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1、爱福生国际学校“青蓝工程”暨师徒结对工作方案,一、指导思想,为充分发挥学校骨干教师的“传、帮、带”作用,加快青年教师的成长步伐,有效地促进老师在专业知识技能方面的发展,不断提高自身的教育教学水平和业务素质,以更好地促进我们每一位教师的成长,建设一支适应教育改革和发展需要的高素质的教师队伍,全面提高学校的教育教学质量,二、目标要求,实施“青蓝工程”,实现“一年入门,三年合格,五年骨干,七年挑大梁“的目标。,三、培养对象,(1)新分配来校工作的;(2)新调入学校工作,教龄不满一年的;(3)新招聘来校工作,教龄不满一年的;,四、培养对象的职责、权利和义务,1、培养对象应自觉接受导师的指导培养,虚心向
2、导师学习、请教。2、可随时听导师的课,每周至少一节,并力争做到先听导师的课,然后修改教案再上课,并写好听课心得。3、主动邀请导师审核自己的教案,以及听自己的课。4、每学期至少在校内上一次公开汇报课。5、导师听过自己的课后,应主动与导师交流,请导师点拔、评析。6、坚持写教学随笔,记录教学心得、体会,定期做教学分析,开展教学反思。7、认真做好学生课外作业的布置、批改和评讲工作;认真做好单元练习等试卷的编写、批改和评讲,并及时作好小结。8、努力加强师德修养,逐步培养起“教师的五种精神”(即:不计得失的牺牲精神,不甘落后的拼博精神,爱生如子的园丁精神,认真执教的敬业精神,终身从教的献身精神)。9、按时
3、参加学校为青年教师举行的教研交流等活动,每学期读一本教育教学专著,加快个人素质的全面提高。每学年至少有一篇论文在校级以上得奖或发表。10、每学期结束时认真写好拜师学习的心得体会和总结。,五、指导教师的职责、权利和义务,1、为确保对新教师的培养工作落到实处,学校实行新教师培养导师制。老教师均有培养新教师的义务,不得以任何理由拒绝学校的安排。2、导师在接受任务之后,应尽快了解培养对象的情况,根据培养对象的实际,制定培养计划。3、导师应认真履行职责,严格要求和全面关心培养对象,耐心细致地帮助培养对象,以加快新教师的成长,尽快胜任学科教学和其他相关工作。4、每两周至少听一节培养对象的课,听课后应有评析
4、,给培养对象及时点拨。每学期指导徒弟至少在校内上一次公开汇报课。5、指导徒弟认真做好学生课外作业的布置、批改和评讲工作;指导徒弟编写好单元练习等试卷及做好试卷的批改、评讲工作,期中、期末要做好教学总结。6、指导培养对象写教学随笔,记录教学心得、体会,定期做教学分析,开展教学反思。7、指导徒弟积极参加教学科研活动,认真撰写好教学小结和论文,参与课题的研究。8、每学期对培养对象的情况进行一次小结和评价,培养周期结束时有一个较为全面的总结和评价。9、在承担培养新教师任务期间,享受一定的课时津贴补助。具体标准按临时岗位津贴发放办法执行。10、在评优评先、岗位聘任时,在与非导师同等的条件下,享有优先权。
5、,六、工作实施和要求,1、教导处负责新教师培养工作,并分工一人具体负责此项工作的实施。2、教导处每学年初根据新来教师的具体情况,指定骨干教师作为导师。在确定“师徒结对”的对子后,在学年开学初组织拜师结对仪式,明确“师徒”关系及双方的职责、权利和义务,开始实施“师徒结对”工作。3、学校应为培养对象的成长创造条件,定期组织有针对性的专项培训,定期组织交流,观摩活动,为培养对象的学习提高搭建平台。4、教导处要定期对“师徒结对”工作的开展进行督促、检查,适时组织相关人员听培养对象的课,组织培养对象进行说课或上公开课,并组织评议。5、教导处每学年对“师徒结对”工作进行一次总结、评估。学校对工作负责、效果明显的导师和进步明显的培养对象进行表彰。6、建立新教师成长记录袋,记载新教师的培养过程和成长过程,作为教师个人和学校培养年轻教师的档案资料。,好笋出好竹,好师出好徒,谢谢大家!,