发展策划部门工作计划范文9篇.docx

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1、发展策划部门工作计划范文9篇发展策划部门工作计划范文篇1在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的 协作下及监理有限公司、建设工程监理咨询公司的共同努力， 住宅小区工程得以顺利进行。本人在房地产开发有限公司项 目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章 制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有 认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开 展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20_年年 度工作目标。现将有关今年20_年住宅小区工程项目管理工作 汇报如下：一、工程进度完成情况1楼自今年一月份基础施工以来到六月底已施工到主体结构 第

2、16层，共计已施工工期为7个月，占总工期的44.8% （总工期 为16个月）；2楼自今年一月份桩基开工以来到六月底已施工到 主体结构第7层，共计已施工工期为6个月，占总工期的30% （总 工期为20个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1、2楼工期 在计划之内，无超期、脱期。二、项目投资情况1楼根据施工图预算，工程造价预算为2937万元，到今年六 月底已完成钢筋舲灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、 地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为1365万元，占 总造价的46.5%； 2楼根据施工图预算，工程造价预算为3448万 元，到今年六月底已完成钢筋聆灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、

3、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为1069 万元，占总造价的31%。在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理 的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、 成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验 收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）项目组织管理情况：根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项 目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目 的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工 过程控制重点；制定项目管理工作程序

4、。在集团公司及开发公司 领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺 利进行，通过每周的集团公司工作例会，汇报工程施工进展情况 以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会 议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会协 调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及 时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。（二）工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确 定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“建精品工程、树舟基品牌” 质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负

5、责人牵头，按专业分解质量责任目标：土建工程师负责结构工程； 水电设备工程师负责管线。按工程阶段细分阶段目标，如：分项 优良率不低于85%,主体优良率100%,单体优良率85%,并按此质 量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监 理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分 包单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质 量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工 艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监 理、施工单位讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等。组 织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质 量评

6、定及验收方法，心得体会确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成, 因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制 是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现, 影响项目品牌与企业品牌。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首 先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。 严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否 按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商 给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可 能出现的假冒伪劣产品。项目部对进

7、场材料质量、数量、规格验 收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。 对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一、通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督。二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取 样检查，排除疑点方可使用。三、项目组的土建、水电工程师做专业检查，对可疑材料，现 场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验。四、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员 监督下清理出场。再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对总分包单位 加强质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质 量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能

8、基本上是比较接近 的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总 分包单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质 量管理上的作用，以及加强与总分包单位第一负责人及现场项目 经理沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市 场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。 而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并 结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用 工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，我们还 强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支 持、管理支持。3、产品的验收控制中，我们始终牢记黄董事长：

9、“工程质量 是企业的生命”这一指示，着重抓二个层面的验收：第一层是总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收 制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现， 强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从 自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同 的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主 要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此， 我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对 工序的过程进行旁站监理，做到对主体质量形成过程了然于胸。（三）工程进度控制情况1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目

10、前根据施工总进度 计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间 及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程 中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应 在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修 改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项 目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所 做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、 重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做 好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计及 施工进度计划

11、表。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设 计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监 理工程师在工程实施过程中努力落实。3、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参 加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有 关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施 工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何 优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司 房产开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格 按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预 定目标。该项

12、目的成功将为集团的发展奠定基础。发展策划部门工作计划范文篇2为了能在下一年更好的完成自己的任务，我照例对下一年的. 工作预先做出了 一份计划，工作在不断变化，计划也要不断变化， 人也一样。一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包 括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及 潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里， 给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手 接任自己的工作。二、金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为 优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代 自己。

13、望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的 机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出， 望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段 7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他 的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工 的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。三、高效团队的建设经理已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩， 而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理， 现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1、营造积极进取团结向上的工作氛围经理不应该成为“所有 的苦，所有的累，

14、我都独自承担”的典型，经理越轻松，说明管 理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动 每个成员的积极性。在生活中，项目经理需要多关心多照顾同事， 让大家都能感受到团队的温暖。2、制定良好的规章制度项目经理虽然是规章制度的制定者或 者监督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以遵守，如何要求团队成员做到？3、建立明确共同的目标项目经理要给员工规划出一个好的发 展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。四、落实自身岗位职责1、应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司 应具有绝对忠诚度。2、协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排, 竭尽全

15、力做好每一项工作。3、主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及 售楼部与其他部门的关系。4、创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并 保持团结协作、优质高效的工作气氛。5、及时传达公司下达的政策，并不断的考核。6、负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正 常进行。7、做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销 控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准 确性。8、负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养, 不断提高业务水平。9、负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进 步

