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1、穿心河南段（南水关一中市口）整治工程项目部质量生产责任制江苏华泰道路桥梁工程有限公司江苏江都古典园林建设有限公司二O一三年十一月质生产管理制度1、明确质量保证费任，实行质量终身责任制以合同文件和设计文件为依据，以现行施工技术规范和验标为标准，以抓工序质量创优为基础，根据质量目标实行质量终身责任制和质量责任目标管理，分解和确保实现分项、分部、单位工程质量优良目标，全面落实本标段的质量目标。2、质量文件和资料控制项目经理部工程技术部负责人负责所有文件资料的管理工作。按文件和资料控制程序中的有关规定，指定专人负责收发、传送、整理和保存文件资料。3、施工过程质量控制施工过程是质量保证的重点环节，所涉及
2、的各项工作必须依据质量手册的有关施工过程控制程序的规定执行。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、交接检、质检人员专检，由项目经理部质检负责人负责。4、特殊过程和关键工序质量控制施工准备阶段对施工图纸进行会审，对施工工艺进行专项技术交底；参加施工的操作人员必须经过岗前培训I,做到持证上岗；对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不得从事施工；施工过程中指定专人对质量和过程进行连续监控，并做好记录；对施工人员的资格、工程所用材料、施工设备的状况均作记录，使施工过程具有可追溯性。5、检验和试验质量控制施工过程中的检验和试验由项目经理部质检负责人和试验室主任负责。根据施工进度将检验和试验安排落
3、实到试验员、质检员和工班长。最终检验和试验由项目经理部经理负责，按有关程序向监理工程师和业主申请后进行。6、物资运输和贮存质量控制本工程施工中，严格做好物资的贮存保管和特殊材料的装卸搬运工作。在具体的执行过程中，除按我单位有关程叙文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出操作方案或者防护措施报项目经理部经理审批，并保证在工作中准确地向每一位操作人员进行交底。施工现场应依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与此项工作有关的操作人员，做好防火、防雨、防盗、防台风等各项工作。7、质量控制记录本项目指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所
4、有质量记录的采集、保存和处理工作。同时对各过程质量记录负责人进行监督检查。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。质保证措if本工程质量目标为合格，我单位承诺优良，为确保这一目标的实现，特采取如下措施：(一)严格按GB/T19001-2000要求进行质量控制。GB19001-2000质量体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环,GBT19001-2000质量体系包含质量管理体系、质量保证体系、质量控制体系。GBT190012000质量体系的运行的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，惟独正常运转的质保体系，才干莫
5、正达到控制质量的目的。1、建立质量管理体系根据GB/T190(H2000质量体系，其质量管理体系的设置及运转，均要明确质量管理的职责，对质量进行管理，使质量管理落到实处，达到对工程质量控制的目的。(1)质量管理网络组织精明强干的管理层，经验丰富、技术过硬的施工队伍进场，推行项目法施工，挂牌上岗，明确职责，奖罚分明。建立由项目经理领导，专职质检员中间控制，队组基层自我检查的三级质量管理系统。各队组成立QC质量小组，搞好“事前控制、事中控制、事后控制”，做到“全员、全面、全过程”控制质量。质量管理网络见下页图。质量管理领导小组(2)质量保证体系根据GB/T19001-2000质量体系，以公司质量手
6、册和程叙文件为依据建立的质量保证体系是运用科学的管理模式，保证质量达到要求的循环。质量保证体系控制制图见附图。(3)质量体系运行质量保证体系的正常运行是靠施工资源配备能力。因此对实现本工程所需的资源(劳力、材料、设备)要进行资质审定和能力评审。严格选择合理使用和调度施工资源保证工程顺利实施。“人”的因素施工中人的因素是键，无论是从管理层到操作层，其素质、责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有施工管理人员及施工操作人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才干上岗。在施工中
7、，我们既要加强人员的管理工作，实施层层管理、层层评定的方式进行。“机”的因素机械设备是指施工机械和检测仪器设备，现机械设备对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械设备处于最佳状态就必须对施工机械设备进行良好的养护、检修，对检测设备进行检定和校准。“物唯)因素材料采用优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们从施工用材料、甲供材、半成品、成品进行综合地落实。施工过程中将对每批进场的施工材料进行取样复试，对管材进场查验合格
