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1、企业集团财务管理期末复习,考试形式,此门课考试方式为半开卷，即考核形式为“一页开卷”形式允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸(纸型A4，由学校统一发放)，在这张纸上可以书写（不允许打印或复印）课程相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。,考试时间90分钟,考题类型,1、判断题 15分，15道题，每题1分；2、单项选择10分，10道题，每题1分；3、多项选择15分，5道题，每题3分；4、计算及分析题30分，两道题，一题 为10分，另一题20分；5、案例分析题 30分，是一道大题，包括几个问题。,答题要求,判断题只需判断对错，不要求
2、解释；单项选择题要求选中唯一的正确答案；多项选择题多选或少选都不能得分；计算及分析题要求：1、计算公式2、计算过程3、计算结果4、基本分析,案例分析题要求：1、认真阅读案例2、注意分析要求3、结合案例作出分析（1）写出案例涉及的基本理论（2）写出要求分析的内容（3）要写出个人的认识（观点）,题库,判断题（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”）,1.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（错）【第3页】2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（错）【第4页】,3.西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物
3、，但更是并购性增长的结果。（对）【第5页】4.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）【第6页】5.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（对）【第7页】,6.企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带。(错)【第9页】7.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（错）【第12页】,8.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（错）【第14页】9.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。（错）【第12页】,10.提高母公司的未来融资能
4、力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（对）【第17页】11.在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（对）【第18页】,12.产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（对）【第18页】13.从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上-下”级间的财务管理互动关系。（错）【第20页】,14.从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（错）【第27页】15.在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（对）【第30
5、页】,16.企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。（错）【第30页】企业集团最大优势体现为资源整合与管理协同优势。17.企业集团事业部本身并不具备法人资格。（对）【第28页】,18.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（对）【第34页】19.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（错）【第36页】在集团治理框架中，母公司股东大会是最高权力机构。,20.集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。（错）【第35页】,21.“战略决定结构
6、、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（对）【第30页】22.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（对）【第34页】,23.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。（对）【第37页】24.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。（错）【第39页】25.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（对）【第40页】,26.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（错）【第41页】27.企业集团战略是实现企业集团目标的根本。（对
7、）【第49页】,28.可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（对）【第58页】29.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。（对）【第55页】下方,30.融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。（对）【第60页】倒数第2行31.财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。（错）【第55页】,32.并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。（对）【第57页】33.集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（对）【第57页】,
8、34.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。（错）【第55页】最后一行35.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（错）【第58页】最后一段,36.西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。（错）【第59页表】37.固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。（错）【第61页】38.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（对）【第72页表】,39.折旧是企业集团内部集中融资的唯一来源。（错）【第61页】40.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（错）【第62页表3-3】,41
9、通常意义上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。(错)【79页】从集团战略看，投资方向主要针对业务方向选择而言,42任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（对）【79页】43从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。(对)【81页】,44企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（对）【81页】45在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（对）【83页】46通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（对）【86