16、，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认 可的项目销售经理。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己 的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！发展策划部门工作计划范文篇320年钢材市场形势仍然不容乐观，公司在原燃料采购、市 场销售、运营管控等诸多方面仍将会受到挑战。规划发展部将紧 紧围绕公司生产经营目标夯实内部管理基础，提高员工综合素质， 努力打造一支素质高、能力强、反应快的学习型、服务型团队。 重点要做好以下几个方面的工作：一、做好投资管理基础工作，夯实项目管理。（一）稳步实施一般技改项目。认真做好20年一般技改项目申报工作，到各单位进行走访 沟通，逐个项目沟通落实，

17、编制“20_年一般技改项目实施计划”， 20年全年一般技改项目切实按季度实施，有序推进。做到生产 必须的项目要“快上、上好”，对于“锦上添花”的项目一律不 通过。另一方面，加强对项目的进度跟踪工作，做到全过程管理。（二）做好重点项目的实施跟进。（1）高炉煤气发电、高炉脱湿鼓风项目跟进。根据工程施工进 度，做好设计联络工作，确保施工图按进度节点到图。(2)炼钢饱和蒸汽发电项目。督促设计院在11月底完成修订 后的初步设计概算及投资回收期，待公司决策后开展下一步工作。(3)原料场除尘项目。年内完成前期技术交流，待公司决策后 组织项目招标等相关工作。二、做好企业运行基础管理工作，稳步推进各项专业工作开

18、 展。20_年在公司现有管理水平基础上，企业运行管理工作进一 步做细，工作重心进一步下移，稳定有序地开展各专业工作。各 专业工作的开展，强调以服务现场为重心、强调贴近公司生产经 营各阶段的实际情况，解决实际问题。鼓励工作方法、管理方式 的创新，以管理创效为目标，不断提高自主创新意识。在20_年公司绩效办法的基础上，做好对各单位绩效指标分 解、指标运行情况的评估分析，实时关注绩效指标的完成情况， 做好绩效调整工作，重点关注一季度转炉大修、煤气发电项目建 成投产期间，公司生产经营变化和各项经济技术指标运行的特点, 认真做好绩效分析和“回头看”工作。对绩效办法和指标及时进 行优化和调整，确保体系运行

19、平稳，起到应有的激励和经济杠杆 作用。严格执行绩效管理办法，对办法之外的考核、奖励均按流 程办理，保证绩效管理工作的公正性、权威性。做好各单位绩效 分配情况检查工作，确保绩效分配的公正公开。认真做好事故管理系统的运行分析和监督管理，确保事故信 息的准确传递，事故处理、考核、整改落实到位，实现闭环管理。 目前公司事故管理系统的上线，使得事故管理工作的时效性得到 极大提升，在此基础上，事故管理工作将进一步强化信息收集分 析工作，做好事故的跟踪管理。事故管理的重心要由事后管理向 事前控制转变，坚定“减事故增效益”的意识，促进公司各单位 持续查找、整改事故隐患，制订事故防护措施，使事故发生率降 低。流

20、程、制度运行的持续优化工作，提高流程运行效率。流程、 制度的优化是一项持续性工作，20年流程制度管理工作将根据 各阶段公司生产经营的工作重心，结合存在的突出问题作重点调 研分析，并提出管理改进方案；根据实际业务开展过程中出现的流 程问题，组织做好流程优化方案的制订工作；并计划对20_年以 前制度进行一次系统梳理，形成制度汇编在协同平台内更新。进一步深化合理化建议工作开展。深入基层，做好服务工作， 为各单位合理化建议工作的开展提供现场咨询和培训工作，同时 进一步做好合理化建议季度评审的实施过程管控。重点做好年度 合理化建议成果的评审及发布会的组织工作；定期检查各单位合 理化建议活动开展情况，促进

21、各单位合理化建议活动有序开展， 进一步提高员工参加合理化建议的积极性，提高员工归属感和责 任感。三、加强信息系统运行管理，提高系统运行效率；做好公司信 息安全保障工作。以公司信息系统稳定顺行为基础，保障公司信息系统安全;加 强人员培训工作；抓好公司信息化项目实施工作，确保系统顺利上 线。（一）做好信息化项目实施工作。做好公司信息系统及网络安全项目的后期设备运维工作，密 切注意相关设备的运行情况，定期进行数据恢复演练。做好公司 计质量系统四期原燃料进厂完善项目的实施工作。做好公司计质 量系统四期原燃料进厂完善项目交流，合同签订，解决方案制定， 项目实施工作等。做好技防及生产调度视频监控系统补充监

