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1、工程协调与配合措施一、与工程利益相关者的协调1、与管线产权单位的关系协调管线切改施工在工程正式开工前十分重要，切改的完成时间和无遗漏的切改是保证工程开工后顺利进行实施的前提，为此我公司十分重视与管线切改单位之间的接口管理。具体措施如下：(1)仔细阅读理解由建设单位提供的地下管线图，成立现场管线保护领导小组，制定详细监测方案负责日常的管线巡视、检查，加强管线设施的安全运行和保护管理，负责地下管线调查。其手段包括走访所有管线单位，委托专业物探单位采用电磁物理探测的手段探测地下管线，开工动土前，对动土位置开设样洞，摸清地下管线的全部走向，设立红线标明警示牌，建立管线档案。(2)有管线的位置，必须进行
2、人工探测，挖开复土层暴露管线，核对该管线和管线图是否一致并搞清管线走向。(3)施工现场用地规划审批制度，凡在施工场地的范围内进行的所有施工活动，涉及要占用场地的，如搭设临时设施，堆放材料、垃圾占地，修建水池，水沟，加工材料，所有动土开工如打桩、开挖，大型机械进退场行走路线须经管线专管员审批。(4)对经过现场的原有管线设置明显的标志、标识、警示物，明示管道设施位置及有关安全注意事项，专人负责管线的保护，加强管道设施的安全运行和保护管理。(5)根据管道特征编制专项保护措施和应急预案，加强对因施工而影响道路与地下管线动态变化的监控，根据监测资料变化的情况,及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运
3、行。一旦发生管线事故，立即上报，积极主动的配合进行抢修，以缩小影响和减少经济损失。（6）因施工需要引起管道设施加固、搬迁、增设防护设施、要采取临时性保护措施的，并向业主申报批准。（7）对于市政管线图上未标明的管道，应作积极防备。（8）在上述措施前提下，如在施工中发生机械损坏管道或意想不到管道损坏情况，及时会同业主、监理通知有关部门，以便尽早采取补救办法。总之，我们会十分重视管线切改施工，采取上述措施保证切改施工顺利进行，以确保我公司后续工程顺利进行，不因管线问题而延误施工工期。2、与材料供应商关系的配合协调（1）项目部与材料供应商依据供应合同，充分利用价格招标制、竞争机制和供求机制搞好协作配合
4、。项目部在“项目管理实施规划”的指导下，认真做好材料需求计划，并认真调查市场，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。为了保证双方的顺利合作，项目部与材料供应人签订供应合同，并力争使得供应合同具体、明确。（2）为了减少资源采购风险，提高资源利用效率，供应合同应就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。项目部会有效利用价格机制和竞争机制与材料供应人建立可靠的供求关系，确保材料质量和使用服务。3、对施工范围内需保护的树木及文物的关系协调（1）认真准确核实图纸结构范围需要迁移的树木数量，并做详细的数量表。（2）协助业主办理报批手续，经所属园林单位审批同意后，签定配合协议并严格按照协议执行
5、。(3)对于施工过程中发现的文物，上报文物保护单位，由文物保护单位负责处理。4、对施工民扰的关系协调我单位将在积极实施各项防扰民措施的同时，主动加强对当地公安、环卫、市容等部门的沟通、协调，群防群治，排除民扰，以保障项目建设的顺利进行。(1)中标后，立即主动拜访当地公安、城管执法、环卫、市容等部门(单位)，交流、沟通本工程的有关防民扰工作，取得支持和建议。(2)项目经理部张挂“警民共建”系列标牌，告示辖区派出所的值班电话、值班民警等；(3)项目经理部出入口设置24小时门岗，加强日常巡逻。(4)建立群众来访接待室，解决施工给居民带来的困难。(5)因为施工需改移及中断既有道路时，及时将其方案上报业
6、主和有关部门，方案经批准后尽快施工，方便校区内其他单位出行。(6)施工期间，工地负责人员轮流值班，及时妥善处理市民投诉。(7)健全项目的安保机制和应急预案，同当地公安、城管执法部门形成联动机制，加强训练，不断提高处理民扰事件的能力。二、与相关标段的协调施工中针对不同标段的接口处理采取如下措施：1、现场成立专门的部门，负责相邻标段的接口处理(1)现场成立协调管理部，在工程开工时第一时间与相邻标段的驻工地现场代表进行沟通协调，明确划分各自的施工区域，并针对测量接口、进度接口、安全接口、信息接口等方面进行沟通。(2)同时协调小组要熟悉设计文件、施工图纸及有关规范，了解设计意图，熟悉标段各种接口的具体
