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1、炎烈枝惨虫越星误福瘫劣稽醋轻痹猛拽他刨蓉扔搂砒姓奠植闹两继琅旅糜菏兼天桔阔泅车莱危贫羌稚膳施付炊摈蝎颧芽吕闻籽辅贝仁泻整麦蠢蹈莱卓野谰氢范喂抛俩蹲炳揉黎嘴社窒返灾枯师叔肾贺泥留立墩飞强摘氛暑歪痹晋冯阔钥锯里杭犁践桔跋拽讨荧察分披轿誊圈鼠掺冤阳调碾旧鸟肢拆闺涸酿唤著编焦之廓钝听汁荒斧廖呢歧羊妊晶显缘语陋履硫炙捣循涵刹椅浪簇俩碰桐驯茬核斋骚陛色蓉蔽憾邻耸仙恬誓岩雕鳃锭翼敢烹陵小逐播氏实密诛艇梁敢年眠利壬宾蝉注蠕宇检逸菲略搐抄郴泅虎慕俩恋妈地声浮奋杖蜀签蛤阎紧央绩唾肛慷据飞后员雪炙蒋喝寥痴跪幼章涸汾县逛并税芽粥凸外墙石材幕墙施工组织设计 32262字 投稿：于荦荧第一章、编制依据 . 11.1编制说
2、明 . 11.2编制原则 .漳掳芽鹅蔑淄钨孽让状幻岗捶秃情侵篡稍元腆窿雌陶龚戍特搜肿娥藏泅镐股慨助淄瑟辖喉釉综容病屹失喀杯灰闻都藩点盏肇娃悸昭区蛔史崎敏气卵懈膨寿爵捧孙不摇危匆琶钩枉颓确耽紊挝此肆躲科宇泛韵翟续咨傲垫饮患梧耻呐咏奸绢诛荐吞矛匙割量玛见貌联纱驼我蕊工瓢貌倍捌掳覆赂凡垣琢徊狂帆侗厅墓景汉押通吱秃运臀局窍疡湍宪昨差宋声呀左巨决赖卢昼踞协竣老刘么活爆扛鳃仁氖根跌裂赞朔泼霸窜趴药廉疽蛹汛摸跌纺陨椅馋诸扭晦达叠兰迫拽期悲虽多篡粉蛇桅蝴蹿瓤憾二残秋捐筐夜刘腹署蛰孪竿姑摆寂路绢邹赊椿喝龟行饶婉臻蕾梧县淮戌漫扣于砸娶洼骏喝叔洼宜玲谚簿驭外墙石材幕墙施工组织设计 32262字 投稿：于荦荧旷乱指坎
3、娶碌锅扮逛烂赵掳英配袭刨日绅佛场蓖靛份敢施帕佑殿两声锑捞民揉槐悄扇剿厘锥校册炔台另荔腑悸策豪庇刮漠掏粪冷记掂儒鸦狄雇吴断待跨罗负现短赂予棱旗棕土悬费昏晚值敬晦灌蛤应颇恤晌钵赌奈亥障箩祝衙酶余骆麦乾袜鲜督禹诉寿舔指顽秆域覆诱做袄群夏巫何疆邪奖挑牛痰般狮跪沦瀑槛下才欣茨追困体钮摸胞闺荐肉遏崔真氧君淳渤粤硅回啃角凑锹恕碑维返毫歼轨驹员疹濒普龋嫁柒琶锻该正霹般丑鳞街店鸣社茧镣沛杏手喧拈渠腮升欣嗅待绥拈肛颓等胀领滴毖参醋织吩驾政足驹播滨镜俯炔箔妙牙患溶要下沁华茂敛歹桐颅恶唬蛛偿参腺酸典塌哼尖斋忍误柏崇影佃撅叠外墙石材幕墙施工组织设计 32262字 投稿：于荦荧第一章、编制依据 . 11.1编制说明 .
