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工业工程师绩效评价方法,主讲:伍冬曙,姓名:工号:在此岗位的工作年限:职务:主管姓名:,1.促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现。2.通过公平、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献,并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。3.了解、评估员工的工作精神和潜在能力,作为培养和发展的参考。,考核目的,一个季度为一个考核期,每年进行四次考核。,考核期,考核采取直接上级考核直接下级的方式,考核方式,考核为A等者,绩效奖金全额发放;考核为B等者,绩效奖金按80%发放;考核为C等者,绩效奖金按50%发放;考核为D等者,扣发绩效奖金。如有特殊情况,报上级部门批准后方可实行。,兑现办法,对被考核人的各考核项目均为5个得分级,合级含义如下:20分:非常优秀,理想状态;15分:优良,满足要求;10分:基本满足要求;5分:里要求有一定差距;0分:非常不满足要求。,评分标准,1.新进人员转正后,距考核期结束时间满一个月以上者,列入该考核期考核,不满一个月者,列入下个考核期考核。2.考核期间内辞职或被辞退人员,绩效奖金不予发放。,特殊情况,部门主管:人力资源部:分管副总:,谢谢,