7、情况。施工界面指定专人负责接口施工协调，熟悉施工接口界面的部位、主要内容和特点，做好上下沟通工作，制定界面接口预案，防止发生质量安全问题。(3)我们将本着“互谅互让、相互理解”的原则，处理好相临标段的接口部位，最大限度的保证工程的顺利实施。2、与相邻标段设计图纸之间的接口管理(1)在其他相邻标段施工单位进场时，我们现场主要技术人员将与他们单位技术相关人员进行工程衔接接口部位施工图纸的核对,并保证接口部位做法的一致性；(2)其他标段进行设计交底时，在得到相邻标段施工单位同意情况下，我们将派现场技术人员一同参加，以进一步了解相邻标段的施工工况，以保证能够准确的实现设计意图，最终保证整个工程各个衔接
8、部位接口顺利。3、与相关标段测量之间接口管理(1)与相邻标段之间测量接口主要有平面测量和高程测量两种接口，这两种接口的好坏将直接影响整个工程。(2)进场后，我单位立即会同相邻标段施工单位协商，交换双方测量仪器的型号、精度等指标，共同复核业主提供的坐标控制网，并利用同一台仪器分别在交界处的己边一侧引测、设置水准控制点和控制轴线，作为相邻标段结构对接的标高、轴线控制依据。(3)测量控制网点等资料及时互通信息，中级控制导线点贯通测定，水准点相互闭合，并相互协调，确保施工顺利进行。4、交界处施工接口处理即将施工至与其他标段交界处后，立即与相邻标段协商确定交界处的任务范围及分布位置，如存在进度差异，双方
9、不能同时进行对接处施工，先行施工的一方必须对预甩出的管道接口等进行编号，向对方交底说明。5、与相关标段进度之间接口管理相邻标段施工单位进场后，我们计划统计相关人员将与他们现场计划人员进行联系沟通，阐述我标段工程施工的进度节点工期，并与他们的总进度计划相结合，明确施工进度之间主要矛盾，进行局部的调整计划，经过调整后的进度计划可有效地将相邻两标段车辆运输以及各种大型机械设备的进场时间错开，以确保现场不发生车辆交通混乱现象。6、与相关标段安全之间接口管理（1）与相关标段安全之间接口管理是保证工程顺利进行的重点，这其中包括现场临时道路安全接口管理和工程施工中人员流动安全接口管理等。（2）现场临时道路安
10、全接口管理：本标段现场跨度较大，尤其是校前区部分，施工专业多，如果相邻标段施工单位有需要与我标段临时道路串联，我们将尽力与他们协调和帮助、支持，这样将形成临时道路安全接口。管理办法是安排专职人员会同各施工单位管理人员,在各施工现场结合部值班，做好各单位的交通疏导工作。（3）施工人员流动安全接口管理：相邻标段施工单位的管理人员可由现场结合部出入，但需要实行登记制度，以方便各标段管理人员之间联系。我公司进入现场的所有施上人员均分分工种穿着统一颜色服装，在工程施工过程中，任何施工人员不允许走出本标段施工现场，如必须外出有项目工程部管理层人员签字确认方可外出。7、与相关标段信息之间接口管理（1）我公司
11、在进驻现场后将组建现场计算机小型局域网络，将来每个标段施工单位进场后各自组建自己的小型局域网络，与监理、甲方共同合成大型网络数据传输系统，以实现网络数据传输、网络文件传输、网络视频会议等，以最快的速度和效率将工程实时数据传送到各信息终端，保证工程的整体协调控制。（2）手机通讯也是重要的信息传输途径，建立各个标段的施工管理层人员包括监理和甲方人员手机通讯录，所有工程现场管理人员手机均24小时待机在线，保证连络通讯。三、本工程各工序的协调1、严把质量关确保提供合格的工程（1）设立完整的质量管理体系和机构我司建立了完整的项目质量管理体系和机构，为本工程的质量管理提供全方位的监督控制措施和成熟的管理制
12、度。质量管理的主要职能是：1）审核各分包商的质量计划是否符合有关法律法规、部门规章、地方法规等；2）监督、检查各分包商是否按其制定的质量计划运行；3）审核各分包商及各分包商的劳务分包、材料、半成品、成品及设备等生产厂家的资格；4）审核各分包商委托的试验、检验机构的资格；5）查核各分包商的计量器具的校验情况并监控计量器具的使用情况；6）监督、检查各分包商的专职质检员的资质及到位情况；7）控制不合格的材料、半成品、成品及设备等进入现场；8)严格各分包商按照国家强制性条文的要求进行施工，监督并控制各分包商各施工工序达到的质量符合有关标准和规范。(2)施工质量控制流程建立由项目经理领导，由质量总监策划