10、页】,47并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并方或目标公司为上市公司的情况。（对）【88页】48对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。(错)【91页】49管理层收购中多采用杠杆收购方式。（对）【91页】,50并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（对）【92页】51企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（错）,52不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（对）【106页】53企业集团融资决策的核心
11、问题主要是融资决策权配置。（对）【106页】,54企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（错）【112页】55股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（对）【115页】,56企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（对）【121页】,57集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（对）【122页】58融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需
12、求相匹配。（对）【100页】,59集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。（错）【111页】60集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（错）【112页】,61整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（对）【117页】62对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（对）【119页】,64企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。(错)【129页】65集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大
13、”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。(对)【133页】,66集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。(错)【137页】,67集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（对）【137页】68如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（对）【138页】69确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（对）【139页】,70资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨
14、付资本进行项目直接投资。(对)【152页】,71公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。（对）【128页】72企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。(错)【138页】73企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。(错)【146页】,74财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（错）【160页】75企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（对）【161页】,76.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（对）【181页】,77资产负债表反映了企业在某
15、一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（对）【162页】78营业利润 反映反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（对）【165页】,79企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（错）80.“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（对）【162页】81“负债”是公司将要履行的责任与权利。（错）【162页】,82“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（对）【162页】83“资本结构”是负债与资产总额之间的比例关系，它大体反映了企
16、业财务风险。（对）【162页】,84营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（错）【165页】85经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（错）【167页】,86筹资活动是指导致企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（对）【167页】87短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（对）【177页】,88财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。（错）【196页】89贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（对）【210页】90利
17、用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（错）【210页】,91经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。（对）【214页】92经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（对）【197页】,93管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（对）【198页】94长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。（对）,95非财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业经营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。（对）【196-197页】96业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。(对)
18、【196页】,97投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（错）【216页】,98根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（错）【217页】国有企业平均资本成本率统一为5.5%。,99利用EVA进行评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。（错）【217页】,100从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（对）【217
19、页】,单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）,1.企业集团的组织形式是（C）。A一个单一结构的经济组织 B总公司与各个分公司的联合 C多级法人结构的联合体 D若干个法人联合在一起的集合体【第10页】,2.某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论（D）。A.交易成本理论 B.范围经济理论C.规模经济理论 D.资产组合与风险分散理论【第8页】,3.当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（B）。【第11页】A.控制 B.重
