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1、,专有技术知识讲解-解读东风汽车公司专有技术管理办法（东风司发201047号）,2023/7/9,2,目 录,二、专有技术相关知识介绍,三、专有技术的申报及认定,四、专有技术的保密管理,五、专有技术的奖励和评价,一、管理办法出台背景介绍,2023/7/9,3,外部环境 1、国家对知识产权的宏观要求（如国资委已出台中央企业商业秘密保护暂行规定）2、一汽、武钢等兄弟单位已实施了专有技术管理3、汽车行业竞争日趋激烈，核心技术的竞争是未来企业制胜的关键。内部因素1、公司需对发明创造进行全方位保护，保护形式对比如下：2、为了提高技术人员对专有技术的保密意识和创造热情3、为了加强公司上下对专有技术的管理、
2、保护，防止专有技术流失4、目前下属单位中有限已实施了对专有技术的管理,因此，为了切实有效的对公司知识产权实施全方位保护，需启动专有技术管理。经过前期多次组织与职能部门、下属各单位会议研讨，反复修订完善，目前管理办法已发布。,一、管理办法出台背景介绍,2023/7/9,4,专有技术是指不为公众知悉，能为权利人带来经济利益或竞争优势，具有实用性，并经权利人采取保密措施的技术信息。包括制造方法、工艺流程、配方、公式、技术规范等工业技术知识。,1、定义,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,5,2、基本特性,秘密性该专有技术的整体、结构或者内容不为公众所知悉。价值性能为权利人带来经济效益。实用性
3、具有现实的或潜在的使用价值。管理性经权利人采取保密措施。专有技术还具备非物质性特征，它是一种技术知识，是人类智力活动的产物，具有无形性。专有技术通常是以图纸、配方、公式、操作指南、技术记录、实验报告等有形的形式表现出来的。,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,6,3、与专利的区别,区别之一是公开性：专利是公开的，申请人要想得到专利，必须提交符合专利法规定的、记载有发明实质内容的申请文件，以公开其发明创造为代价来换取国家的法律保护。而专有技术必须对其内容采取保密措施，一旦失密，就不再属于专有技术。区别之二是时间性：专利有时间限制，在法律规定的期限范围内有效，专有技术不具有“法定时间性”，
4、它的有效性依照实际的保密时间为准。区别之三是地域性：专利有地域限制，只在授予了专利权的国家法律管辖范围内有效；专有技术无地域限制。,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,7,3、与专利的区别,区别之四是所有权：专利权类似于财产所有权，在专利存续期间专利权人对其发明创造享有所有权。专有技术：之前已经掌握该项技术的人可以使用，之后通过合法途径掌握该项技术的人也可以使用，更不能侵害有相同技术特征的专利权。区别之五是保护范围确定性：专利权的保护范围以其权利要求的内容为准；专有技术无确定的保护范围，你无法去清楚界定哪些技术是属于你的，哪些是不属于你的，只有企业保密有效的部分属于自己的。,二、专有技
5、术相关知识介绍,2023/7/9,8,3、与专利的区别,区别之六是体现形式的差异性：专有技术既可通过文字、图纸来体现，也可能是人们头脑中掌握的知识技能。专利则必得通过书面说明书来体现。区别之七是内容的广泛性：专有技术的内容比专利的内容广泛，专利仅是有利于工业目的的内容，而专有技术的内容除用于工业生产目的的技术之外，还包括商业、管理等有助于工业发展的技术。例：存银行的钱和放家里保险箱的钱,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,9,二、专有技术相关知识介绍,联系一：专有技术与专利技术都是人类创造性思维活动的产物。联系二：专有技术与专利技术通常共处于实施一项技术所需的知识总体之中，即实施一项技