13、、组织实施，其它专业经理和管理部中间控制，各专业施工部及和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、指定分包商和施工作业班组的质量管理网络。根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由企业总部服务和控制，项目经理领导和质量经理组织实施的质量保证体系，其它专业经理和质量管理部进行中间控制，各专业施工部及总承包协调管理部和专业责任工程师进行现场检查和监督，从而形成项目经理部管理层、专业管理层到作业班组三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。工程中标
14、后，我们将通过建立质量保证体系和健全质量管理制度来控制整个施工过程中的质量管理工作。我单位对工程质量的指导思想是恪守合同承诺，有效控制工程质量，在本工程中我们将重点控制以下质量控制关键和薄弱环节，确保工程质量。质量管理的制度与措施主要质量管理制度质量技术交底制度工程施工前项目总工程师向全体管理人员进行施工组织设计交底，分项工程施工三天前项目总工程师以书面形式向责任工程师进行施工方案交底，施工方案要有指导性；分项工程施工一天前工长向施工班组进行书面的施工质量技术交底，技术交底要详细有可操作性。无施工方案和技术交底不得施工。主要质量管理制度检验检测制度项目经理部要建立起规范的检验检测制度，所有使用
15、的物资、施工过程中各工序的质量、成品与半成品的质量都要按照相应的国家或地方规范、标准进行检验检测，未通过检验检测程序的物资不能使用于工程中，未经检验的工序不得进入下道工序。检验检测坚持各负其责、委托试验、见证取样的原则。我单位对自身施工和自行分包范围内的工程严格执行检验检测制度，对合同中有质量责任要求的专业分包工程和直接分包工程也要严格执行检验检测制度。样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的工长和质检员，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时分包在样板施工
16、中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。三检制自检制度：对于施工质量可以进行全过程跟踪，能够及时整改，不需做预先鉴定的检验批。互检制度：经自检合格的检验批，由上下工序班组进行互检，符合工程质量验收标准，双方填写互检记录，经责任工程师签字认可后，报质量工程师。对互检中发现的问题，班组应认真及时整改。专职检制度：在互检合格的基础上，由质量工程师组织各相关方进行专职质量检查，检查合格后填写相应专职检查纪录，并报现场监理工程师验收。挂牌管理制度技术交底挂牌：在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求写在牌子上，既有利于管理人员对工人进
17、行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。施工部位挂牌：执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并主要质量管理制度且结合质量奖罚制执行奖罚，从而提高相关责任人的责任心。半成品、成品挂牌：对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、模板等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时注明存放要求和保护要求。专项方案审批制度分项工程开工前，由相关专业施工部门组织编制该分项工程的专项施工方案，工程技术部进行复核。方案编制完成后由项目总工程
18、师组织有关人员评审，特殊工程施工方案必须经本工程专家顾问团评审并征求咨询公司意见，经修改后报监理、业主审批。质量例会和会诊及讲评制度每周生产例会质量讲评制度：项目经理部将每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。每周质量例会制度：由主管质量的质量管理经理主持，总承包责任工程师、质量工程师以及分包商现场经理、质量及技术负责人参加。首先由分包商汇报上周施工
