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1、中国医药企业竞争力评价方法基础,张旭之,企业经济活动,企业竞争力分析企业绩效评价企业诊断企业月经济活动分析企业发展战略制定,竞争力的资源论,企业竞争力的能力论,国家提升企业竞争力的责任,极调整产业结构，促进产业结构优化升级推动资产重组，优化产业组织深化国企股份制改革，完善公司治理结构创造环境条件提高中小企业的国际竞争力保护民族品牌，实施品牌战略强化企业管理，提高内在素质培养和壮大企业家队伍，充分发挥企业家作用加大科技投入，促进科技进步,国家行为对企业竞争力的影响,信息化程度教育投入城镇水平外籍人口的比例交通状况文化氛围政府办事效率新闻媒体的公开程度公平监督完善的法制体系,企业自身提高竞争力能力
2、论,前瞻能力创新能力为产品和顾客服务能力运营绩效与管理能力财务能力吸引、培养人才能力 运用科技及信息能力 跨国经营能力 具長期投資價值的能力 擔負企業职工的能力,企业竞争力分析基础,企业成长与发展过程中的生存能力生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣竞争力是过程函数-选取的是某一点，分析的是过去的一段时间力是一个矢量，有方向性，对于将来风险同时存在竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析,企业竞争力分析的内涵,资产财务状况生产操作状况组织管理状况营销采购状况人力资源状况信息网络状况战略管理状况技术开发状况企业文化状况,企业状况进行 全面分析 与同类企业 进行比较 分析原因提出 战略措施,本土化经
3、营提升企业竞争力,产品品牌本土化人力资源本土化营销方式本土化 资本运作本土化 产品制造的本土化研究开发的本土化,企业竞争力分析基础,竞争力：mi（规模，资产，经营额，产能-）ai（管理，技术，企业文化，营销，-）,企业竞争力的功效分析,竞争力的功效：,竞争力分析,竞争力 F=M AM=f（规模，资产，盈利，经营额，-）A=f（管理，技术，企业文化，营销，-）外界条件国际环境国际关系开放程度国内环境金融政策 补偿倾斜司法仲裁 农业政策国家体制 网络水平 媒体作用 文化文明,核心竞争力,首次出现是在1990年TheCoreCompetenceoftheCorporation 一书中C.K.Prah
4、alad和GaryHamel 著“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”,核心竞争力的特色,竞争力要有价值，外界威胁难以形成竞争力的资源稀少，潜在的竞争力对手只有少数竞争力模仿成本高竞争力不可替代，实现竞争优势,医药业提高竞争力的六个要素,一是规模大，高投入、高风险，企业必须具有庞大的资本和生产经营规模二是技术的竞争力，大幅度提高生产效率和产品附加值。有自己的独到专利技术三是前后向一体化，对降低成本、分散市场风险有着相当重要的影响，加快产业链的延伸四是管理上的竞争力，不断进行管理创新、体制创新和制度创新，让别的公司无法模仿，
5、有独特竞争优势五是企业创造了自身的企业文化，永葆青春六是政府的强有力支持,企业竞争力分析内容,企业生命不同周期竞争力分析,竞争能力,波特战略类型,竞争力各项指标排位分析,正常分析,高值少，低值多,高值多，低值少,平均值少，高值少，低值多,平均值多，高值少,平均值多，低值少,平均中值点,总资产,综合竞争力,成本费用利润率,固定资产增长率,13家企业三年竞争力综合排名,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,山东鲁抗,吉林敖东,通化东宝,哈药集团,广州药业,上海药业,双鹤药业,华东医药,太极集团,同仁堂,东北制药,云南白药,白云山制药,3.2,总资产报酬率三年增长趋势,0,
6、2,4,6,8,10,12,14,山东鲁抗,吉林敖东,通化东宝,哈药集团,广州药业,上海药业,双鹤药业,华东医药,太极集团,同仁堂,东北制药,云南白药,白云山制药,2001总资产报酬率,2000总资产报酬率,1999总资产报酬率,同仁堂与哈药综合竞争力比较,总资产与综合竞争力,0,100000,200000,300000,400000,500000,600000,700000,哈药集团,上海药业,广州药业,东北制药,双鹤药业,太极集团,山东鲁抗,白云山制药,同仁堂,吉林敖东,通化东宝,华东医药,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,总资产,竞争力综合排名,云南白药,整体规模实力,综合竞争力比较,0.00,10.00,20.00,30.00,40.00,50.00,60.00,70.00,80.00,90.00,100.00,
