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1、金蝶房地产ERP解决方案,提 纲,金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A,领先房地产集团与金蝶一同成长,房地产企业发展与趋势,特点,拿地就赚钱,客户关注质量公司关注成本,品牌与形象关注文化与价值观,阶段1：资源时代,阶段2：产品时代,阶段3：品牌时代,发展阶段,成本领先战略,阶段4：大规模企业协作时代(工厂化),流水线生产关注上下游供应链竞争力,房地产企业商业模式的发展,发展商向专业整合商过渡：向上对接资本、获取土地、政府资源，向下对产业链服务商进行整合，保证房地产开发的效率、质量和成本。,房地产企业的主要趋势,经营环境受国家宏观经济政策影响很大，宏观调控引
2、起资金管理的困难；异地扩张与全国性企业品牌显现，规模扩张，集团一体运作，需要企业提升协同效益；以项目、客户为中心的开发项目和客户营销的业务过程一体化；从资本经营逐步向管理出效益的商业模式转化；职业经理人的人才队伍，配合现代化的IT管理手段，提升企业的核心竞争力。,房地产在市场竞争上的挑战,房地产如果象制造业一样3的毛利，如何盈利？企业如何发展？,中国制造业平均3的毛利,美国房地产平均7的毛利,竞争,我们准备好了吗？,多项目集团化运作面临的挑战,当房地产企业从单一项目开发过渡到多项目同时运作，从项目公司发展到集团规模的时候，需要解决从经验式管理向规范化管理的转型问题，重新整合内部优势资源，塑造核
3、心竞争能力。,经验式管理,规范化管理,要实现快速稳健发展，提高内部管理基础，房地产企业必须实现“两个跨越”。,房地产项目公司,房地产为主业的集团公司,逐步实现向集团化运作的跨跃,实现向规范化管理的跨跃,房地产集团管理模式能力支持模型,支撑房地产集团发展需要解决的问题？,在“管理规范化”转型过程中，公司可能会面临一系列问题，这些问题的核心是如何在有效控制运作风险的同时提高经营效益。,如何在投资阶段进行完善的投资机会研究和项目策划，提升整个开发项目的运作效益,1,如何在规划设计阶段对关键设计环节进行有效管理，减少后期设计变更，有效控制建设成本,2,如何有效管理和控制房地产开发项目的进度滞后问题,3
4、,如何解决人力资源现状和满足企业未来发展需要之间的矛盾，提高现有人员的工作积极性、主动性和工作技能,8,如何有效管理房地产开发项目的成本，提高项目整体经济效益,4,如何对房地产开发项目的质量进行有效管理,5,如何对房地产开发项目的营销策划和销售环节进行有效管理，确保项目开发目标得以实现,6,如何平衡房地产开发、经营和物业管理以及其他投资业务板块之间的资源分配，并对不同业务板块和不同的分子公司进行有效的管理控制,7,提高效益降低成本,控制运作风险,如何构筑房地产集团的先进管理体系？,解决这些问题的关键是建立一套有效的管理模式：以战略为导向，以组织结构为静态框架，以流程制度为动态依托，以管理控制系
5、统为核心。,目标,计划,监控,考核,激励,流程,管理控制系统,组织结构,制度,管理体系,企业战略,组织定位,权限划分,组织设计,部门设置,岗位编制,项目计划,过程控制,现场管理,材料管理,人力资源,计划控制,不同层级管理诉求,支付管理,客户管理,项目公司：业务处理，高效、规范地处理各项业务,区域公司：管理控制，对人、财、物进行控制和调度,采购管理,费用管理,客户服务,销售管理,财务管理,市场推广,项目运作,集团总部：决策和监控，标准运作体系的建立和推广,合同管理,商业分析,集团预算,招评标,资金管理,财务管理,集中采购,经营决策,电子商务时代企业管理,BPR,ERP,项目型公司经验管理,集团公
6、司规范化管理,策略,工具,服务,策略,工具,服务,金蝶，电子商务时代管理系统的整体解决方案战略伙伴金蝶，企业的管理顾问！,提 纲,金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A,房地产开发企业完整的价值链管理,金蝶房地产行业总体发展策略,目标客户房地产开发企业：包括住宅开发、商业开发、工业开发、旅游开发物业管理企业产品策略：为房地产企业提供一体化解决方案经营决策层面经营分析、投资试算、融资试算、经营规划项目开发层面合同管理、付款管理、成本管理、工程招投标、集中采购、进度管理、质量管理营销服务层面：售楼管理、物业管理、租赁管理、会员管理、客户服务集团管控层面财务核算、
