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1、重庆速腾机械制造有限公司文件编号：WI-20-01管理性文件版 本： A /1标题：供应商业绩评定办法页 码： 7/7目 录1、目的2、适用范围3、职责4、工作程序5、质量记录编制/日期：文超胜/20060421审核/日期：批准/日期：受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的为搞好供应商业绩的评定，对供应商实施优胜劣汰的动态管理。2 适用范围适用于为公司提供原材料、配套零（部）件以及与产品质量相关辅料的所有供应商业绩的评定。3 职责3.1 技术质量部负责组织对供应商的业绩评定；负责采购零（部）件、原材料交验质量情况、质量管理水平的考核。3.2 计划供销部负责供应商基本情
2、况和供货准时性及问题处理及时性考核。3.3 技术质量部负责采购零（部）件、影响产品质量的辅料在使用过程质量的考核。3.4 计划供销部负责采购零（部）件售后质量情况的考核。3.5 技术质量部负责供应商的产品开发能力、技术管理水平考核。4 工作程序4.1 合格供应商的业绩评定范围和评定分值。 4.1.1 业绩评定范围4.1.1.1 经公司确定的合格供应商，其业绩评定的基本分为100分。4.1.2 业绩评定分值。4.1.2.1 配套的零（部）件合格供应商业绩评定分值。（1）、合格供应商的资信度、合作态度、配套额度等（12分）。（2）、合格供应商的质量管理水平（二方、三方评价意见等）、行业水平、交验业
3、绩等（33分）。 （3）、合格供应商配套的零（部）件在加工、装配中的质量指标完成情况（10分）。（4）、合格供应商配套的零（部）件在加工、装配中批质量问题（10分）。（5）、合格供应商的产品开发能力、技术管理水平、零件技术含量（10分）。（6）、合格供应商的配套零（部）件在装机、装车和售后使用中质量问题（10分）。（7）、100%准时交付成绩、服务质量（15分）。4.1.2.2 原材料合格供应商的业绩评定范围及分值（1）原材料入厂复验合格率100%的为40分（2）原材料在投入加工使用中质量问题（30分） （3）100%准时交付成绩、服务质量（30分）4.1.2.3 与产品质量相关辅料的合格供应
4、商的业绩评定范围及分值（1）、合格供应商的合作态度、配套额度等（15分）（2）、合格供应商的行业水平（5分）（3）、合格供应商的配套辅料在装配、加工使用中的质量考核评价情况（40分） （4）、合格供应商的配套辅料在装配、加工使用中的质量事故或问题（20分）（5）、100%准时交付成绩、服务质量（20分）。4.2 合格供应商的业绩评定方式、评定时间及业绩划分等级。4.2.1 评定方式4.2.1.1 计划供销部根据合格供应商评定的综合意见，对4.1.2.1中的（1）和（7），4.1.2.2中的（3），4.1.2.3中（1）和（5）条进行评定打分后报技术质量部。其打分标准按下表执行：分 项企业企业资
5、信（银行信用等级）度合 作态 度品种及配套额度准时交付成绩服 务质 量合计配套件评分35410527分原材料评分201030分相关辅料评分510101035分具体考核分，如：企业资信度应从：企业负债率、当期经营状况、银行信用等级、流动资金、抵御市场风险能力等的分值由采购配套部进行评定（1年/次）。4.2.1.2 生产制造部对配套零（部）件在加工、装配中的质量指标完成情况（10分）的考核。按配套零（部）件故障率指标进行考核，即：供应商配套零（部）件的不合格总数/供应商配套零（部）件的投料总数*100%考核质量指标为满分10分，每超过100ppm（0.01%）扣2分，本项目最低分值为零分。4.2.
