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1、T P M 专业保全培训教材,集团人力资源部,TPM八大支柱,TPM专业保全,目 录,设备评价与把握现状,劣化复原与弱点改善,构筑情报管理体制,构筑定期保全体制,构筑预知保全体制,计划保全的评价,一、专业保全理论知识,TPM,专业保全,专业保全与TPM之间的关系？,专业保全理论知识TPM八大支柱,专业保全,个别改善,自主保全,初期管理,品质保全,环境安全,教育训练,业务改善,T P M,专业保全理论知识TPM八大支柱,TPM八大支柱,专业保全理论知识TPM八大支柱,专业保全理论知识TPM八大支柱,自主保全,专业保全,专业保全,设备信赖性,设备保全性,专业保全理论知识TPM专业保全,专业保全的定
2、义,保全方式,计划保全,非计划保全,预防保全改良保全事后保全,时间基准保全:定期保全状态基准保全:预知保全,紧急保全,有计划实施的事后保全,专业保全理论知识TPM专业保全,专业保全的分类,专业保全理论知识TPM专业保全,专业保全的操作步骤,大家在日常工作中参与了那些专业保全活动,专业保全理论知识TPM专业保全,讨 论,二、专业保全推进步骤,12,TPM事务局,设备电池组,设备组件组,设备外围组,TPM专员,一、设备评价与现状把握,南玻光伏TPM事务局架构,13,一、设备评价与现状把握,设备台账的建立,设备编码管理规则（WI-EM01-013）,一、设备评价与现状把握,设备台账的建立,厂房代码,
3、设备序号,分类序号,工艺代码,线别代码,车间代码,楼层代码,练习题：写出组件焊接车间一线自动焊机设备的编码。,A,3,H,J,0,1,1,0,Z,1,A栋厂房,第一台,焊接工序,第一种设备,组件车间,一线,三楼,A栋三楼组件焊接一线序号01第一台设备,一、设备评价与现状把握,设备台账的建立练习题,设备分级管理制度（WI-EM01-004）,A类设备,B类设备,C类设备,一、设备评价与现状把握,设备分级管理,要求每个小组任选一台我司的设备，对其进行分级。,一、设备评价与现状把握,设备分级管理小组练习,设备故障修理管理制度（WI-EM01-005）,A类：4小时以上的设备故障停机。,B类：1-4小
4、时的设备故障停机。,C类：1小时以下的设备故障停机。,一、设备评价与现状把握,设备故障等级分类,1、电池车间某印刷机故障四小时以上，请问是什么故障？,2、电池车间扩散炉一根炉管坏了四小时以上，请问是什么故障？,3、组件车间一台层压机坏了四小时以上，请问是什么故障？,4、组件车间一台串焊机坏了四小时以上，请问是什么故障？,5、组件车间EL测试仪坏了两个小时，请问是什么故障？,6、电池车间某条线的一洗设备坏了一小时上，请问是什么故障？,一、设备评价与现状把握,设备故障等级分类练习,一、设备评价与现状把握,设备故障统计表的填写,报修人员填写项：,维修人员填写栏：,日期栏车间线别栏设备名称栏设备编码栏
5、发生时间栏完成时间栏停机时间栏故障现象栏验收签字栏,故障类别栏故障原因栏处理方法栏维修签字栏,例1：2012年7月10日三线TT焊接机（A3Z3HJ0101）涂锡带焊不上，请各小组分别模拟操作员及维修员填写一份故障统计表。,例2：2012年7月23日A栋电池车间二A线二号印刷机虚印，请各小组分别模拟操作员及维修员填写一份故障统计表。,一、设备评价与现状把握,设备故障统计表填写练习,一、设备评价与现状把握,设备故障率,设备故障率,设备故障时间,设备排产时间,一、设备评价与现状把握,平均故障间隔时间,MTBF(Mean Time Between Failure),平均故障间隔时间越长，设备信赖度越
6、高。,一、设备评价与现状把握,平均故障修理时间,MTTR(Mean Time TO Repair),平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。,一、设备评价与现状把握,保全目标类别,故障率,MTBF,MTTR,。,保全率,事后保全率,质量目标：1、组件部层压机设备故障率1.5%2、电池部清洗设备故障率1%3、电池部镀膜设备故障率2%4、电池部丝印设备故障率2.5%5、外围动力设备故障率0.3%6、八级以上伤残工伤事故（含死亡、重伤事故）为零质量方针：全员维护、服务生产,一、设备评价与现状把握,设备部保全目标,1、自动化程度高,2、界面参数设置复杂,3、设备数量超过专业保全