7、合并报表、预算管理、资金管理、人力资源管理等,金蝶房地产行业信息化整体蓝图,薪酬管理,能力模型,绩效管理,人事管理,培训管理,招聘管理,集团管理,商业分析,预算管理,资金管理,合并报表,电子商务,财务管理,总账管理,报表管理,应收款,应付款,出纳管理,资产管理,网上采购平台,合同管理,成本数据库,项目管理,可研测算,项目进度,项目质量,竣工结算,项目资金,项目评估,供应管理,集中采购管理,甲供材料管理,供应商管理,库存管理,人力资源,网上招标平台,网上客服平台,成本管理,招评标管理,招标清单,售楼管理,客户服务,会员管理,租赁管理,客户管理,机会管理,认购签约,销售前期,销售后期,财务处理,营
8、销服务,认租管理,入会管理,内部验房,商机管理,营销管理,租赁准备,租赁合同,租赁财务,等级管理,消费管理,积分管理,活动管理,会员关怀,问题登记,问题分配,问题处理,客户回访,客户关怀,物业管理,物业档案,客户服务,服务管理,收费管理,保安消防,综合服务,项目开发,协同平台,业务中心,审批平台,管理门户,消息中心,流程中心,BOS平台,主数据管理,业务服务,业务流程,基础引擎,编制参考价,评标,定标,收集报价,合同订立,变更管理,无文本合同,付款管控,结算管理,执行评估,项目估算,目标成本,待发生成本,动态成本,成本拆分,责任成本,项目概况,项目指标,动态成本库,材料及清单数据库,目标成本库
9、,金蝶产品与服务体系,服务体系,产品套件,SOA平台,BOS 开发工具 系统管理 工作流及建模工具,企业内部管理服务,电子交易服务,企业服务,企业间协同商务服务,企业电子集市服务,管理模式,管理咨询,IT咨询,ERP实施,维护服务,培训教育,定制开发,中国管理模式,行业最佳实践,管理理论,管理模型,管理制度,管理工具,管理文化,综合集团,房地产,钢铁,金蝶产品与服务体系,提 纲,金蝶对房地产行业的理解金蝶房地产行业的发展策略金蝶房地产行业解决方案Q&A,金蝶EAS的房地产方案支撑体系,金蝶EAS房地产整体方案,房地产企业多项目运营、组织和流程管理思想，成本控制思想等先进的管理理念和管理咨询工具
10、。,金蝶EAS“集成管理、随需应变”的集团企业ERP产品和技术平台。,原型客户在项目项目、成本管理和集团运营方面的管理模式，最佳业务实践的总结。,现代管理思想,领先的企业实践,金蝶EAS平台,金蝶EAS房地产行业方案的实现思路,产品定位,支持集团进行经营决策分析立足房地产集团多项目运营管控以全过程项目管理为主线以动态成本管理为核心以合同管理为基础实现财务预算、核算与资金结算的三统一个性化、全生命周期的信息化整体解决方案,金蝶EAS实现房地产整体业务流程的一体化,金蝶EAS房地产核心业务流程,招评标系统,目标成本,项目估算,成本合同,变更签证,合同结算,付款管理,非合同成本,待发生成本,资金结算
11、,销售计划,销售管理,投资计划,付款计划,实际付款,动态成本,成本数据库,全面预算,收款计划,收款入账,银企互联,销售合同,租赁计划,租赁管理,租赁合同,总账,可研测算,房地产企业的面临的关键问题,时间与进度,项目运营,成本与效益,风险与控制,组织与绩效,集团多项目运营管控,全面预算,资金结算,成本监控,集中采购,人力资源,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,快速滚动开发的要求需培养的能力,快速决策,易于监督审计,快速执行,对公司未来预期准确规划的能
12、力对公司现有经营情况准确把握的能力,快速滚动开发,快速纠偏的能力,管理者的期望目标,能及时了解到企业现有项目的运作状况,项目经营发生变化，五年的经营规划上就会有所体现,未来虚拟的项目获取，也能体现在五年经营规划中,未来融资方案、负债率的变化也会在五年的经营规划中反映出来,他们都关注什么,经营风险：流动比率、速动比率、现金比率（短期）资产负债率、产权比率、利息保障倍数（长期）,营运能力：存货周转率、应收帐款周转率、营业周期（短期）流动资产周转率、固定资产周转率、总资产周转率（长期）,盈利水平：从收入分析：收入利润率从成本分析：成本利润率从资产分析：总资产收益率、净资产收益率、资本保值增值率,对企
