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1、零件仓库计件工资管理办法2016-04-27第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。第二章适用范围本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。第三章计件方式采用公司集体计件、综合工时制的计件原则，仓库人均计件工资取关联车间人均直接计件工资的90%。1、集体计件车间：关联车间人均直接计件工资=（员工加班总工资+员工分摊总工资+技能总工资）/车间计件总人数2、综合工时制车间：关联车间人均直接计件工资=（车间总定额工时*10.2+车间总额外工时*11.5+车间总
2、超额工时*10.2*1.5+技能总工资）/车间计件总人数注：这两种计件方式的计件总人数，不包括车间新员工及组长，其中请假人员满整月的剔除该人数。第四章薪资结构及说明1、员工薪资结构1）仓库计件总工资=关联车间人均直接计件工资X0.9X仓库岗位人数：2）仓库分摊总工资=仓库计件总工资-员工加班总工资一员工绩效总工资一员工岗位总工资一试用期工资一离职工资一带领新员工补贴；3）正常出勤总时数=定额出勤总时数-缺勤总时数+代职总时数4）工时单价=仓库分摊总工资/仓库正常出勤总时数6）仓库员工计件工资=正常出勤时数*工时单价+岗位工资+绩效工资+加班时数*19元/小时*1.5+有薪假工资+病假工资+节假
3、日补贴+带领新员工工资+额外工时*1L5元/小时+其它2、组长薪资结构1）仓库组长分摊工资=关联车间人均直接计件工资XO.9绩效工资4002）仓库组长计件工资=分摊工资+职务补贴+绩效工资-小周六缺勤时数*10.2元/小时*1.5+平日加班时数*10.2元/小时*1.5+有薪假工资+病假工资+节假Fl补贴+其它3、主任薪资结构1）仓库主任分摊工资=关联车间人均直接计件工资XO.92）仓库主任计件工资=关联车间分摊工资*0.9+职务补贴+节假日补贴。4、薪资结构说明：1）仓库岗位人数：仓库岗位人数为固定值，经制造管理室确认后以此为计算标准，如无工作重大变更，后期人数变动均不做调整。2）正常出勤总
4、时数：指仓库员工正常工作日的出勤、缺勤及代职等情况（不包含平日加班，不包含组长）。3）组长出勤单价：10.2元/时。4）组长缺勤扣款：10.2元/时X请假时数（包含有薪假、病假、事假等不在岗时数），周六缺勤按10.2元/时*1.5扣除。5）代职：代替请假人员工作享受代职工资，主任组长不享受代职，具体实施细则参照仓库计件代职注意事项。6）病假工资：8.3元/时X病假时数。7）节假Fl补贴：10.2元/时，国家法定节假日按每人每天8小时给予补贴，加班给予3倍补贴。8）有薪假工资：婚假、产假、护理假、丧假、年休假及其他国家规定的有薪假。9）绩效工资：400元/人，由计件总工资内预留，组长/主任按绩效
5、考核方案对员工及组长进行考评。10）岗位工资：根据员工的工作岗位、工作内容、所负责工作量的大小、工作的难易程度、岗位职责等因素分配，实施细则见仓库计件岗位工资设定调整实施办法。员工请假不扣岗位工资。11）额外工时：11.5元/时，指仓库人员处理废料、协助车间生产、年底清理车间物料、仓库搬迁调整等产生的额外时间。注：组长/主任不适用此条。12）其它：代加或代减其它形式的工资分配，如一个仓库整月少一人后由组长按实际情况确定分配比例（包括组长在内），主任审核后进行当月工资分配。13）未到结算日辞职离司的工资结算标准:平日出勤时数X10.2元/时+加班出勤时数X10.2元/时XL5+节假日加班时数*1
6、0.2元/时*3+岗位工资+有薪假工资+节假日补贴+病假工资+额外工时时数*11.5元/时+代职时数*10.2元/时（注：按出勤天数折算岗位工资。）14）职务补贴：序号职位职务工资备注1主任35002副主任30003组长10005人及以下12005人12人140013人及以上15）社保按每月应发工资财的10.5%缴纳，公积金按每月标准薪资的8%自愿缴纳。16）主任请假及加班工资不受影响。第五章加班费计算1、组长平日加班=10.2元/小时X加班小时数XL52、组长节假日加班=10.2元/小时X加班小时数X33、员工平时加班=19元/时*加班小时数*1.54、员工节假日加班=19元/时*加班小时数
