人才九宫格模型建立.ppt

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1、对,评,梯,人,才,九,格,宫,估,主讲:代晓明,让人才行走在九宫格上,目的:使学员熟悉并掌握人才九宫格管理工具,运用九宫格模型在企业内进行人员盘点及人才梯队建设工作。目标:1、了解人才九宫格模型2、熟悉人才九宫格模型的2个维度及考评方式3、掌握人才九宫格的人员分析4、建立九宫格人才培养路径图,让人才行走在九宫格上之建模篇,概念,评估,模型,定义:以人的潜能和业绩为坐标,将人才分布到9个区域内,从而为企业培养、发现优秀的人才。英文名称:OTROrganize Talent Review,人才九宫格概念,能,效,人才九宫格概念,特征:双维度周期性流动性阶梯性针对性,人才九宫格模型,A.核心骨干B

2、1.高成长B2.高影响力C.中坚力量D1.高生产力合格D2.潜力股观察E.淘汰loser,人才九宫格模型,C B1 D21 B2 D22 D11 A E D12,人才九宫格评估,人才管理的难题,很多是“评估”的难题,评估中心,九宫格视角下的人员潜能,人才九宫格评估,模型,方法,目标,九宫格视角下看绩效考核方法:强制分步法(FDM)为主,360 feedback,目标管理法(GT),KPI等为辅。目的:发现问题-缩小差距沟通:互动配合-鼓励式,人才九宫格评估,结果应用人才发展计划,1、辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面2、实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平3、统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人4、战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起,谢谢观看,

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