《生产运作能力规划.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产运作能力规划.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、8.3 生产运作能力规划,一、生产运作能力规划的概念对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择。,短期生产能力计划,长期生产能力计划,上节已讲,本节内容,二、生产能力运行水平的种类,1、最佳运行生产能力 指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。目的：只关心单位成本的最小化。,经济意义：在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。,生产能力与单位成本之间的关系如图,2、经济规模运行能力,指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。理论依据：当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩
2、大规模是有利的。,经济意义：寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。,经济规模与最佳运行生产能力关系图,3、柔性生产能力,指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。,三层含义：,柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作
3、调换到另一种工作。,4、设施单元生产能力,指各生产设施单元具有的生产能力。生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂”。,三、生产运作能力的规划,1、确定备用生产运作能力的大小 备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。Cb=1 Cb备用生产能力；生产设施（能力）平均利用率。,注意：,能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率不同行业、不同企业能力缓冲不同。,2、选择扩展生产能力的时机与规模,（C）中间策略,3、调整备用生产能力,备用能力与生产运作决策的关联性,四、能力规划的
4、辅助决策方法,1、如何估计未来的能力需求 市场需求?能力需求2、需要采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？定量/定性方法 决策树方法 排队论模型,五、学习曲线在能力规划中的应用,学习曲线的运用,帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划 帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性)防止竞争对手进入自己的市场,学习曲线的基本假设,生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个 当累积生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减速率减少 时间的减少服从指数分布,学习曲线的对数模型,kn=k1nb其中 k1第一个产品的直接劳动时间kn 第n个产品的直接劳动时间blgr/lg2r学习率,学习率的确定,(1)计算b的值：kn=k1nb nb=kn/k1blgn=lg(kn/k1)b=lg(kn/k1)/lgn(2)根据b的定义求解学习率r：b的定义为lgr/lg2 r=10（blg2),运用学习曲线要注意的问题,1、影响企业学习效应的主要因素之一：生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础2、影响企业学习效应的主要因素之二:产品的复杂性3、资本投入的比率也会影响学习曲线的变化4、不能盲目接收产业的平均学习率,