20、大影响C.共同控制 D.无重大影响,4.会计意义上的控制权划分的主要目的在于（A）。A.编制集团合并报表 B.明确控制权的控制力 C.确定控制权的影响力 D.确定集团管理控制范围【第10页】,5在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（A）。A.金融决策中心 B.收益实现中心C.业绩评价中心 D.资本投资中心【第13页】,6金融控股型企业集团特别强调母公司的（B）。A.会计功能 B.财务功能C.管理功能 D.经营功能【第13页】,7横向一体化企业集团的主要动因是（C）。A.谋求生产稳定 B.谋求经营稳定C.谋取规模优势 D.节约交易成本【第15页】,8.在企业集团组建中，（A）是企业集团发展的
21、根本。A.资本优势 B.管理优势C.政策优势 D.资源优势【第17页】,9.对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（C）。A.融资筹资能力 B.业务互补情况C.财务业绩表现 D.资源优化配置【第18页】,10.依照企业集团总部管理的定位，（B）功能是企业集团管理的核心。【第30页】A.财务控制与管理 B.战略决策和管理C.资本运营和产权管理 D.人力资源管理,11.在集团治理框架中，最高权力机关是（B）。A.董事会 B.集团股东大会C.经理层 D.职工代表大会【第36页】,12.在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（D）。A.企业 B
22、.集团财务部C.车间 D.子公司或事业部【第34页】,13分权式财务管理体制有（D）的优点。A.强化管理 B.在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C.有效集中资源进行集团内部整合 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策【第34页】,14.在企业集团财务管理组织中，（A）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员管理体系 D.财务管理监督体系【第32页下面】,15.下列体系不属于企业集团应构建体系的是（C）。A.财务管理组织体系 B.财务管理责任体系C.财务人员培训体系 D.财务人员管理体系【第32-42页】,16.（B）是强化事业部管理与
23、控制的核心部门，具有双重身份。A.总部财务机构 B.事业部财务机构C.子公司财务部 D.孙公司财务部【第40页】,17.集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（D）。A.监控型财务总监制 B.决策型财务总监制C.管理型财务总监制 D.混合型财务总监制【第41页】,18.在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（A）。【第49页】A.企业集团战略 B.企业集团战略管理C.企业集团目标规划 D.企业集团经营定位,19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（C）。A.资源利用 B.部门协调 C.整合管理 D.风险管理【第
24、50页下】,20.企业集团战略管理具有长期性，会随环境因素的重大改变而进行战略调整，表明其具有（A）的特点。A.动态性 B.统一性C.全局性 D.高层导向型【第51页】,21.下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是（B）。A.集团整体战略 B.生产战略C.经营单位级战略 D.职能战略【第51-52页】,22.企业集团财务战略含义，不包括下列（B）项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作C.子公司（或事业部）财务战略 D.集团总部财务战略【第53-54页】,23.（C）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。A.收缩型投资战略 B.调整型投资战略C.扩张型投资
25、战略 D.稳固发展型投资战略【第57页】,24.将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C）。A.积极型投资战略 B.扩张型投资战略C.收缩型投资战略 D.稳固发展型投资战略【第59页】,25.低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于（A）。【第65页】A.保守型融资战略 B.长期型融资战略C.激进型融资战略 D.中庸型融资战略,26.在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（D）。A.银行贷款 B.公司债券 C.利润留存 D.股票发行【第62页表3-3】,27.下列内容中，（D）是银行贷款融资所具有的特性。A.手续复杂、时间长 B.属于股权
26、融资C.资本成本高 D.资本成本低【第62页表3-3】,28集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（A）。【第78页】下面A.企业集团增长速度 B.企业集团投资规模C.项目新建或外部并购 D.企业集团投资项目财务决策标准,29（A）经常被用于项目初选及财务评价。【90页】A.市盈率法 B.回收期法C.内含报酬率法 D.净现值法,30投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（A）。【83页】A.项目市场预测 B.项目融资方案 C.项目投资估算 D.现金流预测,31在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目
27、的现金流量。该现金流量是指（D）。【83页】A.现金流入量 B.现金流入量C.净现金流量 D.增量现金流量,32（B）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。【85页】A.税务风险 B.财务风险C.法律风险 D.劳资关系风险,33并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B）。A.整体价值 B.股权价值C.账面价值 D.债务价值【86页】,34并购支付方式中，（C）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A.股票对价方式 B.杠杆收购方式C.现金支付方式 D.卖方融资方式【90页】,35并购支付方式中，（A）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。【91
28、页】A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式,36并购支付方式中，（D）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。【91页】A.股票对价方式 B.现金支付方式C.杠杆收购方式 D.卖方融资方式,37并购支付方式中，（B）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。【91页】A.股票对价方式 B.卖方融资方式C.杠杆收购方式 D.现金支付方式,38财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（A）。【101页】A.内部留存、借款和增资 B.内部留存、增资和借款C.增资、借款
29、和内部留存 D.借款、内部留存和增资,39下列属于内源融资方式的是（D）。【101页】A.发行股票 B.从银行借款C.发行债券 D.计提折旧40设立财务公司的注册资本金最低为（A）亿元人民币。A.1 B.2 C.3 D.4【112页】,41.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（B）。【112页】A.20%B.30%C.40%D.50%,42.企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元。【111页】A.20 B.30 C.40 D.50,43在企业集团
30、股利分配决策权限的界定中，（A）负有拟定集团整体股利政策的职责。【115页】A.母公司财务部 B.母公司股东大会C.母公司董事会 D.母公司结算中心,44短期融资券的期限最长不超过（D）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。【119页】A.30 B.60 C.90 D.365,45企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。【112页】A.1 B.2 C.3 D.4,46企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（D）亿元。A.20 B.30 C.40 D.
