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1、第一章 工程费用结构,第一节 工业与民用建筑建筑安装工程费用构成一、主要内容 1建筑安装工程费用项目组成表 我国现行建筑安装工程费用项目组成，可参照文件建标2003206号关于印发建筑安工程费用项目组成的通知，包括直接费、间接费、利润和税金。,部门名称,建筑-安装工程费用项目组成,直接费,间接费,利润税金,直接工程费,措施费,规费,企业管理费,2直接工程费 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。,(1)人工费是指直接从事建筑安装工程施工生产工人开支的各项费用。其中日工资单价组成为：基本工资 工资性补贴 生产辅助工资 职工福利费 生产工人劳动保
2、护费,(2)材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件和半成品的费用。内容包括：材料原价（或供应价格）材料运杂费：材料自来源地运至仓库或指定堆放点所发生的费用。运输损耗费 采购及保管费 检验试验费,(3)施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。机械台班单价台班折旧费台班大修费台费台班经常修理费台班安拆费及场外运台班人工费台班燃料动力费台班养路费及车船使用费（7项）,3措施费（11项）措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括：环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费,夜间施工增加费
3、二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 施工排水、降水费,11,4规费（5顶）规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用(简称规费)包括：工程排污费 工程定额测定费 社会保障费 住房公积金 危险作业意外伤害保险,计算方法：以直接费为计算基础 以人工费和机械费为计算基础 以人工费为计算基础,5企业管理费（12项）企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用。计算方法：以直接费为计算基础 以人工费和机械费为计算基础 以人工费为计算基础,6利润 利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，按照不同的计价程序，利润的形成也有所
4、不同。在编制概算和预算时，依据不同投资来源、工程类别实行差别利润率。,7税金 税金是指国家税法规定的应计人建筑安装工程造价内的营业税、城乡维护建设税及教育费附加等。,8建筑安装工程费用计价程序 根据建设部第107号部令建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。,(1)工料单价法是 分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生成工程发承包价。计算方法：以直接费为计算基础 以人工费和机械费为计算基础 以人工费为计算基础,(2)综合单价法 以分部分项工程单价
5、为全费用单价，全费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程费、间接费、利润和税金(措施费也可按此方法生成全费用价格)。各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后，生成工程发承包价。,第二节 水利工程建筑安装工程费用构成水利工程费用组成：建筑及安装工程费 工程费 设备费建设项目费用：独立费用 预备费 建设期融资利息,一、建筑及安装工程费由直接工程费、间接费、企业利润和税金组成。1、直接工程费（1）直接费（2）其他直接费（3）现场经费,2.间接费（1）企业管理费（2）财务费用（3）其他费用3.企业利润4.税金（1）营业税（2）城市维护建设税（3）教育费附加,二、基础单价编制人工预算单价 由基本工资、辅
6、助工资、工资附加费组成。（一）人工预算单价计算方法、基本工资基本工资（元工日）基本工资标准（元月）地区工资系数12月年应工作天数1.068、辅助工资（）地区津贴（元工日）津贴标准（元月）12月年应工作天数1.068（）施工津贴（元工日）津贴标准（元天）365天95 年应工作天数 1.068（）夜餐津贴（元工日）（中班津贴标准夜班津贴标准）（20%30）（）节日加班津贴（元工日）基本工资（元工日）10 年应工作天数35,、工资附加费（）职工福利基金（元工日）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）（）工会经费（元工日）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）（）养老保险费（元工日