6、术仅有专利技术是不能完全实施的，必须同时具有专有技术，才能使一项技术得以顺利实施。联系三：在技术贸易中，一项技术转让合同往往同时包括专有技术与专利技术许可两项内容，它们相互依存，共同完成一项技术转让交易。,4、与专利的联系,2023/7/9,10,5、与专利的优劣势比较,优势：无需法定程序审批，权利人自主认定即可，权利获取简便快捷，易于动 态管理，维持成本低 技术信息无需公开，易于实现事实上的技术垄断 只要保密有效，无需考虑时间或地域限制 只要保密有效，就可减少侵权，因而维权成本较低劣势：保密要求高。一旦泄密成为公知技术，专有技术权利就不可逆转地丧失了。如果由他人侵权导致泄密，权利人可提出诉讼
7、，但侵权赔偿难以弥补竞争优势的损失 掌握同一技术的其他权利人抢先申请专利后，此项技术将受到专利法保护 维权的法律制度尚不健全，不如专利法直接、有效。,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,11,6、与专利的互补,与专利交叉互补、配合或比较的角度看，专有技术适用于：被排除在专利法保护范围之外的技术 与专利审批周期比较，更新换代速度过快的技术 处于技术生命周期中的衰退期的技术（过时的技术）申请专利之前的研发过程中的阶段性核心技术 申请专利过程中有意不公开的某些核心技术 非常复杂的技术，或者不易通过反向工程破解的技术 研发过程中的重要的失败经验数据 但是，对于研发成本极高的技术、经济价值或社会
8、效益极高的技术、研发及应用过程中涉密人员多范围广的技术，因其泄密、侵权风险较高，而维权成本高、收益低，均不适合作为专有技术管理，更适合专利保护。,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,12,7、权属,专有技术的权属根据东风汽车公司知识产权管理规定（东风司发200888号）中有关知识产权权属规定原则确定：属公司分支机构、全资子公司（子企业）、控股子公司的单位，除另有规定外，其权利人是东风汽车公司属公司合资公司（中外）、参股公司的单位，除另有规定外，其权利人是本公司,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,13,8、价值,专有技术的价值，体现在专有技术的应用上：1、被应用于生产经营后产生
9、的经济利益、竞争优势；2、被应用于行业标准、国家标准或国际标准后的技术垄断；3、专有技术转让所获取的收益；4、合资合作时，作为一种无形资产。专有技术的价值是动态的，当涉及专有技术转让时，必须适时进行产权评估确定其当前价值后再行办理转让事宜。,二、专有技术相关知识介绍,2023/7/9,14,1、职责描述-公司科技开发部,根据公司知识产权管理战略，制定专有技术管理办法、策略及推进计划开展专有技术宣教、培训工作，组织相关人员学习专有技术知识，增强员工对专有技术的保密意识，提高专有技术的管理水平负责公司级专有技术的申报审查、组织评价、批准发文、备案统计、推进奖励等工作负责组织、审查公司专有技术的评估
10、、转让负责指导公司各级单位对专有技术的管理，并对其管理情况进行统计、检查、评价、表彰，并监督其改善,三、专有技术的产生,2023/7/9,15,1、职责描述-各二级单位,负责制定本单位专有技术管理办法负责本单位级专有技术的认定，并与涉密人员签订保密协议、竞业禁止协议等。负责本单位绝密级专有技术的申报，并对申报内容进行初审负责本单位专有技术的发掘、备案以及日常事务的管理工作负责本单位专有技术的保密管理负责本单位专有技术的奖惩,三、专有技术的产生,2023/7/9,16,三、专有技术的产生,2、申报及认定流程,科技开发部每年8月份发文，启动当年的专有技术申报工作各二级单位将本公司已认定为核心级的专
