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1、如何提升干部的管理能力,什么是管理？,管理，就是在特定的环境 下，对组织所拥有的资源 进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标 的过程。,管理是为了把事做成，达到目标。,不然，不叫管理，只能叫做了。,（一）先解决三个基础问题，才能真正谈得上提升管理能力问题,敬业,负责,对等,做好管理的前提：敬业,什么叫敬业？,不拖拉不出错出成果,（一）三个基础问题,三条都做到了，才算真正的敬业。,做好管理的条件：负责,永于承担责任、不推诿,眼里不揉沙子 违规要管、不好要说。,（一）三个基础问题,不达目的不罢休 没有借口，不找理由。,职位和权利对等 权利和责任对等权责一致化,（一）三个基础问题,
2、不能挑肥拣瘦,凭什么比别人的薪水高？,对等,（二）为提升管理力，可以马上做好的事：,计划,（二）可马上做好的事,问题不在有没有计划，而在如何让计划促进、保证事能做成、达到目标？,（二）可马上做好的事,计划要有用，在于细。简 单清楚、易看；可度量多少？多大？多久？有“量”；可执行当前条件可以支持他做得到；有结果做了的结果是什么？不是做了没做，而是做没做成的结果。有时限进度、如何开始？何时完成？中间的重点控管点也可如此。,大家会感觉做计划耽误时间。,（二）可马上做好的事计划,没计划，做事就容易丢三落四，不断救火，还不易达到目标，时间都在这个过程中不断增加而耗费掉了。,与其把时间放在后面，何不放在前
3、面呢？,事半功倍 与 事倍功半,你的计划力=你的管理力,（二）可马上做好的事计划,执行,（二）可马上做好的事,布置是执行怎么布置的=怎么在执行,干部也有执行问题,签字也是执行怎么签字=怎么在执行,提升管理能力,按要求去布置，自己先不打折扣；按布置的审核签字，自己先不要放水；引导、逼你的下属按要求的方向、目标做，而且要做成。,（二）可马上做好的事执行,你的执行力=你的管理力,检核,（二）可马上做好的事,听汇报、看结果不能“偏听偏信”信誓旦旦的话不可全信,（二）可马上做好的事检核,是不是真的按说的在做？,看现场、跨级/拐弯问，要“实物”,督得这样细，你的下属知道糊弄不过去的，就会认真一些。,你的督
4、核力=你的管理力,改进,（二）可马上做好的事,人非圣贤，孰能无过，又何况凡人,计划不细，条件有变，执行无力，马虎应付，能力不够,（二）可马上做好的事改进,都可能导致事没做好,（二）可马上做好的事改进,千万不要以为做了、全心全意做了、下保证了、甚至有奖罚条件了就万事大吉、100%能完成了。,（二）可马上做好的事改进,所以，事后一定要总结，找出问题、缺失、差错，然后订出措施，把计划、条件、执行以及相关各方面的事都进行修正、改善、调整，使得再做、下一个循环都会更好一些，再上层楼。,（二）可马上做好的事改进,这是把事做得更好的办法改进。实质上，这也就是管理能力的表现。,你的改进力=你的管理力,（二）可
5、马上做好的事,计划力+执行力+督核力+改进力,=管理力,这就是做事的PDCA,用好人,（三）提升管理力，也有一些技术问题,拢住人,（三）提升管理力的技术问题,用好人,什么事需要什么样的人干？谁适合干什么事？管理者，要选对人。眼界,（三）提升管理力的技术问题用好人,求好应该，但求全不现实。意气相投很好，但不应有门户之见。管理者，要胸怀大度胸襟,两者结合，就可以用好人把人用好，而不是只用十全十美的人“好人”。,（三）提升管理力的技术问题用好人,眼界,胸襟,+,人既无完人，更何况能力、兴趣、技术所以要培训、指导，要带兵。,（三）提升管理力的技术问题用好人,不一定亲自做，是出主意把住方向，解决问题下属
6、就能把事做好。,用对了人，又有对的方法，把事做对做成的机率就高了。,（三）提升管理力的技术问题用好人,人和事都比较复杂，不从多方面了解，你就不能全面掌握。,（三）提升管理力的技术问题用好人,而你又不能结合重点实际做说明，你的下属可能并不了解、懂你的意思。,两者都会影响你的判断、影响你达成目标,（三）提升管理力的技术问题用好人,为此，需要沟通,“望闻问切”才能真正了解病情，才能开出正确的处方，当面给病人说明病因、过程、怎么吃药、怎么疗养，病人才能很好地配合，早日把病治好。,（三）提升管理力的技术问题用好人,为治病救人，要提高医术既如此，为抓好经营，要提高管理能力，又何不是如此沟通呢？,（三）提升
7、管理力的技术问题用好人,多沟通，对用好人很有帮助，对出好主意也很有帮助。,结果是：把事做好做成的机率就更高了。,（三）提升管理力的技术问题,用好人,出主意,多沟通,管理力,（三）提升管理力的技术问题,拢住人,管理者要管人,管事 还是管人管物 也是管人管钱 仍是管人,（三）提升管理力的技术问题拢住人,重点的在于要让人口服心服。,我们喜欢什么样的人？,照章办事 归理服法公平公正 心悦诚服身先士卒 不可挑剔,（三）提升管理力的技术问题拢住人,让人心服口服，就能真正“拢住人”，而不是靠权势强压。,拢住人=“人心齐泰山移”,困难、麻烦，都是因人而产生的。,（三）提升管理力的技术问题,照章办事,公平公正,身先士卒,管理力,THE END,祝大家工作愉快,