19、项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。工程质量管理部与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，作为下周例会检查执行情况的依据。每月质量检查讲评制度：每月底由质量管理部组织分包商现场经理及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由分包商写出本月度在施工程质量总结报告交工程质量管理部，再由工程质量管理部汇总，并结合质量奖罚制的检查情况，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各专业项目副经理、各部门和各分包单位，报项目质量管理经理。2、通过对材料管理确保工程合格(1)按照业主、
20、设计、监理和规范的要求确定各种设备材料的质量标准，使之满足设计要求并达到本工程的使用要求。(2)严格按照设计参数标准进行样板或样品的制定，经业主、监理选定的设备材料严格按照样板或样品进行检验，在满足其功能要求的基础上，达到环保型和节能型的各项指标。(3)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的坚决退货，施工现场不允许存在任何质量不合格的材料和设备。3、施工进度计划的控制(1)以主体施工为主线，编制施工作业进度计划，并派生出各专业工程的进度控制节点，包括招标与进场时间控制点。(2)通过与各专业分包商或工种协商，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间。(3)严格过程控制，定期召开各
21、专业协调会议，集中协调解决主体结构施工同各专业的冲突、交叉问题，并及时兑现奖惩；(4)实行专业自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。4、加强成品保护确保合格产品的交付(1)成品保护的组织机构我单位将负责建立健全以项目经理为首的各职能部门联动的，并得到各分包商积极响应的成品保护的责任机构一一“成品保护小组”。协调各单位一致动作，有纪律、有秩序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，保证所有安装的设备不被损坏、划伤，确保整个工程的施工质量。(2)各参建单位成品保护的责任划分本工
22、程施工期间长，将会出现多层次多专业交叉流水作业多，给成品保护工作带来了一定的难度。施工过程中应坚持“谁施工、谁保护”，“保护自己的成品、不破坏他人的成品”，“谁破坏、谁赔偿”，“谁施工，谁维修”的原则。我单位将按上述原则做好成品保护，处对指定分包商和供应商的管理5、加强现场安全管理(1)我们将遵从政府部门有关施工现场安全的条例。(2)我们将在工地设置安全监理主任，以保证整项工程在施工期内完全遵守政府有关部门所颁发的安全规则及避免发生任何意外事故。(3)确保所有直接或间接受雇为本工程工作的人员受到适当的培训、监督，向其提供其所从事的工作所需的资料及指令，并保证他们了解安全健康事宜。(4)在整个施
23、工进度过程中，全权负责工程现场上各项施工采取适当的安全措施；(5)保持工程现场整齐，避免对所有人员造成危险。(6)中标通知书生效后向建设单位呈交一份综合的“安全计划。其编制基于“招标安全计划”，并须包含在实施时达到法定安全健康义务及本附件要求的程序。(7)安排具有相关资质的人员经常定期进行各项入职培训，间隔的时间一般不超过三个月。(8)确保所有工程现场的施工工人在接受了入职培训后得到一张工程现场出入证。出入证需写明施工工人姓名、身份证号码、贴上照片、参加培训的课程及出入证的有效日期(最长不超过六个月)。施工工人在工程现场工作期间应始终配戴出入证。(9)安全管理制度安全管理制度序号制度名称主要内
24、容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及公司技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全。3安全专项资金保障制度提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金。4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业
25、。5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜，并在施工过程中进行指导，检查安全技术交底的落实情况。7安全活动制度安全及文明施工管理部每周组织全体作业人员进行安全教育，对于上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点做必要的讲解。序号制度名称主要内容8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，
