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1、重庆渝青机械配件有限公司文件编号：YQG-11质量管理性文件版 本： 员工奖惩管理条例页 码： 8/8目 录 1 目的2 适用范围3 职责4 定义5 工作程序6 相关文件7 质量记录编制/日期审核/日期会签/日期批准/日期受控状态4321更改编号更改单号更 改 页更改条款更改人1 目的充分利用激励机制，调动员工积极性和规范员工行为；使员工树立尽心尽责、勤奋工作、争创贡献为荣的企业精神。2 适用范围适用于对公司全体员工的管理。3 职责3.1 公司办公室负责按本条例对公司员工实施奖罚考核。3.2各部门负责执行各项相关文件并协助公司办公室实施本条例。3.3总经理负责奖罚考核的批准。4定义 无5工作程
2、序5.1 奖罚原则：凡创造优异的工作业绩，合理化建议及技术改革创新提高了劳动生产率或产品合格率，降低了生产成本；为公司挽回了损失或为公司赢得荣誉等突出行为，都将给予奖励。凡是违反公司各项规章制度、标准、要求，未完成工作任务，工作过失或渎职，给公司造成损失，损害企业形象等行为，都将给予处罚。5.2 奖罚种类：5.2.1奖励种类奖励分精神奖励和物质奖励。精神奖励有：通报表彰、嘉奖、记功、记大功、先进生产者。精神奖励与物质奖励可以同时执行，也可以单独执行。5.2.2处罚种类处罚包括：通报批评、记过、留厂察看、除名等。5.3 奖罚方式5.3.1奖励方式奖励采取记分和评定相结合方式进行。有明确标准的，达
3、到标准即给予相应的奖励，无明确记分标准但成绩显著的，通过评定确立奖励种类，并根据受奖种类记分。5.3.2 处罚方式处罚以记分核定，无明确标准应受处罚的，由管理处按相类似标准予以记分，但记分一次性不超过20分。5.4 奖罚记分标准：5.4.1由于广大员工都能够自觉地遵守公司规定，照章办事，所以公司给每位员工60分的基础分。奖惩分数都在此基础上进行增减。年底汇总时，如果员工能够保持60分或60分以上，则不被淘汰。5.4.2 奖励记分标准项 目记 分负责部门创新奖对提高产品品质和生产率等提出改善或创新性建议并被采用的当月创造效益每300元，记分5分技质部负责生产部协助对有关机器设备、维护保养提出改善
4、或创新性建议并被采用的当月降低直接成本每300元，记分5分对有关提高原料的使用效率，节约能源或废料利用等提出创新建议并被采用的当月降低直接成本每300元，记分5分对现有产品的更新及新产品的设计、制造、包装等有创造性贡献的当月创造效益每300元，记分5分对促进作业安全、预防灾害发生等提出改善或创新性建议并被采用的当月挽回直接成本每300元，记分5分提出其他改善或创新性建议被采用后效果良好而足以奖励的当月创造效益每300元，记分5分功绩奖提前完成重要的突击性的工作任务（如试制新产品）且成效卓著的每次5分生产部负责要求各个工段的工段长配合实施，认真记录。在提高产品质量、产量、节能降耗、安全生产等方面
5、取得显著成绩每创造效益300元，记分6分按照质量奖惩考核制度考核时，奖励金额每20元或20元以内的3分按照磕碰伤在线检测管理办法考核时，奖励金额每20元或20元以内的3分采取得当措施防止、挽救事故；在事故中，救护公司财产及员工生命安全的每挽回100元损失，记3分；抢救他人生命安全按等级记10-55分维护公司规章制度、抵制歪风邪气，维护正常的生产工作秩序，表现突出的按一、二、三等每一条分别记15分、10分、5分对营私舞弊、弄虚作假、偷盗等危害公司权益的行为能及时举报或防止按一、二、三等每一条分别记15分、10分、5分为公司赢得荣誉（分县级、市级）分别记20分、50分公司组织的活动或考核中成绩优秀
6、的3分有其他表现突出，能为员工做榜样的5分全勤奖连续一月未缺勤者3分生产部各工段长配合实施连续半年未缺勤者（在月全勤的基础上另做计算）10分突出贡献奖有重大发明创造为公司创造巨大经济效益或荣誉（国家级）的人员该奖项不参与记分，直接授予“突出贡献奖”，并发放奖金1500元生产部技质部为挽救公司利益或其他员工生命安全做出重大成绩或较大牺牲的人员5.4.3 处罚记分标准：项 目记分负责部门文明生产迟到或早退一次-3分生产部负责要求各个工段的工段长配合实施，认真记录。每请事假一天-3分旷工一天-20分吵架-15分打架（分先后动手分别为）-30、-50分违反文明生产管理条例5.1-5.3每条每次-5分违