7、数量,。,二、劣化复原与弱点改善,光伏设备特点,查找设备劣化源,劣化复原,二、劣化复原与弱点改善,自主保全活动,劣化点复原,。,二、劣化复原与弱点改善,弱点改善,制定弱点改善方案,分析设备弱点,开展弱点改善活动,。,二、劣化复原与弱点改善,劣化复原与弱点改善的意义,提高设备的运行效率,使设备保持完好稳定的运行状态,。,现场维修,设备故障统计表,A类故障分析表,B类故障分析表,事故报告,委外维修申请单,委外维修验收单,委外维修登记表,委外维修,故障数据管理系统,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,故障数据管理系统,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.1、故障流程的建立,要
8、点：1、生产人员能自行处理的，自行处理，并写报修单。2、生产人员不能处理的，值班人员能处理的，告知需要处理的时间，并处理3、值班人员不能处理的，值班人员通知责任工程师，工程师到场后，告知需要处理的时间，并处理。4、工程师处理超过4个小时的，告知主任工程师，并确认后续处理措施。主任工程师确认是否需要向部门经理汇报。,见WI-EM01-005 设备故障修理管理制度,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.2、当天处理完毕故障的填写,需要将设备故障统计表信息全部填满,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.2、连续故障处理开始,当天未处理完毕的故障的填写，完成时间写右箭头，维
9、修用时和故障类型不需要填，维修人和验收人均不需要填写。其他所有项目均需要填写。,长时间设备故障统计方法,设备故障统计表,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.2、连续故障处理持续,不是当天发生，也不是当天维修完的故障，发生时间写左箭头，完成时间写右箭头，维修用时和故障类型不需要填，维修人和验收人也不需要填写，其他所有项目均需要填写,长时间设备故障统计方法,设备故障统计表,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.2、连续故障处理结束,不是当天发生，但在当天维修完毕的故障，发生时间写左箭头，其他所有项目均如实填写,长时间设备故障统计方法,设备故障统计表,三、构筑情报管理体
10、系故障数据管理体系的构成,3.1.3、设备的A类故障分析,A类故障需要展示故障内容摘要，修复过程，原因分析，各阶段用时，长期对策，再发防止对策，横线展开均展现出来,横向展开,设备故障内容摘要滚轮腐蚀，海绵内部有机物粘在滚轮上产生污迹。污迹对硅片有污染，表面不能制绒，有明显污迹存在,修复过程:2月14日 9：00-18：00 拆下滚轮，清洗草体，冲洗滚轮2月15日2月17日 使用硅片检测生产，有滚轮印在，拆下滚轮继续清洗2月18日2月19日 使用天那水清洗滚轮，用纯水浸泡槽体2月20日2月23日 使用天那水清洗滚轮，用碱液浸泡草体2月24日2月25日 用天那水清洗草体，用碱液清洗滚轮2月26日2
11、月27日 用纯水浸泡槽体，开机检测试机,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,原因分析：5W,海绵滚轮有机物,硅片有污迹,海绵滚轮有机物,海绵滚轮被腐蚀,海绵滚轮被腐蚀,滚轮被放到酸中,滚轮被放到酸中,员工放错,原因2,原因3,原因4,现象,现象,现象,员工放错原因,不知道使用情况,现象,原因5,现象,横向展开,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,横向展开,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,花费时间最长的前三项分析，为什么，为什么，为什么,横向展开,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,横向展开,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,横向展开,三、构筑情报管
12、理体系故障数据管理体系的构成,横向展开,重查类似设备（1）三线制绒设备（2）四线制绒设备（3）二线蚀刻设备（4）四线蚀刻设备,需要向MP设计反映不需要，该问题仅仅和操作有关,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,检查 其它相似设备恒久对策实施,修改相似设备的 基准书 点检卡 月计划 年计划,横展结果报告横展检查表,横向展开,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,电池二线印刷机，设备编码为A4D2SY0501，故障时间为2012年2月26日0：00到5:20，故障现象为旋转台面19#马达卡死，无法复位，人力推不动，后拆开，发现碎片进入马达内