13、业经营风险防范能力、营运能力、盈利能力的评价与考察，同时也是找到提升上述能力的方法,找到能力提升的方法,图1 找到差距,图2 找到引发差距的原因,为了达成上述目的，我们必须获取相应的信息支持,已发生数据,计划数据,现有项目,财务,成本,工程项目,销售,损益表、现金流量表,虚拟项目,损益表、现金流量表,融资方案,经营规划表,生成,其他辅助报表,生成,其他财务报表,导出,财务分析,经营决策系统总体架构,运营系统,规划系统,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分
14、析,房地产集团多项目运营管控,建立房地产企业完整的主动式风险内控体系,事前控制（预防性控制）完善的标准化操作 严格的授权控制 数据实时大集中 设计标准工作流程,事中控制（过程控制）适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次交易系统的实时集成,事后控制（审计控制）严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检 查和审查,房地产的预算管理,编制资金计划,协同平台(审批流程),资金监控与分析,资金控制,资金支付控制,一般费用控制,预算分析,预算控制,预算分析,上下结合的预算编制总体流程,集团按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、统一协调”的程序编制年度预算。预算管理委员会与子公司领导都要参加平衡会,预
15、算审批-满足集团预算的多级跨组织审批,基于业务流程审批可视化自定义，可以根据商行管理需要任意增加。,部门：项目管理部区域管理-集团人员：员工项目管部经理区域管理集团领导,控制在业务系统应用及控制方式,在业务流程中嵌入预算控制子流程，实现预算对各个业务系统的灵活控制,预算分析及预警-通过预警平台设置预算及时报警,1、客户经理：月度营销费用预算50,000元2、预警设置：当月度预算执行余额为10,000元时，或为预算值的20%时系统报警3、报警提示：工作流、短消息、EMAIL,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心
16、的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,集中采购管理,材料明细单,采购申请单,材料采购单,材料结算,材料差异处理,工程项目,材料测算,工程项目,抵扣工程进度款,供应商管理,招评标管理,清单模板库,清单发送采购平台,收集投标,评 标,生成分析表,编制参考价,合同签署流程,互联网,供应商认证,EAS招投标业务管理,招投标管理：招标清单建立：建立招标的清单，包括招标类型维护、清单子目维护、模板序时簿、招标清单序时簿等信息。清单发放与报价：可按招标清单建立投标人的报价信息。投标报价比较与分析：对报价进行评审，对关键子目进行设置，也可自动对报价进行排名，系统可自动输出经济标评审汇总表
17、、关键子目分析表、综合单价修正明细表、超出范围综合单价明细表,网上招投标中心,供应商可以网上下载招标文件,供应商可以直接进行网上报价,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,全生命周期的合同管理流程,合同管理,成本合同,支 付,资金管理,无文本合同,（虚拟合同）,银企直联,资金计划,财务管理,总账,索 赔,奖 励,合同变更,付款计划,合约方管理,(,级别,、,行业,、,账号,、,资质,证书,、,履约情况,),合同审批,结算,招评标,非成本合同,合同管理业
18、务流程,合同文本审批,金蝶EAS合同与资金流的有效集成,无文本合同,合同,付款申请单,付款单,资金结算单,网银等,其他单据,付款计划,资金计划,凭证,付款拆分,其他资金计划,其他系统处理的与项目有关的付款,下月付款申请单,本月付款申请单,提交结算中心,与项目有关的资金,与项目无关的资金,直接通过财务处理的、与项目有关的款项，归集到成本科目,蓝色：成本系统绿色：资金计划系统紫色：结算中心系统桔色：协同平台等系统黄色：总账系统,三个月滚动计划,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的
