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1、 1.进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。2.进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。3.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。4.施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。1Z203020 进度计划的1.工程网络计划分为：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络计划，单代号搭接网络计划。2.工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系。3.单代号搭接网络图的几种逻辑关系：STS、FTF、STF、FTS.4.国际上，工程网络计划有许多名称，
2、如：CPM，PERT，CPA，MPM等5.工程网络计划按持续时间的特点划分为：肯定型问题的网络计划，非肯定型问题的网络计划，随机网络计划6.按工作和事件在网络图中的表示法划分为：事件网络和工作网络7.按计划平面的个数划分为，单平面网络图，多平面网络图。8.美国多使用双代号网络计划，欧州则较多使用单代号搭接网络计划。9.总时差最小的工作就是关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。10.当考虑压缩关键工作的持续时间时，必须考虑下列因素：缩短时间不能影响质量和安全工作有充足备用资源的工作缩短时间所需增加费用相对较少的工作考虑工作的可村缩性11.总时差是在不影响总工期的前提下
3、，本工作可以利用的机动时间。12.自由时差是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。13.本工作的紧后工作为关键工作时，该工作的自由时差等于总时差。1Z203030 项目进度控制方法1.建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承发包模式，合同管理和风险管理等。2.常见的影响工程进度的风险有：组织风险，管理风险，合同风险，资源风险，技术风险等。3.重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率有利于提高进度信息的透明度有利于促进进度信息的交流有利于项目各参与方的协同工作4.建设工程项
4、目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划，资金供应条件，经济激励措施5.资金供应条件包括：可能的资金总供应量，资金来源，资金供应时间6.建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。7.进度控制的措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施1Z203040 总进度目标的论证1.建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。2.在项目实施阶段，项目总进度包括：设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购进度项目动用前的准备工作进度3.大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标
5、实现的可能性。4.总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署总体进度规划各项系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施5.调查研究和收集资料包括：了解和收集项目决策阶段有关的项目进度目标确定的情况和资料收集与进度有关的该项目组织管理，经济，技术资料收集类似的项目的进度资料了解和调查该项目的总体部署了解和调查该项目实施的主客观条件6.项目的工作编码时应考虑：对不同计划层的标识对不同计划对象的标识对不同工作的标识1Z203050 计算和辅助进度控制1.计算机辅助工程网络计划编制的含义： 解决为工程网络计划计算量大，而和计算难以承担的困难确保工程网络计划计算的准确性有利
6、于工程网络计划及时调整有利于编资源需求计划.1Z204000 质量控制1Z204010 质量控制的原理1.质量控制包括采取的作业技术和管理活动。质量控制是质量管理的一部分。质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。2.工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模，系统构成，使用功能和价值，规格档次标准等的定位策划和目标决策来提出来的。工程项目质量控制包括勘察设计，招标投标，施工安装，竣工验收各阶段。均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。3.建设工程项目质量形成的影响因素：人的质量意识和质量能力建设
7、项目的决策因素建设工程项目勘察因素建设工程项目的总体规划和设计因素建筑材料，构配件及相关工程的用器的质量因素工程项目的施工方案工程项目的施工环境4.建筑业实行企业经营资质管理，市场准入制度，持证上岗制度，以及质量责任制度等。5.工程项目的施工环境包括：自然环境，劳动作业环境，管理环境6.建设工程项目质量控制的基本原理：PDCA循环原理三阶段控制原理三全控制原理7.PDCA的计划阶段的主要任务是：明确目标并制订实现目标的行动方案8.PDCA的检查阶段的主要任务是：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者自检，互检和专检。9.PDCA的处置阶段的主要任务是，对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正。
8、处置包括两个步骤：纠编和预防10.三阶段控制的三个阶段：事前，事中，事后控制，这三个阶段构成了质量控制的系统过程。11.三全控制即：全面质量控制，全过程质量控制，全员参与控制12.全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段是目标管理。1Z204020 质量控制系统的建立和运行1.工程项目质量控制系统的特点：只用于特点的工程项目质量控制，即目的不同涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，即范围不同是工程项目的质量标准，即目标不同与工程项目管理组织相融，是一次性的，并非永久性的，即时效不同一般只做自我评价与诊断，不进行第三方认证，即评价方式不同。2.工程项目质量控制系统的构成按控制内容分为：工