11、有技术，对照定义及认定标准，对符合认定条件的专有技术准备全套申报材料后提交至科技开发部参与当年公司级专有技术的认定 科技开发部对材料进行形式审查后，组织专家召开“专有技术认定会”，对照“专有技术认定模型”，进行专业评审根据专业评审结果，各单位组织查新，公司专有技术检查小组做管理性检查，召开“终定会”确定出最终的认定结果，经公司批准后进行发文、公布，产生当年的公司级专有技术。,2023/7/9,17,三、专有技术的产生,3、申报材料,专有技术申报表（附件1）专有技术说明书（附件2）查新报告（由专业查新机构出具）涉密人员明细表（附件4）专有技术保密协议（可参考附件5的范本或本单位自行拟定）其它相关
12、证明材料（可证明认定模型中相关条款的材料）,保密协议可作为一个单独的文件签订后附在劳动合同中，也可以采用直接在劳动合同里直接增加保密条款的形式签订,2023/7/9,18,4、评审专家,三、专有技术的产生,专家资质参与认定的专家将从公司“科技进步奖评审专家库”中选取，同时具备以下条件：1、具有高级以上技术职称；2、对参与认定的技术领域有丰富的理论知识和实践经验，熟悉国内外该技术的认知情况和发展状况；3、具有良好的科学道德和职业道德，能够保守公司技术秘密，愿意为公司的专有技术认定工作签订保密承诺书。专家评审费对参与公司级专有技术评审认定的专家，由公司统一支付“专家评审费”，方式参照公司科技成果相
13、关规定执行,2023/7/9,19,5、专业认定会要求,三、专有技术的产生,每年参与认定的项目将按类别按单位进行专业评审认定。各单位专有技术管理人员配合科技开发部负责会务工作。为便于专家对项目的清晰了解，每项技术需安排发明人在认定会上用PPT做现场介绍。从评审会之前到认定结束，项目相关材料均实行保密管理，只在评审会现场进行材料查阅和项目介绍，不得带离评审现场直至认定结束后，由各单位将材料带回本单位实行“涉密资料的保密管理”。,2023/7/9,20,6、专业认定流程,三、专有技术的产生,公司级专有技术认定委员会,刻度1：60分刻度2：80分刻度3：100分,专家打分取平均值,4个基本特性,20
14、23/7/9,21,7、最终认定产生,三、专有技术的产生,对专业评审通过的项目进行查新检索（查新未通过的将被一票否取）,报公司领导批准，发布公文，产生当年的公司级专有技术,汇总“专业认定结果”、“查新结果”、“管理性检查结果”，组织召开“专有技术终定会”进行最终确定,科技开发部组织“专有技术检查小组”对技术发明单位做管理性检查,2023/7/9,22,1、涉密人员的管理,四、专有技术的保密管理,一、识别专有技术从诞生到舍弃全生命周期可能导致泄密的人群，体现在涉密人员明细表中 内部包括：研发团队、技术支持人员、现场管理人员、生产操作人员等 外部包括：顾客方、合作方、供应方、外来参观人员等 二、采
15、用通用的管理方法：保密制度宣传、控制涉密人员范围、控制涉密区域、培养核心员工的忠诚度、识别经济技术间谍、阶段性人员调整 涉密人员离职时的脱密措施,2023/7/9,23,四、专有技术的保密管理,三、同时采用针对性管理方法 内部直接人员（即专有技术的发明人或设计人）1、签订保密协议（专有技术在本单位一经认定即需签订）2、签订竞业禁止协议（可根据涉密程度与核心涉密人员签订）3、按照项目给予奖励,竞业禁止协议应至少包括以下条款：（一）竞业限制的范围、地域、期限（二）在解除或终止劳动合同后，在竞业限制期限内按月给予员工经济补偿（三）员工违反竞业限制约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金和赔偿金（四）
16、员工在终止或解除劳动合同后，在竞业限制期限内不得在生产同类产品、经营同类业务或其他有竞争关系的用人单位任职，也不得自己生产与原单位有竞争关系的同类产品或经营同类业务（五）竞业限制期限最长不超过2年,特别说明,2023/7/9,24,四、专有技术的保密管理,内部间接人员（包括各个阶段与专有技术内容接触的管理人员，如：专有技术管理工作者、现场管理人员、操作人员、资料管理人员等）1、按照工作职责与此类人员签订保密协议2、在岗位要求中增加“严格保守公司技术秘密”等的要求3、按照岗位要求增加保密津贴（可以工资或津贴的形式体现）外部人员（包括：顾客方、合作方、供应方、外来参观人员等）1、在签订合作协议时增
