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1、招标文件招标单位：招标代理单位：日期：年月目录目录1第一章投标须知2一、投标须知前附表2二、投标须知修改表3第二章开标、评标及定标办法4一、开标、评标及定标办法修改表4P付表一5附表二6附表三7附表四8第三章合同条款9建设工程施工合同10第四章投标文件格式11附件一12附件二13附件三14附件三14附件四15附件五16第五章技术条件（工程建设标准）17第六章图纸及勘察资料18第七章工程量清单25目录25一、工程量清单计价说明26三、分部份项工程量清单27第一章投标须知一、投标须知前附表项目条款弓内容说明与要求11定义招标人（即发包人）：招标代理：设计单位：监理单位：22.2.1工程名称32.2
2、.2建设地点42.2.3建设规模52.2.4承包方式包工、包料、包工期、包质量、包安全、包文明施工。按招标图纸总价包干。62.2.5质量标准合格72.5.1招标范围施工总承包的招标。82.5.2工期要求年_月日计划开工，施工总期：日历天。93.1资金来源104.14.5投标人资质等级及项目负责人等级要求详见本工程招标公告114.2资格审查方式详见本工程招标公告1213.1报价以及单价和总价计算方式本工程造价采用招标图纸总价包干，工程量清单报价方式。1315.1投标有效期日历天（从投标截止之日计起）1416.1投标担保万元人民币投标保证金，缴纳时间在购买招标文件后的五天内。155.1踏勘现场年月
3、日168.1投标答疑疑问提交时间：_年_月_日时前。答疑会时间：年月_日时。地点：1711投标文件的组成项目条款号内容说明与要求1817.1投标文件份数经济标投标文件：1份正本（含电子文件两套），1份副本1919.1投标文件提交地点及截止时间收件人：地点：时间：年_月_日时至_时截止2024.1开标时间2133.4开标评标办法2238.2履约担保中标人提供的履约保证金为中标价款的10%。23投标最高报价值24保修期按照建设工程质量管理条例规定25评标参考价候选下浮点数采用平均值评标法，取6%作为评标参考价下浮点数26评标委员会人数二、投标须知修改表条款号修改类型原文现文7.3*心7.4修改第二
4、章开标、评标及定标办法一、开标、评标及定标办法修改表条款号修改类型原文现文36.4增加（无文字）投标人提交的投标文件电子形式在开标会上当众进行复制，其中工程量清单报价表和的单价分析表导入交易中心的计算机辅助评标系统。因投标人原因无法导入的，评标委员会应要求投标人以澄清方式，补充可成功导入的投标文件电子形式。对在评标结束前仍未能成功导入的投标文件，评标委员会应拒绝其投标。附表一工程名称:序号投标单位评审内容1投标文件所列投标人名称、项目（经理）负五人与资格预审不一致的2未承诺响应招标文件所附施工方案或者施工组织设计要点的3投标文件中没有有效的法定代表人证明书原件，或者由委托代理人签署的投标文件中
5、没有法定代表人授权书原件4投标文件的封面没有加盖投标单位的法定印章并经投标人代表签署的，或者投标文件没蛊骑健章的5未按规定的格式填写，内容不全或者关键字迹含糊、无法辩认的6未按招标文件的要求交纳投标担保或者交纳投标担保未达到招标文件规定的额度的7对同一招标项目浮现两个或者以上的投标报价，且没有申明哪个有效8投标报价高于投标股高报价值的9投标报价低于企业自身成本的10卯术复核后的投标报价与原投标报价相比存在11或者以上误差的11标书异常雷同（由不同单位独立编制标书时不可能存在的相同）12附有招标人无法接受的条件的.13无参预编制经济标投标文件人员名单的14投标文件的电子形式不能导入交易中心计算机
6、辅助评标系统,经要求澄清后在结束评标前仍不能导入15结论注：1.本表使用GZZB202212-001招标文件范本，与范本内容不同之处均以下划线标明.2.凡浮现以上任何种情形，结论均为无效，否则就为疗效。无效打效打“0”.算术复核表工程名称：日期：2022年一月日编，投标人名称投标报价（元）豆核后投标报价（元）备注123456789101112评委签名:附表三经济标评分表序号投标单位名称1投标价A（元）2投标最高报价值（元）3投标最高报价值X7Si4评标参考价B元）5差值(A-B)6差值率(R-B)/BX100%7扣分（C）8得分D=(IoOY)9得分排序说明：1、取6%作为评标参考价下浮点数X
7、;2、开启全部总报价后，在位于（投标最高报价值X70,投标最高报价值区间的投标价中，去一个最高价和一个最低价后，剩余报价的兑术平均值下浮6%为评标参考价：3.当标价等于评标参考价时得100分，标价每高于评标参考价1%,扣3分，每低于评标参考价战,扣1分，扣至0分为止，得分精确到小数点后两位：4、按总报价的评分从高到低，确定评标先后次序。得分相同的投标文件，由评标委员会确定其排序的先后。工程名称:投标限价：元时间：2022年_月_日全体评委签名确认:附表四评委评标表格2022年月日中标候选人排序单位名称备注第一中标候选人第二中标候选人第三中标候选人评委签名：第三章合同条款建设工程施工合同按国家工
