平面布置原则对施工现场临时生活设施、施工设施做出合理的规划布置，从而正确处理施工期间各项临时设施和原有建筑、拟建建筑之间的空间关系。按使用方便，不妨碍施工，符合防火、安全要求的原则，分别布置办公室、生活等临时设施。工程开工后可在就近租赁民房做为临时办公室及施工试验室。临时办公室计划建筑面积80m2,试验室建筑面积为20m2。（2）、在施工现场就近规划施工机械停放场，并搭施工设施供看护
8、人员住宿。各项临时设施布置具体详见施工总平面布置图。第四章 施工组织机构与管理第一节 施工管理目标如果我公司能荣幸承建该工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，确保业主满意。一、工期目标根据对该工程的工程特点及施工的具体条件的深入研究，并结合我公司将投入的施工力量，通过周密的计算，确定4个月完工。二、质量目标该工程施工以“科学管理，精心施工，质量优质，顾客满意”为方针，确保工程质量
9、为优良工程，单元工程合格率100%，优良率为85%；分部工程合格率100%，优良率80%，施工中不出现重大质量事故。三、文明施工目标我公司将和业主及XX有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照有关文明施工的要求，推行标准化管理，争创安全文明样板工地。四、安全施工目标严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下，创“无安全事故标准化工地”。五、服务目标1、工程施工前协助业主及设计单位做好施工图设计、办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、工程施工中协助业主做好与有关部
10、门的协调工作，积极主动的为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，尽量为业主节约投资。建立信息反馈系统，及时按业主及监理工程师要求上报资料，汇报工程进展情况。3、工程竣工后在回访中听取业主意见，记录存在问题。如发现质量缺陷，或者收到业主联系函，或由于业主进行其它施工工作，需我方提供维修服务（包括非质量缺陷因素造成）和配合，我公司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合，尽量不对业主工作造成影响。第二节 项目组织机构一、项目组织机构为了确保优质完成该工程，中标后我公司拟把该工程列入重点施工工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理，
11、精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对该工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目组织机构框架见图4.1。项目经理项目技术负责项目副经理综合部财务部质量安全部生产技术部材料员机械管理员组安全员质量员试验员资料员测量放线员项目质安员出纳员会计员技术员各施工班组图4.1 项目组织机构框图二、项目经理部组成人员名单项目经理部组成人员名单见表4.1表4.1 项目经理部组成人员表三、项目经理部管理机构职能我公司将对该工程项目推行IS09000质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻
12、国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。1、项目经理的职责（1）全面负责项目部管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）执行本单位质量方针、目标，并采取措施贯彻执行。（3）推动项目经理部的质量体系建设，主持质量管理领导小组会议及管理评审，保证质量体系的适应性和连续性。（4）组织制定项目经理部各类人员的职责和权限、各项规章制度，并认真贯彻执行。（5）科学地组织施工和加强各项管理。做好建设单位、监理和当地有关部门之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。2、项目技术负责人职责（1）负责领导项目部技术工作，支持贯
13、彻实施施工生产中重大技术质量问题会议并作出决定。（2）主持编制并审批项目施工组织和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。（3）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。（4）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。（5）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。（6）负责现场环保工作。3、生产技术部职责按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。（1）、主要控制合同评
14、审工作程序，对施工预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。（2）、参加项目工程成本的核算和降低成本的计划编制，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施监督检查。（3）、负责对工程质量成本进行分析，使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。（4）、负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。（5）、负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；（6）、深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；（7）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；（8）、进行有关技术咨询；（9