7、*35、员工加班工资从仓库总工资中扣除。第六章其他说明1、因公司产量而导致发货数量不足时，公司设立最低工资保障2000元，员工全勤的情况下，可全额享受最低保障工资（除有薪假外按请假比例扣除最低保障工资）。2、车间人均直接计件工资：生产工时直接计算所得的工资（含技能工资）。3、代职时需填写代职表，明确请假人、代职人、代职时数、代职职责，代职期间代职人承担请假人的工作职责，对所代理的工作负全责。4、新员工进厂后可根据自身情况在试用期内随时申请计件，具体由组长、主任考核决定，所有新员工3个月试用期过后必须开始计件。带领新员工，享受每月200元的带领补贴。考核合格即开始计件，不合格的第三个月师傅无偿带
8、领，试用期内造成的一切失误、损失均由带领者负责（一名的情况下由组长无偿带领，超过一名的情况下由老员工带领）。第七章计算周期上月29号至本月28号，如有变动，以人事部通知为准。精品文档精心整理仓库半成品出入库管理办法1、目的为了规范本公司半成品的搬运、储存、包装、保管及发料管制，以达成公司品质目标，确保在库成品的数量准确及满足客户关注的需求，特制定本程序。2、范围本程序适用于公司所有成品的搬运、储存、包装、保管及发货的所有活动的控制。3、职责3.1 品技部负责产成品的检验工作，并作好检验标识；3.2 生产部负责产成品入库单的填写，并确保数据的正确。3.3 成品仓仓管员负责所有成品的入库验收、储存
9、、保管及发货。4、作业流程4.1成品入库流程：4.1.1 生产车间包装完成的产成品，作好产成品的相应标示（名称，数量），在品技部检验合格后，方可到成品仓库入库。4.1.2 生产车间在成品入库前手写一式三联的产成品入库单，产成品和产成品入库单一同交到成品仓仓管员手中，否则不予入库。产成品入库单上应首先有品技部检验员和生产车间入库人员的签字。4.1.3 成品保管员应认真核对产成品入库单上的客户产品编码、产品名称、定单号、箱数/每托盘、制造单号和检验员签名等是否齐完；是否与产品入库单上的名称、数量相符。保管员签字确认后，交仓库记账员进行审核。4.1.4在成品保管过程中，相关人员应对成品中的所有标识予
10、以保护，防止包装破损或产品损伤。4.1.5成品仓库内在成品保存期间，按不同客户、不同品种分区域分类保管。4.1.6除非两种产成品可以很容易区分开，否则不允许放在同一托盘上入库，对在同一托盘上的物料,应分开作好标识,严格区分。4.2成品出库流程：4.2.1客服部或市场代表将发货清单交给仓库记账员，由记账员在ERP系统中核对是否有对应的销售订单号。签字确认后交成品保管员发货，发货准备时间为一个工作日。4.2.2成品保管员按发货清单要求，将产品存放到待发区准备发货。在准备过程中应认真核对产品名称、数量、规格和客户等发货信息的正确性，并应认真核对总发货件数。同一规格产品放在一起。4.2.3在出货、装车
11、过程中，现场应有订单经理、OQC现场监督（缺一不可），方可进行发货。在成品发货装车精品文档可编辑的制品文档精品文档精心整理时，由保管员和OQC最终确认出货的品种、规格、数量、批次和发货地点等内容，在搬运中用叉车和手铲车把箱子堆码整齐，并小心搬运，使包装箱上的标签等不受损伤。4.2.4对于货物的装箱和堆码，应事先询问订单经理有无特殊要求，确认后方可进行装卸和运输。在装箱时，应遵循“同一物料一次性装箱完成。不要分箱装。”的原则。4.2.5发货前应认真核对包装箱上的包装数量,同发货登记表进行核对。4.2.6发货时保管员应登记装柜时的托盘数量,每一个托盘上的箱数,并统计总箱数和件数.4. 2.7发货后，保管员将发货清单连同发货登记表一起交仓库记账员打印销售出库单。出库单应有订单经理签字方可生效。5. 2.8具体详见成品出货管理办法。5、参考文件项目名称文件号a) 仓库管理程序b) 成品出货管理办法6、记录项目名称表单号a) 产品入库单b) 销售出库单7、附件领料单精品文档精心整理产成品入库单总经办:制定：仓储部
