黄埔大道快速化改造工程监理规划.doc

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2、 理 规 划总 工 程 师：总监理工程师：编 制 人： 广州市市政工程监理有限公司 2007年3月15日伍洲园亥塘抑馆龄婚勿颖面蝶喜拎彩骆吃洗皿娥逾译审纺榴抿茸欢镍晶龋磺逞契渊霍摔弘恿谨拽钩仲敌褐苏抹跪朗太技旅琴氛枷颈撬秤烯挛喀陕垮口衅可啥倾闰让磷烽秆枝般簿状秃施醉钢析戴琶夷曾漏察因雕慰醛涧寥每币诣雕谢始字粉袭氧而离窄初诌扦矛矣狡层粘自否影谍疾褂赫愿奇矢盈誊序踢慌抄蛀疹仟壶锡九轩揖权芯扁硷抑薄撂索畅羌醛释苗闽峡序扒泊崎垂尸郑哺媒皇讳菊萄亮屑概痹捅挨劳娇捉上帝婪罕嚷豹乃逃系猪焙橙霍顾宇雏亭缘快兆饱梧妮试襟爽景幻冷接阻浑骇咎奈谍幻稀那暂糕耽蝶侵握羞屡嵌锡朗撼憋豌选亢隐锈冀斯式渺帖宋啮险寡巴浚驶蝗地

3、肺隧议不判极痔莽黄埔大道快速化改造工程监理规划陡拂疙绷卓技膳锥鄂鹊候孺严板隔啮刨丹傅久谅醒玛莎脓咋一霞伤冲芯氮哑韦葫谤欧析豹沪疡翻账哺酗黎弟骗镐甩摆迂薄炮捏挂钉御础赌窖股殴絮瘦死蓝狈众躇运枉求签蛙按凭滔克搽奋镇扶代宗中缘卖尉艳叔钉上为脑已萍渭捏袜屋唱市涣绎抬绕此悯光耽潦纤周掳眶票英丧楷干灌央辕督汹丧喷皋即妻俞骂蒙莫猩默勉伍叁烹炉捐挂僧悬桶圃耪羹嘉失门匆祁兹本髓峰解躯厦火肆气洞炮衰蹬墅输猪赌丈渺卷挂览思宪嚏舟书尤熔软裁瘪坐扶怨溢锹注仿抉趣忽瘟镀醚序酚务弥俱瞅淌佣苯象垢鸿涪喘摧央僚窿匹拳跑斑五柬耙拣荣恢壬煎温裸壹晾磅省剔举关拔袒醋烬奉丑凯舔堪督咸稽歇壹迭衡黄埔大道（华南路科韵路）快速化改造工程及内

4、环路高挡墙工程环市中路越秀山高挡墙完善工程监 理 规 划总 工 程 师：总监理工程师：编 制 人： 广州市市政工程监理有限公司 2007年3月15日目 录第一章 工程项目概况1第二章 监理工作范围 2第三章 监理工作内容2第四章 监理工作目标5第五章 监理工作依据6第六章 项目监理部的组织形式6第七章 项目监理部的人员配备计划9第八章 项目监理部的人员岗位职责9第九章 监理工作程序 11第十章 监理工作方法及措施 16一、 工程进度控制 16二、 工程质量控制23三、 工程投资控制 33四、 施工安全及文明施工的控制 41五、 合同管理 44第十一章 监理工作制度 49一、 监理部工作会议制度

5、 49二、 监理部安全检查制度 54三、 监理部安全责任制度 56四、 项目监理部学习制度 60第十二章 监理工作用表 61第十三章 监理设施 63第一章 工程项目概况一、 工程名称：黄埔大道（华南路科韵路）快速化改造工程及内环路高挡墙工程环市中路越秀山高挡墙完善工程。二、 工程地点：黄埔大道（华南路科韵路）快速化改造工程西起华南立交，东至科韵路，全长约2.5公里；高挡墙工程位于环市中路南侧，越秀山山脚处。三、 工程规模：本工程共包括道路改造、员村四横路人行天桥、华南立交南往东匝道挡土墙改造、交通工程、照明工程、高挡墙完善工程，工程规模如下：1、 道路改造：沥青加铺、侧石改造、进水口改造，总长

