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1、北京万东医疗装备股份有限公司WD-CIMS工程实施情况介绍,公 司 基 本 情 况,诞生与发展 北京万东医疗装备股份有限公司（简称万东医疗）是由北京万东医疗装备公司独家发起，以其优良资产入股，并通过社会募集方式于1997年月成立的高科技上市公司，主营产品为各型医用放射设备、磁共振设备和齿科治疗设备。,公 司 基 本 情 况,资产、人员及机构 公司资产52667万元，土地面积14万平方米，建筑面积81000平方米，各类加工设备1500台（套）。公司现有950人，技术人员295人，其中大学本科以上98人（硕士4人，博士2人）。公司内设有12个职能科室、2个产品开发部、6个业务科室、9个车间。同时还
2、有4个分公司、4个控股公司。,1997年获得医疗器械ISO9001质量体系认证2001年获得CE质量体系认证,南亚及东南亚地区,南美地区,南非地区,西亚地区,欧洲（白俄罗斯）,中东地区,北非地区,企业高速发展，产品行销世界二十几个国家和地区,销售收入连创历史新高,111.5%,137.3%,170.4%,213.6%,100%,为跻身于世界先进医疗器械制造企业行列,为提升企业竞争能力积极参与国家863/CIMS工程建设,实施CIMS工程的目标,1.进一步加强新产品的开发能力2.按照MRP原理组织生产和物资管理,以缩短生产周期。3.按照MRP原理，通过对物流的有效控制达到对资金的合理运作，以 降
3、低成本和加快资金周转。4.对万东在营销、技术、生产过程中贯彻ISO 9000质量体系的质量手 册和质量控制程序文件进行计算机辅助管理，提高工作质量。5.借助于网络技术，使企业内部信息和对外信息畅通，并支持跨地区 的企业动态联盟，加强供应链的管理。,1.管理信息（MIS）分系统2.工程设计（3C）分系统3.质量管理（CAQ）分系统 4.财务管理分系统5.网络数据库分系统,WD-CIMS工程主要分系统,经营决策,主生产计划,销售管理,系统管理,设备管理,物料需求计划,库存管理,产品数据管理,PDM系统,采购管理,车间生产作业管理,CAPP系统,成本计划与核算,CAQ系统,财务系统,WD-ERP系统
4、示意图,OA系统,CAD技术的应用使得产品设计周期缩短，产品变型设计能力增强，产品设计质量提高，设计成本降低。,利用三维设计的优势提高产品变型设计能力以适应市场需求的变化,利用 CAE 技术对产品的关键部位和结构进行分析以保证产品设计质量,三维计算机辅助设计示例,CGO-3000“新世纪”血管造影及介入治疗系统,新产品成为公司新的经济增长点,2000年心血管介入治疗产品实现销售收入 7000 万元,CAM 系统为公司带来了可观的经济效益,Internet,PSTN,Centre Server,NetServeror RAS 1500,Net WorkStation,10/100Mbps双绞线,
5、SS II 1100/24,网管中心,Router/FireWallSS II NB SI 437,Portable,SS II 1100/24,SS II 1100/24,(公司办公楼),三层楼,八层楼,五层楼,财务楼,三间房厂区,SS II 1100/24,SS II 3300/12,三间房厂部（网管中心）,SS II 1100/242,郎家园主厂区,SS II 1100/12,SS II 1100/12,主机车间,组装车间储运站成品科,齿科办公楼,CoreBuilder 3500,制件车间工会楼,100Mbps光纤,表示厂房内无交换机,利用双绞线布线至室内。,外部医院,准备车间,Serv
6、er,WD-CIMS工程网络拓扑图,SS II 1100/12,ISDN,制件二车间,大五金库,内部电子邮件系统的建立，使企业向无纸化办公和自动化办公迈进了一步,WD-CIMS工程验收结论,科委验收专家组一致认为：WD-CIMS工程完成了与科委签定合同的规定任务，较全面地实施了工程设计分系统、管理信息分系统和质量管理分系统的有关项目，完满地完成了WD-CIMS工程合同任务，达到了合同规定的技术、经济指标，取得了明显的效益，通过WD-CIMS工程的实施，培养了一批企业专门人才，在医疗器械行业具有示范作用。,项目实施经验体会,一、项目总体规划纳入公司方针目标 1997年至2001年公司方针：强化以
7、财务管理为核心，以成本管理为突破口，以CIMS管理为手段的内部管理，向管理要效益。在CIMS建设和应用的基础上，提高公司信息集成和过程集成的能力，最终提升管理能力。,项目实施经验体会,二、做好项目规划，选好合作伙伴 1、积极寻求政府主管部门的支持做好规划；2、慎重选择设计单位和软件供应商；3、把握软件选型原则并寻求专家帮助；4、合理确定自身应用需求和资源条件；5、深入了解项目相关软件的市场情况；6、重点选择：选软件的过程也是选合作伙伴的过程；,项目实施经验体会,三、分布实施、重点突破、推动全局、不断升华；1、依据总体设计内容，做好项目的总体实施计划；2、确定项目内容的实施优先级；3、项目实施过
8、程中随时把握各个子项目进度与结果；4、针对瓶颈项目要素集中力量和精力重点解决；5、要始终控制好关系全局性的项目要素；6、掌握项目动态，不断调整实施节奏和重点方向；7、推拉结合，充分利用好内外制约机制，推动项目 建设，取得阶段成果。,项目实施经验体会,四、项目管理与组织 1、建立项目管理组织，根据角色确定职责和分工；2、根据项目内容、针对不同人员组织培训；3、项目实施计划的拆分、下达、协调、考核；4、项目实施过程中的组织与协调。,公司信息化建设现状,1、“信息化”已经确立为公司“十五”发展战略；2、十五”期间，继续引进和利用先进制造技术，开始实施“基于网络面向设计的虚拟制造与质量管理示范工程”。项目已经被列为北京市科委“网络化产品创新制造示范工程”。3、在CIMS建设和应用的基础上，为了进一步提高公司信息集成和过程集成的能力，开始全面策划办公自动化和电子商务系统的建设；4、实施重点将从“应用、集成”逐渐向“整合业务、流程重组”过渡。,谢 谢,北京万东医疗装备股份有限公司 2002年,