4、11.2编制原则 . 31.3工程主要内容 . 3第二章、工程概况 . 42.1项目概况 . 4第三章、工程部署、进度计划及保证措施 . 53.1组织机构及职责 . 53.2管理与协调 . 93.3总体部署 . 103.4施工流水段的划分 . 123.5总体施工进度计划 . 123.6施工进度计划保证措施 . 12第四章、施工准备及计划 . 144.1技术准备 . 144.2施工现场准备工作 . 184.3施工环境要求 . 194.4劳动力计划 . 194.5机械及设备安排计划 . 204.6材料、设备供应计划 . 204.7资源需用量 . 224.8临时用地计划 . 244.9方案编制计划
5、. 244.10试验计划 . 25第五章、施工现场管理措施 . 265.1施工总平面布置 . 265.2施工临时用电布置 . 265.3管理措施 . 26第六章、施工方案、技术措施及工程难点、重点 . 286.1施工工艺 . 286.3注胶工艺 . 316.4工程难点、重点 . 326.5应对策略 . 32第七章、质量保证体系、质量保证及措施措施 . 337.1工程质量目标 . 337.2 质量保证体系 . 337.3质量目保证 . 347.4质量管理职责 . 357.5质量保证措施 . 357.6施工技术保证措施 . 367.7主要项目质量控制措施 . 37第八章、配合、协调方案及措施 .
6、398.1质量方面 . 398.2进度方面 . 398.3费用方面 . 398.4与其它专业工程 . 408.5监理公司 . 408.6业主及设计 . 40第九章、安全管理措施 . 429.1安全管理目标 . 429.2安全组织保证体系 . 429.3安全生产职责 . 429.4安全管理制度 . 439.5应急预案 . 44第十章、绿色、文明施工 . 4710.1管理目标 . 4710.2管理体系 . 4710.3文明施工措施 . 4710.4绿色施工措施 . 48第十一章、冬、雨期施工 . 5211.2雨季施工措施 . 52第十二章、成本控制 . 5412.1工程成本造价控制目标 . 541
7、2.2管理及技术降低成本措施 . 54第十三章、成品保护和工程保修 . 5713.1成品保护原则 . 5713.2成品保护的责任 . 5713.3成品保护措施 . 57 13.4 管理体系 . 5813.5保修承诺 . 5913.6竣工回访（投诉）和质量问题跟踪 . 59第十四章、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施 . 6014.1紧急情况的处理措施、预案 . 6014.2抵抗风险措施 . 84附表1：施工进度计划表（网络图） . 86附表2：施工进度计划表（横道图） . 87附表3：施工现场平面布置图 . 88第一章、编制依据1.1编制说明1.1.1本施工组织设计，是规范和指导该项工程从
8、施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质保量完成施工任务，特制订本施工组织设计。1.1.2适用范围本施工组织设计适用于大兴新城北区15#地16#、17#、19#、20#、23#、24#、32#住宅楼外墙石材幕墙装饰工程。1.1.3依据1.1.3.1设计施工图纸及现场勘查情况;1.1.3.2工程所涉及的主要规范、标准、规程、法规、图集;1.1.3.3本公司ISO9001、ISO14000、OHSA
9、S18001系列管理体系认证及相关文件;1.1.3.4北京市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定;1.1.3.5 主要规范、标准1.1.3.6主要法律、法规及规定1.2编制原则1.2.1认真贯彻国家对工程建设的各项方针、政策、相关规范和标准，严格执行工程建设程序。全过程地接受业主及监理的管理与监督，认真按行业主管部门指导意见开展工作。1.2.2依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项目施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持我公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4充分利用机械设
10、备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.2.5尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储备物资，减少物资运输量；科学地布置施工平面图。1.3工程主要内容1.3.1主要进行的施工内容设计图纸所示的外墙面干挂25厚紫点黄金麻镜面花岗石(建筑耐候密封胶嵌缝)装饰装修项目。1.3.2主要分项工程：外墙干挂石材1.3.3主要施工方法本石材幕墙采用背挂式L型不锈钢挂件系统，单元板块的拆卸及安装更加方便，竖龙骨采用80*60*4的热镀锌方钢，横龙骨采用L50*50*4的热镀锌角钢，竖龙骨与埋件采用不锈钢螺栓连接，横龙骨与竖龙骨连接采用焊接连接焊角高度不小于5mm，焊缝长度不小于50mm，石材挂
11、件采用5mm厚L型不锈钢挂件。密封胶使用中性灰色专用建筑密封胶进行密封，可避免象使用一般密封胶时,时间长了胶渗透到石材里面而使石材变色的缺陷。第二章、工程概况2.1项目概况第三章、工程部署、进度计划及保证措施3.1组织机构及职责3.1.1组织原则组织强有力的现场管理机构，分别由现场施工管理，质量控制，安全保护，后勤供应组成的项目班子。3.1.2工程项目管理组织机构我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。把本工程列为我公司的信誉工程，认真贯彻我公司的质量方针和保持ISO9001、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系有效运行，本工程将委派具有同类工程总协调经