9、程项目勘察设计质量控制系统材料设备安装系统施工安装质量控制系统竣工验收质量控制系统3.工程项目质量控制系统构成按实施的主体分为：建设单位建设项目控制系统工程项目总承包企业项目质量控制系统勘察设计单位勘察设计质量控制子系统施工企业施工安装质量控制子系统工程监理企业工程项目质量皖南子系统4.工程项目质量控制系统构成按控制原理分为：质量控制计划系统质量控制网络系统质量控制措施系统质量控制信息系统5.工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则总目标分解的原则质量责任制原则系统有效性原则6.工程项目质量控制体系的建立程序：确定各层面组织的工程质量负责人及其无理职责，形成控制系统网络框架确定控制体系组
10、织的领导关系，报告审批及信息流转程序制订质量控制工作制度部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据。研究并确定控制系统内部质量，职能交叉街接的界面划分和管理方式7.工程质量控制系统的进行机制：动力机制，约束机制，反馈机制，运行的基本方式是PDCA8.动力机制是运行机制的核心：动力机制来源于利益机制9.约束机制取决于自我的约束能力和外部监控效力。10.抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制1Z204030 施工质量控制和验收1.施工质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程预期的使用功能和质量
11、标准2.建设单位的质量控制目标是通施工全过程的全面质量监督管理，协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准3.设计单位的质量控制目标是通过对施工质量的验收签证，设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，保证竣工项目睥各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。4.施工单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设产品5.监理单位在施工阶段的质量控制目标是，通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查平行检测，施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任，以保证工程质量达到
12、施工合同和设计文件所规定的质量标准。6.施工质量控制的过程包括：施工准备质量控制，施工过程质量控制和施工验收质量控制。7.施工准备质量是属于工作质量范畴，它对建设工程产品质量的形成产生重要的影响8.施工验收质量控制包括：隐蔽工程验收，检验批验收，分项工程验收，分部工程验收，单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制9.施工承包方和供应方在施工阶段是质量自控主体，他们不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。10.业主，监理，设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段是依据法和合同时自控主体的质量行为和效果实施监督控制。11.自控主体和监控主体在施工全过程相互依存
13、各司其职，共同推动着施工质量控制过程的发展和最终工程质量目标的实现施工12.施工质量控制的几个环节：工程调研和项目承接施工准备材料采购施工生产试验和检验工程功能检测竣工验收质量回访和保修13.质量计划的编制主体是施工承包企业，总承包对分包施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担连带责任14.在合同环境下，质量计划是企业向顾客表明质量管理目标，方针，及其具体实现的方法，手段，和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施的步骤15.我国工程项目施工的质量计划常用施工组织设计或施工项目管理实施规划的文件形式进行编制16.施工质量计划的内容一般包括：工程特点及施工条件分析(合同，现场，法规条件)履行施工承包
14、合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标质量管理组织机构，人员及资源配置计划施工技术方案，施工程序材料设备质量管理及控制措施工程检测项目计划及方法等17.施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容18.事前预控包括明确控制目标参数，制定实施规程(包括施工操作规程及检测评定标准)确定检查项目数量，及跟踪检查或批量检查方法，明确检查结果的判断标准及信息的反馈要求。19.影响施工质量的五大要素：劳动主体，劳动对象，劳动方法，劳动手段，施工环境20.对原材料，半成品及设备进行质量控制的主要内容有：控制材料设备性能标准与设计文件的相符性控制材料设备各项技术性能指标，检验测式指标与标准要求的相符性控制
15、材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等21.对施工方案的质量控制包括：全面正确分析工程特征，明确质量目标，验收标准，控制的重点，难点。制订合理有效的施工技术方案和组织方案合理选用施工机械和临时设施，合理布置平面图选用和设计保证质量和安全的施工设备编制工程所采用的“立新”技术方案和组织管理方案为明确工程质量，编写环境不利因素对施工的影响及其应对措施22.施工环境因素包括：地质水文状况，气象变化及其不可抗力因素，以及劳动作业环境等23.工序质量是施工质量的基础，工序质量也是施工顺利进行的关键。工程质量验收分为过程验收和竣工验收24.施工过程，隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或工程监理)进行验
