《麦肯锡《资金管理流程》.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《麦肯锡《资金管理流程》.ppt（15页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),0,EXHIBIT TITLE,*资料来源：,Text,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),1,管理流程部分主要内容,高效管理程序的结构一体化的年度规划流程整体规划流程人力资源规划详解日常管理流程资金管理流程人力资源实施流程业务流程项目管理高层决策体系高层管理职责及决策体系信息技术需求,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),2,资金管理的目的及原则,目的对下属业务单元的资金进行集中管理，以控制信用的过渡发放，降低融资费用，和提高资金的使用效率,原则资金管理程序必须以全公司的整体
2、利益为出发点，使全公司利益最大化各业务单元的财务部负责汇总本业务单元的资金需求及使用情况，按程序要求向总部财务部汇报，并负责执行总部财务部发出的资金管理指令,预期效果通过集中各业务单元资本分配，来实行对现金的集中管理资金管理程序的实施同时会增加各业务单元资金使用的计划性，保障其资金需求，提高其资金使用效率，因而也给各业务单元带来收益,资料来源：麦肯锡项目小组；,调整资金需求量,跟踪资金的使用,取得资金,确定资金需求量,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),3,信贷资金管理程序,根据年度资金预算，核定各业务单元的资金需求量定额根据各业务单元的资金使用情况和资金需求预测，
3、定期调整资金需求量定额审批业务单元提出的增加资金需求量定额的申请,1.11.21.3,依据全公司资金需求情况，确定全公司的资金来源、融资主体和信用种类，然后根据各业务单元资金的需求分配资金，即确定各部门的资金来源结构、融资主体和信用种类,2.1,汇总各业务单元定期提供的资金使用情况报告，对资金使用状况进行分析，并将结果反馈到确定资金需求量程序中的“调整资金需求量”一步,3.1,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),4,确定资金需求量程序,1.2 定期调整资金需求量定额,根据财务预算部门提出的全公司资金结构与使用情况的分析与建议，定期调整全公司资金需求量定额的总和根据各
4、业务单元的预算执行状况、资金使用情况和对未来资金需求量的预测，定期调整各业务单元的资金需求量定额重大的调整报财务总监审批,全公司资金情况的分析与建议各业务单元的预算执行情况，资金使用情况和对未来资金需求量的预测,财务总监对重大调整的审批意见对资金需求量定额的定期调整,主要工作,根据年度资金预算，分析各业务单元年度资金需求量的平均值及可能的最高值确定各业务单元的资金需求量定额将各业务单元资金需求量定额报资金委员会批准,主要输入,资金预算计划资金需求量可能的波动范围分析,主要输出,各业务单元的资金需求量定额,1.3 审批增加资金需求量定额的申请,业务单元根据其业务变化(或突发事件)提出增加资金需求
5、量定额的申请报告财务提出审批建议财务总监提出审批建议重大(超过一定额度)的资金需求量定额增加报财务总监审批若批准通过，调整资金需求量定额,资金需求量定额增加的申请,会计和预算人员建议财务总监建议财务总监审批结果按审批结果对资金需求量定额进行调整,1,2,3,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),5,部门财务总监,审批各业务单元的资金需求量定额,1.1 核定年度资金需求量定额,确定资金需求量程序中的职责分工,根据融资可能性分析，提出制定资金需求量定额的建议,会计和预算,制定资金预算计划提出资金需求量及可能波动范围的分析制定全公司各业务单元的资金需求量定额,各业务单元,1
6、.2 定期调整资金需求量定额,定期审批重大(超过一定金额的)资金需求量定额的调整,汇总、分析各业务单元的预算执行情况、资金使用情况、和未来资金需求的预测提出资金需求量调整的建议调整各业务单元的资金需求量定额,提供其资金使用情况报告和对未来资金需求的预测,审批增加资金需求量定额的申请,提出对增加资金需求量定额申请的审批建议增加各业务单元的资金需求量的定额,向总部财会提出增加资金需求量定额的申请,1,2,3,1.3 审批增加资金需求量定额的申请,提交资金需求量预测报告,根据融资可能性分析，提出调整资金需求量定额的建议,根据融资可能性分析，提出增加资金需求量定额的建议,SEPG/000621/SH-
