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1、個案7奇美與群創合併,金融海嘯來襲,2008下半年景氣反轉：面板需求銳減訂單急縮產能過剩供過於求價格慘跌面板產業競爭更激烈奇美電子(3009)營運狀況發出警訊,2,本來是想養小狗，結果養成了大象，現在又變成要養恐龍了，比我更有錢、更有能力的人很多面板產業台灣一定要做，可以換人做不一定要許文龍。,3,搶親大作戰,只希望為奇美留下一個名,我反對,我同意,2009/11/14群創以1股換2.05股合併奇美電子,奇美電子(3009),奇美集團創辦人許文龍在70歲決定投入TFT-LCD面板產業，於1998年分別成立奇美電子(彩色濾光片)和奇晶光電(TFT-LCD面板)，兩家公司在2000年合併，奇晶為存
2、續公司並改名為奇美電子業務以生產監視器、NB、TV等面板和彩色濾光片為主，其中NB與中小尺寸面板占營收比重不高南科推動光電產業聚落化，帶動群聚效應易掌握材料和成本提高原物料的議價能力高,4,群創光電(3481),遊說TFT-LCD產業元老級人物段行建，於2003年成立台灣第七家面板廠群創選擇以中尺寸面板作為主力切入產業，並將自己定位為系統廠群創模式：自建產能組裝需求景氣好、價格上漲獲得面板利益景氣壞、價格下跌獲得組裝利潤的保護降低存貨控管困難度有效掌控面板成本，外購時易爭取有利價格,5,6,奇美電子產品,新奇美產品,群創產品,購併動機(1),規模經濟2003年京東方以3.8億美元收購HYDIS
3、第3.5代TFT-LCD業務市場集中度多角化經營分散風險或尋求成長機會2000年AOL與TIME-WARNER換股合併2011年Qualcomm以31億美元併購Atheros 共享資源IC通路服務商大聯大,7,199,2004,購併動機(2),取得關鍵技術或零組件之穩定貨源2003年友達買下富士通顯示科技兩成股權友達及其子公司紛紛入主劍度和威力盟建立完整產銷通路取得客群2001年奇美電子收購IBM日本野洲第三代生產線2004年Gateway以2.62億美元收購eMachine2007年宏碁以每股1.9美元收購Gateway所有流通在外股數，斥資7.1億美元2010宏碁取得中國北大方正的品牌使用
4、權擴大市場及提升市佔率2000年美國Yahoo以46.8億元取得台灣奇摩所有股權及經營權,8,199,2004,奇美群創合併動機,9,資本市場反映,10,合併後基期選擇處,合併後影響,鴻海財力支援，不僅減低奇美電子財務壓力，且未來產能擴充能力大幅提高產線世代廣泛、切割尺寸選擇多，產生規模經濟與範疇經濟之效益供應鏈重整爭取TV代工訂單更具優勢受面板景氣波動影響大幅提高面板小廠加速邊緣化,11,杜邦分析式,12,新奇美(群創),友達,機會與潛在競爭,台灣面板廠可考慮與中國家電品牌合作，期望能與日、韓品牌競爭台灣：技術、管理能力、製造優勢中國：家電品牌一旦有能力開出AMOLED產能後，有助於爭取智慧
5、型手機面板訂單三合一整合複雜度高，新奇美內部仍存在人才、組織、薪資、公司文化、採購系統等問題尚待解決 縱使整合成功，新奇美如何與所有人的競爭對手且什麼電子產品都做的三星相抗衡?,13,問題與討論,試列舉出幾點促成奇美與群創合併之動機?如果你是奇美電執行長段行建，你會如何主導三家不同屬性的公司文化之整合?新奇美的成立是否會帶動供應鏈上游廠商的整併風潮?,14,問題與討論,2010年成為全球最大的液晶電視市場中國，中、台、韓各家面板廠商早已割據一方並劃分好勢力範圍興建7.5代線以上面板廠，面對所有人的競爭對手且什麼電子產品都做的三星，新奇美要如何因應才能與其競爭?韓國三星同時兼具品牌和面板模組供應商；而品牌一直是台灣所欠缺著墨的領域，新奇美要如何運用所持有的合併優勢去經營品牌?,15,