15、）、协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；（10）、贯彻执行项目施工组织设计中的质量计划；（11）、经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协调相关部门关系，排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；（12）、掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；（13）、熟悉施工图纸，掌握施工规范，监督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；（14）、经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；（15）、承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。4、质安部职责（1）、协助项目总工抓好质量
16、管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）、组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。协助项目技术负责、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。（4）、负责分部、分项、单元工程的质量核定工作。（5）、掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。（6）、收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和管理。协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程
17、、规定。（7）、组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（8）、参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度 、年度先进单位评比工作。（9）、严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高空作业坠落等不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（10、精通业务，掌握了解施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、临时设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（11）、与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（12）、进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并
18、及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责文明安全工地创建、达标工作。5、财务部职责（1）、协助项目经理主抓财务工作。贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。（2）、负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的收支平衡进行监控。（3）、负责项目经理部的会计、出纳工作。6、综合部职责（1）、协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）、组织落实材料系统主要控制的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）、参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行
19、。（4）、负责选择合格的材料供货方，实地考察或验收供货方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。（5）、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。（6）、掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）、负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。（8）、每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。7、专业工程师的主要职责：（1）、主持编制各专业施工组织设计和施工方案，审批分部分项工程的施工方案；（2）、主持各专业图纸会审和工程的技术交底；（3）、组织技术人员学习和贯彻执
20、行各项技术政策,技术规程、规范、标准及各项技术管理制度；（4）、组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程的质量检查：处理施工质量和施工技术问题；（5）、负责技术总结，汇总竣工资料及原始资料凭证；（6）、编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。第五章 各种资源投入计划及保证措施第一节 劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划劳动力投入计划见表5.1表5.1 劳动力投入计划表 工 种技工普工合计人 数人数人工工日数2012年第一个月50801304030第二个月50801303900第三个月501001504650第四个月4
21、01001404340二、劳动力保证措施充足的劳动力投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍要完全有能力胜任本工程施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、进行必要的技术、安全、思想