19、财务管理智能化的商业分析,成本管理的完整体系,全过程成本管理,事前,事中,事后,责任与激励机制,目标成本管理体系,动态成本管理体系,成本评估与分析体系（成本数据库）,责任成本管理体系,变更及签证,结算不及时,合同执行不规范,设备故障,质量问题,职责不清,人员能力不足,失控成本,合理成本,成本管理的系统观,成本管理项目运营管理的显微镜成本管理规范化管理、精细管理的推进器,材料采购,工程招标,金蝶EAS房地产成本控制的理念,5个核心理念,可行性研究阶段：通过科学选择项目方案可 大幅度调整造价设计阶段：通过设计方案比选优化可大幅度 调整造价招标阶段：合理的招标方式对造价控制的影 响较大,5、集成,1
20、、EAS房地产成本管理：全程,全过程的项目开发成本控制,全过程的EAS进度管理,甘特图展示,新项目发展,规划设计,扩初设计,施工图设计,施工组织与材料采购,竣工结算,成本估算,目标成本测算 一,目标成本测算 二,目 标 成 本,动态成本,结算成本分析,基于金蝶EAS的全程动态成本管理,成本数据库,金蝶EAS房地产项目测算管理,目标成本测算,可研测算管理,销售收入测算,成本项目,可行性分析投资效益分析,2、EAS房地产成本管理：全面,土地获得价款,包括获得价款的一切费用，即楼面地价,比如勘察费、规划设计费、临时设施费等,主要是土建的费用，偏重于施工,主要是材料采购方面的费用,主要是排水、燃气、高
21、低压、室外智能化等,主要是园林绿化、景观、广场、道路等费用,为保证工程顺利开展，必须发生的相关费用,开发前期准备费,主体建筑工程费,主体安装工程费,园林管网工程费,园林环境建设费,开发间接费,楼面地价,主体造价,园区造价,费用及资金成本,金蝶EAS房地产成本科目的设置,成本科目,设置成本科目与财务科目的对应关系,财务科目,3、EAS房地产成本管理：全员（责任成本）,责任成本的控制体系,责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。,责任成本,4、EAS房地产成本管理：实时（动态）,未结算成本,签约金额,变更签证,结算调整,签约金
22、额,变更签证,结算调整,动态成本示例,待发生成本,全项目的动态成本表,5、EAS房地产成本管理：集成,目标设定,统计分析,已 发 生 成 本,待发生成本,动 态 成 本,目 标 执 行（事中控制）,6、EAS房地产成本管理：闭环,招 标,金蝶EAS房地产目标成本的制定,目标成本形成,分产品的目标成本,金蝶EAS房地产成本数据库,项目指标维护,项目指标查询,目标成本导入,项目汇总查询,1,2,3,4,及时了解项目成本状况，为经营决策提供依据,项目之间能够有效对比,预测市场变化，修正待发生成本应对市场变化,产品分摊，了解每种产品成本状况,动态成本价值,总结：成本管理的价值分析,金蝶EAS房地产的核
23、心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,营销服务业务架构,客户跟进,租售机会,营销策划,会员管理,会员关怀,积分管理,活动管理,联盟商家,广告投放,市场活动,效果评估,产品交付,内部验房,物业收费,客户接待,问题处理,投诉分析,客户关怀,问题分配,项目开发,财务管理,客户服务,客户服务,售楼管理,商业租赁,会员管理,销售流程,营销管理,按揭办理,付款,选房,房源管理,排号,客户登记,售楼全程管理,客户服务,会员管理,销售机会,广告投放,市场活动,财务管理,调查问卷,客户跟进
24、,会员积分,会员折扣,客户合并,周报日报,资金预测,投诉反馈,租赁管理,客户共享,以租代售,网上签约,入伙管理,客户共享,效果评估,售楼管理系统,信用管理,价格管理,房源管理,销售计划,资金预测,综合报表,分析图表,售楼管理示例,售楼现场管理,销控表,租赁流程,营销管理,配套服务,付款,选房,客户登记,房源管理,客户跟进,租赁管理系统,客户服务,会员管理,灵活的商业租赁管理,租赁机会,租赁签约,收租管理,租赁服务,续租管理,广告投放,招商活动,财务管理,租赁报表,分析图表,统计报表,调查问卷,客户跟进,会员积分,会员折扣,客户合并,周报日报,收租预测,投诉反馈,招商费用,售楼管理,客户共享,售
