企业运营管理第八章.ppt

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1、企业运营管理,教师:陈建华,第八章物料需求计划系统,第一节 MRP系统的基本原理,一、MRP系统的原理物料需求计划(MRP)是一个基于计算机的信息系统,为相关需求库存的订货与时间进度安排而设定。主要输入内容:物料清单、总进度安排、库存记录主要目的:控制库存水平,设计物料的运作优先级和计划生产系统的生产能力负荷。,二、MRP系统的应用(一)MRP系统的运作目标在正确的时间、正确的地点得到正确的物料来源,同时提高客户服务水平,使库存投资最小化及生产效率最大化。(二)MRP系统的优点,(三)在推行MRP系统过程中存在的问题 1、MRP设计中存在的问题(1)高层管理人员的责任(2)对MRP系统的认识(

2、3)宣传的误区 2、MRP运作过程中的缺陷(1)适应能力差(2)应变能力迟缓(3)操作条件苛刻,三、MRP系统的结构,综合生产计划,主生产进度计划,物料需求计划(MPR)程序,物料清单,库存数据,生产周期,MRP阶段报表,MRP日期报表,计划订货报表,采购建议,例外报告,图8-1 标准物料需求计划运行程序图,第二节 MRP系统的完善,一、MRP的产生(一)订货点法订货点数量=单位时间的需求量*采购提前期+安全库存量(二)物料需求计划(MRP),主生产计划(MPS),物料需求计划(MRP),库存文件,物料清单(BOM),计划订单,采购订单,制造订单,图8-2 MRP原理图,(三)闭环MRP(四)

3、制造资源计划(MRP),经营规划,营销计划,生产规划,主生产计划(MPS),物料生产计划(MRP)能力需求计划(CRP),粗能力需求计划,采购,生产活动,财务与成本管理,图8-4 MRP的逻辑流程图,二、JIT在MRP系统中的引入(一)MRP的不足(二)JIT系统1、什么是JIT?(just in time)2、JIT的目标3、JIT的基本方法(三)“推”式管理与“拉”式管理的结合JIT与MRP的结合,三、MRP系统运作的完善(P200-202)(一)基本概念的完善(二)数据库的完善(三)计划的完善(四)运作技术的完善,第三节 MRP系统的发展前景和思考,一、先进的MRP系统的诞生(一)生产管理系统改进的动因 1、企业的外部原因 2、企业的内部原因(二)MRP与其他现代管理技术的融合(三)MRP系统的新发展(四)CIMS集成,二、MRP系统在服务业中的发展三、对MRP系统管理理念的思考(一)MRP系统仍然有其先进性和合理性(二)MRP系统存在不足(三)MRP系统管理理念引起的思考,谢谢!,联系方式QQ:454158986Tel:邮箱:,

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