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1、第一单元 透 视 经 济 现 象,第2课 企业的生产与经营,经济政治与社会,下面这些企业标志中你认识那些？你还能说出哪些知名企业吗？,公司标识突出表现了公司的内在文化，它由公司图形标志、汉字“宏力企业”、英文“Honliv”组成。“九”在汉语数字中表示最多、最大的意思，因而标识体现了公司行业构成的特点：一个跨行业的企业集团；标识同时也表达了公司发展求大、求强的经营理念。图形标志给人以端庄、沉稳之感，是公司高品质和可靠信誉的象征，紧密相连的九个方块展现了公司多元化和规范化的发展方向。“Honliv”是宏力的英文谐音，由honour（荣誉）和Living（生活）组成，具有“以创造美好生活为荣”的含
2、义，切合宏力行业属性和企业理念。图形标志的色彩由墨蓝色和红色组成，墨蓝色给人以沉稳、博大的感觉，三层墨蓝色方块表明公司实力强、根基稳固;红色热忱、注目，跳跃的红色方块表明公司追求创新、努力向上的企业文化特色。,你还知道哪些长垣的知名企业?,教学目标,1、认知,了解企业的含义和类型，理解企业发展的重要条件和提高经济效益的主要途径理解人力资源是第一资源理解中职成为高素质劳动者的重要性和努力方向,2、情感态度观念,形成作为劳动者要生产高质量产品的观念增强质量意识、诚信意识和创新意识树立劳动光荣的观念，以辛勤劳动为荣、以好逸恶劳为耻,3、运用目标,能对周围企业的生产经营状况进行判断分析，举例阐述诚信、
3、创新在现代经济生活中的价值通过成为高素质劳动者的途径，以实际行动提高自身素质采集就业信息，调查市场需求，努力使自己成为符合市场需求的劳动者,1、企业的含义,企业是依法设立、以盈利为目的、向社会提供商品的经济组织。,(二)企业的含义和类型,1、长垣职专 2、中国移动 3、卫华集团 4、中国红十字会 5、万德隆 6、好再来小吃馆 7、长垣县人民政府,辨别下列单位是否属于企业,辨别真伪,答案：2、3、5,2、企业的类型,按所有制划分,国有企业集体企业私营企业混合所有制企业,公有制经济,主体地位,按组织形式划分,个人独资企业合伙企业公司制企业,我国法定公司形式,有限责任公司股份有限公司,（1）、公司的
4、含义,公司是依法设立的，由法定数额的股东所组成，以盈利为目的的 企业法人。,性质,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,经济法和公司法等,有限责任公司、股份有限公司,有限责任公司（简称有限公司）：是企业法人它50个以下股东共同出资设立，股东以其出资额为限对公司承担责任。公司以其全部资产对自己的债务承担责任。,性质,（2）法定形式：,股份有限公司：是企业法人，由 一定人数的股东 发起设立，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任。公司则以其全部资产对公司债务承担责任。,性质,2人以上200人以下,知识链接：有限责任公司
5、和股份有限公司对比,（3）股票,股票是股份公司发给股东的入股凭证，是股东取得股息的一种有价证券。,股票对企业和买股票的人来说，经济意义相同吗？,对企业：筹集资金方式对股东：获取收入凭证,情景模拟 如果有一天你的领导派你接任一个年亏损147万的国有企业小厂的厂长，你要如何做才能使这个小厂发展成为中国最具价值的品牌？,这个小厂就是27年前的海尔。1984年，当张瑞敏接任该厂厂长的时候，当时的海尔已经快要倒闭，他的前几任都是在接任不久后想办法调走。唯有他留下来了，从1984年亏损147万的小厂，经过20几年的奋斗，现在海尔品牌是中国最具价值的品牌，海尔集团是中国最具世界竞争力的家电集团，连续多年列中
6、国企业500强前30位.海尔已跻身世界级品牌行列，海尔集团是世界第四大白色家电制造商。其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。,提高企业经济效益的主要途径,思考:海尔是如何从一个严重亏损的小型国有企业走向成功和辉煌的呢？,海尔总裁张瑞敏,提高企业经济效益的主要途径,“有缺陷的产品就等于废品”,1985 年 4 月，张瑞敏主持了一个劣质产品展示会，展品是本厂新近生产的 76 台电冰箱，全厂职工轮流参观七天，最后由这些不合格产品的直接责任人当众砸毁，尽管这些冰箱完全可以分级出厂，尽管这些冰箱等价于全厂职工 3 个月的工资。正是这个“砸冰箱事件”砸出了全厂员工的质量意识、名牌意识。,向质量要效益,提