13、部，后来清理好碎片，给轴承加油后安装好即可使用，根据以上信息，填写A类故障分析内容。,3.1.4、A类故障分析练习,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.4、设备的B类故障分析,设备的B类故障分析，从故障现象，故障原因，对策内容，再发防止措施方面去分析,三线二洗设备,故障现象：喷淋水膜覆盖不全,故障原因,故障现象,对策内容,再发防止措施,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,喷淋到电池片的水太少,水膜不全,喷淋到电池片的水太少,喷淋压力过小,喷淋压力过小,喷淋嘴堵塞,喷淋嘴堵塞,没做定期维护,现象,原因1,原因2,原因3,原因4,现象,现象,现象,要因分析5W,没做定期维护
14、,保全指导书没要求,现象,原因5,要因结果管理方法,故障原因,故障现象,对策内容,再发防止措施,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,没做定期维护,保全指导书没要求,建立TPM保全体系,验收标准保全基准,故障原因,故障现象,对策内容,再发防止措施,再发防止对策：修改自主保全指导书，确定保全频度和基准，要求月度维护,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,电池三线的扩散炉，设备编号为A4D3KS0103，故障时间是2012年8月16日1:10到8:00，通知时间为1:30，到达时间为1:35，维修人为杨海，验收人为肖芙蓉。故障现象为炉尾方块电
15、阻过高，经检查，发现，尾气管堵塞了，最后清理，疏通尾气管后即正常生产。请根据上述现象，填写B类故障分析表。,B类故障分析练习,计算方法,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.5、设备的数据分析(设备管理的两大重要指标：MTBF、MTTR）,请计算MTBF和MTTR：9月11日 设备总运转时间：8小时（8:0312:00，13:0017:30）设备发生故障记录如下：9:10 故障，通知维修，9:20分正常；10:00 故障，15分钟后修复；14:00 故障，14:05 找到维修员，14:15分修复；15:30 故障，停止了5分钟。,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,委外维
16、修申请单,委外维修验收单,委外维修登记表,委外维修,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,3.1.6、委外维修的流程,WI-EM01-014 委外维修（加工）管理制度,使用部门,维修申请,设备部,维修厂商,设备部,使用部门,采购部,委外维修申请单,议/比价结果请示报告,委外维修验收单,三、构筑情报管理体系故障数据管理体系的构成,设备部确认,走流程,验收过程,维修过程,三、构筑情报管理体系设备保全管理体系的构成,3.2、设备保全管理系统的构筑,预防保全,预知保全,定期保全,检修保养记录表,专业保全指导书,润滑保全指导书,年（月）度维护计划,标准作业指导书（SOP）,设备日常巡检记录表,巡检
17、异常处置对策表,备件管理管理,设备备件安全库存总表,请购单,领料单,新材料管理,设备预算管理系统,国产化管理,信赖性管理,进口关键备件,外加工件,仓库,进口备件国产化国产备件本地化,月度故障率,MTBF,交货期长备件,设备性能改良,设备备件成本下降,三、构筑情报管理体系设备预算管理体系的构成,3.3、设备预算管理系统的构筑,设备纸质版管理,原件移交至档案室,复印件由设备工程师保留,软件管理,图画，资料管理,系统光盘备份,电子版光盘由档案室保管,工程师保留电子版,三、构筑情报管理体系图纸资料管理,3.4、设备图纸、资料管理,定期保全业务体系的构筑,保全基准书作成管理,定期保全体制,对象设备的保全
18、计划的建立,计划的实施和记录,四、构筑定期保全体系,设备专业保全管理制度,设备预防性维护管理制度,定期保全业务体系的构筑,设备预防性维护管理制度：三级保养：（1）日常保养（自主保全）（2）一级保养（自主保全）（3）二级保养（专业保全）,设备专业保全管理制度（1）专业保全计划管理（文件制定的方式方法）（2）专业保全日常管理（定期的PDCA执行）（3）故障管理（4）技术改造,四、构筑定期保全体系定期保全管理体系的构筑,4.1定期保全管理体系的构筑,保全计划的建立,年（月）设备润滑保养计划表,专业保全指导书,年（月）设备检修保养计划表,润滑保全指导书,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.