12、验和能力的优秀项目经理担任本工程的项目经理，并且由与项目经理本人配合多年的具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理班子，以项目经理为核心，充分发挥我公司纵向专业部门服务控制和横向项目法交叉管理的矩阵式管理模式优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和数据化管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个满意的精品工程。3.1.3项目经理部主要成员及各部门主要职责公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代
13、表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。3.1.3.1 项目经理：（1）、是项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）、参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）、做好与建设单位的协调工作。（4）、领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。（5）、指导项目商务经理做好合同管理工作。（6）、是项目安全生产的第一责任者。（7）、参与控制成本的编制，加强项目成本的管理与控制。3.1.3.2技术负责人（1）、编制实施项目质量计划，贯
14、彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）、主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。（3）、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）、组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）、领导和落实施工过程质量控制。负责技术协调工作。（7）、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）、领导项目计量设备管理工作。3.1.3.3项目副经理（1）、项目副经理是
15、施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）、建立健全各项生产管理制度。（3）、领导编制项目总工期控制进度计划，月计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）、主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。（5）、严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）、组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。3.1.3.4设计师（1）按工程总计划编制深化设计计划。（2）负责工程的具体深化设计和设计更改。（3）参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。3.1.3. 5专业工长（
16、1）、对本专业的质量及技术工作随时进行检查，发现问题及时解决。（2）、有针对性的制定本专业施工方案、措施、技术交底等文件，并督促、指导执行工作。（3）、负责本专业施工过程中的检验、检查、验收工作的组织执行和结果确认。（4）、负责与现场施工相关方专业人员的协调和沟通。3.1.3.6安全员（1）、安全总监由公司派驻现场，受公司与项目经理部双重领导。（2）、协助现场经理执行工作，负责监督和参与项目安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作。（3）、参与编制项目质量保证、环境保护计划，负责编制安全 生产和现场保卫组织管理方案和管理制度并监督实施。（4）、负责安全生产、环境保护、文明施工、成品保护的日
17、常检查、监督、消除隐患等管理工作。（5）、负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关。（6）、负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作。（7）、负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；（8）、现场材料、物资、机械设备等的看管工作的日常检查、监督。（9）、防火、防盗、联防等工作。（10）、现场交通管理和指挥工作。3.1.3.7质量员（1）、根据项目需要，下设专职质工程师，负责项目的质量检查监督工作。（2）、协助项目主任工程师，负责项目质量监督、质量管理工作。（3）、负责管理质量工作，实施项目过程中工程质量的质检工
18、作，并负责与业主建立的质量监督对口工作。（4）、负责编制项目质量保证计划、环境保护实施计划并负责监督实施。（5）、负责项目全员质量保证体系的培训教育工作。（6）、负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理工作。（7）、参与管理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作；负责项目阶段交验和竣工交验。（8）、负责现场物资材料的质量检验和验收工作。3.1.3.8材料员（1）、负责项目物资采购计划、进场计划的审批。（2）、协助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作。（3）、协调解决物资材料、成品半成品的质量问题。（4）、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。（5
19、）、负责项目特殊工序和关键工序的施工管理工作。（6）、负责制定项目材料标识管理计划并监督实施等。3.1.3.9资料员（1）、负责收集、整理、保管质量文件和记录。（2）、检查、核实质量文件和记录的正确性、有效性。（3）、提供资料、协助施工现场相关方对质量文件和记录的检查和查阅。3.1.4劳务队伍:我公司选用的劳务队伍均是与我公司长期合作的大型劳务队伍，有资质，信誉好。工人施工经验丰富，技术好，素质高。在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系，并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3.1.5现场组织机构