8、证，并对外观进行检查。总之，施工质量保证体系是按科学的程序运转，通过“人、机、物”的合理配备根据施工作业环境采用科学的施工方法，形成一个质量环，任何一个环节出了差借,则势必使施工质量达不到相的要求。2、建立质量控制体系施工质量保证体系的正常运转，是靠质量控制体系来实现的，质量控制体系的正常运行，要采用检测手段，抓住工序交接验收和隐蔽工程验收两个环节，控制外观目测，实测实量，质保资料三个标准，通过计划、实施、检查、处理四个阶段，把施工过程的质量要素有机地联系起来，使各个施环节要素达到有效控制。U）质量控制体系的设置见附图。质星保证体系控制图【甫水美一中市由苏半江IP质量控制体系的设整占建置(2)
9、质M控制体系的运行。质量控制体系以质量目标为依据，编制本工程质量计划，质量计划应使本项目参预管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。质量计划是本工程质量控制体系的指导性文件。在质量计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。质量控制体系是以履行工程施工合同为手段，按与顾客有关的过程控制程序依据设计和标书与建设单位签定的工程施工合同并对合同条款进行评审，确认后道照执行。通过合同条款的制约手段，确保工程实体，符合设计要求，达到质检标准，满足合同约定。质量控制体系是以实现设计要求和符合质检标准为目的，严格检测试验为手段，施工过
10、程严格执行国家相关检验试验规程和产品的监视和测量控制程序严格工序检验和进货检验、检验频率满足规范要求，同时为确保工程质量检测数据的真实性、公正性、准确性，规范建造材料的选择、应用和原材料、半成品及试件质量的检测工作，本工程要认真执行见证取样制度，现场配置土工试验室，并本置持证试验员和取样员须在见证人员(业主或者监理人员)在旁见证下，按检验试验规程的规定，从现场检测对象中抽取试样并采取有效措施封样，送至检测机构进行检测。分部份项工程完成后，要根据质检标准和设计要求进行外观目测、实测实量、质保资料三个方面检查验收，确保工程外观和实体质量达到优良标准。质量控制体系通常运转的关键是严格施工过程中工序交
11、接验收和隐蔽工程验收。检测试验数据作为交验依据，在交过程中，对发现普通质量问题及时整改，对不合格工序及时返工，使所有质量隐患消除在施工过程中，并采取认证和预防措施，以保证在今后施工不浮现类似质量问题，工序和隐蔽验收，在自检合格后，及时办理报验鉴证手续，必须严格执行前道工序不合格，后道工序不施工，前道项目隐蔽不合格，后道工序不覆盖。在工程完成后，进行曲全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因采取不同的处理方式，从人、材、物、方法、工艺、工序等方面进行追溯，并作出改进意见，再根据这些改进意见进入施工工序下次循环。质量控制体系，实行内部项目质检组自检、督查，外部监理技术复核，内外质监互相配合方
12、能运转有效。本工程实行内外工程质量监理制，内部项目质检组要配合和服从监理工程师控制施工全过程质量，进行双控施工过程质量，共同抓好过程质量和完工验收对监理工程师提出的质量问题和下发的监理工程师通知及时整改并回复在施工中有关技术和质量问题杜绝在质量监理过程中。质量控制体系的正常运转，不仅对工程实体的控制，而且对施工全过程的技术质检资料进行有效的控制。技术质检资料是技术质量管理的文字反映和记录，要严格按建设部建城2002221#文市政基础设施工程施工技术文件管理规定，做到规范整理，表式统一，内容一致。质检资料与工序交接验收同步，技术资料与施工形象进度同步，为此，项目部由技术组专人负责资料管理工作，质
13、检资料各项目组由技术质检负责人负责编制、报验、采集、整理。原材料、构件的质保书、合格证、复试报告由各项目组材料员负责采集、整理。竣工后由技术负责人、各项目组技术、施工、质检、材料人员配合，负责竣工资料的汇总、整理、编制、组卷交监理工程师和档案馆复审后在工程完一个月内确保完善全部竣工资料，并保证及时、准确、规范、完整，于竣工验收后归档。质量控制体系的正常运转，最终目的是工程产品实现设计要求，符合质检标准，交付业主使用，使顾客满意。在合同规定的质量保证期内，本着质量第一、信誉至上的经营综旨，建立用户回访制度，在本工程竣工后、交付前，我公司每半年进行一次现场质量检查和回访，使用过程中的质量缺陷与业主
14、商定及时返修，并把返修结果报业主和质监站做到本工程如有质量问题提供质检科联系电话号码和联系人姓名我们保证做到24小时内带材料到现场检测，提出返修技术方案，及时返修，向业主交付合格工程。4、施工过程质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。(1)施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部份项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制事先控制是先导。事前控制主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系、