6、1.3 对供应商配套零（部）件在装机、装车和售后使用中质量问题的考核(10分)。 （1）、计划供销部负责以售后质量月报表对供应商配套的零（部）件在装机、装车和售后使用中质量问题进行考核：当月出3件次内扣3分，5件次内扣6分，7件次内扣10分，7件次以上该项考核为零分。（2）、技术质量部根据三包期内不合格零件管理办法分析售后市场返回故障变速器同一故障的供应商配套的零（部）件10件以上的该项考核为零分， 10件以内的每一件扣1分。4.2.1.4 供应商质量管理水平、行业水平和交验成绩等的考核。（1）、质量管理体系（10分）按以下标准评分（1年/次）：A、获得ISO/TS16949质量管理体系证书：
7、10分；B、获得QS9000及其相同等级的质量管理体系证书：8分； G、获得GB/T19000质量管理体系证书：6分；D、未通过第三方质量管理体系认证：0分； （2）、速腾公司二方审核 （8分）按以下标准评分（1年/次）：A、A级 （90100分）：8分；B、B级 （8089分 ）：6分； C、C级 （7079分 ）：4分；D、D级 （6069分 ）：1分；60分以下为0分。注：公司年度计划未安排进行二方审核的供应商该项考核为满分，经审核整改合格的供应商按上述标准考核评分。 （3）、零（部）件同行业水平（5分）按以下标准评分（1年/次）：A、领先同行业水平：5分；B、二类行业水平： 4分C、一
8、般水平的企业：3分D、弱、小、差企业：1分。（4）、供应商配套零（部）件交验成绩（10分）按以下标准评分:（1）、按供应商配套零（部）件交验成绩平均值计算：即：供应商配套零（部）件平均交验合格率：100%的为10分，每降低1%的扣1分，该项最低0分。4.2.1.5 合格供应商的产品开发能力、技术管理水平、零件技术含量（10分），由技术质量部对供应商按下列标准评分（1年/次）。（1）、产品开发能力：（3分）（2）、技术管理：（3分）（3）、零件技术含量：（4分）4.2.1.6 对供应商配套的零（部）件在加工、装配中出现批质量问题的考核。（1）、配套零（部）件在加工、装配中出现批质量问题，供应商当
9、月在加工、装配中的考核分（10分）为零分；未出现批质量问题得满分10分。（2）、配套零（部）件在加工、装配中出现批量的返检、返批事件，除当月供应商在加工、装配中的考核分（10分）为零分外，处罚扣分20分。（3）、配套零（部）件在装机、装车过程出现批量的返检、返批，当月供应商在加工、装配中的考核分（10分）为零分，另外处罚扣分30分。（4）在装机、装车过程出现批质量事故（总成100台以上的更换零件）或加工、装配过程中重复(二次以上)出现同一类质量问题的返检、返批事件，当月/季供应商的业绩考核执行质量评定否决，并实施限期整改。4.2.1.7 生产制造部对生产辅料在使用中进行实物现场确认评价，评价后
10、按4.1.2.3中的（3）、（4）条分值评分后填写评价表。4.2.2 评定的时间4.2.2.1 原材料、配套零（部）件季度评定的时间。每月25日至月末，各业务部门按4.2.1条评定方式评分后，以配套件考核评分表报技术质量部，由质量管理员填写配套件考核评分汇总表，并汇总当月各供应商的总分。季度末组织各业务部门进行综合评定，评定后将评定结果报公司主管领导审阅批准，以质量通报形式下发各业务部门和供应商。 4.2.2.2 原材料、配套零（部）件年度的评定时间。每年12月25日至月末，各业务部门按4.2.1条评定方式评分后，以配套件考核评分表报技术质量部，由质量管理员填写配套件考核评分汇总表，组织各业务
11、部门综合总评分后，报公司配套委员会批准，以质量通报形式发各业务部门和供应商。4.2.2.3 对提供辅料的供应商评定时间为每半年一次。各业务部门按上述条款评价后，将评价表报技术质量部，由技术质量部组织业务部门进行综合评定。4.2.3 合格供应商的业绩划分等级4.2.3.1 供应商的季度评定业绩划分为：A级供应商、B级供应商、C级供应商和D级供应商，其划分标准是：A级供应商B级供应商C级供应商D级供应商（整顿）90100分7589分6074分60分以下4.2.3.2 年度供应商业绩评定划分为：优秀供应商、A级供应商、B级供应商、C级供应商和D级供应商，其划分标准是：级 别总评分业 绩 说 明措施优
12、秀供应商95100零件质量优秀、国内行业领先持续改进A9095具备能力持续改进B7589基本具备能力必须改进C6074能力较差限期整顿D60以下不具备能力立即整顿或取消4.2.4 供应商业绩评定等级后的奖励与处罚4.2.4.1 由计划供削部按重庆速腾有限公司配套管理办法执行奖励与处罚。4.2.4.2 供应商业绩经年度评定为：优秀供应商和A级供应商的公司在供应商业大会上给予表彰；经年度评定为：C级供应商和D级供应商的，报请公司配套委员会批准后实施整顿或取消配套资格的处罚。4.3 供应商质量指标达不到质量保证协议要求时的处理。4.3.1 供应商零件交验合格率达不到要求时，但当月装配与销售质量指标均达到要求的，公司技术质量部口头通知整改。4.3.2 供应商零件连续两个月出现质量指标（交验合格率、装配与售后故障率质量指标，下同）达不到要求，且质量呈下滑趋势时，公司技术质量部品质部以书面形式通知整改，并填写措施对策表。4.3.3 供应商零件连续一个季度出现质量指标均达不到要求，且质量呈下滑趋势时（或连续两个季度被通报整改的），停止供货，并限期整改三至六个月。4.3.4 其他相应处罚按配套零部件份额分配管理办法执行5 相关文件5.1重庆速腾有限公司配套管理办法5.2三包期内不合格零件管理办法6 质量记录6.1配套件考核评分表6.2配套件考核评分汇总表6.3质量通报