26、对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查。9安全生产奖罚与事故报报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。10危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险情后方可复工。6、项目部进行内部供求关系的协调（1）做好供求计划的编制平衡，并认真执行计划。项目部进行内部劳务、原材料、设备等资源的供求协调是比较重要的一环。为了确保供求关系的和谐，首先要求供应部门根据实际需求认真编制供
27、应计划，提前做好采购和准备工作；使用部门及时与供应部门联系，协助供应部门做好计划，并提前予以提示。项目部与作业层供求关系的协调依靠履行劳务合同及时执行“项目管理实施规划”。（2）充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。在供求关系的协调工作中，调度工作是关键环节。在供求关系出现问题时，对供和求的合理调整和平衡工作由调度人员来进行。调度人员充分了解使用环节的必需性和可缓性，认真分析施工作业的关键因素，提前做好预测，及时准备。四、与其他单位的协调管理1、与当地政府主管部门的配合措施为确保本工程施工的顺利开展，必须依靠当地政府的支持。施工期间，积极与地方政府、主管部门联系，主动争取地
28、方政府的支持。同时遵守国家及地方有关法规，配合地方政府做好力所能及的工作,处理好关系，保证施工顺利进行。2、与业主的协调配合措施(1)严格执行招标人有关工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等工程建设的管理规定。按照批准的施工现场平面图进行场地建设；按时向业主报送有关报表；准时参加招标人组织的会议；积极响应招标人施工管理有关要求。(2)严格履行合同义务，积极为相关单位的检查、监督工作提供便利条件，支持他们在本标段开展工作。相邻工程出现紧急情况时,本投标人将积极协助。3、与电力、供水等单位的协调配合措施(1)施工前积极主动与电力、供水等供应单位联系，统筹考虑施工场地、临时设施的利用，合理布置水
29、电线路，作好施工配合，减少施工干扰。(2)施工过程中积极联系，掌握第一手停电、停水的信息，及时做好应急措施，保证工程的顺利进行。4、与监理单位的协调配合措施(1)在工程开工前，向监理工程师报批施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划。向监理工程师报送机械设备、施工人员、原材料检验、混凝土配合比设计和测量放线等资料。(2)配合监理单位做好过程质量控制。根据工程特点，做好工艺试验并报监理工程师审批，实施全过程的质量检验和试验，严格上道工序，服务下道工序。在“三检”基础上，接受监理工程师的检查和验收，尊重监理工程师，按要求进行整改。做好工程控制记录。按时报送工程质量报表。(3)配合监理做好投资控制工
30、作。工程的计量支付、工程变更、费用索赔等工作积极与监理协商沟通。(4)积极配合监理控制工程进度。做好工程开工审批、编制项目总体施工进度计划，单位工程进度计划，分项工程进度计划和重点工程进度计划，报监理工程师审批。(5)配合监理实施项目安全管理。施组中要编制工程施工安全技术措施，重点工程要单独编制安全施工方案。识别现场重大危险源,制定危险源预案，储备必要资源，进行演练。5、与设计单位的协调配合措施(1)项目部总工程师组织副总工程师及各职能部门施工管理人员和专业技术人员进行图纸会审，了解设计意图，着重审核图纸中的“差、漏、错、碰”，工程地质和水文地质的复核，及时与设计院沟通。做好施工方案优化和设计
31、变更工作。(2)施工过程中，尊重设计，主动与设计方联系，提出合理化建议，解决设计中存在的问题。积极配合设计单位做好设计管理和现场资料的收集工作。6、与后续工程及其施工单位的协调配合措施(1)在现场施工协调小组领导下开展工作。凡后续工程可能对上道工序产生损伤或污染的，施工前必须先采取保护措施。上道工序必须为下道工序提供必要的施工、技术条件，安排专人做好工序的衔接协调工作。上道工序经监理工程师签认后方可进入下道工序施工。(2)项目经理部各专业之间的衔接和协调管理工作由项目经理安排。标段与相邻单位的工作衔接时，由业主出面协调，项目经理部必须服从大局，听从统一安排，积极配合招标人及监理工程师开展工作。