7、）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）（）医疗保险费（元工日）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）（）工伤保险费（元工日）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）（）职工失业保险基金（元工日）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）（）住房公积金（元工日）基本工资（元工日）辅助工资（元工日）费率标准（）、人工工日预算单价人工工日预算单价（元工日）基本工资辅助工资工资附加费,（二）人工预算单价计算标准.有效工作时间 年应工作天数：251工日；1.068为年应工作天数内非工作天数的工资系数。2基本工资标准表 基本工资标准表（六类工资区）,、地区工资系数：根据
8、劳动部规定，六类以上工资区的工资系数如下：七类工资区1.026八类工资区1.0522 九类工资区1.0783十类工资区1.1043十一类工资区1.1304、辅助工资标准：表辅助工资标准表注：初级工的施工津贴标准按表中数值的计取。,、工资附加费标准 表工资附加费标准表 序号 项目 费率标准（）工长、高中级工 初级工 职工福利基金 14 7 工会经费 2 1 养老保险费 按各省、自治区、按各省、自治区、直辖市 直辖市规定规定的 医疗保险费 工伤保险费 1.5 1.5职工失业保险基金 住房公积金按各省、自治区、按各省、自治区、直辖市 直辖市规定 规定的 注养老保险费率一般取以内，住房公积金费率一般取
9、,材料预算价格.主要材料预算价格。对于用量多、影响工程投资大的主要材料，如钢材、木材、水泥、油料、火工产品、砂石料、电缆及母线等，一般需编制材料预算价格。.其他材料预算价格可参考工程所在地区的工业与民用建筑安装工程材料预算价格或信息价格。,.材料规格代表法。.按主要来源地和供应比例加权取值称为综合价。a电、风、水预算价格 按台时费考虑能量利用系数线路损耗和维修费摊销。施工机械使用费 施工机械使用费应根据水利工程施工机械台时费定额及有关规定计算。,由一类（固定）费用和二类（可变）费用组成。查（2002）水利工程施工机械台时定额一类费用（折旧、修理及替换设备、安拆费）金额二类费用（机上人工费、动力
10、、燃料费）实物量基础单价砂石料单价 水利工程砂石料由承包商自行采备时，砂石料单价应根据料源情况、开采条件和工艺流程计算，并计入直接工程费、间接费、企业利润及税金。,三、建筑、安装工程单价编制即单价分析，计算单位工程量价格概算单价预算单价（一）建筑工程单价.直接工程费直接费其它直接费现场经费（）直接费人工费图纸、材料费工程量清单 套定额 定额数量基础价格（实物量法）机械使用费施工组织设计,（）其它直接费内容：冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、特殊地区增加费、其它。计算直接费其它直接费率之和（费率法，查费率标准）（）现场经费内容临时设施费现场管理费计算直接费现场经费费率（查费率标准）,.间接费内容
11、：企业管理费、财务费、其它费用（定额测定费、进退场费）计算：直接工程费间接费率（查费率标准）费率法.企业利润（直接工程费间接费）.税金（直接工程费间接费计划利润）3.22.单价合计直接工程费间接费企业利润税金,(二）安装工程单价 安装工程定额的表现有两种：对主要设备如同建筑工程是实物量形式；其它设备是费率形式。因此单价编制分实物量法、费率法。A.实物量形式的安置工程单价：.直接工程费（）直接费、其它直接费计算同建筑工程（）现场经费人工费现场经费费率.间接费人工费间接费率,.企业利润（直接工程费间接费）企业利润率.未计价装置性材料费未计价装置性材料用量材料预算单价.税金（直接工程费间接费企业利润
12、未计价装置性材料费）税率（3.22）B.费率形式的安装单价.直接工程费 人工费设备原价定额人工费（）（）直接费 材料费设备原价定额材料费（）装置性材料费设备原价定额装置性材料费（）机械使用费设备原价定额机械使用费（）（）其它直接费直接费其它直接费率之和（）现场经费人工费现场经费费率之和,.间接费人工费间接费率.企业利润企业利润（直接工程费间接费）企业利润率.税金税金（直接工程费间接费企业利润）税率.安装单价安装单价直接工程费间接费企业利润税金,第二章 工程项目施工成本管理,第一节 基本概念与名词解释1.项目施工成本管理 包括落实项目施工责任成本，制定成本计划、分解成本指标，进行成本控制、成本核
13、算和成本监督的过程。2.项目施工成本与项目工程成本,3.项目施工责任成本4.施工成本降低率5.月度（分时）项目施工成本收入6.项目施工成本总支出7.月度（分时）项目施工成本支出8.项目施工成本计划总支出9.月度项目施工成本计划10.月度项目施工成本核算11.项目岗位成本责任,第二节 工程项目施工成本管理的原则工程项目施工成本控制遵循以下原则：1.领导者推动2.以人为本，全员参与3.目标分解，责任明确4.管理层次与管理内容（对象）一致性5.动态性、及时性、准确性（实事求是）6.过程控制和系统控制,第三节 项目施工成本管理的层次和职责1.项目施工成本管理的层次公司管理层次项目管理层次岗位管理层次2