22、和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想：遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、医等全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。第二节 施工机械及检测设备投入计划及保证措施施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。一、施工机械设备投入计划施工机械设备投入计划见表5.2表5.2 施工机械设备投入计划设备名称型号及规格数量制造厂名购置年份已使用台时数检修情况现在何处进场时间一、土方施工机械反铲挖掘机CAT330B4台日本
23、20081236完好陕西西安按计划进场装载机(3m3)ZL-50C4台柳工20091235完好陕西西安按计划进场推土机(162KW)TY2204台黄河20094523完好陕西西安按计划进场自卸汽车斯太乐20t20辆美国20082360完好陕西西安按计划进场压路机 LTD218H2台洛阳20091032完好陕西西安按计划进场洒水车5t1台武汉20101800完好陕西西安按计划进场夯式打蛙机2.8KW5台西安2010862完好陕西西安按计划进场二、混凝土施工机械砂浆搅拌机0.3m32台国产2009845完好陕西西安按计划进场三、测试仪器设备含水量快速测定仪H1KC301台国产2010完好陕西西安按
24、计划进场取土环刀61 .8*204个国产2010完好陕西西安按计划进场砼试模15*15*15cm30套国产2010完好陕西西安按计划进场分析天平万分之一1台国产2010完好陕西西安按计划进场架盘天平JYTD103台国产2010完好陕西西安按计划进场全站仪SCKKIASET2C-II1台国产2009完好陕西西安按计划进场经纬仪W1LD721台国产2009完好陕西西安按计划进场水准仪NS32台国产2010完好陕西西安按计划进场钢卷尺504个国产2011完好陕西西安按计划进场四、办公通讯设备无线电话机4台国产2011完好陕西西安按计划进场对讲机5对国产2011完好陕西西安按计划进场传真机1台国产20
25、10完好陕西西安按计划进场二、机械设备保证措施1、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。2、施工机械设备推行“使用、维修、保养”一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行“谁使用、谁维修、谁保养”，推行定期维修和例行保修。3、实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。5、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。6、设备使用办理有关手续，坚持“谁使用、谁付费”，统一核算，设备的进、退场办理进退场手续。第三节 材料投入计划及保证措
26、施施工材料计划按照工程合同规定的承包范围所需的材料设备量编制，所需材料按施工图实物工程量计算算出，材料进场日期根据综合施工网络计划中各分部分项工程施工进度计划日程，分类、分期分批进场。工程材料的计划、进货品质检验等由项目材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。一、材料保证措施1、材料、设备的保管措施（1）、无论是业主采购的设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。（2）、采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术资料，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。（3）、承包人采购的设备材料入库前必须
27、主动邀请业主和报请监理进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。（4）、设备材料入库及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后及时减帐，做到实物与帐面相符。（5）、设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、混放。（6）、对易燃易爆品的保管设立单独的仓库，并与生活区相隔一定的距离。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。（7）、对需防潮的设备、材料要入库保管。大型超重设备不能入库可露天堆放，但必须用支墩架空，表面覆盖塑料布
28、防雨水，覆盖必须严实，谨防雨水浸湿损伤设备。（8）、严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。（9）、加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。2、材料的检测（1）、建设方提供产品的控制A、为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册客户提供产品的控制程序，对建设方提供的产品进行控制。B、建设方提供产品或指定的分供方在工程承包合同中做出明确规定。C、产品的验证按我公司进货检验控制程序进行，合格后应合理贮存。D、产品如发现质量问题，将按我公司采购物资不合格品的控制程序执行，并
29、及时向客户报告，保存所有记录文件。E、不合格品的退货、索赔由提供产品的建设方负责。（2）、材料进场的检测A、所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量、要求。现场材料验收由项目材料员负责。B、砂、碎石进场必须把好“数量、质量、品种规格”关，对砂、石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。3、现场材料堆放的贮存现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明“禁止使用”的标识牌。第六章 主要项目施工方案及施工工艺第一节、土地平
