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1、加强大检修预结算管理，提高施工企业经济效益,2010年大检修预决算总结,前 言,2010年,在维护保运十分繁忙的时候，由于其他分公司人员外移，所以公司决定将炼油和化工的重要装置-300万重催和甲乙酮大检修的任务交给保运分公司，这是分公司成立以来第一次承担300万大检修，在没有任何大装置检修经验的情况下，分公司和工区领导精心组织，全体参战员工上下一心，圆满的完成了检修,下面就围绕本次大检修的“算账”做一简单总结。,300万吨预算产值,与去年同期对比情况表,300万重催与3万吨甲乙酮对比,300万重催与甲乙酮成本费用统计,一、精心编制、紧盯现场，做到计划内不漏项，计划外有记录。,2010年,装置检
2、修工程的特点是工期短、专业化程度高、工程量不明确、不可预见因素多、受环境影响因素多。装置检修是装置运行一定的周期以后所进行的检查、修理、完善，业主需要在短时间内完成并投入生产，以求得最大的效益。例如300万吨外取热器、甲乙酮水合反应器等，,因此检修工程的工期属于非正常的施工工期，施工部署包括投入的人力、机械以及工序的安排随时都可能根据工程的进度情况大幅调整，使得施工企业的投入成本发生很大的变化。,另一方面，由于装置在未停车之前其设备内部磨损情况不明，只能够按照设备运行时间及工艺参数的变化来预测要检修的内容，并且石化装置工艺介质易燃易爆，如果处理措施不当，会给工程施工带来不可估量的损失。总之，石
3、油化工装置检修工程施工存在着很大的风险，所以搞好安全工作也是保障经济效益的重要手段。,另一方面，由于装置在未停车之前其设备内部磨损情况不明，只能够按照设备运行时间及工艺参数的变化来预测要检修的内容，并且石化装置工艺介质易燃易爆，如果处理措施不当，会给工程施工带来不可估量的损失。总之，石油化工装置检修改造工程施工存在着很大的风险，所以安全工作也是保障经济效益的重要手段，并且列入经济核算中。,二、加强预算管理，实现以收定支，努力降低成本，争取最大效益。,石化装置检修工程的特点是工期短，工程量大，工序交叉施工频繁，如果没有周密的部署和安排，工期就会稍纵即逝，没有可以挽回的余地，所以，对于经营管理来讲
4、，首要任务就是要加强工程预算管理，对于工程所需的每一笔投入要心中有数。,首先，在工程开工之前要根据检修计划安排的施工内容和合同规定的结算方式做好检修计划预算，并分解到每一个单项，甚至子项目工程。在工程施工过程中，如果发生工程量的变化和施工方案的变化，在工序开工之前要及时编制补充预算，并让业主方签字认可，使预算和工程施工保持同步。,其次，在工程开工之前，要根据编制的施工计划预算，把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费等各项费用内容，按照不同的项目分解到相关的专业口，由各专业口按照预算费用和工程的总体计划安排制订工程施工费用支出计划，并通过方案的优化，压缩各项费用的开支。,最后，在施工过程中要
5、实现动态的预算管理，因为石油化工装置检修工程施工内容的不可预见性，工程内容和施工措施经常发生变化，因此，动态的预算管理相对于检修来讲尤其重要。如果没有动态的预算管理，就很难做到以收定支，各项费用的支出失去了标准，极易造成成本的增加，所以大检修计划预算要根据工程内容的变化和施工措施的变化及时调整，按照要求的程序控制各项费用，以达到节支的目的。,三、加强结算管理，努力做到应得尽得。,石油化工装置检修工程，由于其具有的特殊性，工程承包合同往往采取非固定总价结算的承包方式，工程施工内容的变化可以进行合同价调整，因此，要特别加强结算的管理，充分利用合同条款，做到应得尽得。,炼油化工装置检修工程，合同价的
6、调整主要集中在以下几项内容,1、检修工程内容发生变化，可以调整合同价。装置停止运行以后，其内部情况往往和停车前得预测存在很大差别，发生这些变化以后，我们要及时要求业主单位调整检修计划。这些变化引起的费用调整，施工单位要及时编制预算报业主单位审批，作为调整合同价的依据。,2、施工环境的影响导致成本的增加。装置检修改造工程一般工期很短，施工过程中存在着大量的工序交叉作业，某一工序的施工往往会对其他工序的施工造成严重的影响，如果这种影响超出了正常的范围，其对整体工程施工会造成降效，使得工程投入增加；或者为了减少这种影响,而采取的措施也会导致投入的增加。比如，某一部位进行排空，周围区域严禁有明火，焊接
7、工序就不能进行，或者采取特殊的防护措施才能进行。如果这种情况频繁出现，就会造成投入的大量增加。从以上情况看出，我们要及时向业主单位提出调整合同价（或增加签证）的要求。,3、施工措施的调整导致合同价的调整。为了追求更大的经济效益，业主往往对检修工程施工工期一再压缩，这样势必要求施工单位采取特殊的措施以确保工期，比如短时间内投入大量的劳动力和管理人员、大批的机械设备；采取延长工作时间抢进度；采用先进的超出常规的技术和设备争取更多时间。这些措施都会导致投入的增加，施工单位要按照程序向造价单位提出合同价的调整。,另外，预算员要按照合同要求，及时收集整理合同价调整的有关原始资料，完善签证手续，及时向业主单位提出调整预算的要求。事后再提出调价要求、补充签证手续，是结算管理的大忌，应力争避免，确保应得尽得。,综上所述，可以看出我们这次大检修预结算的几点不足,1、事前准备不够充分。由于这2套装置都是先上月检维修计划，后又出独立计划，造成预算有点混乱。2、在检修过程中，对某一些项目实际施工过程掌握不够。3、垫料情况和后补计划有出入。,结 束 语,由此可见，我们要吸取这次大检修好的经验，紧紧围绕一个“算”字，要考虑好各种细节，紧密主动配合施工，做好2010年的工区经济管理工作。,总结完毕，谢谢大家！,