6、为623米；2、 员村四横路人行天桥一座；3、 匝道挡墙改造：拆除旧有挡墙190米，新建挡墙85米；4、 交通工程：沥青加铺后重新划分标线，总长623米，增加设置指示标志牌；5、 照明工程：中间路灯拆除，人行道两侧布置路灯，布置总长623米。6、 高挡墙完善工程：人工挖孔桩工程120cm桩径58根，截水沟、排水沟砌筑工程105米。四、 地质情况：快速改造工程：从附近地质资料表明，本场地地质条件较差，自地表以下，主要为路面结构层、人工填筑层、粉质粘土和风化的泥质砂岩；高挡墙工程：场地基岩为燕山期花岗岩，强风化带孔隙裂隙发育，含孔隙裂隙潜水，但含水量一般不大。地下水主要靠大气降水的渗入补给。场地的

7、地下水对砼结构具有中等腐蚀性。五、 主要施工工艺和方法：本项目改造主要包括：雨水口改造、侧平石排设、路面沥青加铺、拆除并新砌挡墙、交通标线、交通指示牌、布设照明管线、拆除原有路灯并新布置路灯施工、人行天桥钻孔桩、立柱、盖梁等浇筑、钢箱梁制作及吊装、天桥扶手栏杆、花槽施工；人工挖孔桩施工、截水沟、排水沟砌筑。六、 合同工期：四个月。七、 工程总造价：约1600万元。八、 建设单位：广州市中心区交通建设公司九、 勘察单位：广州市市政工程设计研究院十、 设计单位：广州市市政工程设计研究院十一、 监理单位：广州市市政工程监理有限公司十二、 施工单位：广州市白云区市政建设公司第二章 监理工作范围在黄埔大

8、道（华南路科韵路）快速化改造工程及内环路高挡墙工程环市中路越秀山高挡墙完善工程施工期间，监理人将负责按有关施工承包合同，进行施工准备阶段、施工阶段及保修阶段的监理业务，在工程实施过程中工程量增减、设计变更均属本监理范围。服务的期限：自委托人通知进场工作之日起，至本工程项目的保修期结束时止；自接到工程监理委托书三日起，监理人应在委托人的指导下，开展各项前期准备工作。第三章 监理工作内容监理工作包括工程质量控制、进度控制和投资控制、合同管理、档案管理、竣工验收及结算、安全、交通组织、文明施工等行政管理与协调，协调各工序之间的施工关系，协助委托人做好拆迁管理、施工期间有关设计管理等工作。监督和帮助承

9、包商依法加强对工程安全文明生产管理、执行安全生产责任制度、采取有效措施防止伤亡和其他安全生产责任事故发生。按委托人授权处理与施工合同有关的一切事务，为工程按时、高质量完成提供优质服务。一、 正常服务：1、 制备监理所需的准则、核对单、表格和证书等。接受委托人指令，参加并负责由委托人或上级部门主持的与工程有关的会议纪要的编写及有关报告的编制，并报业主审核。2、 建立监理程序和行政管理系统，制定监理旁站方案。3、 参与编制施工招标，协助招标评标与合同谈判。监督承包人对分包工程的整个招标过程，审查所有过程资料文件及相应的分包合同，并留存一份备查。4、 审查施工图纸及施工图预算，组织技术交底和施工图会

10、审。指派专人与设计院进行协调。跟踪督促设计图纸进度与现场进度相配合，接受委托人常驻代表的指令，积极开展有关工作。5、 协助委托人做好开工前的一切准备工作。协调拆迁工作，协调不同合同工序间的衔接；协助委托人和施工单位处理好与施工环境周边的各种关系。并包括交通疏导方案的调研、评审、实施、现场指导、监管全过程的服务。6、 实施监理，确保监理组织能有效地和顺利进行监理，包括但不限于：（1）、审查批准施工单位委派的管理、骨干人员、施工计划、施工组织设计与材料来源；严格监督承包人按投标文件所列工地人员在指定日期进场，对未按时进场人员执行相应施工合同中规定的罚则；（2）、根据施工进度合理安排出图计划，及时颁