25、后返租,综合报表,效果评估,代理管理,交房管理,客户共享,信用管理,价格管理,房源管理,金蝶EAS租赁管理系统,会员管理流程,规则设定,会员管理,积分管理,增值服务,会员管理系统,客户服务,租赁管理,创造持续价值的会员管理,财务管理,会员报表,分析图表,统计报表,会员积分,会员折扣,会员投诉,售楼管理,会员积分,会员折扣,综合报表,会员建议,会员管理,会员关怀,积分管理,活动管理,联盟商家,客户服务管理,客户接待,内部验房,客户验房,服务质量分析,工程质量分析,工程设计分析,辅助决策,（电话/来函/来访）,客户回访,记录问题,分派任务,处理任务,数据归档,问题解决,客户关怀,汇总表周报月报季报
26、年报,售楼管理,会员管理,物业管理,供应商管理,租赁管理,金蝶EAS物业管理系统,客服管理系统,租赁管理,以客户满意为中心的客服管理,客户接待,分配任务,客户回访,财务管理,客服报表,分析图表,统计报表,记录问题,周报日报,合同管理,售楼管理,入伙管理,合同管理,综合报表,供方信息,交房管理,客户建议,标准问答库,处理任务,客户关怀,内部验房,投诉分析,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,集团资金的集中管理,集中资金充分调配内部需求，高度集中内部闲置
27、资金，将有限的资金资源用到最利于企业发展壮大的生产经营活动中。,加强监控资金预算，做到事前预算、事中控制和事后分析；搭建资金管理信息平台，全面掌握资金结算、投融资、票据、财务等信息。,防范风险集团全面掌控分子公司对外担保、抵质押、融资等经济行为，规避财务风险。,提高效率 开展内部结算，杜绝体外循环；减少资金结算成本。通过内部网上银行，提高资金信息传递效率；通过银企互联，加快资金流动，,解决办法How,2,1,4,3,集中管理,防范风险,集团资金管理的应用方案,财务系统,商业银行,集团,项目公司,出纳管理,资金计划,资金计划,银行对账,银行对账单,总账,应收管理,资金收款单,销售管理,资金付款单
28、,应付管理,出纳管理,成本管理,业务 系统,业务 系统,资金预算与计划系统,编制资金计划,协同平台(审批流程),资金监控与分析,资金控制,2、公司支出,营销费用,管理费用,财务费用,相关税金,4、外部融资,归还银行借款,预算系统编制非项目资金预算,成本系统编制项目收支预算,1、收入预算,内部往来,外部融资,销售收款预测,资金支付控制,一般费用控制,预算分析,预算控制,预算分析,EAS基于合同的付款计划管理,合同付款计划,三月滚动资金计划,金蝶EAS资金管理：收支两条线,银行,项目公司,收入户,集团,集团账户（收支户）,客户,A公司收入户,银行日记账,收款单,供应商,银行对账单,余额调节表,租售
29、款,采购款,勾对,单据登账,收支两条线业务流程图,A公司支出户,母账户,付款单,支出户,单据登账,定期上收,按计划下拨,金蝶EAS资金管理：集中结算,集团结算中心,项目公司,收款单,采购费用报销单,受理,内部账户A公司,银行,集团账户,客户,对外付款单,对外收款单,银行日记账,付款单,供应商,银行账户结算中心,银行账户某银行,银行对账单,余额调节表,发送回单,销货款,A公司结算明细账,提交结算中心,采购款,受理,下载结算中心对账单,下载收款单,提交银企互联,勾对,单据登账,单据登账,结算中心业务流程图,下属企业现金管理模块财务管理/ERP系统,资金监控终端,银行日记账,EAS资金监控系统,资金
30、监控终端,下属企业现金管理模块财务管理/ERP系统,银行日记账,EAS集成平台,公司、币别、帐户对应,资金监控分析系统,集团日记账,实时掌握集团资金的流量、流向，存量；通过集团管理措施，在一定程度上对集团资金的使用进行实时集中监控。,金蝶EAS资金管理：分散结算，集中监控,银行,银行,银行,银行对账单,金蝶EAS实现银企互联,加速资金结算，减少在途占用,房地产集团资金管理的模式,集团资金管理中心使用EAS资金结算、出纳管理、银企直联、等系统形成了资金集中管理与监控的管理体系。,帐户管理的模式,下属公司,集团结算中心,银行,总账系统,出纳管理,资金结算,银企直联,收款凭证付款凭证,填付款单内部审
31、批计划控制,内部审批结算单受理结算单结算提交银行生成凭证,经办授权,资金结算的流程,主要功能,利息管理：活期、定存、透支、贷款、委托贷款、罚息、手续费计算及调整；,凭证、账簿、报表及期末结账：凭证制作，账簿管理；资金报表及资金分析报表；,银企互联：银企直联平台；,对账管理：中心与银行对账、成员企业与中心对账。,银企直联,银行付款,交易查询,余额查询,融资管理,企业定期,融资费用,抵质押物,银行借款,额度管理,资金管理系统功能,或有负债,保函,对外担保,或有负债报表,资金结算,多结算中心,资金结算,利息管理,手续费管理,资金计划,计划调整,计划控制,计划编制,计划分析,票据管理,应收票据,应付票