15、质量控制体系，制定现场质量检查验收制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工前会审图纸交桩及测量复核，及施工所需的原材料、半成品、成品进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划进行技术交底。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的关键。主要是抓穿心河南段(南水关一中市口)整治工程质量体系江苏华泰、江都古建好工序交接和隐蔽工程验收，对完成的分部份项工程，及时按质量检验评定标准进行检查、报验，并对已完工序进行保护。对达不到质量要求的上道工序不交给下道工序施工，并进行整改或者返工，直到质量符合要求为止。如施工过程中浮现隐蔽工程未经验收而擅自封闭、不合格分项未经整改或者已
16、整改未经复验而进入下道工序施工、掩盖或者使用不合格的工程材料，或者擅自变更替换工程材料等违规行为，及时责令停工，进行整改直至符合要求，对有关责任人按公司相关规定进行处罚。事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、分项工程进行检查验收。整理所有技术资料，并编目、建档。根据建设工程质量管理条例在保修期内进行无偿保修，超过保修期，若业主需要我公司也将为业主提供满意的服务。(2)施工各要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为承包商在编制施工总进度计划、月、周控制进度计划时、应充分考虑到人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序，合理配备
17、各施工段上的施工资源，在保证工程安全与质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去，鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。施工技术的质量控制措施A、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发故图纸后，技术质量负责人会同施工人员先对图纸进行深化、熟悉，通过初审提出施工图纸中的问题，并在图纸会审时予以解决。同时根据设计图纸的要求，对在施工过程中的重点部位及质量难点加以控制，并要采取相应技术措施、新的施工工艺，编制相应的作业指导书、书面技术交
18、底，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。B、在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、作业指导书，对本工程的施工流程、质量要求以及主要施工工艺等向项目组进行技术交底，特殊是施工员、施工组长、质检员、试验员进行交底。第二级为项目组长（施工员）向班组进行分项专业工种的技术交底，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的浮现。C、在本工程中，将对以下的技术保证措施进行重点控制：a、施工各种工序设计图和标准图；b、原材料的材质证明、合格证、复试报告；c、各种试验分析报告；d、基准线、控制轴线、高程标
19、高的控制；e、回填沉降观测：f、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告；g、排水管道闭水试验；h、各结构层高程和强度检测试验报告；照明路线接地电阻测试，照明系统调试。 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。a、对每一个进入项目的施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每一个进场的劳动力进行考核择优选用，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。b、施工管理人员，特殊
20、是施工员，施工组长及质检人员、试验人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检测试验，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要坟操作者整改。c、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到开工前交底，过程的检查，完工后有验收的“一条龙”操作管理方式，保证本道工序质量，坚持优质为下道工序服务，以确保工程质量。 施工材料的质量控制措施a、施工材料的质量，特别是用于工程实体结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程的质量，故在各种材料进场时，要求供应商必须随货提供产品的合格证或者质保书，同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，惟独当
21、复试报告、分析报告等全部合格方能用于施工。b、对混凝土、水泥稳定碎石、沥青碎要在施工前必须由试验室通过试配并达到设计要求后，出具级配报告，提交监理方面审核通过后才干用于施工。c、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。d、在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验质量、验规格、验品种、验数量”、“材料验收人员把关，技术质量试验人员把关、操作人员以把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。施工中计量管理的保证