8、商行政管理局建设部建设工程施工合同(GF-99-0201)o第四章投标文件格式附件一响应施工组织设计要点承诺书（格式）我单位具有房屋建造工程总承包I级资质，具有有关行政主管部门认可的可承担工程的技术力量、机械设备、施工技术和施工能力。如果我方中标，我方将以设计图纸及其所附施工组织设计要点、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、建造装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001以及其它相关规范和标准为依据，采用符合设计及招标文件要求和经有关质量监督部门认可的合格建材。本着确保质量、安全施工、降低造价的原则，精心施工，接受业主和监理工程师依照标准和规范发出的指令，保质、保量、按
9、时完成该项工程，并按规定进行保修。投标单位（公章）：投标单位法人代表：（签字）日附件二投标承诺（格式）我方参加贵公司工程的投标。我方允许招标人在招标文件（包括招标答疑会记要、招标文件补充通知）中对投标单位要求的所有条款。我方允许投标书自招标文件规定的投标截止日期开始对我方有约束力，并自招标文件规定的投标有效截止日期前向来对我方有约束力且随时有可能按此投标书中标。我方已按建造（2003）106号文编制安全生产措施费共计（投标最高限价的1.22%）,作为非竞争费用，单项列入投标报价内。我单位承诺，如我单位中标，将按规定专款专用该笔费用，绝不挪作它用。在签署合同协议书之前，你方的中标通知书和本投标书
10、将构成约束我们双方的契约。投标人法人代表（签字盖公章）:公司名称：日期：月日附件三建设工程投标书本项目投标法定代表人委托的代理人：投标总价：元（其中安全生产措施费：元）投标工期（日历天）：方式：工程质量标准：偏修期限：委派的项目经理姓名：,技术职称：安全员姓名：投标人：（公章）法定代表人：（签名或者盖章）附件四投标总价建设单位：工称：投标总价（小写）：（大写）:（单位盖章）（签字或者盖章）投标人:法定代表人:编制时间:附件五标书编制人员名单参预编制经济标投标文件人员名单投标单位名称姓名职务所承担工作身份证号码本人签名栏注：参预编制标书所有人员名单应包括编制各种专业工程量清单投标报价、负责清样校
11、对、负责打印及复印等所有人员在内的人员名单。第五章技术条件（工程建设标准）按现行工程施工和质量验收标准。第六章图纸及勘察资料随本招标文件另附。另附：施工组织设计要点。施工组织设计要点第一章编制说明一、编制依据1、投标规则根据中华人民共和国招标投标法及中华人民共和国招标投标法等有关规定。2、施工规范有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。3、施工现场条件4、施工图纸及有关资料土建施工图已完成并出图，已具备施工条件。二、指导方针1、确保施工工期，满足业产要求重合同，守信誉。按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计戈J,力争提前完成工程任务。2、发挥技术优势，优化管理水平安排经验丰富的优
12、秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二章施工组织与部署一、施工机构及现场管理为把好工程质量、安全、进度关，确保工程质量等级达到优良，在本工程的施工组织上，推行项目法施工管理模式，委派一位项目经理，一位技术负责人及根据工程规模配置相应技术和安全管理人员，对工程质量、安全、进度和成本，实行高效益、有计划的组织、协调和管理。项目领导层由项目经理、技术负责人组成，项目领导层负责对本工程实行计划、组织、协调、监督，关键时刻及时决策。项目管理层由有关专业管理部门负责人在项目经理的领导下，按其职责明确责任、目标和各项技术、经济指
13、标，对工程的质量、技术、安全、进度、成本和利润进行全面、全过程的管理控制。项目作业层的建制是在有技术岗位职称的技术人员带领下，由具有一定操作技术水平和操作经验的工人组成，配备有建制等级的承包施工队伍。作为补充施工力量，以经济承包方式明确目标、责任和义务。二、施工阶段划分本工程的施工阶段划分为两个阶段：主体结构工程和内外装饰和安装工程。三、土建施工部署组织该工程土建施工要点如下：1、用先进的施工技术；2、投入现代化的施工机械设备；3、合理的施工方案和先进的施工组织。土建施工的原则是充分利用平面、空间和时间，进行平面分区，两段流水，多工种立体交叉的施工方法。具体部署如下：3.1 框架结构施工：3.