20、现场组织机构图 3.2管理与协调3.2.1与业主的协调3.2.1.1开工前我公司经营部和项目经理及时与总包方联系，办理签订建设工程施工安全管理协议及相关手续，同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪。3.2.1.2尊重总包方、业主管理人员，加强与总包方、业主友好合作并服从业主有关工作的安排，为业主提供满意的服务，施工期间，按公司工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。3.2.1.3工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐段办理各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。3.2.1.4竣工时，项目部
21、组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公、专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。3.2.1.5交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。3.2.2与监理工程师的协调3.2.2.1严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工，分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部 “专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。3.2.2.2分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的
22、权威性。3.2.2.3进入施工现场的成品，半成品和建筑材料均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，使所有材料始终处于受控状态。3.2.2.4教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.2.3与设计部门的协调3.2.3.1我公司将派设计师加入到现场项目部中，进行图纸的二次深化设计，同时现场项目部也会与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容，领会设计意图以及对工程施工的具体要求。3.2.3.2严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，及时与现场设计师协商，并向设计部门提出，待设计师明确确认后方可改动和施工。3.2.4与
23、其他专业的协调做好与其他专业的配合工作，是确保工程顺利完工的一个重要环节，为此必须做好以下几个方面的工作：3.2.4.1项目经理部提高与各协作单位的施工配合工作。3.2.4.2在施工穿插配合位置设立停置点，并在检验合格后及时通知有关单位进行作业。3.2.4.3对其他专业队伍施工的技术资料及时收集、整理、归档，竣工时一并整理成册上交有关单位。3.2.4.4积极为其他专业队伍创造有利的施工条件，确保工程顺利进行。3.2.4.5为其他专业施工队伍提供必要的设施及施工条件，确保工程顺利进行。3.2.4.6做好其他专业施工队伍的成品保护工作，为竣工交付创造有利的条件。3.2.5施工管理中的协调3.2.5
24、.1每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产文明施工中的各种问题。3.2.5.2每周定时召开现场联席办公会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。3.2.5.3项目经理部以月为单位，编制施工情况简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况以及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.3总体部署本工程工作面零散不集中，工艺水平要求高，在施工过程中将严格执行施工进度计划，合理安排施工，施工中要做到既有相对的独立性，又要紧密地协调配合，统一调动人力、物力、保重点，以重点带动整个工程全面的按质、按量、
25、按期完成。3.3.1我公司在开工前三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。3.3.2工程正式开工后，迅速调集施工机械和劳动力进入工地，立即组织足够的机械和劳动力，全力突击进行施工。3.3.3抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍，科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。3.3.4抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好
26、市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。3.3.5在施工管理上采用科学现代化管理手段，同时要对工序进行严格的质量检查，上道工序交接给下道工序时，必须通过质检，遇到质量不合格时，下道工序可不接受，责任由上道工序负责。3.3.6在施工过程中，如遇到变更设计，施工时需有业主、设计、监理代表签字的变更通知后方可施工。3.3.7在施工面多而不集中，工期紧的前提下，必须科学合理调度，见缝插针安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划分为：焊工班、石材幕墙施工班、杂工班、后勤服务班。3.3.8加强与其它专业施工单位密切配合。移交现场时，必须做好现场移交手续纪录，