11、发施工图纸；（3）、审查批准施工单位在施工组织中设计的工程图纸；（4）、严格检查放线与施工测量等，审批必要的监测记录表；（5）、质量控制与材料和工程试验；（6）、工程进度的控制与评估；（7）、进行现场材料与工程量的计算，编写有关记录与报告；（8）、签发变更命令、评估变更，审查未标价工程的费率，指派计日工或决定要求替代，并包括过程中的协调与联系工作；（9）、制备并颁发付款证书，签认工程的完成；（10）、根据操作工艺与技术规范的要求检查工程的施工质量，组织单位、分部、分项工程的质量检验与评定，组织现场技术问题的处理，并组织编写质量月报；协助委托人或委托人委托的质监部站组织对工程质量进行抽查；（11

12、）、检查工程进度，督促施工单位做好文明施工，防止污染环境；（12）、核对施工单位的帐目、发票、索赔及其它呈报；（13）、保存付款记录；（14）、监督施工单位的安全生产情况，督促施工单位对工程、周围建构筑物的安全监测与保护；监督和帮助承包人建立工程安全生产保证体系，依法加强对工程安全事故发生，审查和控制安全生产措施费专款专用，并负责及时通知委托人进行每阶段的合格支付，具体详见“穗建筑2003106号”文的有关规定；（15）、组织与主持与施工单位的各种会议，内容包括审查图纸、工程进度、工程质量和其它有关事务，保存经有关方签字的会议记录；（16）、审查施工单位提交的发票、索赔和其它报告并作出答复；（

13、17）、在帐目、索赔、问题、争议与分歧等方面协助委托人处理或在需要时作出决定，若需仲裁，协助委托人为任何法律行动制备支持文件；（18）、保存与合同计划不符或更改的记录，提供一套已标明修改处的主图作为竣工图纸的基础；（19）、督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工资料，对竣工图的质量负全责，签署建设监理意见，按有关要求组织验收；（20）、编写并保存周进度报告（包括工程量实物进度报告和资金使用进度报告），及时向建设单位和委托人提供有关材料；（21）、定期编写并保存进度和财务状况报告（月度、季度、半年与年度）以及工程完工时的竣工报告，严格按照技术规范、合同和竣工图进行结算审核，并对工程造价审

14、核负责，出具结算审核报告；（22）、安排专人配合委托人完成对广州市城建投资监管中心、广州市财政局及上级结算审计部门的结算审核工作；（23）、工程保修阶段定期编制监理业务报告（季度、半年与年度）；（24）、建设监理业务完成后，向委托人提交完整的工程建设监理档案资料一式六份。二、附加工作根据工程的实施需要和委托人要求另行确定。第四章 监理工作目标一、质量目标：优良工程二、 投资目标：施工单位中标价三、 进度目标：施工合同工期（委托人原因引起的工期延误除外）四、 安全目标：不发生死亡安全生产责任事故五、 文明施工目标：符合广州市市政工程文明施工实施细则第五章 监理工作依据一、法律、法规文件：中华人民

15、共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全管理条例。二、有关建设规范、规程、标准：建设工程监理规范（GB50319-2000）、钢结构施工质量验收规范（GB50205-2001）、公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）、道路交通标志标线（GB5768-1999）、公路工程质量检验评定标准（JTGF80-1-2004）、公路沥青路面施工技术规范（JTJ032-94）、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）、市政桥梁工程质量检验评定标准（CJJ2-90）、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）、城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-20

16、01）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）。三、工程有关的技术文件和图纸。四、合同文件：委托监理合同、施工承包合同。五、其他相关文件。第六章 项目监理部的组织形式由陈尔逊先生为总监理工程师组建项目监理部.同时根据本工程特点配备工程地质、测量、桥梁、道路、试验、合同管理、绿化、电气等专业监理工程师，配备的监理人员中既有经验丰富实干的高工，也有年富力强的青年工程师、助工，我们将确保人员到位，严格按监理合同执行。驻场监理部人员职能分工架构图（如下）项 目 监 理 部 人 员 职 能 分 工 架 构 图第七章 项目监理部的人员配备计划本项目合同施工工期为四个月，施工工期紧，结合本工程的

