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1、协同商务 集中管理用友ERP-NC解决方案介绍,2023年6月,U8带来的变化,工作效率提高，避免错误。查账方便 月末各种财务报表。,用友ERP-NC产品介绍,用友ERP-NC产品介绍,用友ERP-NC集中核算解决方案,关键目标,帮助集团企业建立信息一致，可比的会计核算体系。从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行。解决集团企业成员之间内部对账难的问题。财务信息实时反映和监督。实时掌控全集团的资产增减情况。,总体思路,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,总体流程图,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,建立组织机构和考核要求相适应的会计核算体系,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核
2、算体系,统一会计核算政策、规范会计科目,在NC系统集团参数中固化会计政策控制下属单位执行：固定资产折旧分配周期等根据内部不同的行业，选择不同的会计方案。根据数据汇总需要选择对下属单位科目控制级次。按照下属单位的性质进行会计科目的下发。,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,规范会计核算流程,集团制定统一的会计核算流程。在NC系统中固化该流程并控制分支机构遵照执行：是否签字、凭证审核后才能记账、是否反记账等,帮助集团企业建立信息一致、可比会计核算体系,规范基础信息,集团统一规范基础档案的分类规则、编码规则。集团增加公用基础档案，并分配下级使用。根据集团下发权限，下属单位可以根据集团编码规则
3、增加自己的基础档案。,从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行,通过参数设置强制贯彻内部控制制度,NC 预制了很多参数设置，分为集团级和公司级，这些参数对业务处理流程和相关操作进行控制，有效落实内部牵制制度。如：制单、审核权限分开。,从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行,严格的权限管理制度落实内部控制制度,人员权限和角色权限功能权限数据权限,从机制上保障整个集团内控制度的贯彻执行,实时透视下属单位的财务状况和经营情况,NC系统集中管理下属单位数据，实现从底层的会计数据直接汇总，减少了中间层的层层加工和汇总，提高信息的及时性、真实性。NC系统提供了多种查询手段，可以实现跨年度、跨公司的多维度查询
4、，支持从报表总账明细账凭证，实时监控下属单位的经营过程。,解决企业成员之间对账难的问题,NC系统通过集团对账功能能够快速完成集团内部对账工作。NC系统集团对账为合并报表提供交易信息，实现内部交易数据的自动读取，提高合并报表编制效率。可以自动的凭证协同，在提高数据准确性的情况下提高工作效率。,实时掌控全集团的资产增减变动情况,统一固定资产的核算政策，规范基础数据,统一资产分类、增减方式、使用状况、资产长度编号、变动原因等基础信息。统一规定折旧方法、残值率、折旧年限等会计核算政策。统一设置入账科目和会计凭证模板。,实时掌控全集团的资产增减变动情况,规范固定资产增加、减少、变动流程,实时掌控全集团的
5、资产增减变动情况,规范固定资产增加、减少、变动流程,实时掌控全集团的资产增减变动情况,规范固定资产增加、减少、变动流程,实时掌控全集团的资产增减变动情况,实时掌控全集团固定资产存量,通过NC系统对固定资产全生命周期的信息记录，方便子公司、总公司的管理人员随时查询集团固定资产的各种帐表信息，从而实时监控资产的安全、完整和使用效率，分析公司折旧政策是否合理，评价固定资产成本费用发生的合理性，为集团固定资产管理改善奠定基础。,应用效果,实时监控整个集团的财务状况和经营情况，强化对下属单位的监控。实现数据集中，保证了信息的及时性、真实性、完整性。支持企业快速扩张，帮助集团企业快速复制财务会计模式。实现
6、及时准确的内部对账，从根本上解决了对账难的问题。实时掌控全集团的资产增减变动情况，提高资产利用率。,实施准备,蓝图设计,系统建设,上线切换,变革管理,持续支持,项目管理,项目内部交接建立实施组织结构制定项目实施策略制定实施总体计划制定质量和风险策略项目启动会,当前业务流程调研与分析特殊业务处理的研讨系统环境部署方案理念产品培训目标业务流程制订与修改签署目标流程方案各模块详细实施方案制定各模块进度计划,基础数据策略与收集权限管理与权限设定参数设置二次开发单元测试动态数据收集与转换策略制定集成测试方案测试准备（计划/案例/数据）与集成测试修订与优化方案设计,实施方案确认与执行产品环境建立系统初始化（数据、参数、模板等）编写用户手册最终用户培训系统上线计划系统切换上线,日常维护策略用户系统管理制度系统运行支持实施效果评估项目总结项目验收会项目运维交接,2、面向客户的实施路线图,