14、.各管理层次的项目施工成本管理职责公司管理层次的职责项目管理层次的职责岗位管理层次的职责,第三章 项目施工成本管理体系的建立,第一节 项目施工成本管理体系的内容1.组织结构2.程序3.过程和资源4.成本体系文件,第二节 项目施工成本管理体系建立的 步骤与要求 1.建立成本管理体系的步骤第一阶段：建立各层次的组织机构第二阶段：制定各层次的目标、制度及管理实施细则或程序文件,第四节 成本管理手册1.成本管理手册的编制依据2.成本管理手册的编制要求3.成本管理手册的编制步骤4.成本管理手册的基本内容,第五节 项目施工成本管理的岗位责任1.公司层次2.项目层次项目经理 主管工程师施工员预算员,统计员材
15、料员机械管理员项目会计师,第四章 工程项目施工成本管理流程,第一节 概述1.工程项目施工成本管理的内容施工成本预测 施工成本计划编制施工成本控制施工成本核算施工成本分析施工成本考核及奖惩,2.工程项目施工成本管理的流程（图4-1）第二节 项目施工责任成本的确定1.项目施工责任成本测算办法定性预测定量预测,2.项目施工责任成本的确定程序（图4-2）3.项目施工责任成本的确定依据合同 施工预算施工组织设计分包合同其他,4项目施工责任成本的确定人工费材料费机械费5.项目施工责任成本调整的依据变更失误,第三节 项目施工目标成本的编制1.目标成本的编制依据2.目标成本的编制方法人工费目标成本材料费目标成
16、本机械费目标成本措施费目标成本 等,第四节 月度项目施工成本计划的编制1.月度施工成本计划的编制原则和依据2.月度施工成本收入的确定方法工程量分摊方法时间分摊法3.月度项目施工成本支出计划的确定方法4.月度成本计划的分解5.月度成本计划的调整确定办法更改施工计划调整施工计划超额或未完成,第五节 月度施工成本核算1.月度成本核算的原则2.月度施工成本核算的程序计算月度成本收入收集核算资料要素消耗量节超分析施工成本核算报表审核施工成本分析会议,第六节 月度成本分析1.施工项目施工成本分析的原则2.月度成本分析的内容3.月度成本分析的方法比较法（指标对比分析比较法）因素分析法（连环替代法）,4.成本
17、异常情况的分析及对策常见原因材耗量报量与施工进度报量不同步材料验收不及时费用计入不当5.月度成本分析制度6.成本分析报告,第五章 工程项目施工成本的过程控制,第一节 过程控制的内容和原则1.项目施工成本过程控制的内容成本管理体系建设及其运行质量的控制管理体系的建设质量的控制管理体系的运行质量的控制项目施工成本的控制2.施工成本过程控制的原则,第二节 过程控制的程序1.管理控制程序建立成本管理体系的评审组织和评审程序建立成本管理体系运行的评审组织和评审程序目标考核，定期检查检查纠偏2.成本目标控制程序（见图5-3）,第三节 项目施工成本控制的方法1.以目标成本控制成本支出人工费的控制材料费的控制
18、材料需用量计划的控制材料进场价格的控制材料领用的控制材料计量的控制工序施工质量控制施工机械费的控制,2.以施工方法控制资源消耗制定合理施工方案组织实施优化施工方案3.用工期成本同步的方法控制成本,第四节 材料管理成本控制的重点、难点1.施工现场材料管理存在的主要问题采购人员素质管理制度不健全露天存放2.材料成本的控制采、收、验、管、发、用,第五节 月度项目施工成本分析1.项目施工成本分析2.项目岗位成本责任分析,第六章 项目施工成本核算方法,1.项目施工成本核算的层次工程成本核算项目施工成本2.项目施工成本与工程成本之间的关系,法人层次,项目部,第一节 项目施工成本核算方法1.项目施工成本核算
19、方法表格核算法、会计核算法2.两种核算方法的特点,第二节 表格核算项目施工成本的方法1.分析施工项目成本收入构成2.目标成本的确认3.制表4.核算,第三节 会计核算项目施工成本的方法1.会计核算项目施工成本的方式2.正确划分工程成本收入和项目施工成本收入转换方法：费用划收法和收入切块法3.会计核算的科目设置4.项目施工成本收入的会计业务处理5.项目施工成本支出核算6.项目施工成本收入会计核算分表7.项目施工成本支出核算的主要会计分表8.项目会计报表的编制和相关需注意的问题,第七章 项目岗位成本考核,第一节 项目岗位成本意义第二节 项目岗位成本考核内容1.项目经理2.成本会计或者成本员3.预算人员4.材料人员5.劳资、统计人员6.机械管理员7.工长或施工员,第三节 项目岗位成本考核方法表格法1.岗位成本的考核总量的计算和落实2.项目施工过程中的分阶段的考核3.完工岗位成本的总考核与总兑现,第八章 项目施工成本审计,第一节 项目施工成本审核1.项目成本收入的审核2.项目成本支出的审核第二节 项目施工成本审计1.确定项目成本总收入2.清理完债权债务3.确定项目成本总支出4.确定项目成本盈亏额5.项目相关指标审计,