7、高企业经济效益的主要途径,海尔总裁张瑞敏,海尔有一个很著名的广告语，叫做“真诚到永远”。海尔总裁张瑞敏解释说：一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。,第一,提高质量,树立良好的企业 信誉和形象.,提高企业经济效益的主要途径,只有淡季的思想，没有淡季的市场市场是唯一不变的法则市场不相信眼泪，只垂青于强者市场是检验企业经营管理的试金石,海尔公司的名言,向市场要效益,第二，面向市场,开发适销对路的产品。,1:根据“没有淡季市场，只有淡季思想”，海尔开发了适合夏天使用的小型洗衣机，占据了很大的市场空间。,提高企业经
8、济效益的主要途径,2:例如，在农村，由于电网建设不完全，电压不稳，所以很多人在买家电时通常都配备一个稳压器，对此，海尔冰箱采用了宽电压设计，不用稳压器也可以照常运转；同时这些冰箱还具有耐潮湿、耐颠簸、抗老化、低噪音等优势，这些都是针对农村市场的需求而专门设计的。在第一阶段的家电下乡试点工作中，海尔取得了不俗的业绩。海尔的家电下乡产品销量占家电下乡产品总销量的38，居各厂家之首.,向科技要效益,以高科技，高质量产品而闻名的海尔集团，一贯重视科学研究与开发，不断推出高科技新产品以满足用户的需要，这就是海尔常胜不衰的奥秘。在国家节能产品认证会上，国内9家优秀冰箱企业的103种冰箱型号通过了认证，其中
9、海尔产品就有53种，占总数的二分之一强，充分显示了海尔的技术领先地位。至今海尔集团平均每天也都有一个新产品问世。,提高科技水平,劳动者的科学文化水平和技术水平,先进技术设备、先进生产工艺,减少成本,促 进,经济增长方式的转变,粗放型,集约型,单纯依靠增加生产要素投资,采用先进技术和工艺、改进机器与设备及提高产品科技含量的方式,第三，创新技术，推动企业集约型发展。,提高企业经济效益的主要途径,向管理要效益,海尔的巨大成就还有它产生了“日日清”及海尔特色的 OEC 管理模式，“竞争上岗、三工轮换”的科学用工制度，“计效联酬”的分配制度等一系列有效的管理手段及体系。例如：坚持“人人是人才，赛马不相马
10、”的原则，开展公平、公正、公开竞争，给每个人提供充分实现自我价值的发展空间；采用明星奖励制度，员工在自己的岗位上有了发明或小的改进，公司都要予以鼓励，发挥较大作用的还要用他的名字命名；采用“OEC管理法”提高质量.正是海尔公司的管理创新促进了科技创新。,管理方法,调 动,劳动者的积极性,提 高,劳动生产率,降 低,劳动消耗,生 产,适应市场需求的产品,第四,改善管理,提高企业经营管理水平.,从 1988 年到 1997 年 10 年中，海尔先后兼并了亏损总额 5.5 亿元的 13 个企业，盘活资产 14.2 亿元，接收员工万余名，兼并企业成活率达 100%。主要的兼并事件有：1995 年 7
11、月兼并青岛红星电器公司，红星电器厂原是生产洗衣机的工厂，被海尔兼并时净资产只有一个亿，但亏损为2.5亿，兼并后海尔只派了三个人去，员工还是原来的员工，设备还是原来的设备，兼并当月亏损700万，第二个月减亏，到第五个月即盈利100余万,兼并红星电器公司使海尔洗衣机产量从 30 万台猛增至 100 多万台。后来，这个案例便成了哈佛大学教授研究的对象，即“海尔文化:激活休克鱼”.,激活“休克鱼”,提高企业经济效益的主要途径,海尔总裁张瑞敏,海尔的成功之路,在名牌发展阶段，海尔只做冰箱这一种产品，夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌，创造出中国冰箱名牌.,在多元化战略阶段，海尔瞄准市场，从一个冰箱产品扩张
12、到国内其他家电领域，创出中国家电第一品牌.,在国际化战略阶段，海尔从国内向国际延伸，通过美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等本土化的海尔品牌，创出国际知名的家电品牌。,第五,适度扩张,追求规模效益.,青岛海尔工业园,提高企业经济效益的主要途径,3、提高企业经济效益的主要方法,A 面向市场，开发适销对路的产品B 创新技术，推动企业集约型发展C 提高质量，树立良好的企业信誉和形象D 改善管理，提高企业经营管理水平E 适度扩张，追求规模效益,提高企业的经济效益,企业的含义和类型,提高企业经济效益的重要途径,1、向市场要效益2、向科技要效益3、向质量要效益4、向管理要效益5、向规模要效益,小结：,个人独资企业合伙企业公司制企业,有限责任公司,股份有限公司,作业,1、企业的含义？2、企业的分类?3、我国法定的公司形式有几种？4、什么是有限责任公司？5、什么是股份有限公司？6、什么是企业的经济效益？7、提高企业的经济效益的主要方法有哪些？,