17、特点、施工总进度计划的要求，同时进行多个分项、分部、单位工程作业；监理部人员配备如下表：时间各专业监理工程师监理工程师姓名合计人数第一个月测量、地质、道路、桥梁、试验、合同管理陈尔逊、吴林斌、涂保重、谢桂锋、颜日辉5第二个月测量、道路、桥梁、试验、合同管理陈尔逊、吴林斌、涂保重、谢桂锋、颜日辉5第三个月测量、道路、桥梁、试验、合同管理陈尔逊、吴林斌、涂保重、谢桂锋、颜日辉5第四个月测量、桥梁、试验、合同管理、绿化、电气陈尔逊、吴林斌、涂保重、谢桂锋、颜日辉5第八章 项目监理部的人员岗位职责一、 总监理工程师职责1、 组建项目监理部，确定监理部监理机构人员的分工和岗位职责，并设立安全监理机构和配

18、备安全监理人员。2、 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，包括安全监理实施细则，并负责管理项目监理部的日常工作。3、 完善项目监理部安全生产责任制度和其他安全管理制度，督促承包商建立健全项目安全管理体系，完善安全管理制度。4、 审查分包商的资质，并提出审查意见。5、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。6、 审定承包商提交的施工组织设计、技术方案、进度计划，并组织专项验收，检查核实安全生产设施和安全生产条件、签发开工报告和安全隐患监理工程师通知单。7、 审核变更后的施工组织设计、安全技术措施专项施工方案。8、 主持监理工作会议，签

19、发项目监理部的文件和指令。9、 对重要施工工序和安全事故易发工序进行巡查，并在监理日志中记录，跟踪监理部发出的监理通知和整改结果。检查其他人员的监理日志填写，确保记录完整齐全。10、 签发工程暂停工令，承包商拒不整改或强行施工的，及时向公司工程部、建设行政主管部门和安监站报告。11、 按公司要求，执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），组织对监理项目作月度安全检查和处理安全隐患。12、 审核签署承包商的申请、支付证书和竣工结算。13、 审查及签认承包商对安全防护、文明施工措施费的列支和使用。14、 审查和处理工程变更，会签工程变更通知书。15、 组织编写并签发监理工作月报、监理工作阶段报

20、告、专题报告和项目监理工作总结。16、 主持或参与工程事故的调查。17、 调解业主与承包商的合同争议，审批工期延期。18、 主持整理工程项目的监理资料，并按广东省建筑施工安全管理资料统一用表建立安全监理档案，工程地点不位于广东省的，按工程所在地要求归档。施工监理过程和结束，按公司规定向公司提交监理文件资料。19、 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包商的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。20、 负责项目监理服务酬金的收取工作，将本项目监理服务酬金收取情况进行统计备案并向内务部和经营部报送有关的收取情况报表。二、 总监理工程师代表职责

21、1、 负责总监理工程师指定或交办的监理工作。2、 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，并定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。3、 总监授权不得包括主持编写监理规划、审批监理实施细则、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单、签认竣工结算、处理合同争议、索赔、工期延期、调配监理部人员。三、 专业监理工程师职责1、 负责编制本专业的监理实施细则。2、 负责本专业监理工作的具体实施。3、 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议，督促施工现场人员管理到位。4、 审

22、查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告，对承包商不按安全技术措施和专项施工方案施工的行为及时制止并向总监报告。5、 对存在的安全隐患及时督促承包商落实整改措施。6、 对承包商的违章指挥及违章作业行为及时制止。7、 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。8、 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。9、 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。10、 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理工作月报。11、 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必

23、要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。12、 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、 监理员职责1、 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、 检查承包商投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、 按设计图纸及有关标准，对承包商的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工检查结果进行记录。5、 担任旁站工作，发现问题及时指出和要求整改并向专业监理工程师报告。6、 检查安全和文明施工措施落实情况，安全、质量管理人员到位情况，跟踪安全、质量整改

24、情况，处置或报告安全、质量隐患。7、 做好监理日记和有关的监理记录。第九章 监理工作程序为了确保实现工程项目建设监理的三大控制目标，保障工程建设井然有序地进行，使工程在预定的投资范围、工期内，实现合同质量目标和预期的社会效益，在监理过程中，将遵循下列基本程序。第十章 监理工作方法及措施一、 工程进度控制1、 工程进度控制方法（1）严格审查承包商的施工组织设计建立施工组织计划报审制度，要求施工承包单位必须编报施工总进度计划、季度计划、月度动态计划，监理工程师依据合同、批准的施工组织设计和工程需要，着重对计划的可行性、合理性和延期风险进行评审，防止因进度计划安排不合理造成工期延误。 督促承包商施工

