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1、1,价值工程基本概念,价值工程(VE,Value Engineering)对产品或服务进行功能分析,以最低的全寿命周期成本,可靠实现产品或服务的必要功能,提高价值.价值=功能/成本提高价值的方法:,2,提高功能,降低成本提高功能,成本不变功能不变,降低成本功能略降,大幅降低成本提高功能,适当提高成本价值工程贯穿于项目成本管理的始终,价值工程基本概念,3,案例:实验室装修项目价值工程2004年8月新建计算机实验室.共250平方米,三个房间需要装修,为硬件设备提供场地.,价值工程基本概念,4,开展价值工程工作的六个主要步骤,运用价值工程方法开发产品需要按六个步骤(阶段)进行，其分别是：信息收集、创
2、意构想、评估判断、细部发展、汇报审批和追踪实践。第一步骤的信息收集，包括了设计理念(含功能、条件、标准等)、成本估价资料、现场状况等，尽量列出可能的范围，再透过机能(Function)定义和评估，找出标的物中的主要机能(必须是具备的机能)，和次要机能(非绝对必要，是用来辅助主要机能)。也就是借着了解问题和机能分析，去筛选和找出问题所在(高成本或成本不合理的项目)。,5,开展价值工程工作的六个主要步骤,第二步骤是创意构想阶段，这个阶段是在小组成员都对问题充份了解之后针对主要机能开始做脑力激荡，这时候大家仅提构想(方案)，不对构想做任何批评，也不考量方案的可行性，大家完全拋开传统模式的思考，让思想
3、任意遨游，经由这个阶段，经常能产生一些具创新性的构想。,6,开展价值工程工作的六个主要步骤,第三步骤是评估判断阶段，是对上阶段所提出的各项构想(方案)加以评估分析，首先可删除那些不可行的方案，再对剩余的可行方案做优缺点分析，并依节省成本的潜力及机能的改善做评估，及排列先后次序，然后取其优者，进入下一步的细部发展。第四步骤，细部发展阶段，对选取之替代方案，就成本、可行性、节省之成本(或提升之机能)做详细完整的叙述。,7,开展价值工程工作的六个主要步骤,第五步骤，汇报审批阶段，将上阶段所做的报告书对业主做口头报告，这时候业主的接受与否决定了建议方案的是否执行。第六步骤，追踪与实践，业主接受建议之后，下一个阶段就是落实该建议的执行。因此，这阶段的工作是要追踪确认接受的替代方案已纳入设计中，并协助业主消除替代方案执行的可能障碍。,装修工程价值分析,9,装修工程价值分析,降低档次,取消,10,装修工程价值分析,计算机实验室装修中的价值工程:功能基本不变或略微下降,大幅度降低成本,