31、50【第111页】,47在企业集团股利分配决策权限的界定中，（D）负责审批股利政策。【115页】A.母公司财务部 B.母公司结算中心C.母公司董事会 D.母公司股东大会,48下列内容中，（C）不属于预算管理的环节。【128页】A.预算编制 B.预算执行C.预算组织 D.预算调整49预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（A）。【129页】A.全程性 B.全员性C.全面性 D.机制性,50企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（D）。【132页】A.场占有率 B.营业收入C.营业收入增长率 D.利润总额,51预算控制边界和
32、控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（A）特征。【135页】A.战略性 B.全员性C.机制性 D.全程性,52如果集团下属公司属于集团总部的（D），则总部有权直接下达预算目标。【138页】A.绝对控股子公司 B.参股公司C.相对控股子公司 D.全资子公司,53（B）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A.收入 B.产品产量C.利润 D.资产周转率【145页】,54（D）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。A.市场份额 B.产品产量C.产品质量 D.资产周转率【145页】,55企业集团预算考核原则中的（C）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其
33、对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。【146-147页】A.公平公正原则 B.例外原则 C.总体优化原则 D.可控性原则,56通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（C）特征。【第129页】A.全程性 B.全员性C.机制性 D.战略性,57企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（B）。【132页】A.息税前利润 B.营业收入C.净资产收益率 D.利润总额,58下列财务指标，不属于反映偿债能力的是（D）。A.流动比率 B.速动比率C.资产负
34、债率 D.应收账款周转率【177-178页】,59利润表是反映公司在某一时期内（A）基本报表A.经营成果 B.财务状况C.现金流量 D.资产情况【164页】,60现金流量表是反映企业在一定时期内（C）流入与流出的报表。A.资产与负债 B.现金与银行存款C.现金及现金等价物 D.现金等价物【165页】,61资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成,其逻辑关系是（B）。【162页】A.收入-费用=利润B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债D.资产+费用=负债+所有者权益+收入,62利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（A）。【164页】A.利
35、润=营业收入费用B.资产=负债+股东权益C.资产=所有者权益+负债 D.资产+费用=负债+所有者权益+收入,63净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（D）后的利润净额。A.销售费用 B.管理费用D.营业费用 D.所得税费用【165页】,64流动比率是(A)与流动负债的比率。A.流动资产 B.固定资产C.速动资产 D.无形资产【178页】,65资产负债率，也称负债比率，它是企业（A）与资产总额的比率。【178页】A.负债总额 B.流动负债总额 C.非流动负债总额 D.流动资产总额,66净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（B）的收益能力。A.债权人 B.股东 C.企业 D.集
36、团【182页】,67基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（A）；差异分析；未来管理举措等四项内容。【188页】A.实际业绩 B.经营业绩 C.集团业绩 D.总体业绩,68从业绩计量范围上可分为（C）和非财务业绩。A.经营业绩 B.管理业绩 C.财务业绩 D.当期业绩【196页】,69从业绩可控性程度可分为（D）与管理业绩。A.财务业绩 B.非财务业绩 C.任期业绩 D.经营业绩【196页】,70在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及(B)方面内容。A.偿债能力 B.战略管理 C.营运能力 D.盈利能力【218页】71盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得
37、（D）的能力。A.盈利 B.偿债 C.利润 D.收益【201页】,72集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D）。A.总公司业绩评价 B.分公司业绩评价 C.子公司业绩评价 D.集团整体业绩评价【217页】,73企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资产运营与周转、（A）和经营增长等方面业绩。【218页】A.债务风险 B.经营风险 C.财务风险 D.管理风险,74财务业绩是指以（C）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A.非财务数据 B.员工学习业绩 C.财务数据 D.管理业绩【200页】,75外部评价标准是
38、指从企业外部取得的标准，包括（B）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。【198页】A.年度预算目标 B.行业平均标准 C.企业历史数据 D.企业财务数据,多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内）,1.当前，企业集团组建与运行的主要方式有（B.D）。A.联盟 B.并购 C.重组 D.投资 E.协作【第16页】,2.在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A.E）。A.交易成本理论 B.规模经济理论 C.范围经济理论 D.角色缺失理论E.资产组合与风险分散理论【第7-9页】,3集团公司是企业集
39、团内众多企业之一，常被称为（B.D.E）。A.协作企业 B.集团总部C.参股企业 D.母公司E.控股公司【第12页】,4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（C D E）。A 5%B10%C 35%D51%E100%【第12页】,5.从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（B.C.E）。A.税负负担减轻 B.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高 D.分红收益存在波动性 E.风险分散【第14页】,6.金融控股型企业集团的劣势主要表现在（A.B.D）。A.税负较重 B.高杠杆性C.风险分
40、散 D.“金字塔”风险E.收益相对降低【第14页】,7.与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（A.C.D），以谋求产业竞争优势。A.企业集团整体战略 B.资本控制资源能力 C.产业布局及整合 D.内部运营与管理协调 E.财务杠杆风险作用【第14-15页】,8.相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（B.C.D）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌E.垄断利润【第16页】,9.企业集团财务管理的特点包括（A.B.C.D.E）。A.集团整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体