14、2 运输：3.3 工程内部：3. 4根据工程进度计划，提早组织材料订购、质量检测、配方测试，确保材料质量和供应。四、装饰工程与安装工程的配合以结构施工为主导，适时插入内墙抹灰和楼地面工程。五、项目施工目标配备强有力的管理人员和技术力量，投入先进的施工机械设备，对工程实施标准化、规范化的项目管理，真诚与建设单位合作，以优质高速完成本工程。1、质量目标：本工程确保合格。2、安全目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工伤、轻伤事故在千分之一内。3、工期目标：本工程工期目标为日历天。4、文明施工目标：。第三章施工准备工作一、施工现场准备1、施工现场控制测量根据给定永久性坐标和高程，按照建造总平面图要求；进
15、行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标准桩。2、建造暂时设施按照施工平面和暂时设施需要量计划，建造各项暂时设施，为正式开工准备好。3、组织施工机具进场根据主要机械设备投放表，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。4、组织建造材料进场根据建造材料、构（配）件的制品需要量计划，组织其进场，按规定点和方式储存或者堆放。5、拟定有关试验，试制项目计划建造材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。为落实上述各项施工准备工作，建立、健全施工准备的责任和检查等制度，使其有领导、有组织和有计划
16、地进行，应编制施工准备工作计划。第四章施工方案与施工方法一、结构施工1、结构平面流水作业2、模板工程技术方案3、钢筋工程技术方案4、碎工程技术方案5、砌体工程技术方案6、屋面防水隔热及施工7、装饰工程第五章施工进度计划及施工进度保证措施一、施工进度计划总工期为日历天。二、施工建议保证措施如下：1、重点加强管理，从人材、资金、机械设备及测量检试仪潜为重点支持，首先是调配经验丰富和技术水平较高的项目经理、技术负责人、主管施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部班子，全面负责本工程施工管理。2、在施工部署上以最大限度地利用施工工作面，调配足够数量且素质较好的工人队组，集中力量的打歼灭战，快速完
17、成基础等关键项目。3、工程安排、方案选择方面采用分段流水均衡插入立体交叉作业施工。4、施工准备准确及时，要求精、细。做到施工与材料，施工与加工构件、土建主体与专业交叉配合同步，按期正点完成施工各分部份项工作。5、选好影响施工进度有主导工序，关键工作。6、保证工程质量，一次成活，避免返工。7、搞好与建设单位、设计单位及监理单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度干遇到和发现的一些问题，及时研究协调。8、自备柴油发机电，原有电容不足或者停电时，自己发电，保证施工连续性。第六章施工总平面布置及管理一、现场平面布置1、施工用水2、施工用电现场采用KW供电，分供施工机械及办公生活区等。其中大功率机械设备
18、需专路供电，以保持电压稳定，保证焊接质量。3、暂时设施布置现场设钢筋加工场、材料堆放场、砂、石堆放场。办公室、宿舍、门卫、厕所等。二、平面管理1、各种机械设备、材料堆场临建，必须严格按照施工平面布置，水、电路线必须按平面布置图的要求敷设。2、进入现场的材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得随意堆放。3、暂时道路要做路基，现场排水沟要求保持通畅。4、现场入口处设门卫，并张挂出入制度、场容管理条例、安全制度等。5、施工现场的水准点、轴线、控制点，应有醒目标志，并加以保护，任何人不得损坏。第七章主要技术组织措施一、工程质量保证措施工程施工中，要严格执行有关技术操作的各项规程，要注意落实下列各点
19、中的技术措施。1、普通要求：(1)实行目标管理，明确总目标为合格。(2)成立以总工程师为首的全面质量和管理小组。(3)明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度。(4)进行图纸会审、定位放线、预检复核、沉降观测、材质验收、成品保护等。(5)严格执行自检，对检(交接检)检制度。(6)对模板、钢筋工程实行质量控制。严格按施工程序及工艺标准施工。(7)特殊工种，坚持培训考核持证上岗。(8)认真做好施工记录、隐蔽工程记录、结构验收记录及质量评定工作等。(9)对主耍分项工程(模板、钢筋、碎)实行质量预控。2、水平标高、轴线的放线(1)本工程对水平标高的准确要求高，施工过程中要时常检查水准仪，如有误差，要
20、调校后方能使用。(2)利用现场轴线基点放线时，要先行后视检查，证实基点无变动后才干使用。3、位移及沉降观测在结构施工过程中进行监测并做好记录，确保安全。4、严格技术档案资料的形式与管理制度责任分工的基本原则是：原始记录必须由施工员负责填写，质检员复核签字，有一部份竣工验收资料，并经施工员、质检员及有关负责人签认后再上报。第八章主要施工机械设备及检测设备序号设备名称规格、型号单位数量1234567891011121314151617181920第七章工程量清单目录一、工程量清单计价说明二、工程项目总价表（格式）三、分部份项工程量清单一、工程量清单计价说明二、工程项目总价表（格式）编号项目名称计算公式计价（元）（一）分部份项工程计价合计12345（二）安全生产措施费（三）工程总造价工程总造价（大写）：三、分部份项工程量清单本项目采用按招标图纸总价包干的方式，分部份项工程量清单由各投标单位自行计算。