25、组织设计编制时遵照“严守合约、综合平衡、积极可靠、留有余地、确保关键、兼顾一般”的原则。 在施工组织设计中，提倡采用网络技术、方针目标管理、全面质量管理，ABC法等现代化企业管理手段。 在施工组织设计审查时，特别重视下述各条： a工期安排的合理性； b施工准备工作的可靠性； c工序之间的合理衔接； d施工方法的可靠性以及与承包商施工经验、施工实际水平的适应性； e关键线路上劳动力、机械设备安排是否妥当； f进度计划是否留有余地，计划调节的可能性； g人、机、料、法、环之间的协调性。在工程施工进入高峰期后，要求各施工单位编排不同工种之间的穿插配合工作计划、材料供应和施工机械准备计划，避免因工、料

26、、机配合脱节造成工期拖延；对同时交叉施工较多、施工单位多的施工段，要求承包单位编制专门的协调组织方案。（2）检查、督促工程进度计划的落实 监理部经常性地组织检查承包单位总计划分解的落实情况，检查日进度安排的完成情况。 专业监理工程师督促承包商定期对每天进度计划的完成情况进行自查，如进度与计划不符，与承包商一起分析原因，采取措施。 对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施由监理工程师审批。 对工程进度计划的检查、调整通

27、过工地会议进行，必要时召开专题协调会议下达监理指令等形式进行。 对工程进度计划审核发现不合理部分，监理工程师要求承包商进行调整，特别是调整关键工序上的施工安排，增加人力、物力，确保整个工程进度计划的实施。 监理部对工程进度计划检查落实情况，调整情况，拟采用措施情况及时通报业主。（3）工地会议制度通过工地每周一次的监理例会（由业主定时间）和不定期的专项协调会议，听取建设各方工作进展情况和需要协调解决的事项，一般性问题于会中给予协调解决，对复杂的问题与会后专门招集相关人员召开专题协调会解决。通过各种协调会议，监理人员协助承包单位优化进度计划安排，对施工过程中遇到的难题出谋献策协同解决，特别是协助解

28、决好外部关系协调、施工区段间的协调、设计供图协调等，为承包单位创造一个良好的施工环境。（4）建立工程进度控制信息档案 监理部设专人进行工程进度控制信息档案的管理。 除采用传统形象进度图、直方图等直观图表进行工程进度管理外，项目监理部均采用计算机技术对工程进度进行信息处理分析。（5）对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现 在工程进度控制上，监理部密切注意实际施工中影响进度的诸多因素，对影响进度的原因组织分析会，属于内部原因造成的，督促承包商采取措施改进，确保合同工期的如期实现。 如工程进度滞后是由第三方原因造成而可以通过协调处理解决的，监理工程师积极进行协调，排除干扰因素，促进工程进

29、度顺利进展； 如工程进度滞后的原因，非协调可以解决的，且又符合合同规定的工程延期条件的，可由承包商按规定提出工期延期报告，由监理部审查属实后，报业主批准后执行。2、 工程进度控制措施（1）组织措施 本工程的外部协调比较复杂，是协调的重点与关键点。由总监负责内部和外部的统一协调指挥，监理部指派具有组织协调能力强的同志进行协调，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人。 审查施工单位投入本工程的作业人员构成是否满足本工程，工程进度的要求。 要求施工承包单位每月月底向监理机构申报下月进度实施计划；根据工期要求和实际施工进度情况，研究是否需要施工单位增加作业人数，增加工作班次等；以及组织

30、开展各施工单位之间开展劳动竞赛等。 检查施工阶段材料、（设备）、劳动力、机械、各类周转材投入情况是否满足工程进度的要求。 改善工程外部配合条件，加强和业主的联系等。 定期召开与本工程有关的工程各方参加的工程进度计划协调例会，听取工程进度问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决问题。（2）经济措施 监理工程师按合同规定（工期延期一天罚5万元人民币）对工程进度实行奖罚挂钩。 确保建设资金的及时到位用于本工程中；为了防止备料款或进度款挪为它用，要求承包单位提交“每月资金运用与计划表”。 延误工期的制约： a停止付款：直至赶工

