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1、管理主要内容）1.系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素；2.项目立项（项目批准）是项目决策的标记，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义；3.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段；4.项目管理的核心任务是项目的目标限制；5.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心；6.平安管理是项目管理中的最重要的任务。7 .限制项目目标的主要措施组、管、经、技。8 .建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点；9.大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本动身点；10.建设项目工程总承包的基本动身点：是借鉴工业生产组织的阅历，实现
2、建设生产过程的组织集约化；U.建设工程总承包的意义：并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值的目的；12.项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，项目目标的动态限制是项目管理最基本的方法论；项目目标动态限制的核心：是项目实施过程中定期进行项目目标的设计值与实际值的比较，当发觉目标偏离时实行纠偏措施。14.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制，项目经理在工程施工中处于中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。15、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决、实、使，项目实施阶段包括设、设、施工、用
3、前、保。17、按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分,项目管理有业、设、施、供、总承包。18、业、设、施、供、总承包对施工项目目标管理的任务是：三控一协、安、合、信。（质量、进度、成本）19、建设工程项目管理发展趋势：传、联、组、变。项目特征：期长、一次、多单共。21、组织论主要探讨系统结模、分工、流程组。22、组织工具是组织论的应用手段，包括结结分分流（项目结构图、组织结构图、任务分工表、职能分工表、工作流程图。23、常用的组织结构模式一长不跨难适大，多、二大。（线性、职能、矩阵）24、建设工程项目策划旨：在为项目建设的决策和实施增值，包括实施阶段策划和决策阶段策划两个阶段，工程项目策划的过程其实质是学问管理的过程。25、施工任务托付的分为：包、管、平，建设项目工程总承包主要有D+B、EPC两种。26、设计任务托付方式：有设计总负责单位、平行托付多个设计单位两种模式。27、国际上业主项目管理的方式主要.