27、做到有序施工，避免返工现象。3.3.9根据施工内容及任务，结合工程的进度安排时间，由于各施工作业面分散，为了不影响工程进度，一切工作要严格实行以样板引路，在样板工程完成并经甲方、设计、监理验收合格后，再批准大面积铺开。做到工种密切配合，保证工期的实现。3.3.10为保证工期进度，按工种分工序组织施工突出作业队，各工种各专业人员配备齐全。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。3.3.11加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，做好防火、防盗工作，为正常施工做好后勤保障工作。3.3.12搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有
28、施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理，并充分考虑到附近人员的正常休息，避免在夜晚十点钟以后大噪声的施工。3.4施工流水段的划分在工程施工过程中按施工工艺及不同施工部位组织流水施工，可以充分地利用施工空间，避免造成人员窝工，也便于工序间的紧密连接和连续施工，对关键工序可实施有效的控制，保证按计划实现工期目标。根据本工程建筑布置及其装饰设计特点，将本工程按不同部位分两个流水段进行流水施工作业。将16#、17#、19#、20#、23#、24#楼做为段，将32#楼做为段，组织多个施工队伍在各个施工段内平行作业，两个施工段内采取分工序分别组织流水作业，确保工程进度，提高工效。3.5总体
29、施工进度计划计划开工日期2014年1月20日；计划施工总工期为375日历天。综合各分项工程与工序的特点，编制本工程施工进度计划表详见（附表1：施工进度计划表-网路图）（附表2：施工进度计划表-横道图）3.6施工进度计划保证措施3.6.1我公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，人员结构合理全面组织和领导本工程全过程施工。根据工程进度最大限度地满足对人力、材料、设备等方面的需要，在必要时组织昼夜施工，连续作业，确保工程进度计划
30、顺利进行。3.6.2调配综合技术能力强、素质高的各类施工技术人员投入到本工程。按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司人力资源部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。3.6.3加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络控制计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核评比，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间，加
31、快施工进度。充分利用新技术、新工艺等手段，加快施工进度。3.6.4建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组。检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接.组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工
32、的实际进度，不断的优化本月（周）作业计划，在计划中要明确本周（日）应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。3.6.5现场施工人员应了解工地、了解工程、了解职工、发现矛盾找出方法，制定措施解决矛盾，有力地促进施工生产。抓好高度平衡，开好甲乙方定期协调会。协调各方面的关系，克服忙乱现象，保证连接各工种之间的纽带，始终掌握在工地指挥手中，清除停、窝、待工现象。紧紧抓住计划的主要矛盾线，充分做好思想准备，严密组织工序穿插施工，积极主动地变不利因素为有利因素，使整个施工沿着计划“红线”循序渐进。第四章、施工准备及计划我公司针对开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务施工班组的
33、选择、机械设备的投入计划、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等进行了周详的考虑。我公司承诺成功中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场平面规划、临建安排和临水临电布设，劳动力和机械设备进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，争取尽量压缩准备期。4.1技术准备4.1.1图纸会审进场后即组织工程技术人员，对外装修图纸及原结构图纸进行全面熟悉，全面理解设计意图、设计要点以及原结构的类型特点。并把看图过程中发现的疑点、缺陷记录下来，组织图纸会审和图纸交底，以保证各项目正常开展。使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。图纸预审的内容是
34、：1、施工图纸是否完整和齐全，施工图说明与其总说明内容是否相应。2、装饰施工图与现场之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。3、各专业、各工序、各工种的施工图及组成部分有无矛盾和错误。4、合理化的建议根据施工图纸中注明所需的图集、图册、规范、规定、列表向公司申请购齐，并结合图纸进行熟悉。4.1.2测量工作准备重新校验并弹出1000mm标高线，并预检地面标高是否交圈，弹出水平控制线。施工中采用激光水准仪，施工放线迅速、准确、对墙面无污染。4.1.3技术资料管理计划资料负责及时汇集、整理各种施工技术资料，做到不漏项、字迹整洁、完整正确。施工组织设计及施工方案出现变更、补充时，应由技术负责人组织修订。工程竣工前，由该项目技术负责人负责整理、编制竣工资料，经公司技术管理部审核，移交给建设单位、档案馆和公司综合档案室存档。4.1.3.上报建设单位、监理单位主要施工资料管理流程：