32、五、对分包的协调管理措施本工程专业多、工序多、工程量大，它的完成需要众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质地完成，需要总包单位统一协调和管理。项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调，选择好的分包商是总承包管理的基础，对各分包商实行有效的管理是总承包能否取得成功的关键。如果我单位中标，我单位将认真履行以下总包职责：1、一切以工程建设为重，通过监理单位、设计小组与业主形成畅通快捷的信息渠道，及时解决工程施工中出现的问题，保障施工的顺利进行。通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。2、忠实执行业主的旨意，严格承担项目建设在施工阶段的技术经济指标。承担技术责任；承担
33、经济责任；承担法律责任；承担保护业主的社会形象及名誉地位的责任。3、纲目清楚地进行施工总体部署和策划，在时间、空间和资源上把握全局、控制施工全过程。在按照规定如期优质完成自行承建的施工内容的同时，把自行承建的施工内容作为容让空间，为其他参建单位、协作单位提供配合服务。4、积极有效地协调外部关系，争取政府相关部门的有力支持。造就一个开放式系统，使施工过程始终和社会、和环境融洽地沟通。(一)协调管理的目标1、质量目标各分包承担的施工分项、分部工程一次交验合格。2、工期目标各分包方按总承包确定的施工计划，在规定时间内完成好自身的工作，确保合同工期。3、安全文明施工目标各分包方在其分部分项工程的施工中
34、杜绝安全事故，并且认真遵守总承包方制定的安全文明施工各项规章制度。4、环保目标依据标准制定详细的施工环保方案，重视现场文明施工和环境保护工作，以减少对周边环境的影响，力争营造“绿色工地二（一）对分包单位的服务、协调1、为各分包提供的服务措施我单位将严格履行总承包责任、权力和义务，为各分包单位提供优质、高效的服务，保证关键工序和关键线路。主要措施如下：（1）提供现场已有的脚手架、操作平台，以及为满足分包单位使用要求的特殊脚手架（包括配套的安全设施）；（2）提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用时间；（3）合理分配和提供现场堆场、道路，及时提供足够的和无障碍的工作面；（4）在施工现场提供公共部分的
35、照明及工作面附近的临时电源;（5）在施工现场靠近工作面处提供临时水源接口；（6）提供现场警卫、公共部位消防设施；（7）提供外架安全防护和公共通道安全防护；（8）提供现场轴线、高程等相关测量资料以及楼层测点；（9）提供有关文件要求的其他措施。2、对各分包单位的协调管理与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，并以此作为施工总承包协调管理的依据。对分包单位实行严格管理，充分协调各专业分包相互之间的关系，重点是：接口技术协调，作业场地协调，作业条件协调。以总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工流水节拍，及时进行工序穿插；选派相应的专业技术管理人员解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；
36、通过每周召开二次协调会解决施工过程中所出现的总承包与分包之间及分包与分包之间的各种矛盾，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各项指标。(三)各施工阶段的管理配合措施1、现场平面管理施工总平面管理的中心任务是合理利用有效场地、最大限度减少和避免对周边环境的影响，确保安全生产、文明施工，并在此前提下合理地进行施工作业区、材料堆放区和办公生活区的布置，以满足各阶段施工生产的需要，做好对总平面的分配和统一管理，协调各专业对总平面的使用，并对施工区域和周边各种公用设施加以保护。2、分包施工前的协调配合分包单位进场前，向分包单位提供分包单位入场须知，该须知是为了保证在工程管理中总承包能有效统一管理，便于工程