16、收，并形成验收文件25.工程质量不符合要求时，应按规定处理：经返工或更换设备的工程，应该重新检查验收经有资质的检测单位检测鉴定，能还到设计要求的工程，应予以验收。2006年一级建造师建设工程项目管理考试试卷及答案 一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A建安工程完成B竣工验收C动用D保修期结束2我国实行的建设工程监理，属于（）项目管理的范畴。A政府主管部门B业主方C质量监督机构D建设工程项目总承包方3建设工程项目结构图描述的是（）。A工作对象之间的关系B组织系统中各部门的职责分工C项目各参
17、与方之间的关系D组织系统中各子系统之间的关系4某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（）。A工程咨询单位B工程监理单位C项目总承包单位D业主5某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（）负责。A业主B项目总承包单位C工程监理单位D质量监督机构6应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A工程合同价B工程变更款C工程索赔款D工程结算价7在本企业
18、法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（）。A调配企业人力及机械设备B调整项目投资目标C审定危险性较大的工程专项施工方案D调整项目技术负责人8建设工程项目人力资源管理的目的是（）。A减少项目管理班子人员数量B调动所有项目参与人的积极性C降低项目管理人工成本D组建项目管理班子9在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（）描述的方式。A构造B施工图C功能D规模10下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（）。A监理日记B监理平行检测资料C监理巡视记录D旁站监理记录11建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素
19、中属于技术风险的是（）。A事故防范计划B现场防火设施C工程设计文件D一般技工的能力12作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（）的全过程。A从项目策划开始到项目开始运营B从项目设计开始到项目开始运营C从项目投标开始到项目竣工验收D从项目施工开始到项目竣工验收13在施工成本管理的各类措施中，一般不需增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（）。A过程控制措施B经济措施C技术措施D组织措施14编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（）。A措施费和间接费B直接费和间接费C规费和企业管理费D间接费、利润和税金15某工程施工过程中发现图纸
20、设计错误，因修改设计而发生新的工程量清单项目，其作为结算依据的综合单价应（）。A由发包人提出，经工程师确认B由工程师提出，经发包人确认C由承包商提出，经发包人确认D由发包人提出，经承包商确认16根据建设工程施工合同（示范文本），发包人未按合同约定预付工程款时，承包商可按合同约定向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付的，承包商最早可在发出通知后（）天停止施工。A7B14C2lD2817FIDIC土木工程施工合同通用条款规定，如果某项工作的工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过（），该工作应采用新的费率或价格。A10B1C0.1D0.0118某工程由于业主方提供的施工
21、图纸有误，造成施工总包单位人员窝工75工日，增加用工8工日；由于施工分包单位设备安装质量不合格返工处理造成人员窝工60工日，增加用工6工日。合同约定人工费日工资标准为50元，窝工补偿标准为日工资标准的70，则业主应给予施工总包单位的人工费索赔金额是（）元。A5425B4150C3025D290519某工程采用实际费用法计算承包商的索赔金额，由于主体结构施工受到干扰的索赔事件发生后，承包商应得的索赔金额中除可索赔的直接费外，还应包括（）。A应得的措施费和间接费B应得的间接费和利润C应得的现场管理费和分包费D应得的总部管理费和分包费20在工程施工过程中，确定已完工程量后，根据本月已完合格工程量的项
22、目名称、分项编号、单价得出合价；将全部项目合价相加，得出直接工程费小计；计算措施费、间接费、利润；计算主材差价；计算税金；累计得到本月应收工程进度款，这种计算方法是（）。A总费用法B工料单价法C动态结算公式法D综合单价法21某工程施工合同规定用调值公式法对建安工程价款进行动态结算，某分部工程预算进度款为300万元，相关调整要素和数据如下表所示，则调值后该分部工程结算款为（ ）万元。要素项目固定部分材（t）水泥（t）木材（t）人工（工日）要素系数0.30.20.20.10.2基期价格（元）3600330100043现行价格（元）3200350120040A321.63B303.54C298.74
23、D280.6522在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（）。A会计核算和统计核算的范围广B会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D会计核算和统计核算的范围窄23某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A成本超支3万元，进度拖延5万元B成本超支3万元，进度拖延3万元C成本节约2万元，进度提前5万元D成本节约2万元，进度提前3万元24分部分项工程成本分析采用的三算对比分析法，其三算对比指的是（）的比较。A概算成本、预算成本、决算成本B预算成本、目标成
24、本、实际成本C月度成本、季度成本、年度成本D预算成本、计划成本、目标成本25在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证( ）。A进度目标的合理性及实现的可能性B进度目标实现措施的经济性和可操作性C进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D进度目标与成本目标、质量目标的一致性26与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（）。A直观表示计划中工作的持续时间B确定实施计划所需要的资源数量C直观表示计划完成所需要的时间D确定计划中的关键工作和时差27某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A1B2C3D428某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周