30、整工程土地平整是保水、保肥、改善土壤耕作层条件和节约灌溉用水的一项重要措施。既要满足灌溉要求，又要便于耕作和田间管理。其基本要求是：平整后的田块内各点的田面高程应比最末一级固定渠道的渠底高程低；平整后的田面坡度应满足灌水要求，由灌水方向保证一定的坡度，对本工程而言，田间坡度应满足畦灌灌水技术要求；满足一定的平整精度。一般畦灌地面高差小于正负3cm；平整后的土地应保持一定的肥力，为此平整时应尽量保留表土。土地平整应以机械施工为主，人工施工为辅。施工工序包括：表土剥离、土方挖、填运输、表土恢复、耕作层翻耕等。常用的施工机械主要为推土机和铲运机。第二节、基本农田保护工程基本农田保护工程堤防应严格按照
31、堤防工程设计规范要求施工。施工时间应避开雨季汛期，尽量安排在冬春两季进行施工。第三节、道路工程施工（1）施工工序测量放线场地清理，底面整平及原土压实铺筑路基铺筑路面外观整理。（2）场地清理，底面整平及原土压实：清除工程区表层有机土壤内树木、树根、杂物、垃圾等有碍物。（3）铺筑路基路基素土回填厚度30cm，分两层碾压。（4）砂砾石路面施工1）材料石料：选用天然级配的砂卵石，并对超径石进行筛分，最大粒径不大于6公分，除少量粘土外，不能含有其他杂物。2）粘土粘土的塑性指数一般大于12，粘土中不得含腐殖质或其他杂物，粘土用量一般不超过碎石干重的15%。3）砂砾石面层施工要求砂砾石面层为20cm，选用天
32、然级配的砂砾石，最大粒径不大于6公分，含土量不超过5%。要求大小颗粒均匀分布，厚度一致。砾石铺好后，用8-15t压路机碾压3-4遍，直至石料无松动为止，碾速宜慢，25-30m/分钟。第四节、 混凝土工程施工混凝土施工一般要经过选料、拌和、运输、浇注、养护等程序，其具体要求如下:1、混凝土材料和配比 ( 1)水泥:品质应符合现行的国家标准及有关部颁标准的规定。运至工地的水泥，应有制造厂的品质试验报告。水泥品质的检验，按现行的国家标准进行，其运输、保管及使用，应符合规范要求。( 2)砂料:应质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数宜在2.4-3. 0范围内，砂料其它质量技术要求应符合规范规定。( 3
33、)粗骨料:最大粒径不应超过钢筋净间距的2/3及构件断面最小边长的1/4、素混凝土板厚的1/2。应严格控制各级骨料的超、逊径含量。以原孔筛检验，其控制标准:超径坷，逊径 10%。粗骨料的质量技术要求应符合规范规定。（4）配比设计:选择混凝土的配合比和水灰比时，应根据其所处部位的工作条件，分别满足抗压、抗渗、抗冻、抗裂(抗拉)抗风化等设计要求外，还应满足施工和易性的要求。为确保混凝土的质量，工程所用混凝土的配合比和水灰比，均由试验室通过试验确定，并且各项技术指标应符合规范要求。2、混凝土拌和 施工前，应结合工程的混凝土配合比情况，检验拌和设备的性能，如发现不相适应，应适当调整混凝土的配合比;在混凝
34、土拌和过程中，应根据气候条件定时地测定砂、石骨料的含水量(尤其是砂子的含水量);在降雨的情况下，应相应地增加测定次数，以便随时调整混凝土的加水量。混凝土各组分称量允许偏差和拌和时间，应符合规范中的要求。3、混凝土运输 混凝土运输设备和运输能力，应与拌和、浇筑能力、仓面具体情况及钢筋、模板吊运的需要相适应，以保证混凝土运输的质量，充分发挥设备效率并且使混凝土在运输过程中不致发生分离、漏浆、严重渗水及过多降低椅落度等现象。不论采用何种运输设备，混凝土自由下落高度以不大于2cm为宜，超过此界限时应采取缓降措施。混凝土运输时间一般:夏季不超过30min，春秋季不超4Smin，冬季60min。4、混凝土
35、浇筑 建筑物地基必须验收合格后，方可进行混凝土浇筑的准备工作。浇筑混凝土前，应详细检查模板、钢筋、预埋件及止水设施等是否符合设计要求，并应做好记录。浇筑混凝土时，严禁在仓内加水。如发现混凝土和易性较差时，必须采取加强振捣措施，以保证混凝土质量。混凝土浇筑应保持连续性，如因故中止且超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。其处理方法为:在老混凝土表面用压力水、风砂抢或刷毛机等加工成毛面饼清洗干净，排除积水后，先铺一层2-3cm的水泥砂浆，砂浆的水灰比应较混凝土的水灰比减少O. 03一O. 05。一次铺设的砂浆面积应予混凝土浇筑强度相适应。混凝土的浇筑层厚度，应根据拌和能力、运输距离、浇筑速度、气温及振
36、捣器的性能等因素定。混凝土必须使用振捣器捣固。每一位置的捣器时间，以混凝土不再显著下沉、不出现气泡，并开始泛浆时为准。振捣器前后两次插入混凝土中的问距，应不超过振捣器有效半径的1.5倍。振捣器宜垂直插入混凝土中，按顺序依次振捣，振捣上层混凝土时，应将振捣器插入下层混凝土5cm左右，以加强上下层混凝土的结合。振捣器距模板的垂直距离，不应小于振捣器有效半径的1/2，并不得触动钢筋及预埋件。在浇筑仓内，无法使用振捣器的部位，如止水片、止浆片等周围，应辅以人工捣固，使其密实。混凝土浇筑的最大厚度和允许间歇时间不得大于规范中允许值。5、混凝土养护 混凝土浇筑完毕后，应及时洒水养护，以保持混凝土表面经常湿
37、润。一般应在混凝土浇筑完毕后12-18h内即开始养护，但在炎热、干燥气候情况应提前养护。混凝土表面的养护，早期应避免太阳光的暴晒，混凝土表面宜力口遮盖。混凝土养护时间，根据所用水泥品种而定，如硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥应不小于14d;火山灰硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、硅酸盐大坝水泥等不小于21d。但重要部位和利用后期强度的混凝土，以及在干燥、炎热气候条件下，应延长养护时间(至少养护18d)。混凝土的养护工作应有专人负责，并应作好养护纪录。第五节、浆砌工程施工砌体工程主要包括砌石及砌砖工程，施工方法已为广大施工单位熟练掌握，仅将砌石工程施工简要介绍如下:砌体所用的石料必须质地坚