22、措施a、计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，要认真执行中华人民共和国计量法，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检查，按规定进行周检、强检、校准和保养工作，要在有关资质的计量检测机构进行检定并按国家计量法规定和公司计量管理制度进行周检管理。b、按要求对操作程序绘制相应的计量网络图，在对水泥碎、水泥稳定碎石、沥青碎、原材料计量过程中采用微机计量以减少人为误差，在对砂浆原材料计量过程中将配备两台经计量局检验合格的磅称进行不定期的抽查，以使整个计量符合国家的计量要求，使整个计量工作彻底受控，从而确保工程的施工质量。项目部成员岗位质责任制项目经理质量管理职责a、执行公司的质量体系文件,对工程质
23、量全面负责，确保质量体系持续有效地运行。b、对项目部质量管理职责进行分配，明确各自的职责并认冥落实。C、增强质量意识，认夏履行合同所规定的质量目标。d、负责工程质量计划的编制及实施，确保全面履行合同规定。e、负责安全措施的实施，确保安全施工：落实文明施工；确保现场符合“标化”管理要求。 项目副经理质量管理要求a、协助项目经理对工程质量进行控制、管理，组织对工程质量的检查、评议、整改及工程质量验评。如对工程技术的应用进行指导；积极推广应用建设部十项新技术，以及其他的新技术、新工艺、新材料、新设备。c、参预工程图纸会审，严格按图纸和操作规程施工，负责技术交底。d、负责工程技术资料及质量记录的管理与
24、控制，保证资料齐全、正确，并按要求及时上报、归档。 项目工程师质量管理职责a、项目工程师是质量控制和管理的主管领导，在施工过程中及时、充分考虑施工难度，对施工质量带来影响，负责整个工程的质量工作全面管理，负责质量计划的编制和质量体系的设置运作，在施工过程控制时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。b、组织编写质量计划、施工技术方案、作业指导书，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。C、协助项目经理贯彻公司质量方针和质量目标，负贡工程施工的技术指导和质量监督。d、主持审批施工组织设计及新技术、新工艺、新材料、设备在项目上的推广应用。%执行质量否决权，对不合格品有权责令停工、返工、质
25、检人员质量管理职责a、质检人员负责对已完工序按照设计和质检标准，对工程进行全过程的质量检查、控制，并进行质量核定报验工作。b、在质量检查时，严格按方案、作业指导书进行检查，规范，标准组织自检。对发现的质量轻微缺陷及时下达整改通知，并跟踪检查整改情况，组织复验、复审工作。c、认奥执行国家规定的质量检验评定标准、施工验收规范、操作规程及上级和本企业的有关规定，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。d、负责和参预对分项、分部及单位工程的质量检验，并对隐蔽工程自检记录签证。测量员质量管理职责a、负贡工程的测量、定位、标高、轴线的控制及沉降测量等工作。b、根据建造物的结构、平面及现场条件制定切实可行的测
26、量放线方案。C、负责所使用施工测量仪器日常维护和保养工作。d、负责基础浇注过程中位置及标高符合施工要求。施工员质量职责a、施工组长作为施工现场的直接指挥者，施工员是项目施工的负责者。b、施工控制时须根据设计要求和施工技术规范，在施工过程中严格程序化施工、规范化作业、标准化检查。在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，及时指出作业班组的不规范操作、质量达不到要求的施工内容，并催促整改。c、协助项目经理按施工组织设计和质量计划的内容落实各项工作。d、根据工程进度，负责编制施工进度计划表。e、负责组织和参加隐蔽工程验收，负责工序间的交接验收并做好交接记录。f、负贡施工前做好有关人员或者班组的各种技术
27、交底，及时记好施工日记，采集完整的技术资料。试验员质量管理职责a、试验人员对已完工序和进场材料按规定的频率，在见证员的监护下，由取样员随机取样，及时进行现场试验和送样到试验室试验，及时准确地出具工序检验和进货检验各试样试验报告，送质检负责人。b、对不合格品进行处置，不合格工序即将返工，不合格材料即将隔离处置。专业工长质量管理职责a、认真学习工程质量方面的有关文件，熟悉和执行施工规范、规程、施工方法。b、认真审阅图纸，参加图纸会审，严格按图施工。C、做好配料工作，及时签发工程任务单，并向班组进行技术、质量和安全交底。d、严格执行工序交接检验制度，做好成品保护。材料员质量管理职责a、根据工程进度计划，负责编制自购材料的申请计划。b、参预采购并把好质量关，对不合格材料有权提出退货。c、负责进场材料（含甲供料）的收、发、存，并按规定建立台账。安全员、资料员质量管理职责a、负责执行安全生产地有关规定，参预安全措施的制定。b、具体负责现场的安全生产管理，确保安全施工，检查有关资料的采集保存。c、检查催促班组地新进场人员进行安全教育，做好有关资料的采集保存。d、认真执行上级部门对现场施工资料管理的有关规定。碎、安全负责现场施工资料的采集、整理、编目、归档；曾经促检查有关资料及记录，对不符合规定要求的有权提出批评建议并责成改正。