19、2、对象设备保全计划的建立,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.1、专业保全指导书的编制,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.1、专业保全指导书的编制,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.2、润滑保全指导书的编制,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,保全指导书的编制的思考,专业保全指导书动态变化的要点是什么？主要根据什么来编制？,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.3、维护计划的编制,电池车间 2012年度设备维护保养计划表,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.3、维护计划的编制,电池车间 月份设备维护保养
20、计划表,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.3、维护计划的编制,四、构筑定期保全体系对象设备保全计划的建立,4.2.3、维护计划的思考,思考：维护计划的动态变化的要点是什么？主要根据什么来编制？,四、构筑定期保全体系保全基准书作成管理,4.3、SOP的编制,四、构筑定期保全体系保全基准书作成管理,4.3、SOP实例,四、构筑定期保全体系保全基准书作成管理,4.3、SOP思考,（1）保全基准书的动态变化是什么，编制的要点是什么？（2）OPL和保全基准书的关系是什么？,P,D,C,A,生产反馈,工艺反馈,巡检、故障反馈,修改月度计划,新维护计划,设备人员主导，生产人员协助执行计划,
21、实施完成，开机测试后，双方确认签字,维护改进意见,四、构筑定期保全体系计划的落实和记录,4.4、计划的落实与记录,P采取处置 拟定计划 A D检讨结果 依计划实施 C,目标,管理循环,四、构筑定期保全体系计划的落实和记录,4.4、计划的落实与记录,制定预知保全业务体系与制度,培养专业技术人员对设备做到故障提前预知能力,预知保全体制,选定并扩大预知保全对象设备和部位,开发诊断设备、诊断技术,五、构筑预知保全体制,设备预防性维护管理制度,设备日常巡检记录表,预知保全体系与制度,设备日常巡检管理制度,巡检异常处置对策表,五、构筑预知保全体制制定预知保全业务体系与制度,5.1、制定预知保全业务体系与制
22、度,五、构筑预知保全体制制定预知保全业务体系与制度,5.1、练习,（1）预防保全属于三级保养的哪一级？,（2）日常巡检出现异常后，需不需要填写报修单？,第一步,第二步,第三步,第四步,选取A类设备的扩散炉的温度曲线,单台扩散炉的关键部位,扩散工序所有设备的关键,电池车间的A类设备,五、构筑预知保全体制选定并扩大预知保全对象和部位,5.2、选定对象、扩大部位,选取方法：从点到面选取设备流程：A类设备关键点 关键部位 同类设备的关键部位 所有设备的关键部位例：扩散设备的选取流程,五、构筑预知保全体制选定并扩大预知保全对象和部位,5.2、讨论,各个工程师请写出所负责设备的选取流程。然后共同讨论谁写得
23、更好？,教材开发,小组讨论,已发故障,关键点培训,经验交流,再发防止措施,提前预知设备故障,五、构筑预知保全体制培养专业技术人员的设备故障预知能力,5.3、培养专业技术人员的设备故障预知能力,1、培养预知能力的方式：教材开发、小组讨论、故障信息统计表2、培养预知能力的关键：a、对设备关键点进行单点教育，开发教材（OPL）b、专业保全小组进行的经验交流 c、故障分析表的再发防止措施的落实,口问,眼看,耳听,鼻闻,试电笔,钳形表,万用表,手摸,感官,普通设备,示波器,红外测温枪,新技术,五、构筑预知保全体制开发诊断设备、诊断技术,5.4、开发诊断设备、诊断技术,评价的目的：为了完善计划保全体制，促
24、使体制能够自动有机运行。评价的作用：检查计划保全体制是否完善，是否实施到位，做到PDCA循环。计划保全体制支撑的基础：设备管理体系评审制度和设备专业保全考核评审制度,六、计划保全的评价,6.1、计划保全体制评价及完善,计划保全体制的建立，到执行，到完善，到自行运行，这需要一个过程，过程当中，我们需要机制来监督和评价。目前，我们通过每个月的月度评审来对计划保全的体制进行评价。,设备管理体系评审制度,设备专业保全考核评审制度,定期保全体系的执行情况,六、计划保全的评价,6.1、计划保全体制评价及完善,六、计划保全的评价,6.1、计划保全体制评价及完善练习,（1）专业保全考核评审制度的对象是？（2）
25、评审发现不合格项，怎么处理？（3）设备管理体系评审制度的评审依据是什么？（4）评审发现不合格项，怎么处理？,设备信赖性高低指标MTBF（Mean Time Between Failure）平均故障间隔,（working time equipment or machine）,故障 故障 故障 故障 间隔 间隔 间隔 间隔 时间 时间 时间 时间,小时 3 60 1.8 42 2.4 80 4.5 100,练习：计算附图的故障之平均时间故障间之平均时间=(60+42+80+100)/4=70.5小时,六、计划保全的评价,6.2、信赖性向上评价及完善,MTBF的意义：平均故障间隔越长，设备故障率就越
26、低，设备信赖性就越高,设备保全性高低指标MTTR（Mean Time TO Repair）平均修理时间MTTR的意义：平均修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。,（working time equipment or machine）,故障 故障 故障 故障 间隔 间隔 间隔 间隔 时间 时间 时间 时间,小时 3 60 1.8 42 2.4 80 4.5 100,练习：计算图中的修复之平均时间 MTTR=(3+1.8+2.4+4.5)/4=2.905小时,六、计划保全的评价,6.3、保全性提升评价及完善,设备保全性高低指标，我们通过设备的故障率也能反映出来。,六、计划保全的评价,保全预算核算管理,上一年各设备平均故障率,上一年故障趋势,上一年保全所需费用,本年预计故障率,本年故障预计趋势,保全预算核算,本月保全费用,本月故障率,保全费节减计划,下月目标故障率,下月保全费预算，节减计划,六、计划保全的评价,6.4、成本节减的评价及改善,六、计划保全的评价,6.4、成本节减的评价及改善,练习：去年的设备故障率为1.8%，保全费用为300万。今年前3个月的设备故障率为1.2%，而且故障趋势还在减。请你核算今年的保全费用。,Thank you,