37、协调,主要包括：工程概况、进场程序、入场安全管理程序、物质和机械管理程序、质量控制验收程序、技术管理程序等。3、主体结构施工阶段的配合(1)结构施工阶段在施工前合理地进行现场材料加工及堆场的规划，塔吊定位和使用时间分配，物质进场和施工进度计划的协调，交叉施工的安全管理。(2)土建施工前对土建与机电安装预留预埋、装饰及电梯工程等专业进行核对，并统一编制预留洞口、套管、埋板、设备基础等专业图纸，工长、质检员做到人手一份，采取专业跟班作业制，隐蔽前须经机电安装、装饰、电梯工程、土建专业工长和质检员等会签后方可施工，避免了事后凿打、增补，对结构的整体性、防水质量的可靠性具有可靠的保证，同时也节约了资源
38、降低了成本。4、砌体施工涉及的配合砌体涉及到安装墙体配管、穿墙管道、设备安装等交叉施工，为避免交叉施工造成相互间的成品破坏以及便于现场文明施工的控制，砌体施工前须组织各参建单位对穿墙管道进行列表统计，明确部位、尺寸、过梁设置形式等，并分发给专业工长和质检员，施工前对工人进行交底，确保空洞部位留置准确，避免事后凿打等，节约资源。同时考虑到设备运输可能须预留通道，砌体施工前我们将会同各分包单位和业主认真核对大型设备进出的最小空间要求，预留部分墙体先不砌，待设备进场后再行施工。(3)装修阶段的协调配合装修阶段的配合，一方面是与安装的配线、配管和工作面之间的配合，一方面是装修基层与装饰面层的统一。施工
39、需在墙体上开槽的必须采用机械切割，保证线槽平直，深浅一致。在相应部位施工完成后进行墙面抹灰，交接时做好专业会签。土建在该阶段需与装饰紧密配合，在施工前明确各自的施工范围,并各自对其施工人员交底。在初装修施工前确定每个房间的装饰做法,并在平面图上进行标注，抹灰施工根据各房间面层做法的不同对抹灰表面进行收光或搓毛，避免给面层施工造成质量隐患。(4)机电安装各专业施工阶段的配合机电安装工程专业较多，包括给排水工程、采暖及通风空调工程、电气工程、电梯工程等。在安装施工阶段不仅要将自身各机电专业协调好，还要将分包的工程全部纳入总承包机电安装管理的范畴。专业分包工程专业性强，技术复杂，设计施工的协调工作量
40、极大。为保证本工程满足业主的使用功能需要、达到设计意图，整体质量、工期目标达到项目的整体目标，我们将设立机电安装管理部，负责安排、统筹、管理及紧密配合指定供应单位、指定分包单位、业主自行分包单位进行的所有工程，并提供一切所需的协调和管理服务及设施。机电安装管理部的专业人员既有理论基础又有丰富的实际经验，人员数量保证能负责执行各种协调工作以确保各项工程能按工期完成。在协调的过程中，要求分包商必须不折不扣的进行全过程配合，从深化设计方案到现场施工图纸深化设计，从预留预埋的交接到分阶段验收,直至调试验收合格交付使用以及竣工后为业主服务等方面自始至终处于受控状态，在保证总体进度的同时，一切皆以优质工程
41、的质量等级的质量标准来要求，以确保工程满足业主的要求。主要体现在：施工图纸的深化设计图纸深化设计是保证工程顺利进行和工程质量的关键所在。我单位在这方面有着成熟的经验，在施工前将由专业人员负责指定工程的深化设计的审核与协调工作。绘制机电配合总图，包括机电综合施工图与综合土建要求图。图纸内容能清楚反映相关部位的所有机电安装的标高、宽度定位及有关与建筑及结构的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图的绘制满足施工需要及审查。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。对各分包工程报审的深化图进行审核，并做出协调和相应的配合,以使各专业系统满
42、足最佳使用功能。有权否决分包商的深化图，并指导分包商按正确意图进行图纸深化设计。经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案。在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导机电安装工程施工规范行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。在施工过程中，对于任何图纸的修改、变更，我们会迅速做出反应，并在7天内，将经修改的图纸报送业主审批。工程中的配合我们要求各专业分包队按照施工组织部署及进度计划表的时间要求进场。当专业分包单位进入施工现场时，我们按照经业主认可的施工阶段总平面布置图，负责统筹安排专业分包队的现场办公室、辅助设施及仓库。积极为各分包单位提