17、加保密条款，对方也必须全过程实施保密管理2、涉及与专有技术相关的重要技术信息时谨慎提供3、涉及与专有技术相关的重要场所禁止参观,2023/7/9,25,四、专有技术的保密管理,研发过程中相关资料1、设置专人、专所并按照不同密级专项管理 2、材料上按照不同密级做好相应标识，加盖“绝密、机密”等字样红章3、在入库、存放、查阅、外借、拷贝、发送、保管、销毁等全过程中均实施保密管理（按照公司相关保密制度规定实施）各个阶段的认定评审材料1、认定评审时当场出示，认定结束后入案存档,2、涉密资料的管理,2023/7/9,26,四、专有技术的保密管理,禁止拍照 禁止无关人员参观 安装监视器、信号屏蔽器 对重要
18、场所设置专用区域，隔离管理,3、技术应用现场的管理,2023/7/9,27,四、专有技术的保密管理,网络设置（如各中心目前实施的研发平台网）加密系统 物理隔离 阻断网络传输或传输监控具体按照公司相关计算机、信息系统管理制度执行。,4、信息系统的管理,2023/7/9,28,四、专有技术的保密管理,不得非法复制、记录、存储公司技术秘密 不得擅自卸载、修改涉密信息系统的安全技术程序、管理程序 不得非法获取、持有公司技术秘密载体 不得买卖、转送或者私自销毁公司技术秘密载体,5、其它泄密行为的管理,2023/7/9,29,一旦发现泄密，应立即报告公司科技开发部，采取积极有效的补救措施，尽可能缩小泄密范
19、围及损失，阻止秘密公开。根据泄密的行为性质和后果严重程度决定维权方式。对内可根据保密制度或保密协议进行经济或行政处罚；对外可根据合同保密条款要求赔偿或者协商转让；无法达成一致时采取法律诉讼方式，现有主要相关法律有：反不正当竞争法、合同法、民法通则、刑法、劳动法。以下证据的有效性是诉讼成功的关键：涉讼材料是否属于技术秘密、诉讼各方有无技术秘密保护权利义务的约定、有无违约赔偿责任、如何确定侵权损失等。,6、泄密后的处置方法,四、专有技术的保密管理,2023/7/9,30,五、专有技术的奖励和评价,绝密级专有技术：一次性奖励10000元/项。机密级专有技术：一次性奖励5000元/项。,1、奖励渠道,
20、权属为东风汽车公司的 由总部统一实施奖励，奖金纳入公司总经理奖励基金 权属为本公司的 由各个公司参照本办法规定的标准自行实施奖励,2、奖励标准,另外：公司级专有技术将作为公司科技成果评选的重要条件之一！,2023/7/9,31,五、专有技术的奖励和评价,3、管理工作评价,科技开发部将定期对各单位开展专有技术管理工作评价，根据评价情况每年评选出专有技术管理先进单位和个人。评价内容至少包括：1、专有技术管理制度、保密制度的建立情况；2、专有技术的实际管理情况；3、专有技术的数量（包括本单位级及公司级）4、专有技术为单位创造的经济利益或竞争力；,2023/7/9,32,一、符合专有技术四大基本特性1
21、、秘密性：此技术的整体、结构或者内容不为公众所知悉。（体会：发明人自己查新未见报道、专家凭经验也不知悉、文献查新也未见报道）2、价值性：能为权利人带来经济效益。（体会：要么能为本单位带来切实的经济效益；要么解决了公司性的战略课题或困扰已久的重大难题；要么在某领域取得了技术领先优势）3、实用性：具有现实的或潜在的使用价值。（体会：该技术具备成熟性、稳定性良好、能产生积极的效果，并能够形成组织记忆）4、管理性：经权利人采取保密措施。（体会：本单位认为此技术值得保密，并且已经采取了保密措施的技术）,六、专有技术的认定原则,2023/7/9,33,一、判断专有技术四大核心问题1、这个技术是否是本单位独有的？（仅在原有技术基础上有进步不够，必须是这个技术在国内外、行业里都属于史无前例的才行）2、这个技术是否能为企业带来价值？3、这个技术是否值得保密？4、这个技术是否能够保密得住？,六、专有技术的认定原则,2023/7/9,34,东风汽车公司,谢 谢！,