22、控点 的实施工作。完成新增监控点的设备安装和调试。（二）做好信息系统运行保障工作。以信息系统非计划停机数为零，核心网络非计划停机数为零 为主要目标，加强中心机房和分机房信息系统定期点巡检工作、 应用系统和硬件网络系统日常运行维护管理工作，及时发现问题, 及时解决问题，确保公司用友u8系统、计质量系统、Pnl项目管理 系统、企业协同工作平台和硬件网络系统稳定运行。四、强化招议标基础工作，进一步规范招标各阶段工作开展。20_招标工作将继续贯彻执行公司低成本采购战略，练好内 功，深挖内潜；紧紧抓住“降本增效”主线，实施降价创效、提质控价进一步夯实内部管控，促使招标工作“前伸后移”。 提升服务意识、倡

23、导“尊重知识、尊重技术权威”氛围，充分发 挥集体智慧确保公司供应渠道的畅通、稳定、升级。改变“粗犷式”操作方式，从严把关，精细操作，从源头开 始，对招标委托、投标商推荐、招标文件内容等进行严格审查， 确保招标基础工作质量；认真履行岗位职责，按照公司制度、流程 要求，敢于较真，抵制各种不规范做法，把好每一个招标项目， 认真做好每月独家议标项目统计、分析工作，及时上报。努力创新，优化评标方法及操作模式，确保项目招标质量。 一是优化评标方法，灵活运用各类操作模式，区分不同项目，综 合运用“最低投标价法或最低评标价法、综合评估法、综合评分 法及性价比法，确保重点、关键项目招标质量；二加强与上级主管 部

24、门如省市招标协会的联系与沟通，及时了解国家对招标工作的 重大信息、管理制度、行业规范与要求等；三是加强与兄弟企业、 社会招标机构的交流，汲取他们的成功经验，取长补短，不断优 化招标模式、方法。五、强化内部管理，加强职工队伍建设。规划发展部业务涉及规划投资、企业运行、信息化、招议标， 对员工综合素质要求较高，20年规划发展部将进一步加强职工 队伍建设工作，对员工个人业务能力和道德品质提出更高的要求。 坚持推行“岗位标准化”作业，坚持岗位业务轮换，做好人员管 理和培训工作。一是进一步固化内部培训机制，要求各科室针对 员工的特点组进行内部培训，使员工在岗位上快速成长；二是大力 倡导团队意识和团结互助

25、精神，在员工队伍中形成团结、务实的 氛围。在部门员工中形成良好的工作、学习氛围，起到有效的激 励和导向作用，为部门各项工作的开展提供有力支撑。六、秉公用权，抓好党风廉政建设工作。20_年规划发展部将进一步抓好党风廉政建设工作，自觉接 受党和广大职工的监督。根据部门前阶段开展的岗位廉洁风险防 范识别工作基础，针对各岗位的廉洁风险点定期开展自查，做好 敏感岗位员工廉政教育工作，自觉加强党风廉政建设。认真组织 好党内民主生活会，广泛听取职工意见，坚持批评与自我批评， 时刻保持戒骄戒躁，同时关心员工思想动态。严格执行党员廉 政建设责任实施办法公司员工廉洁从业行为准则等一系列文 件和制度。正确行使组织赋

26、予的权力和职责，把贯彻落实廉洁 从业行为准则作为部门员工工作判定和干部奖惩的重要内容， 大力改进工作作风，增强服务意识。发展策划部门工作计划范文篇420_年即将到来。为完成公司下达的各项指标，加强工作作 风建设，提高思想认识，严格执行公司各项条款，增强工作积极 性和主动性，提升车险理赔服务，全面提升工作绩效和服务质量， 20年工作计划如下：一、具体工作目标1、提高理赔服务及时性，严格执行公司规定的理赔服务时间， 确保客户在最短时间内完成理赔，合理保障客户权益。2、提高服务水平、服务质量和客户满意度。二、主要工作措施1、认真学习相关业务知识，提高自己解决问题的能力，缩短 理赔周期，提高理赔时效，