43、供所需的工作面，提供所需的保障场地安全网、围拦等。在工程进行期间提供足够的照明及电力和实验所需负荷。提供足够的临时用水，保证设备专业的试压、冲洗及调试工程完成时,进行全面的清理与保护，包括清洁与保护所有已完成的指定分包工程及其设备。交工验收时，负责安装、调试及保修等工作。配合指定分包单位及业主自行分包单位的相关工作内容，如预埋件、预留洞补洞、堵洞等方面的工作。(5)安装、装饰施工阶段的配合安装、装饰施工阶段的配合是整个工程配合中的重中之重，各施工工序的及时插入和相互协调配合是保证工程施工进度、控制工程质量的重要环节。按照业主确定的设备进场清单，一同编排设备进场和安装计划。做到需要布置设备的房间
44、，提前完工，及时封闭，便于保持良好环境和专业人员提前进入做安装准备。提供多种选择：按照不同的安装要求和配合深度，提出多种配合方案，便于有条不紊地安排施工进度。所有协调联系工作都由综合管理部牵头组织，各专业配合展开。进入安装、装饰施工前，土建将以书面形式将各层标高、轴线交于安装及装饰单位，各专业一起对其进行复核,做好专业会签工作。同时，装饰在施工过程中及时提供安装施工所需的基准线，提醒安装专业及时插入施工并为安装留出合理的施工时间，并办理好工序间的交接手续。装修工程面层施工前需要安装各专业必须完成管道试压及保温、风管和部件检测和电气绝缘测试各种测试和管道保温等全部工作，并通过各专业内部验收和监理
45、工程师隐蔽验收完毕后才能进行。灯具、风口、广播及开关插座、电视插孔、电话插孔、综合布线等面板安装，装饰封板前安装与装饰应积极配合，协助装饰搞好测量定位工作，并核定这些安装物品在装饰图纸上的位置、预留尺寸和加固方式正确与否，保证安装工程的使用功能和装饰的美观效果。该阶段各专业同时施工,成品保护工作是重点。各专业严格按成品保护制度进行施工和保护，并有严格的监督和奖罚制度。在装修前期，由各分包组成的成品保护小组进行维护；在装修后期，由我单位请专业的保安公司和保洁公司进行维护。任何队伍进房间必须有经批准的入室施工申请单和出入证，如因修改影响其他专业的成品，分包单位必须填写成品破坏申请单上报我单位，项目
46、经理部与其他专业分包协调明确责任后方可施工，施工完后由责任方承担恢复成品的相关费用。（四）对分包单位的管理1、计划管理(1)总承包工期计划管理主要通过以下三级管理模式，以保证管理目标明确，管理范围明确，管理责任明确，对各分包单位进行生产管理。施工负责人主要负责总目标的审定工作，由技术部和工程部全面协调在工程施工管理过程中的进度方面的矛盾，并监督阶段性目标计划的实施。施工负责人主要负责阶段性目标的制定，审定短期目标计划，并对阶段性目标计划的实施结果及过程编制评估报告，同时监督短期目标计划的实施。分包单位的专业工程师主要负责阶段性、短期目标的实施工作,并对短期目标计划的完成情况编制评估报告，监督每
47、天的计划完成情况，及时反馈有关计划实施过程中存在的问题。(2)材料、设备计划管理总承包单位将编制一份专业分包工程和甲供材料招标时间计划，提供给业主，以便业主提前做好准备。在招标前协助业主编写招标文件，对技术指标、材料性能提出明确要求，协助业主、监理对投标单位的经营业绩、管理经验、技术含量、履约能力等方面进行综合考察，并利用我们的专业素质和总承包经验，为业主选择中标单位提合理化建议，选择最合适的供应商。材料、设备计划：各分包商的材料计划必须每月、周及时报总包审核，与工程同步进行。经审核批准后的材料、设备计划才能进行申报。材料、设备采购与报验：除发包方供应的材料、设备外，严格按程序执行，并保留业主
48、认可的样本或样品。现场材料、设备的运输、堆放、储存严格按我单位的总平面布置图执行。对于甲供设备、材料，我单位将会按照有关规定进行严格的检查报验。现场材料、设备，总包方派专人看管。对指定供应单位材料的管理设备材料进场验收：参照我单位程序文件，应及时对其进行验收,可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括设备吊装及安装注意事项、产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。对于进口设备，须请业主到现场一并验收，收集并整理好翻译资料，同时也是日后编制设备操作规程的依据。调试期间的配合管理：在设备调试阶段，严格按编制的调试计划通知设备厂家专业人员进场，以便既快好省地进行机电安装工程的调试，对于设备单机试运转及联合运行过程中所暴露出来的问题与隐患,责成相关责任人
