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1、长安金矿2011年6S推行总结汇报,人力资源企管部,内容介绍,前言,组织架构介绍,推行步骤介绍,深入调查、现场研讨,问题点曝光,相关流程,激励与宣传,效果展示,意识转变,心得总结,前言,6S与中医,1、见效慢，不会立竿见影。2、预防治则，“治未病”，未病先防，即病防变。“见微知著，弥患于末萌，是为上工”（医学心悟）。3、讲求整体性。“病在上者下取之，病在下者上取之”（灵枢终始），不像西医脚疼医脚，头疼医头。4、恒动观念，促进新陈代谢。循序渐进，持续改善。,6S组织架构(2011)介绍,6S推行委员会主任：黄建斌,6S推行委员会副主任：王青才、朱光、李明贵、李建荣、黄子生、符礼昊,6S推行办主任
2、：龚毅副主任：郭朝忠委员：元宇、马云峰、张勋、张卫海、许敏捷、曾志坚、韦力建、蔡培全、冯荣海,地测部：王东海,人企部：吕桂锦,设备动力部：刘勇,选厂：吴霞,安卫部：于苏龙,采矿车间：陈献,办公室：张中华,财务部：李岩,保卫部：温儒超,堆浸车间：陈周,供销部：魏元安,矿建部：贺岚,干事组,6S推行步骤介绍,P准备,D执行,C检查,A行动,活动步骤,具体事项,6S推行办组建,体系建立,样板区6S活动推行,全面推广,每周6S审核,每月6S评比,三源整改,其他问题点整改,6S执行,整理,整顿,清扫,素养,清洁,安全,红牌战略,获得成果,有用的空间,有效的时间,更少的故障,习惯的养成,更好的成果,伤害的
3、减少,现状调查,深入调查、现场研讨,问题点曝光-乱象,问题点曝光-污染严重,问题点曝光-安全隐患重重,问题点曝光-浪费严重,相关流程-不要物处理流程,激励与宣传-6S助推剂,激励:月度评比年终评比考核机制,6S：整理整顿清扫清洁素养安全,宣传:曝光（纵向/横向）比较奖励,表面,本质,激励与宣传-6S助推剂,激励与宣传-6S助推剂,激励与宣传-6S助推剂,推行效果展示(汇总),2011年危险源整改完成率：93.80%；污染源整改完成率：94.44%；浪费源整改完成率：98.04%。另计其它问题点共101个，已整改97个，整改完成率:96.04%。,效果展示-一弃一留、动态管理,效果展示-污染治理
4、,效果展示-安全治理,效果展示-浪费治理,效果展示-设备稳定性提高,重视设备保养、维护，给我们带来的不仅是视觉感官的舒服，更是让我们的设备运转更加稳定、更加少的故障。,效果展示-开机台时增加,6S推行增加的不是员工的工作量，而是有效的生产时间和工作的效率，不是负担增加了、而是收入增加了！,2011年开机台时比2010年增加了47.17天,2012年首次大修时间比计划完成时间提前40.5小时,40.5h,意识转变-量变到质变,1、消极2、怀疑、不信任3、不屑一顾,1、一脸不高兴2、困惑3、情绪低落,1、开心2、振奋3、积极主动,6S,意识转变-量变到质变,一线员工的声音是朴实的，但是他们意识的转变是可贵的，他们的成绩是可观的！,心得总结,魏文王问扁鹊曰：子昆弟三人其孰最善为医？扁鹊曰：长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。魏文侯曰：可得闻邪？扁鹊曰：长兄於病视神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於闾(l)。若扁鹊者，鑱(chn)血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻於诸侯。,事后补救,事中控制,事前预防,造成的损失已经无法挽回，甚至根本就是回天乏术了,无法把握事情发生的势态，对事故的影响不可预知,将事故消灭在萌芽状态，保持生产稳健进行,小故事说大道理：神医扁鹊对事前预防的看法,心得总结,THANK YOU!,请领导指示!,