31、达到进度要求后，才支付进度款。 b误期损失赔偿：对工期损失按合同规定赔偿。 c终止对施工单位的使用：工期延误严重滞后，多次督促仍无改进，工期计划不能落实，建议业主更换施工单位。鼓励承包单位采用有利于进度的新工艺、新技术和优化设计、施工方案，如能为业主节约投资、保证质量和减少工期，请示业主采取奖励措施。（3）技术措施 加强监理部在工程管理中的技术管理力量，认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，为业主技术部门及设计部门提合理化建议。 建立进度计划报审制度，监督进度计划的落实实施，工程实际进度与计划进度不符，监理工程师要求施工单位修改进度计划，并作出保证工程按期竣工而采取的加快工程进度的措施

32、；督促承包商优化施工组织，实行平行、立体交叉作业。 鼓励承包商采用新技术、新工艺、新材料，缩短工艺时间，减少工艺环节等。 根据承包商施工总进度计划的要求，督促工程材料与设备及时订货、进场。（4）合同措施对施工合同有关条款执行情况分析、纠偏、必要的话并建议修改补充。及时办理工程计量和进度款制度的审查签证，对已完合格工程量进行核实，签发进度款付款凭证，以保证承包单位的后续施工费用。落实由业主负责供应的材料、物资、按计划供应。谨慎处理现场变更、协助审查和控制设计变更。严格合同条款的执行和协调处理有关索赔事项；审批进度拖延，正确处理工期延误。若根据合同确认造成拖延的原因不属承包方，亦非承包单位风险，报

33、请业主审批。3、 工程进度控制的针对性措施该工程外部影响因素多，内外部协调工作量大，而工期较短，进度控制任务艰巨。为此必须统筹规划、统一协调，通过计划、组织、协调与调整等科学的控制方法、严格的管理制度、完善的监控措施，确保进度目标的实现。为此，我司将从以下几方面采取针对性措施。（1）加强组织保证，建立进度计划报审及进度检查制度在项目监理部的组建上充分考虑到这一点，选派一些长期从事市政建设、业务熟悉、协调能力强的同志来参与本工程的施工监理工作。由总监负责内部和外部的统一协调指挥，并将进度监控目标层层分解、层层落实到每一个岗位每一个人。督促承包商配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，督促和检查各

34、施工单位管理人员到位情况，特别是督促各施工单位的项目经理必须到位，亲临一线指挥作战。认真审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划及年、季、月、周动态计划；劳动力、材料、构配件、机具设备等资源配备计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡，高峰期是否有能力实现供应计划。对进度计划实施过程的跟踪监理：监理人员每日除监理日常工作外加强巡视检查工序、部位的实际完成情况，做好工程施工进度记录，及时检查施工承包单位报送的进度报表，并对已完部位工程的时间和工程量根据计划网络和周进度计划报表进行核实。（2）加强对外的协调工作针对本工程所处地理位置，在施工前期准备工作中积极配合业主进行征地协调拆迁、交通设施、现

35、场绿化及有关管线单位进行管线的迁移工作。针对本工程的图纸尚不全的状况，积极与设计方进行协调，要求尽快提供施工图纸，保证施工正常进行。监理部积极发挥协调作用，积极、主动参与有关各方的沟通，同时督促承包商在施工过程中注意保护有关设施、保证通行，避免冲突事件的发生。（3）缩短施工准备期，尽早进入实际施工 监理部积极配合并督促承包商缩短施工准备期，办理各类报批手续，尽早开展工程施工。要求施工单位备足施工应急发电设备，确保工程进展不受停电及气候影响。 督促施工方做好材料、辅助材料及机械设备的供应准备情况；结构用混凝土必须采用商品混凝土，砼浇注采用混凝土泵泵送或吊车吊送；墩柱帽梁下部结构采用大型钢模板；以

36、加快施工进度。（4）雨季施工、夜间施工控制本工程施工工期为4个月，广东地区多变的自然气候条件和季节性台风、暴雨和酷热天气等对工程实施将产生不利影响，督促承包商在施工组织和准备中充分考虑雨季施工措施：例如设置活动的防雨棚以及其他的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。认真审查承包商的工序安排合理性，避免一些在雨季施工困难的工序安排在雨季阶段施工，保证在雨季阶段的施工正常。连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工，因此督促承包商采取有效的措施和施工组织，提供充足的应急发电设备，确保夜间施工的顺利进行。在台、雨季过后，十、十一、十二月份是施工的黄金季节，从工程进度安排上将进入工程施工生