41、及财务职能分化与拓展C.财务管理理念的战略化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越”法律关系【第19-20页】,10.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（A.B.E）等类型。A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制 C.统一式财务管理体制 D.合一式财务管理体制 E.混合制式财务管理体制【第34页】,11.企业集团H型组织结构，有（C.D.E）等优点。A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司 E.便于实施分权管理【第29页表2-1】,14.企业集团集权式财务管理体制不足之处有（B.D.E）。A.总部不能统
42、一决策 B.存在决策风险C.资源利用协同性较差 D.降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性【第34页】,15.企业集团分权式财务管理的优点主要有（C.D.E.）。A.能有效集中资源进行集团内部整合 B.有利于发挥总部财务决策和管控能力C.具有较强的市场应对能力和管理弹性D.有利于调动下属成员单位的理积极性E.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策【第34页】,16.企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行(B.C.D.E)等职责。A.日常的技术操作 B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项
43、监管【第41页】,17.企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（B.D.E）等阶段。A.战略规划 B.战略分析C.战略整合 D.战略选择与评价 E.战略实施与控制【第49页最后一段】,18.企业集团战略可分的级次包括有（A.B.C）。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 C.职能战略 D.基层战略 E.行业战略【第51-52页】,19.相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（A.C.D）特征。【第50页最后到51页】A.全局性 B.战略性 C.高层导向 D.动态性 E.机制性,20.从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（A
44、.B.E）。【第56页最后】A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略C.地域型投资战略 D.政策型投资战略E.稳固发展型投资战略,21.根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（A.B.D）基本模式。【第71页】A.战略规划型 B.战略控制型C.战略决策型 D.财务控制型 E.财务评价型,22.企业集团财务战略主要包括（B.D）等方面。A.生产战略 B.投资战略C.经营战略 D.融资战略E.市场战略【第56-60页】,23.企业集团收缩型投资战略通常以（A.B.D）等为主要实现形式。A.资产剥离 B.股份回购C.企业破产 D.子公司出售E.多元化转为专业化【第58页】,24集团投资战略有两
45、层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（D.E）。【第56页】A.企业集团投资规模 B.企业集团投资项目财务决策标准 C.集团资本支出预算 D.企业集团投资方向 E.企业集团增长速度,25.专业化投资战略的优点主要有（A.C.D）。【79页】A.有利于在集中的专业做精做细 B.容易抓住较好的投资机会C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平E.投资风险较小,26多元化投资战略的优点主要有（A.C.D.E）。【79页】A.有利于分散经营风险 B.有利于降低组织与管理成本 C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率 E.有利于构建内
46、部资本市场，提高资本配置效率,27审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（A.B.C.D）等。【85页】A.税务风险 B.财务方面的风险C.法律风险 D.人力资本风险E.劳资关系风险,28财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（A.B.C.D.E）。A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D.净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险【85-86页】,29并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（A.B）。【88页】A.市盈率法 B.市场比较法C.现金流量折现法 D.账面资产净值法 E.清算价值法,30并购中，对目标公司价值评
47、估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（A.B.C.D.E）等条件。【89页】A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易,31关系到企业集团融资这样重大决策事项时，应遵循（A.D.E）等基本原则。【106页】A.统一规划 B.分层监督C.集中控制 D.重点决策E.授权管理,32授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是（B.D.E）。【106页】A.所有权 B.决策权 C.控制权 D.执行权 E.监督权,33企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（A
48、.B.C.D.E）。A.总部财务统收统支模式 B.总部结算中心模式 C.内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式【111页】,34企业集团财务风险控制的重点包括（B.C.E）。A.预算控制 B.资产负债率控制C.担保控制 D.表外融资控制E.财务公司风险控制【第121-122页】,35一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（A.E）等各方面。【121页】A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度 C.集团盈利水平 D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险,36短期融资券筹资的缺点是（C.D）。【120页】A.节省财务成本 B.筹资金额较大C
49、.发行期限短 D.筹资风险大E.融资成本较低,37财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（A.B.D.E）。A.战略风险 B.信用风险C.法律风险 D.市场风险 E.操作风险【122页】,38预算管理的环节一般包括（C.B.E.D）。【128页】A.预算决策 B.预算执行C.预算编制 D.预算调整E.预算考核,39预算管理具有以下基本特征（A.C.D.E）。【128-129页】A.战略性 B.全面性C.机制性 D.全程性E.全员性,40企业集团预算中的经营预算包括（B.D）等内容。【125页】A.资本支出预算 B.财务预算 C.业务收支预算 D.费用预算E.利润预算,41预算监控指标中的
50、财务性关键业绩指标有（A.C.D.E）；预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（B.F）。【145页】A.收入 B.产品产量C.产品单位成本 D.市场份额E.资产周转率 F.产品质量,43全面预算中的财务预算包括（B.C.E）等内容。【126页】A.费用预算 B.现金流预算 C.资产负债表预算 D.资本支出预算E.利润表预算,44集团下属成员单位预算的内容包括（A.B.D.E）。【130页】A.业务经营预算 B.资本支出预算 C.母公司的收益预算 D.现金流预算 E.财务报表预算,45集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（A.B.C.D）。【135页】A.股东大会 B.
