六管理案例分析成果口头表述.ppt

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1、六、管理案例分析成果的口头表述,课程要求,一、分析成果的口头表述的作用和意义,作为一个管理者具有演讲能力是至关重要的,甚至关系到事业的成败。你要从事管理工作,就得在一定会议上发表自己的观点、看法,还要向用户推销产品,要在接待中外来宾会上发表适宜的祝词等,这些都要靠演说来实现,而演说的成功与否,直接影响到听众对你的印象、看法和信任程度.,一、分析成果的口头表述的作用和意义,1演讲可以帮助管理者学会表达自己的思想。2演讲有利于培养管理者的自信心。3演讲可以使管理者更多地认识自己。4演讲可以增强管理者的责任感。,二、管理案例分析成果表述的要求,1会场的布置要既庄重又简朴;,2分析表述会会址的选择要适

2、当;,3尽量邀请有关领导和其它方面的人员参加;,4会议要保持良好的秩序和浓厚的演讲气氛;,5表述要井然有序地进行,二、管理案例分析成果表述的要求,1时间要求;,2表述前应有充分的准备;,3克服习惯性口头语病。,三、克服羞怯心理,1、羞怯心理形成的原因;,2、羞怯心理是可以克服的;,3、克服羞怯心理的有关方法,(1)正确认识人际交往的对象。(2)对自己讲话的目的要明确,不可苛求;(3)寻找锻炼自己的一切机会。(4)在讲话技术上讲究方法。,四、口头表述的艺术追求,1正确选择演讲方式。,2嗓音的正确应用。,四、口头表述的艺术追求,3要给听众留下美好的印象。,4语言简洁、明快。,5正确开头和结尾。,五、口头表述的评估,1案例是否清楚完整;,2分析研究角度是否正确;,3分析是否新颖;,4建议是否合理可行;,5口头表述能力鉴定,案例分析见解口头表述评估表,

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