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1、1,主管早会的 意义与流程,2,强化主管出勤凝聚主管向心力明确目标，明确今天推动方向提醒经营藉口，落实执行追踪主管教育，提升主管经营实力,主管晨会的意义,3,主管晨会的流程,4,主管晨会的的运作要领及注意事项,5,宣告会议开始 简短、有热场效果 例：宣读主誓词 简单动作带动,热身操,6,主管的出勤以主管早会敬业时 间为准 以了解出勤为目的,尽量不占 用时间,敬业时间,7,以人数多少定 人多：以(辖)区为单位 人少：排固定座位表,敬业时间的方式,8,让主管了解部门绩效情况产生工作压力学习从数字中进行分析管理只作分析，不作评论,效率分析,9,固定分析时间：周一、周四 分析内容可分：业绩、续保、增员
2、、特定项目 按照营销规律决定分析内容 经理事先了解分析内容,根据需要去做安排,10,_新单(举绩率)分析,11,专 题 讲师由经理及各级主管或外 聘讲师担任 提前做规划，确实见效果 事先准备充分，使伙伴真正受益 内容要配合经营，符合需求,12,由主管需求决定专题内容 工作观念引导 工作流程规范 工作技巧提升,专题要有教育功能,13,由伙伴需求决定专题内容 商品话术讲解 推销流程讲解 工作心得分享.等,专题要有训练功能,14,针对效率分析作提醒 指出今日工作重点 明确二次早会推动重点 工作须配合事项,业务联系,15,一日之计在于“昨晚”-主管早会开得好昨日 准备少不了 一日之计在于“晨”-主管早会开得好今日 工作没烦恼,
