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1、2008年度主管评 价 方 案,黑龙江建龙人力资源处2009年元月,为什么要进行主管评价？对主管有哪些要求？用什么方法进行评价？主观评价实施计划,目 录,为什么要进行主管评价？,一、主管评价的目的利用主管评价引导各级主管清晰自己的定位；系统盘点各级主管现状，科学建立主管梯队建设与晋升体系；为各级主管能力提升提供支持与帮助；,三、结果应用作为职位晋升的参考和依据；作为个人发展和培训的依据；作为薪酬调整的参考；作为自我短板改进和提升的依据。,二、评价对象及时间节点1、评价对象 责任单位高层主管（助理、副职）控股人资处一级主管 子公司人资处二级主管参照执行 子公司人资处,为什么要进行主管评价？对主管
2、有哪些要求？用什么方法进行评价？主管评价实施计划,目 录,主管晋升选拨条件,一级主管：55周岁以下二级主管：全日制大专及以上学历,且年龄在 32 周岁以下,诚信,基本资格,能力资格,方针管理,年龄学历,背景资历,核心胜任能力,管理能力,规则,团队,培育下属,分工授权,主管任职资格体系,卓越,共赢,创新改善,赏罚分明,对主管有哪些要求？,一、主管任职资格体系,为什么要进行主管评价？对主管有哪些要求？用什么方法进行评价？主管评价实施计划,目 录,人力资源处认定,人力资源处审核,基本资格,能力资格,年龄学历,背景资历,核心胜任能力,管理能力,主管任职资格体系,用什么方法进行评价？-评价方法,360度
3、评价,一级主管正职总经理考评,直接主管评分,相关同事评分,直接下属打分,一级主管副职主管副总评分,人力资源进行现状分析,人力资源组织360度测评,用什么方法进行评价？-评价关系,评价人,被评价人,一级主管正职同事评价关系图,一级主管正职的直接下级包括一级主管副职、二级主管和专业师代表。人数不少于10人。,用什么方法进行评价？-评价关系,一级主管副职同事评价关系图,评价人,被评价人,一级主管副职的下级为本单位的二级主管、专业师代表，人数不少于10人。,用什么方法进行评价？-评价关系,二级主管评价关系图,评价人,被评价人,用什么方法进行评价？-评价量表,核心胜任能力：是建龙企业文化的内核即建龙核心
4、价值观，主管作为企业文化的转播与布道者必须首先能够身体力行。评价内容如下：,用什么方法进行评价？-评价量表,管理能力：是主管区别于其他序列的综合能力，主要包括方针管理、指挥协调、团队建设、激励等方面的能力。评价内容如下：,用什么方法进行评价？-评价量表,各级主管评价人根据角色不同，收取不同的权重，权重比例见下图。,其中总经理不再进行单独评价，用各月团队绩效总经理评分平均值换算成评价得分=总经理平均评分*100/5。其他评价人能力评估总分=核心胜任能力*20%+管理能力*80%,为什么要进行主管评价？对主管有哪些要求？用什么方法进行评价？主管评价实施计划,目 录,主管评价实施计划,谢谢！,综合素
5、质评价的背景及意义中钢评价指标,晋升选拔条件,内部选拔基本条件,学历及年龄二级主管要求学历为全日制大专及以上（不含保卫总务）,且年龄在 32 周岁以下；绩效考核结果综合评价结果为“甲等”以上，且过去12个月内绩效考核结果，有75%的考核结果为“甲等”及以上，其它至少在“乙等”及以上。品行素质方面拟任人选品行良好，在过去24个月内无重大违规违纪现象。,晋升选拔条件,内部选拔基本条件,外部选拔基本条件,对于特别优秀或者因工作特殊性需要破格任用的主管，须报经控股公司总裁批准。提醒注意：一级主管无论是否破格，都报控股；二级主管，如破格，需特批。,符合岗位说明书基本任职资格；具有同等岗位或以上层级的经历
6、；结合其原单位的任职情况和业绩情况，通过笔试和面试，结果为优秀者。,破格选拔,资 历高层主管：在一级主管及以上岗位工作满2年及以上；或冶金行业同等岗位层级经历；一级主管：晋升为一级正主管，须在一级副主管或主任师级及以上岗位工作满1年及以上；晋升一级副主管，原则上须经“助理”过渡满半年以上；晋升为助理，须在二级主管（作业长、主任）或二级工程师及以上岗位上工作满1年以上；二级主管：生产、技术和设备处的室主任：须在值班作业长或三级工程师及以上岗位上工作满1年以上；职能处室的室主任（不含保卫/总务）：须在基层主工序工作满1.5年以上、或本专业三级师及以上岗位满1年以上；作业长：须在值班作业长或四级工程师岗位满1年以上值班作业长：须在关键操作岗位工作满1.5年及以上或实习工程师半年以上资历；,