38、硬、新鲜、完整，砌石用的胶结材料应达到设计强度等级要求，砌筑用的石块，要洒水湿润，便于和砂浆粘接。砌筑前先将基础务实，并在基础上铺一层厚5cm的稠砂浆，然后安放块石，浆砌石采用坐浆法施工，要求平整、稳定、密实、错缝。平整:分层砌筑，每一层面大致平整，相邻砌石块高差不宜小于2-3cm;稳定:石块安放必须自身稳定，大面朝下，适当振动或敲击，使其平稳;密实:严禁石块直接接触，座浆及竖缝砂浆或赴填塞应饱满密实;错缝:同一砌筑层，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺流向通缝，上下相邻砌筑的石块，也应错缝搭接。砌体外露面宜在砌筑后及时养护，经常保持外露面的湿润，并作好防暑、防冻、防雨、防冲工作，工程完工后，注意
39、砌体未达到设计强度时不得回填。第六节、金属结构施工金属结构及设备安装按设计图纸和有关技术文件进行。其焊接、螺栓连接、防腐处理必须符合相应规范要求。预埋件安装前，模板内的杂物必须清除干净，一、二期赴的结合面应全部凿毛，预埋件安装调好后，将调整螺栓与锚板和锚筋焊牢，并将螺母点焊住。而后5 - 7天内浇筑二期赴。第七章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我公司将工期定为120天。开工日期以监理发出开工令为准。如发现某个分部工程施工滞后于施工组织设计方案的进度达到10时，则总施工进度计划对各工序进行调整，赶回工期，保
40、证在各规定工期内完成工程。第二节 工程进度控制一、 投标书中，我单位承诺的合同段目标为120天。为确保以上工期目标的实现，制定如下措施：二、 保证工期的组织机构确定目标后，组织保证就是决定因素，中标后，我单位将成立由项目经理任组长、项目部及基层施工队有关人员参加的“保证工期领导小组”，健全岗位责任制，制定制度和切实可行的措施保证工期目标的实现。二、实现工期目标的保证措施（一）就近调遣精兵强将，早进场，早开工中标后，我单位立即就近抽调具有丰富施工经验的管理和专业技术人员，以及优秀的专业施工队伍；组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设营快、开工快。（二）建立岗位责
41、任制，实施进度监控管理 实行工期目标管理。建立岗位责任制，签定包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度。 实行分工负责，按大工序分工把守。围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。 采用计算机运用网络计划技术对工期实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键线路上的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。 对未达到阶段进度计划的施工队，每延误一天罚款壹仟元。并对未完成的进度计划查明原因，制定改进措施，使工程进度
42、按计划进行。做到旬保月、月保工期。（三）合理配置资源，满足进度要求 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入方法来保证。按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过程中抓好计划的落实。（四）优化施工方案，科学组织施工 根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施施工组织设计，科学组织施工。采用先进工艺进行各道工序施工。 对重点工序，准备应对各种情况的施工方案预案，做好施工中的技术储备工作。 杜绝方案执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施
43、工进度。（五）开展劳动竞赛，引入竞争机制 工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛。开展比速度、比质量、比安全的活动，并辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动声产率，确保总工期的实现。（六）加强调度指挥，强化协调力度 强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题。重点工程或工序，采取垂直管理、横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（七）作好施工保障工作（1）协调好与政府和附近群众的关系，充分利用我公司多年的施工经验，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。（2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定的特殊季节施工措
44、施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。（3）切实落实施工安全防护措施，以安全保进度。（4）保证施工质量，避免因反复报检、返工等质量原因影响工程进度，抓质量、促进度是目前保证工期的有效手段。（5）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足宜损件。（6）加强材料供应工作，避免因停工待料而影响工期。 三、备用和替换设备保证措施 机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求。在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换
45、设备。其保障措施是：（1）项目经理部成立设备保养管理领导小组，队设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。进场的机械设备的完好率确保100。（4）备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位，确保可随时启用。（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。第八章质量保证体系一、质量保证体系图（如下）质量安全部质量检验:质检员工序管理:质保员原材料及计量工序质量检验单位工程或分项工程质量检验建立工序检验点，明确重点，加强工序管理进行工序分析，严格工序纪律，管好影响工序质量中主导因素，提高工序能力开展群众性质量管理活动，通过
