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1、管理决策的经济理性方法,主讲人:赵 昶 博士,管理经济学在管理中的应用,某皮鞋商的定价决策价格弹性:价格每变化1%引起的需求量的平均变化.结论应用:如果需求是弹性的(E-1),则涨价会使总收入减少!,优惠券和折扣决策三级价格歧视:将消费者分为有不同需求曲线的两组或更多组。例如,常规的或特别飞机票价；对学生和老年的折扣等；如果某种饼干卖12元/盒，那么公司应该给优惠券打多少折扣？,优惠券使用者和非使用者的价格弹性,亏损竞争或关厂决策经济利润和会计利润决策关键:价格与平均变动成本之间关系.正常利润=0 亏损继续生产 关厂(存货处理),每期数量,价格成本,边际成本,平均总成本,平均变动成本,价格1,
2、价格2,经济决策基本思路,理论基础：管理经济学的生产理论;决策过程：建立企业生产函数,分析企业劳动力投入与产量之间的变化关系,以便企业清楚地了解目前的生产活动状况;分析目的：对企业资源的配置情况进行诊断,为优化企业资源配置,调整生产活动提供决策依据。,产量函数之间的关系,技术/规模有效,柯布-道格拉斯生产函数：,投入要素:劳动力L、资本K；反映投入量的组合与的最大生产量间的对应关系指数和：（+）,生产函数的估计,调查后获得公司10个生产周期的产量和投入要素汇总数据;估计公司的生产函数、确定公司的规模收益类型、劳力和资本的边际产量方程；如果投入要素组合为K=20，L=30，计算劳力和资本的边际产
3、量。,利用SPSS软件,OLS估计参数,得到结果:规模收益递增。+=1.0721;劳动和资本的边际产量函数：,资本保持在20不变，劳力变化1个单位会使产量变化10.58个单位,美国专家马罗尼对许多制造行业进行了一次全面研究，生产函数为：,K，资本价值（元）；L1，生产性工时数；L2，非生产性工时数；,结论：食品、饮料、服装、家具、印刷、化学和金属加工的产量弹性估计值大于1。,某电缆制造公司于1997年投产，固定资产2700万元，流动资产1500万元，总资产4200万元，属于中型偏下的电线电缆综合性制造厂家。主要产品是橡套电缆（6型300种规格）、电力电缆和电线。,利用SPSS软件,OLS回归分析得到生产函数:,对策：在短期内资本不变的前提下，通过增加劳动力的投入，使企业的资本和劳动力的组合得到优化，充分利用企业现有的资源，从而提高企业的经济效益。,