7、Treasuring(97GB),6,2.1 确定公司总体信用来源的结构,2.2 确定各业务单元的信用来源结构,所需资金取得的程序,主要工作,根据业务单元总体资金的需求，以及各银行可能提供的服务，确定主要的合作银行和业务在各银行之间的分配比例与确定的合作银行协商谈判，拟定初步的信用总量安排,主要输入,公司各业务单元资金需求银行服务情况,主要输出,同银行初步拟定的信用总量安排框架性协议,制定信用总量在各业务单元之间的分配方案的框架协议根据各部门的资金需要，确定其在总体框架协议下的资金来源结构、融资主体和信用种类确定各业务单元在总体框架协议外的信用来源,信用线在各业务单元的分配方案,信用线在各业务
8、单元的分配方案各业务单元信用线的来源结构、融资主体和信用种类方案,1,2,3,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),7,财务总监,所需资金取得程序中的职责分工,会计和预算,在批准的资金需求量定额内，审批各业务单元的取得资金的申请，并建议其它融资方式,填写融资能力自我评估表汇总分析各银行的服务情况分析自身融资实力同银行达成信用总量安排及其在各业务单元间分配的意向协议制定各业务单元信用线来源结构、融资主体和信用种类的具体计划,审批与银行的总体框架性协议,业务单元,向公司总部财务部提出资金需求的申请和其它融资方式的建议,1,2,3,部门,审批资金在各业务单元之间的分配和其信
9、用来源结构,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),8,融资能力自我评估表,SEPG,整体评述,公司内部因素,外部因素,流动比率,速动比率,税息前收益加折旧和摊销/负债,应收帐款质量,应收款客户集中程度,客户群的稳定程度,与主要客户的关系,债务分析 债务构成 银行信用分布 商业信用分布 债权人自身的稳定性 与主要债权人的关系,整体融资环境,公司业务占主要业务银行整体业务的比重,公司同主要业务银行的关系,主要业务银行对公司的信用评估,应收款帐龄,描述,结果,是否大于2,是否大于1,是否大于2.5,单个客户应收款占应收款总量的比例,与公司保持稳定业务(如2年)的客户占客户总
10、量的比例,银行信用同商业信用比例主要的银行信用来源主要的商业信用来源债权人收回债权的意愿与公司保持稳定业务的债权人占业务量的比例,信贷宽松或紧缩,是否大到有足够的讨价还价能力,是否融洽,(等级),超过一年的应收款比例,是否融洽,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),9,跟踪贷款的使用,主要工作,汇总各业务单元每个月提供的贷款使用情况报告汇总分析各业务单元贷款的使用情况提交分析结果至财务总监将分析结果反馈到“资金需求量调整”的流程中,主要输入,各业务单元提供的贷款使用报告,主要输出,各业务单元贷款使用情况的分析汇总,1,2,3,SEPG/000621/SH-Treasu
11、ring(97GB),10,确定资金需求量,取得所需资金,跟踪资金使用情况,跟踪贷款使用的职责分工,部门,财务总监,根据汇总分析报告判断目前贷款使用是否合理，不合理则进行整体调整对各业务单元贷款使用进行分析，并将结果提交常务管理委员会，并知会资金管理分部汇总各业务群/业务单元贷款的使用情况每两周提供该业务单元的贷款使用汇报,1,2,3,会计和预算,业务单元,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),11,现金管理的推荐方案,优点有效控制集团公司现金的使用效率和内部分配通过控制业务单元的损益表来保证业务单元的资金有效使用,所有业务单元,总公司集中帐户,私人投资者,私募,*对
12、现金集中和现金分配的差额以比市场更优惠的价格计算存款或贷款利息,缺点公司总部承担了所有客户的商业风险和对银行的信用金风险业务单元没有足够动力管理对客户应收款,原因业务单元不是独立法人,银行,客户,贷款,业务收入,业务单元拥有自己的损益表损益表由公司总部的财会统一管理每个项目的任何支出，都记录在一个特定的编码下，由项目会计记录，并每月汇总至公司总部的财会处各项目的损益表都汇总至公司总部财会部门，统一记录在业务单元的损益表上,拨发一定额度的准备金,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),12,EXHIBIT TITLE,*资料来源：,Text,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),13,*资料来源：,Unit of measure,Text,SEPG/000621/SH-Treasuring(97GB),14,*资料来源：,Unit of measure,HighLow,LegendLegendLegend,Text,Text,TextTextText,Title,x,+,x,+,Text,Text,Text,