27、简化理赔流程。2、巩固核损赔偿岗位，加快案件时效，加强未结案件跟踪服 务，缩短结案周期。3、加强核保前的告知工作。加强理赔时的一次性告知服务,4、在确定损失的过程中，减少价格差异，修复和改变差异。 通过工时标准化和附属系统维护，引入无差价理赔服务，减少差 价。5、进一步提升索赔人的服务礼仪形象，特别是在语言、行为、 着装和查勘车辆管理规范等方面遇到的一些问题。采用标准，加 强检查，确保索赔人高质量的服务态度。6、主动关心客户，减少信访投诉。认真落实危险客户回访制 度，通过发送短信、赔偿短信等方式提高对结案满意度的回访。 如有可能发生纠纷，提前采取防范措施。及时发现和整改。三、增强团队意识，建立

28、良好的工作氛围增进与公司其他员工的相互了解，精通业务沟通。互相学习， 共同进步，提高自己的工作能力和专业水平，真正成为领导的好 帮手，同事的好伙伴。四、树立主人翁意识，积极为公司发展建言献策公司经济效益的好坏直接关系到每个人自身的根本利益。积 极为公司发展建言献策，提出合理化建议，树立公司利益至上的 思想，以自我否定服务大众，更好地为公司发展贡献力量。五、提高服务效率，树立良好的企业形象为了更好地做好服务工作，努力提高现场服务效率，采用人 性化服务，加快工作速度，提高服务质量，提高服务水平。全面 树立公司新形象，真正形成优质文明高效服务。1、做到文明办公，做到环境整洁，语言文明，服务礼貌，规

29、范办公行为。2、提高工作效率，从各个工作环节保持高效率，让快捷、简 单、灵活的工作方式得到客户认可。3、做好跟踪服务，始终与客户保持定期、良好的沟通，确保 在最短的时间内解决客户的问题。在20_年工作中，我有决心，在公司的正确领导下，坚定信 心，锐意进取，扎实工作，求真务实，创新发展，为我公司和保险 业的发展作出新贡献。发展策划部门工作计划范文篇5为了能在下一年更好的完成自己的任务，我照例对下一年的 工作预先做出了 一份计划，工作在不断变化，计划也要不断变化, 人也一样。一、基层到管理的工作交接在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包 括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的

30、售后工作及 潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里， 给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手 接任自己的工作。二、金牌销售员的认定及培养对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为 优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代 自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的 机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出， 望公司多给予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段 7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他 的工作情况，已做好记录，待培训时做好，通过对于新员工的高 要求

31、使其快速提高，以达到公司的目的。三、高效团队的建设经理已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩， 而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理， 现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：1 .营造积极进取团结向上的工作氛围经理不应该成为“所有 的苦，所有的累，我都独自承担”的典型，经理越轻松，说明管 理得越到位；奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每 个成员的积极性。在生活中，项目经理需要多关心多照顾同事， 让大家都能感受到团队的温暖。2 .制定良好的项目经理虽然是规章制度的制定者或者监督者, 但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目经理自身都难以 遵守，如

32、何要求团队成员做到？3 .建立明确共同的目标项目经理要给员工规划出一个好的发 展远景和个人的发展计划，并使之与项目目标相协调。四、落实自身L应把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司 应具有绝对忠诚度。4 .协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排, 竭尽全力做好每一项工作。5 .主持售楼部日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级及 售楼部与其他部门的关系。6 .创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并 保持团结协作、优质高效的工作气氛。7 .及时传达公司下达的政策，并不断的考核。8 .负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程的正 常进行。9 .做好每日的来电、

33、来访登记及审查工作，负责销控表的销 控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准 确性。10 负责组织销售人员及时总结交流销售，加强业务修养，不 断提高业务水平。11 负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。在今后的工作当中自己还将不断的学习，总结经验，快速进 步，望自己能够早日成为一名合格的、专业的、另公司上下级认 可的项目销售经理。最后对于领导在百忙之中有此雅致来看自己 的工作计划深表感谢，祝愿公司领导工作顺心，身体健康！发展策划部门工作计划范文篇6作为一个刚进入公司的新人，我对陌生的环境充满着好奇。 和同事打打招呼，来个自我介绍，很想为以后的工作打下稳定的 友谊基础