25、），在不影响总工期的前提下，工作B可利用的机动时间为（）周。A1B2C3D429在工程网络计划中，关键线路是指（）。A单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B双代号网络计划中由关键节点组成的线路C单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D双代号时标网络计划中无虚箭线的线路30某工程网络计划中工作M的总时差为3天，自由时差为0。该计划执行过程中，只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M的实际进度将其紧后工作的最早开始时间推迟和使总工期延长的时间分别为（）。A3天和0天B3天和1天C4天和0天D4天和1天31建设工程项目进度控制的经济措施包括（）。A优化项目设计方案B分析和论证项目进度目标
26、C编制资源需求计划D选择项目承发包模式32论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（）。A根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系B根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面C根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次D根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录33论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：编制总进度计划；项目结构分析；项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（）。ABCD34根据GB/T 19000质量管理体系标准，确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改
27、进的一系列工作称为（）。A质量保证B质量控制C质量管理D质量计划35在建设工程项目质量控制的系统过程中，事中控制是指（）。A对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的检查与监控B对质量计划的调整和对质量偏差的纠正C对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制36建设工程项目质量控制系统按控制原理可划分为计划、网络、措施和信息四个系统，在质量控制网络系统中，应明确（）。A质量总目标及其分解B质量责任主体构成C质量控制措施D质量方针与建设标准37建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统，该系统( ）。A与建筑施工企业质量管理体
28、系的目的相同B必须通过第三方认证机构的认证C必须通过监理单位的审核批准D涉及工程项目实施中所有的质量责任主体38某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（）。A施工总承包单位B材料供应单位C分包单位D建设单位39某工程由于安装的生产设备存在质量缺陷，导致其中某分部工程质量不合格，施工单位在更换了该生产设备后，该分部工程应（）。A按验收程序，重新组织检查验收B经有资质的检测单位检测鉴定后，予以验收C征得建设单位同意后，可予以验收D按技术处理方案和协商文件，进行验收40建设工程项目的施工质量计划应经施工企业（）审核批准后，才
29、能提交工程监理单位或建设单位。A项目经理B法定代表人C项目经理部技术负责人D技术负责人41建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要部分工程、专业工程，应当进行（ ）。A功能性全数检测 B适用性全数检测C功能性抽样检测 D适用性抽样检测42政府对建设工程质量监督的职能是（）。A监督检查工程建设各方主体的质量行为和工程实体的施工质量B监督检查工程建设投资主体的建设行为和施工单位的施工质量C监督检查工程建设各方主体的建设行为和工程设计、施工质量D监督检查工程建设投资主体的质量行为和施工单位的施工质量43某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析
30、确定其最主要原因。这种方法是（）。A直方图法B排列图法C控制图法D因果分析图法44对直方图的分布位置与质量控制标准的上下限范围进行比较时，如质量特性数据分布（），说明质量能力偏大、不经济。A偏下限B充满上下限C居中且边界与上下限有较大距离D超出上下限45根据GB/T 19000质量管理体系标准，对企业质量体系作系统、完整和概要描述，规定企业组织建立质量管理体系的文件是（）。A程序文件B质量手册C质量记录D管理标准46落实企业质量体系的内部审核程序、开展内部质量审核活动的主要目的是（）。A评价质量管理程序的执行情况及适用性B揭露施工过程中存在的问题，改进施工工艺C向监理单位提供质量体系有效性的证
31、据D通过审核发现问题改进质量方针47获得IS09000质量管理体系认证的企业因质量体系严重不符合规定而被撤销认证的，最早可在撤销认证（）后重新提出认证申请。A6个月B1年C2年D3年48采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积来衡量安全风险的大小时，如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应被视为（）。A重大风险B中度风险C可容许风险D不容许风险49第二类危险源是指造成约束、限制能量措施失效或破坏的各种不安全因素。下列方法中，（）是控制第二类危险源的方法。A采取个体防护措施B设置隔离设施C限制危险物质D设置安全监控系统50对职业伤害事故，按照其后果的严重程度分类
32、，特大伤亡事故是指一次死亡( ）人及其以上的事故。A3B5C10D1551根据我国职业病目录，属于物理因素所致白9职业病是（）。A中暑B职业性哮喘C电光性皮炎D水泥尘肺52职业伤害事故分类中，物体打击伤害是指落物、滚石、（）等造成的人身伤害。A锤击、碎裂B井壁坍塌C高处坠落D爆炸引起的物体打击53根据我国建筑施工场界噪声限值，混凝土搅拌机作业的昼间噪声限值为（ ）dB（A）。A55B65C70D7554在职业健康安全管理体系的一级要素实施和运行中，所包含的二级要素是（ ）。A绩效测量和监视B应急准备和响应C记录和记录管理D风险评价和风险控制的策划55环境管理体系规范及使用指南（GB/T 240