32、据,支票管理,进账单,电汇单,投资管理,银行定期,企业贷款,定期利息,定期报表,资金监控,存款分析,融资分析,或有负债分析,综合分析,预警分析,存款报表,与K/3集成,存款处理,信用证,集团划拨,收据,企业委贷,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,房地产企业一套账的财务核算体系,集团统一科目统一核算政策,物业管理,A楼盘,其他业务,集团统2级科目,各不同项目公司3级以下个性化明细科目,集团统2科目,物业服务3级以下个性化明细科目,实现财务集中核算模式
33、的应用；实现集团统一的财务政策（会计科目，核算项目等）；实现实时的财务监控和电子审计。,地区公司,B楼盘,集团统一二级科目,项目公司,项目公司,项目公司,项目公司,集团一套账,财务管理信息的集成管理,注：协同平台会根据系统事先预设的审批流程进行行政级别或不同金额的支付的进行审批,人力资源系统,售楼系统,接口,接口,物业系统,接口,集团一套账,任意选择集团所属公司，实时查询整个集团的财务状况和经营成果。,以树状缩放，实现由集团子集团公司的完整展示。,数据的关联查询,金蝶EAS房地产的核心管理方案,精准的决策分析全面的预算管理规范的招评标管理全生命周期的合同管理完整的成本管理以客户为中心的营销服务
34、管理统筹的资金管理集中的财务管理智能化的商业分析,高级管理层的会议将会是这样的,金蝶EAS商业分析管理驾驶舱,金蝶EAS商业分析门户架构,管理驾驶舱ERP数据挖掘、整理、分析。提示和预警保证及时发现问题、进而快速解决问题分析问题,管理报表灵活定义ERP系统各类报表，直接展现在管理者桌面上，并支持第三方数据,统计分析图系统自动分析业务数据，达到相关业务的横纵比较，决策支持,业务主题分析支持与其他专业BI工具的应用扩展，将企业的业务信息及时、精炼、明确地陈述给管理层,KPI把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础,经理人平台关注用户的个人事务，直接实现个人人力资源管理
35、,日历工作任务审批、监控，备忘录和日程安排帮助管理者轻松应对繁杂工作,金蝶EAS商业分析 CEO管理门户,-财务健康评估分析-财务风险评估及预警,-以价值管理为基础的决策分析树-量化决策思维，持续考核/改进企业绩效,-企业业务运营监控,金蝶EAS商业分析 CFO管理门户,-企业运营绩效评估,-财务动态指标监控。-行业对比分析，评估企业行业地位,-财务主题分析,-财务报告的综合查询,金蝶EAS商业分析内置的主题分析内容,人力结构分析,主题分析,人员变动分析,薪酬分析,招聘分析,培训分析,人员效率分析,财务指标分析,资产负债分析,损益分析,资金分析,销售分析,产品获利分析,销售排行榜,合同分析,市
36、场投入分析,促销分析,商机剖析,存货周转分析,供应商绩效,库存费用分析,库存结构分析,渠道业绩分析,产能分析,标准成本分析,不良品原因分析,销售快报,动态监控,存货监控,区域KPI,成本刚性,运营评估,财务健康,人员流动性,薪酬公平性,行业比较,战略分析,决策分析树,绩效指标库,模型库,客户结构,客户投诉,服务成本,预算执行分析,总结：用户的价值总结,提供集成有效的决策信息，实时监控企业目标执行情况；快速适应新的商业模式、管理模式；能够持续的流程改进和优化，增强企业核心竞争能力；,提供及时、准确集团财务、经营状况的报告，进行有效决策；集团全面预算的事前、事中执行控制，事后绩效分析；集中调剂集团资金和监控资金风险，挖掘集团自有资金效益；快速调整组织、调整预算审批流程、业务控制流程，适应创新管理。,灵活配置，满足标准和个性业务的综合应用；高效构建新业务系统，适应业务扩展的需要；完善的数据结构及合理的使用布局；跨平台、多数据库的集成应用，保障数据集成、信息共享。,CIO,更舒适的人性化工作；更简洁的功能操作更符合业务的流程和个性化报表；减少的人为的职业影响，也便于操作学习；,CEO,CFO,职员,感谢您的支持！Q&A,Enable your success,