7、反文明生产管理条例5.4.2-5.4.3每条每次-30分违反文明生产管理条例5.4.4-5.5 ，每条每次-50分违反文明生产管理条例5.6-5.7，每条每次-10分无故不参加公司组织的各种活动、学习、培训、考试、会议等，或不遵守纪律者分别为-5分-3分未完成生产任务给公司造成损失每200元（不足200元的按200元计算）-5分安全、质量违反相关规定而造成工伤事故的直接责任者-30分技质部负责生产部协助违反安全操作规程或相关工艺文件的规定，给公司造成损失每50元（不足50元按50元计算）-4分按磕碰伤在线检测管理办法进行考核时，罚款金额在20元之内的-3分按磕碰伤在线检测管理办法考核时，罚款金
8、额在20元以上的，每10元（不足10元按10元计算）-2分按照质量奖惩考核制度进行考核时，罚款金额在20元之内-3分按照质量奖惩考核制度进行考核时，罚款金额在20元以上的，每10元（不足10元按10元计算）-2分设备成本在检查或抽查时发现违反设备维护保养规程的，罚款每20元（不足20元按20元计算）-3分生产部负责，后勤组执行按照生产成本控制办法考核时，罚款每20元（不足20元按20元计算）-3分5.5 奖罚批准程序及权限：5.5.1 奖惩制度由各个部门配合共同实施5.5.1.1虽然各个奖罚项目有主要的负责部门，但是各部门都有权力和责任监督和执行以上条例。各个部门在执行过程中应将奖罚处理结果形
9、成书面记录或通知，并一式三份，一份张贴于公司看板，一份交财务部，一份交公司办公室作为评分标准。5.5.2 各个工段负责实施，并认真记录奖罚事项，在每月19日把员工奖惩明细表交公司办公室。其内容包括员工考勤、现场生产、行为奖惩记录等。由公司办公室进行汇总，并按奖罚标准核定记分，无明确标准的，由公司办公室就其性质，按相似情况记分。5.5.3 公司办公室按每季和每年对符合奖罚条件的人员，将奖励申报表或处罚申报表，报请总经理审批。5.5.4 每季度后5日内，由公司办公室将本季度员工的记分情况汇总，并报总经理审核奖励事项，宣布当季度的奖励结果。5.5.5每年后一月内，由公司办公室将全年记分情况汇总，并对
10、奖罚情况进行评定，并报总经理审核奖惩事项，宣布奖罚结果。当出现积分相同的情况，以无不良记录或不良记录较少的员工优先。5.6 奖罚标准5.6.1奖励标准5.6.1.1员工的总分从高到低位于第一到第三名的，授予先进生产者称号；5.6.1.2员工的总分从高到低位于第四到第八名的，记大功；5.6.1.3员工的总分从高到低位于第九到第十六名的，记功；5.6.1.4员工的总分从高到低位于第十七到第三十一名的，嘉奖；5.6.1.5获得以上奖的同时给予如下物质奖励： 类 别物质奖励嘉奖奖金100元记功奖金300元记大功奖金500元先进生产者奖金800元奖励说明： 以上所规定的为全年的年度奖金。 按季度评定荣誉
11、并颁发奖金，每一季度的奖金按以上标准的四分之一颁发。年底对全年记分进行汇总并评定全年荣誉颁发奖金，该季度不颁发季度奖金。5.6.2 处罚标准：5.6.2.1员工每次违反规定都应及时给予罚款和扣分或者扣分处理，年底再将记分汇总；5.6.2.2年底按照末位淘汰制，各个工段最后5%的员工将会被辞退，总分在60分或60分以上的除外；5.6.2.3除被淘汰的员工，总分位于最后两位的，留厂察看；5.6.2.4除被淘汰的员工，总分位于倒数第三第五的，记过处分；5.6.2.5受到以上处分的同时给予如下物质处罚：类 别物质处罚记过处分罚款100元留厂察看罚款300元处罚说明： 年底对全年记分进行汇总并评定全年处分实施罚款，不进行每个季度的处分和罚款。5.7 以上制度细则由公司办公室负责解释。5.8 本条例自颁布之日生效。6 相关文件6.1文明生产管理条例6.2安全操作规程6.3磕碰伤在线检测管理办法6.4设备维护保养规程6.5生产成本控制办法7 相关记录7.1奖励申报表7.2处罚申报表7.3员工奖惩明细表
