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1、第八章 战略评价与选择,本章主要内容,战略评价的方法（主要研究并确定企业的产品与市场领域）：1、波士顿矩阵（2*2矩阵）2、GE矩阵（3*3矩阵）3、生命周期分析法4、顾客价值与生产者价值矩阵战略方案的选择（主要研究的是企业应当采取发展、稳定和收缩的问题）,一、波士顿矩阵（市场增长率相对市场占有率矩阵）,（一）矩阵的基本结构,该矩阵是20世纪60年代后期由美国波士顿咨询集团提出的。P219矩阵的基本结构三个参数1、横坐标相对市场占有率（概念）2、纵坐标市场增长率3、图中的圆圈面积销售收入多少,（二）矩阵的战略建议,该矩阵将公司的业务分成四类：问题、明星、现金牛和瘦狗通常有四种战略目标分别适用于
2、不同的业务：1、对于问号类业务，主要是看其今后的发展走向，如果有可能发展为明星类业务则要花大力气投资扶持，否则应放弃。2、明星业务应大力发展争取使其成为金牛类业务。3、金牛类业务应少投资，尽可能延长该业务的寿命，以最大限度地取得现金流量。4、瘦狗类业务应当尽快收回投资。,（三）矩阵的应用法则,第一法则：成功的月牙环第二法则：黑球失败法则（金牛区产品为零，或产品有但销售收入几乎为零）,（四）矩阵的局限性,矩阵局限性P224新“波士顿”矩阵（1983年提出）P2261、分散化经营单位集中化战略2、专业化经营单位差异化战略3、大量化经营单位成本领先战略4、死胡同经营单位转向战略,新老波士顿矩阵的比较
3、,老波士顿矩阵主要是解决公司战略所要回答的发展哪些业务的问题；而新波士顿矩阵主要是解决处于不同象限的企业应当采取什么样的竞争工具（成本领先、差异化与集中化）的问题。,二、行业吸引力竞争能力矩阵（GE矩阵）,（一）矩阵的基本结构P227,该矩阵在20世纪70年代中期，由美国通用电器公司提出。矩阵的基本结构横坐标行业吸引力(外)纵坐标竞争实力（内）圆圈销售总额大小,（二）矩阵的其他,矩阵的应用步骤P228矩阵的局限性P230（1）等级值计算的主观性（2）行业吸引力评价的模糊性（3）确定投资优先顺序的方法不完全实用（4）战略建议的笼统性 荷兰皇家壳牌石油公司的政策指导矩阵P231图8-13,三、生命
4、周期分析法,行业生命周期企业竞争地位矩阵 P232生命周期分析法的战略建议 有四种战略选择，即发展战略、有重点地发展战略、调整战略与退出战略 生命周期分析法的局限性P235,四、顾客价值与生产者价值矩阵,向顾客提供价值是竞争的基础 P236该矩阵的提出人是福克纳和鲍曼在顾客价值矩阵与生产者价值矩阵之间至少存在六种组合，即组合A、B、C、D、E、F,五、战略方案的选择,1、战略选择的影响因素,公司过去的战略 P239高层管理者对风险的态度公司环境公司文化与权力关系低层管理者或职能部门人员的态度竞争者的行为和反应时限的长短,2、战略选择方法,战略选择方法1、SWOT分析模型P242图 2、战略选择
5、矩阵3、战略聚类模型战略选择模型的局限性,3、战略选择误区,盲目跟随 墨守成规针锋相对 过度多元孤注一掷 本末倒置 顾此失彼（论述题8）,第九章 战略实施,本章主要内容,战略实施的基本模式战略实施的组织调整战略实施的资源配置战略实施中的战略家适应战略实施的企业文化战略实施中的核心能力的创建,战略实施的概念,战略实施主要是通过一系列行政、经济等手段组织人们的实际活动，需要坚忍不拔地处理许多矛盾和冲突，克服种种困难和失误，消除误解、做出权衡得失的决定。,一、战略实施的基本模式,战略实施的模式（五种）P254 指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型与7S模型 战略实施的影响因素六杠杆P257战略实施
6、的权变与动态性质（简答题20）,二、战略实施的组织调整,组织结构的战略含义组织的结构要服从于组织的战略。组织结构适应战略发展的三个标准P259企业组织的战略调整原则与内容适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则。组织结构类型的选择（一般了解）组织结构的战略创新（一般了解）,三、战略实施的资源配置,战略与资源的关系 P265影响资源有效配置的因素企业战略资源的分配P267 包括人力资源和资金的分配，后者的形式主要是预算。战略与资源的动态组合动态相辅效果和动态相乘效果,四、战略实施中的战略家,企业家和企业战略家 P269企业战略家的素质与才能企业战略家的培养,五、适应战略实施的企业文化,企业文化与
7、战略的四种关系P274企业文化的重建P276,六、战略实施中的核心能力的创建,企业核心能力的创建主要有两种方式：P278技术创新（特征、方式、保证）核心能力的整合（三种基本方式：技术复合、技术融合、技术的功能性配合）P280,第十章 战略控制,本章主要内容,战略控制的特征与原则战略控制过程战略变革管理,一、战略失效,战略失效P2941、定义：所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。2、类型：按在战略实施过程中出现的时间顺序，可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。,二、战略控制的定义,战略控制的定义 P295 是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检
8、测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施藉以实现企业战略目标的动态调节过程。战略控制的目的 主要是控制战略失效，确保战略目标的有效实现。,三、战略控制的特征与原则,战略控制层次与类型P295 可以分为战略控制、战术控制与作业控制三个层次。战略控制的特征P297渐进性、交互性、系统性 战略控制的原则与条件P298,四、战略控制过程,确定评价指标 P300评价环境变化评价实际效果战略调整或变革常见的战略调整方法有（多60）1、常规战略变化2、有限的战略变化3、彻底的战略变化4、企业转向,五、战略变革管理,变革的力量分析确定战略变革的需要（运用）P306 三种战略变革时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革判断分析问题战略变革的阻力分析变革策略的选择P308 在战略变革中如何实施参与管理？变革计划的实施变革的评价和控制,