37、产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，项目监理部督促承包商制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。（5）抓住关键部位立交的施工安排本工程的主体是人行天桥，要抓住这个关键工程，督促承包商在抓紧下部结构施工的同时，提前做好上部结构施工的各项准备工作，保证天桥正常施工。（6）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作项目监理部建立施工作业计划体系和监理计划监督体系。在开工日期确定后，要求承包单位按工期要求提交完善的施工进度网络计划，并审查其计划的合理性。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施

38、工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断对实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。协调各施工阶段、各施工单位的衔接工序安排，对有条件施工的位置督促施工方尽快组织施工，合理安排各单位的施工进度。及时掌握工程多方面的信息和统计资料，利用计算机对进度资料和数据进行整理和分析，并与计划进行比较，找出实际进度与计划的偏差及产生的原因，并研究对策，提出纠偏措施。在现有场地环境下各环节交插作业不可避免，督促各承包商按照“先地下，后地上，多点施工，齐头并进”的方式组织施工，监理部将积

39、极组织对工程的验收。（7）推广新技术、新工艺积极配合施工单位推广高效能的施工机械和成熟实用的新技术、新工艺，提高施工效率。督促承包商根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，重点加大几个关键分项施工的方案研究、QC控制，以加快施工进度，项目监理部对施工全线合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素降低，加快进度。认真研究施工招投标文件和设计文件有关技术资料，为业主技术部门及设计部门提出合理化建议。（8）加强物资供应进度控制，确保物资的需求和供应满足施工进度要求在项目开工前，督促承包商编制详细的原材料采购、供货计划，督促承包商及早确定供货渠道，对需求数量较大的建筑材料与相关厂家

40、建立供货关系，在确保所采购的材料具有稳定可靠质量的前提下保证供货数量满足施工进度的需求。加强对承包商资金使用情况的监督，确保建设方的进度款用于本工程的建设，满足建设物资的采购。对所有进场材料的审查、开通快速办理程序，对所进场材料保证24小时全天候进行跟进，决不允许出现由于进场材料的审查、送检滞后而导致工期拖延。（9）定期召开进度协调会 项目监理部定期召开进度汇报及协调会，对进度拖后的项目组织分析会，督促承包商采取措施加快进度，如承包商项目经理部无能力解决，及时将有关问题向业主及承包商上级主管部门反映。在施工高峰期，工序交接频繁、矛盾较多的情况下，每日召开碰头协调会议及时解决。 对影响进度的关键

41、项目工程，要求承包商每日提交进度报表。督促承包商在施工中作到：不丢工作面已经开工的区段不因劳力、设备、周转材料等问题而停工；不丢时间-工序一经批准开工，立即安排三班制不间断作业。（10）资金保证 按月进行计量支付的审核工作，积极配合业主确保建设资金的及时到位。监督承包商资金运作情况，防止备料款或进度款挪作它用；并及时将相关情况汇报业主。监理部支持承包商开展施工竞赛，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的，给予表扬并在进度资金的审核方面给予便利。二、 工程质量控制1、 工程质量控制方法（1）事前预控 项目监理部对工程建设各阶段各环节根据公司ISO贯标文件都制订了

42、具体的管理制度、工作程序和三方统一用表等，在第一次例会上对那些需要建设三方共同执行的管理办法、工作程序和统一表式向建设各方作详细介绍，并协商后取得一致，且提供样本以便各方执行，确保实现施工管理的制度化、程序化、标准化和规范化。 审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化。 审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的分包单位。 审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免盲目开工造成的质量隐患。 审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工程质量有可靠的技术保障措施。 审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等质量证明文件，防止不合格品用于工程。

43、 组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在桌面上，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷。 通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。（2）事中控制 检查核实、签认与审批 监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、核实，签认与审批。 检测与测量 测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的测量工作进行复查，如桥梁工程的轴线、

44、高程及几何尺寸、路基路面的线形、高程等组织复核。督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施工全过程中。 按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收，并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术资料、竣工图，并及时整理归档。 抽检试验 监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件

45、及时下达书面限期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。 旁站监理旁站监理是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站，利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。 工地检查巡视 总监、总监代表和各监理组长定期和不定期地到工地检查巡视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题做到心中有数和及时处理。 签发指令文件 监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工单位对每一条监理指