34、，开拓一个和谐的人文环境，更有幸者，能遇到知己， 成为人生路上的伙伴。怀着这样那样的憧憬，我为自已制定了一个短期的发展计划。一、了解我的本职工作并尽力做好。我的责任L负责网站的日常更新工作；每天网站更新文章30篇；每篇 文章尽量带上以上关键词；文章尽量原创和伪原创；2 .负责策划、制作、维护网站的相关专题；3 .负责网站相关的活动策划和推广；每月创作原创文章10篇 以上；4 .负责新频道或栏目的策划、内容完善工作；5 .根据网站发展的总体方向，策划、建设所负责的栏目；6 .每月制定发展计划；做好总结工作。这些职责既有用到我以前工作的经验，也有新的学习方向的 努力，比如：策划和创作。我会汲汲地学

35、习，尽我所能，把网站管 理好。二、建设友好的人际关系结实新朋友，不忘老朋友。人生路上，朋友多了路好走。做人 要开朗、开放、乐观和阳光，我们需要结识人，认识人，相依相 知，有个和谐良好的人际关系的环境。这是很有利于工作的。在 此基础上，大家多些关心，多些了解，多些沟通，可以进一步成 为朋友，建立起友谊。在公，我们在工作上可以互相帮助；在私, 业余生活可以更加美好而充实。三、实现自己的愿望工作的目的，说低了，是为了饭碗，说高了，是精神上的信 仰。没有工作，你靠什么来生活，没有经济来源，你会食不果腹， 衣不蔽体，病了无钱医治，饿了无饭糊口，根本养不活你自己！更 别提孝敬父母亲朋了。只有工作了，我们才

36、能谈独立、自立和自 主。但工作不能仅仅为钱，高层建筑的设施更是你精神的食粮。 我需要安稳，安稳的工作，安稳的生活。我讨厌有太多的空闲时 间，这会让人渐渐消磨了斗志，变得消沉。工作就是一剂良药， 既丰富你的生活，也给你锻炼的机会，能认识人，接触事，见世 面，长见识。我相信，但凡是有一丁点志气的人，都想做好，哪怕 是唯一的，仅有的一件事。无论任何目的，任何企图，任何动机， 无论志气的长和短，大或小，那都值得赞扬的，鼓励的，发展的。 我想成为一个职业编辑人，有丰富的编辑经验，通晓网编的工作 流程，工作内容，也能掌握网站的发展方向。只为掌握的经验， 不断地充实自己，不断的积少成多，不断的追求，向责任编

37、辑、 主编迈进。四、业余时间的安排业余时间和工作无关吗？错了 ！业余时间是工作的充电时间。 拳头缩回去了，才能更有力地打回来。业余时间休息好了，既放 松了身心，缓冲了压力，也很快乐啊。有效地利用你的生物钟， 娱乐和工作两不误，做得劳逸结合。我一向认为，做什么事都要 全身心的投入，一心一意想着你正在进行的事情。工作的时侯不 想玩乐，休息的时候尽量放松，享受娱乐的快感。总之，本月工作计划为试用期一个月的工作安排，希望转正 后，能规划出更具体的工作计划和发展方向。请你见证，也为我 自己打气和争取！发展策划部门工作计划范文篇7客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交 流，本人也曾参加过类似

38、的聚会，也询问过客户，都很愿意参加 这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还 可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环 境下进行。20年新的一年，新的开端。拟对以下三方面拟订工作计划：一、公司人力资源管理方面1、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管 理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展 的人力资源管理体系。2、做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资 源规划。3、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运 用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。4、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘

39、（人 才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公 司网站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易 操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半 结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色 扮演、文件筐作业、管理游戏）。对学生会办公室及电脑的使用在本学期中每天安排学生干部 值班，制定好各部门的例会安排时间制定表格，制定了办公室人 员值班表每天按照值班表进行对办公室及电脑的管理，并安排好 当天办公室的卫生打扫。宣传部在使用办公室的同时要负责好使 用时的卫生情况，使用完把办公室的卫生清理干净。办公室的钥 匙由秘书处负责管理，做好借出与归还的登记

40、手续，本学期办公 室的管理由秘书处负责。5、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、 绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超 越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效 标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果 的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开 发、员工职业生涯规划）进行全过程关注与跟踪。6、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才 市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬 成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工 办理社会保险。7、将人力资源培训与开发提至

41、公司的战略高度，高度重视培 训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实 培训与开发的组织管理。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好 的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业 的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为 一项主要的工作来抓。8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企 业的职业生涯发展。9、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。二、办公室及后勤保障方面因为手头上有点客户资料，刚开始做销售的半个月时我是在 办公室里打电话，因为在电话里客户不会和你说得很详细，但随 之我却发现这样做达不到想要的效果，在电话