33、01）中的二级要素环境管理体系审核是指（）。A国家环境主管部门审核B环境管理第三方认证审核C业主方环境管理审核D企业环境管理内部审核56根据我国有关法规规定，下列关于招标文件出售的说法中，正确的是（）。A自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于20日B对招标文件的收费应合理，遵循微利的原则C招标人在售出招标文件后，可随时终止招标D招标文件售出后，不予退还57按现行规定，建设工程项目允许采用邀请招标方式的情形是（）。A因潜在投标人多而导致招标工作量太大的B因潜在投标人不了解信息而导致投标人太少的C公开招标程序过于繁琐的D受自然地域环境限制的58在建设工程施工招标投标中，招标人与中标人签
34、定合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A5B10C15D3059根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），施工组织设计应由（）负责编制。A劳务分包人B工程承包人C发包人D工程师60根据建设工程施工劳务分包合同（示范文本）（GF-2003-0214），劳务分包人在施工现场使用的安全保护用品，由劳务分包人提供使用计划，经工程承包人批准后，由（）负责供应。A劳务分包人B工程承包人C发包人D安全监督机构61在建设工程项目中，工程采购项目的履约担保金额一般为合同价的（）。A1020B1030C2030D305062建设工程施工预付款担保的主要形式
35、是（）。A银行保函B支票C现金D汇票63在合同分析中，应明确工程变更的补偿范围，工程变更补偿范围通常以合同金额一定的百分比表示，百分比越大，则（）。A合同金额越高B承包商利润越高C承包商的风险越大D对承包商的补偿越多64关于建设工程索赔成立的条件，下列说法中正确的是（）。A导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立B只要对方有过错，不管是否造成损失，索赔都可以成立C只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都可以成立D不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立65依法必须进行施工招标的项目，招标人应在（）之日起15日内向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A发出中标通
36、知书B合同签订C投标有效期结束D确定中标人66下列关于建设工程承包合同的说法中，正确的是（）。A总价合同不允许对合同总价进行调整B与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利C与总价合同相比，单价合同对业主更有利D建设工程合同中可以混合采用单价与包干计价方式67在NEC合同中，工程师代表的是（）的利益。A发包人B工程承包C社会公众D政府68美国建筑师学会（AIA）的合同条件主要用于（）工程。A房屋建筑B铁路和公路C石油化工D大型基础设施69在当今时代，应重视利用信息技术的手段进行建设工程项目信息管理，其核心手段是（）。A编制统一的信息管理手册B制定统一的信息管理流程C建立基于网络的信息沟通制度D建
37、立基于网络的信息处理平台70建设工程项目管理信息系统（PMIS）是利用计算机辅助进行项目管理的信息系统，它（）。A主要用于项目的人、财、物的管理B主要用于企业的产、供、销的管理C是项目进展的跟踪和控制系统D是项目信息门户（PP）的一种方式二、多项选择题（共30题。每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）71在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（）。A建设工程项目总承包单位B业主委托的工程咨询单位C业主委托的工程监理单位D设计单位E施工单位72下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。A
38、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E矩阵组织结构适用于大型组织系统73应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（）。A调整项目任务分工B改进进度控制手段C调整项目管理职能分工D改进工作流程E改进施工方法74可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（）。A为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E一个设计单位75建设工程
39、项目总承包方式的核心是（）。A实行总价包干B业主可得到交钥匙工程C实现设计单位和施工单位的相互融合D实现设计与施工过程的组织集成E为项目建设增值76下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔77下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的是（）。A完成额外工作而增加的机械使用费B业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费C机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费D施工机械故障导致机械停工的窝工费.E经监理工程
40、师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费78承包商可以向业主索赔利润的情况有（）。A工程范围变更B文件有缺陷C分部工程延期施工D文件技术性错误E业主未能提供现场79单位工程竣工成本分析包括的内容有（）。A目标利润分析B目标成本分析C预算成本分析D主要资源节超对比分析E主要技术节约措施及其经济效果分析80施工成本分析常用的方法包括（）。A比较法B比率法C差额计算法D连环置换法E实际费用法81施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（）。A通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径82按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（）。A肯定型网络计划B随机型网络计划C分级型网络计划D事件型网络
