《晶华酒店的品牌之路.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《晶华酒店的品牌之路.ppt（25页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、晶華酒店的品牌之路,班級:財金二甲組別:9組長:郭庭宏 4A180065組員:黃仕杰 4A10H062 謝秉昇 4A180086 林雅雯 4A180059 劉逸文 4A180061 張志傑 4A180076,影片內容介紹,晶華酒店的品牌之路,一:從資產持有者至自創品牌之路發展三階段1.OEM-飯店持有者(owner)2.ODM-自創品牌進化，自己經營3.OBM-自創品牌幫其他業主管理，並與外國維持夥伴關係二:晶華酒店輕資產、重管理，強調knowhow!以經營旅館來獲得利潤,OEM:本地製造，但外國品牌、外國設計自己掏錢蓋飯店但掛名外國品牌，由國外處理,ODM:本地負責設計製造，但掛名外國品牌掛
2、外國品牌而自己管理,OBM:本地設計製造，但擁有自創品牌自有品牌，也替別人管理,台北麗晶酒店,台北晶華酒店,SILKS,企業領導人有8個不可或缺的Know-How,第1個Know-How定位與再定位，以追求獲利第2個Know-How將外部變化由點連成線，靈活應變第3個Know-How管理公司的社會體系，讓大家同心合作第4個Know-How知人善任：培養各級領導人,第5個Know-How建立團隊：塑造菁英團隊第6個Know-How設定目標：爲組織設定目標第7個Know-How設定行動的優先順序第8個Know-How處理社會壓力：處理市場以外的社會力量參考資料http:/,影片內容介紹,併購達美樂
3、拓展經營版圖,一、具快速複製的經營能力單一產品 多點、連鎖二、透過併購，學習knowhow,影片內容介紹,晶華進軍中國計畫,一、具文化優勢二、不怕競爭激烈，就怕市場沒成長、不夠大台灣為淺盤子市場三、企業進軍國際，如何轉移現有優勢品牌優勢、不同點的協調,產業競爭模式,組織必須了解產業環境特質，並根據產業特質制定策略，建立在市場上的競爭優勢。產業環境特質是產業具有獲利吸引力的要件，它取決於廠商與產業利益關係人之間所形成的有利力量。,影片內容介紹,飯店未來經營模式,一、未來經營，朝M型兩端發展 1.積極經營M型右邊的旅館產業,以高價位高服務的經營方式經營旅館,其中旗下旅館又分以下三種不同價位搶攻市場
4、,晶華酒店經營理念,追求卓越，導入全方位顧客經驗了解顧客接觸飯店後的體驗感受，進行評估、稽核並設計及執行等管理工作，隨著顧客需求改變，不斷調整修正所提供的體驗,晶華酒店成功關鍵,晶華酒店之關鍵成功因素在於其市場定位相當明確，以品牌經營策略的方式來經營晶華酒店，以創新跟進的方式來解決因台灣政策及大環境所面臨到的問題。藉由餐飲據點的佈局及資本的投入來提升服務及品牌形象，市場的跟進與系統資源的導入，簡化繁雜的作業程序與成本，是開拓另一片獲利市場的成功關鍵。http:/ir.lib.ncu.edu.tw:88/thesis/view_etd.asp?URN=994210005,4P策略分析,SWOT分
5、析,企業未來發展,以品牌開發為主以旅館事業為主力，針對不同消費者需求推出自有品牌。全面性滿足各級市場，搶攻不同消費習性的客層。,以利潤為經，創新為緯以現代中國風為主題，將中國文化元素融入品牌中拓展兩岸預估未來來台陸客數將增加，晶華布局將更具全面性，鎖定兩岸三地主要觀光景點(以晶英酒店為品牌拓點),企業未來的挑戰,大舉擴張之際，人力不足與人才斷層，為晶華現階段最嚴峻的挑戰。對此，潘思亮並不擔心。晶華的以戰養軍策略是，一方面透過企業發展驅動人才成長，並藉由擴充去發掘、訓練並培養人才。,這些源源不絕的人才庫，讓我們非常有信心地認為，晶華確實擁有這樣的團隊優勢，發表一個企圖深耕台灣、放眼全球的品牌，晶華重整品牌架構，也是為了更聚焦經營。潘思亮透露，即使現在他只握有6億資本額，有興趣找他合作投資的金融、開發商，仍是不絕於途。http:/.tw/Boardcontent_13933_4.html,理論-環境的變動,勇於嘗試，敢於創新是變革的基礎，也是創新的來源。晶華首創逢年過節的年菜熱燒包，或是七夕檔期的求婚顧問團，在千篇一律的活動中成為亮點，甚至引起同業一陣跟風。創新的行銷活動不僅提高晶華的能見度，社群平台的即時互動特性，又能讓企業形象變得親近、活潑，兩種溝通管道造成不同回響，但都能強化在消費者心中的印象，提升品牌力。,廣告,https:/,END,