42、里客户有时会很不 耐烦，所以我的策略变了，主动上门，这也是做销售员必须要面 对的。没有人指点我应该怎么做，出去跑的前期连客户的门都进 不去，一次又一次的吃“门钉”之后，总结出了进各个客户门的 方法，不要怕路远，不要怕门不好找，要有耐心，大门总有没有 门卫的时间，老虎总有睡觉的时间，总有“热心人”会告诉你门 在哪儿去找谁。客户那里去了一次，人家未必就会记得住你，所 以要经常和客户照个面让他记做你.因为客户每天会见到很多的 销售人员，所以一定要让客户记得住你.对此我感到非常高兴，因 为我一去客户就知道我是谁.1、准备到公司市北分局开通免费电话号码年前已 经交过订金元（商客部经理代收）。2、外协大厦

43、物业管理，交电费、取邮件、咨询物业管理事宜 等。3、协助王伟琴经理做好办公室方面的工作。4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，注意日常操作。5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障 （主要是协助王经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购 物等）。6、与王经理分工协作，打招商电话。三、实际招商开发操作方面1、学习招商资料，对组合式营销模式领会透彻；抓好例会 学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用 别人的先进经验。2、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况3、继续回访区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三 个县区：市、一县、县，回访完毕。在回访的同时，补充完

44、善新 的酒水商资料。当好参谋和助手，为领导决策出谋划策。要努力加强学习， 提高自身素质和水平，增强辅助能力；要广泛听取员工意见，了解 和掌握一线情况，积极建言献策，为领导决策提供最佳信息和服 务；要积极做好沟通协调、上传下达工作，打造优秀的管理团队; 要做好与政府各部门的联络协调工作，为企业发展创造良好的外 部环境；要加大执行力度，始终不折不扣地做好执行工作；要认真 履行工作职责，完成公司及总经理交付的各项工作任务，竭力为 领导分忧解难，真正当好副手，扮演好助手角色。做好办公室工作，必须要有较高的理论素质和分析解决问题 的能力。办公室工作人员要通过各种途径进行学习，为此各办公 室都配备了电脑，

45、利用网上资源学习与工作有关的知识，不断开 阔视野，丰富头脑，增强能力，以便跟上形势的发展，适应工作 的需要。提高了理论水平、业务素质和工作能力。4、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。发展策划部门工作计划范文篇8随着20_年钟声的召唤，新的一年已经到来。俗语：一年之 计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起跑线上，回首烙印在 工作旅程上的痕迹，凭借前几年的蓄势，以崭新姿态为新的一年 画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标， 下面这本年度的工作计划：（一）制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化 的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 本

46、人无论是物业管理专业知识需要学习，还要在人力资源知识及 行政知识也要继续学习，在这两方面的学习坚持两手抓、两手都 要硬，不能顾此失彼，通过专业知识、法律基础知识的学习结合 对行业现实的调查了解，在年制定和逐渐完善公司的制度方案。（二）程序制度化不够明确，无论是请假、加班、入职、转 正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化，导致在现 实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程，为 了加强公司制度化的广泛实施，20_年，这项工作定作为本部门 工作的重点工作内容，以制定、通过、公布、实施为步骤完成。（三）在20年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学 习培训提供了条件，有了学习的基地

47、和上课的设施设备，便于我 制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质 相对较低，理论知识比较薄弱，有了专业知识的理论指导，更可 以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在一年里, 计划为员工上课培训各类知识一次/月（详见深圳市鸿泰德物业 管理有限公司年度员工培训计划方案，该方案于年_月_日提 交），通过上课培训，在公司范围内形成主动学习的氛围，培养公 司员工的学习积极性和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（四）档案管理仍不到位，档案记录公司发展的足迹，一个 好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中汲取经验和教 训，但是就本

48、部门而言，只是初步建立了员工人事的档案、各类 合同档案以及物业项目档案，未能涉足公司整体档案，更缺少一 些图片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 年这方面的工作需要更规范、全面的管理，形成一套全面、规范 的档案管理流程。（五）企业文化的建设在20_年仍需给力，为了公司企业 文化的内涵，应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有 机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文 比赛活动，进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文 化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动，员工群体户外 活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化建设的 素材。员工的群体户外活动在年也将形成一套计划性的方案（详 见深圳市鸿泰德物业管理有限公司年度员工群体活动计划方 案，该方案于20_年_月_日前提交）。通过对企业文化更深刻的了解，能更有效的建设具有鸿泰德 特色的企业文化。文化是无形的，然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化，需要所有鸿泰德 人共同经营。