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1、如何建立管理工作流程树,管理工作流程树建立与实施领导小组,2,一、如何建立管理工作流程树,1、管理工作流程树定位,华农温氏“三化”建设的深入和发展。,3,一、如何建立管理工作流程树,2、管理工作流程树形式,是一棵有生命力的树。,4,一、如何建立管理工作流程树,3、管理工作流程树数量,是一棵树不是多棵树。,5,一、如何建立管理工作流程树,4、管理工作流程树结构,三层结构：,第一层：职能部门,办公室,技术部,育种部,采购部,销售部,建设部,财务部,文秘室,人力资源室,6,一、如何建立管理工作流程树,4、管理工作流程树结构,三层结构：,第二层：分公司,养猪分公司,育种分公司,办公室,技术小组,销售小
2、组,财务室,办公室,财务室,育种小组,技术小组,7,一、如何建立管理工作流程树,4、管理工作流程树结构,三层结构：,第三层：三级单位,猪 场,服务部,饲料厂,生产（育种）,后勤,出纳,仓储,生产,销售,出纳,仓储,生产,机修,仓储,检验,8,一、如何建立管理工作流程树,5、管理工作流程树建立方法,1）分层展开，稳步推进；,2）分线建设，分工合作；,3）抓大放小，突出重点。,9,一、如何建立管理工作流程树,6、管理工作流程树建立时间-1,第一层职能部门：5月份完成流程树框架建设及完成流程初稿；6月份完成第一次修改；7月份完成第二修改；力争8月份初步完成流程树建设；9月份开始进入实施完善过程。,1
3、0,一、如何建立管理工作流程树,6、管理工作流程树建立时间-2,第二层二级半公司：5月份完成流程树框架建设；6月份完成流程初稿；7月份完成第一次修改；8月份完成第二次修改；力争9月份初步完成流程树建设；10月份开始进入实施完善过程。,11,一、如何建立管理工作流程树,6、管理工作流程树建立时间-3,第三层三级单位：5月份选择试点单位，开始建立流程树框架；6月份完成流程树框架建设；7月份完成流程初稿；8月份完成第一次修改；9月份完成第二次；力争10月份初步完成流程树建设；11月份开始进入实施完善过程。,12,一、如何建立管理工作流程树,7、管理工作流程树建立任务安排-1,二级半养猪分公司继续以阳
4、春分公司试点。育种分公司以新兴育种公司试点。,13,一、如何建立管理工作流程树,7、管理工作流程树建立任务安排-1,行政办公系统：行政办公管理：阳山、连州分公司办公室。生产计划管理：鹤山、新兴分公司办公室。基建后勤管理：曲江、丹霞分公司办公室。人力资源管理：新兴育种公司、阳春分公司办公室。安全生产管理：清新、佛冈分公司办公室。,14,一、如何建立管理工作流程树,7、管理工作流程树建立任务安排-2,生产技术系统技术文件管理：阳山、连州分公司技术小组。技术会议管理：鹤山、阳春分公司技术小组。生产技术管理：丹霞、曲江分公司技术小组。生产数据管理：新兴、鹤山分公司技术小组；新兴育种、清远育种公司技术小
5、组。食品安全管理：清新、佛冈分公司技术小组。,15,一、如何建立管理工作流程树,7、管理工作流程树建立任务安排-3,销售系统客户管理：阳山、连州分公司销售小组。计划管理：鹤山、新兴分公司销售小组。内控管理：清新、佛冈分公司销售小组。,16,一、如何建立管理工作流程树,7、管理工作流程树建立任务安排-4,财务系统账务管理：阳山、连州分公司财务部。日常财务管理：鹤山、曲江分公司财务部。财务内控管理：清新、佛冈分公司财务部。,17,一、如何建立管理工作流程树,7、管理工作流程树建立任务安排-5,1）猪场方面试点：大湾场、樟屋场、水台原种场、清远原种二场。负责人：主管猪场生产的副经理。,2）服务部方面
6、试点：望埠服务部、七拱服务部。负责人：主管服务部的副经理。,3）饲料厂方面试点：英德饲料厂、宅梧饲料厂。负责人：负责全面工作的副经理。,18,一、如何建立管理工作流程树,8、管理工作流程树建立原则,1）不应影响正常生产经营工作；,2）边建设，边实施，边完善；,3）认真落实，持续改进，务求实效。,19,一、如何建立管理工作流程树,9、管理工作流程树建立跟踪,1）领导小组副组长（执行）负责现场指导；,2）领导小组成员（分管副总）负责定期跟踪检查；,3）领导小组副组长负责全面跟踪。,20,二、如何绘制管理工作流程图,1、流程图的定义,流程图就是按照过程发展的连续顺序，用特定图形语言和结构将过程的各个
7、独立步骤及其相互联系展示出来的工具。,21,二、如何绘制管理工作流程图,2、流程图的作用,流程图可使有关人员认清管理过程中各环节的实际流程和顺序。,22,二、如何绘制管理工作流程图,3、流程图的特点,可以直观、明确地表示某个管理工作的动态的从开始到结束的全部过程。,流程图通常用来表示一些动态过程，通常有一个起点，一个或多个终点。,23,二、如何绘制管理工作流程图,4、管理工作流程图形状,是“圆”的不是“直”的。,24,二、如何绘制管理工作流程图,5、管理工作流程图形符号,终端框（起止框）,输入、输出框,处理框（执行框）,判断框,流程线,表示管理工作起始和结束,表示输入和输出的管理信息,管理工作处理,判断某一条件是否成立,连接程序框，表示过程的执行顺序,25,二、如何绘制管理工作流程图,6、绘制流程图的一般过程,用自然语言描述流程步骤；分析设计流程图需要用到的逻辑结构；分析各步骤之间的先后关系；画出流程图表示整个流程。,26,二、如何绘制管理工作流程图,7、流程图描述-5W1H,Why-为什么干这件事？（目的）；What-怎么回事？（对象）；Where-在什么地方执行？（地点）；When-什么时间执行？什么时间完成？（时间）；Who-由谁执行？（人员）；How-怎样执行？采取哪些有效措施？（方法）。,
