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1、第九讲 传媒组织财务管理,第一节 企业财务管理基本理论框架第二节 中国传媒组织的财务管理第三节 中国传媒组织的资本运作,第一节 企业财务管理基本理论框架,一、企业财务管理定义二、企业财务活动的内容三、企业的财务关系四、企业财务管理的特点五、财务管理的原则,一、企业财务管理定义是企业管理的一个组成部分，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动（作业活动），处理财务关系的一项工作。,二、企业财务活动的内容（筹资、投资、日常运作中的财务活动、利润分配）1、筹资（发行股票、债券；吸收外部直接投资；向银行贷款等）2、投资对内：购买固定资产、高薪聘人对外：即把资金用于企业外生产经营活动以赢
2、利。（如投资办新企业、购买其它企业股票、债券等）,3、日常运作中的财务活动支：采购原材料、设备、支付薪筹收：销售产品获取收入4、利润分配按规定程序：一，依法纳税（所得税）；二，（剩下净利润）弥补（以前年度）亏损，提取公积金、公益金；三，向投资者分配。（注：利润与薪筹两回事，薪筹是成本）,三、企业的财务关系1、同所有者之间的财务关系（分配利润）2、同其投资单位之间的关系（获取利润）3、同债权人之间（支付利息、归还本金）4、同债务人之间（收取利息、本金）5、企业内部各单位之间（包括正常流动或借款等）,6、企业与职工之间（薪筹）7、企业与税务机关之间（交5种税）对流转额征税（流转税，每月或每季度的营
3、业额）利润额（所得税，年）对资源的征税（如土地使用税）对财产的征税（西方，调节社会成员财产水平，房产税等）对行为的征税（出于对某些行为的限制，如对出版业的印花税）,四、企业财务管理的特点1、既是一项专门活动（内容高度专业化），又涉及企业的各业务领域；2、能迅速反映企业的生产经营状况。,五、财务管理的原则1、系统原则系统4性：目的性；无目的系统无存在必要整体性：最终整体即母系统最优层次性：母、子、孙等系统要层次分明，即企业内部各级别应做各级别的事；环境适应性,2、平衡原则资金收支在时间、数量上要平衡（若支大部分在上半年，收大部分在下半年，则上半年资金短缺）,3、弹性原则留有余地此处应注意把握余地
4、的大小。4、比例原则财务运作中的各种比例都应合理。如负债与资产之间比例；5、优化原则最优的比例关系、最优的弹性量等。,第二节 中国传媒组织的财务管理,一、当下中国传媒组织遵循的财务制度二、中国传媒组织财务管理机制,一、当下中国传媒组织遵循的财务制度,分三个层面：第一层面：国务院批准、财政部1992年12月发布企业财务通则、企业会计准则（国家有关企业财务管理方面的基本制度）第二层面：财政部据“两则”制定的大行业财务会计制度。针对传媒业的为：电影、新闻出版企业财务制度、工业企业会计制度、财务部发布的“新闻出版企业执行工业企业会计制度的补充规定”。,第三层面：各传媒组织据前两个层面自定的财务管理规定
5、与会计核算办法（报同级财政部门备案）。,二、中国传媒组织财务管理机制,1、传统型：统一领导、分级管理2、当前普遍采用：“三统一分”机制,1、传统型：统一领导、分级管理统一领导传媒组织所有活动归总财务统一领导；分级管理一般分三级：第一级，传媒组织的总财务；第二级，内部独立核算的部门；如印刷厂、出版社等；第三级，第二级的下属单位；如印刷厂的采购部门、出版社的下属门市部等。（注：二、三级各有财务机构、人员，独立核算）,传统型存在问题：分权程度过大，违背“整体性原则”。（下级独立核算部门私设“小金库”，收入不上缴总财务，自己支用；内部资金调拨困难，难以提高组织资金使用效率。）,2、当前普遍采用：“三统
6、一分”机制三统：财务机构统一：一家传媒组织只有一个财务管理机构，如集团的“财务中心”。财务人员统一：所有财务人员都由“财务中心”委派，向“财务中心”负责；（注：各人负责某特定部门的财务管理，但都集中在“财务中心”办公）资金运营统一：所有资金收支只在“财务中心”的帐户上进行。（其它别无帐户）,一分：即各部门经济核算仍然分离。“财务中心”为各部门建立单独帐户。利于考核等。（注：“三统一分”一定程度上既保证了微观活力，又保证了整体性原则。）,第三节 中国传媒组织的资本运作,一、资本运作定义二、资本运作的意义三、中国传媒组织资本运作状况,一、资本运作定义：,狭义的资本：经济学上三大基本生产要素，土地、
7、劳动、资本。（前两种是初级生产要素。）定义：生产出来的耐用品，在进一步生产中被作为生产性投入。（厂房、设备、库存货物等）特性：既是一种产出，又在进一步生产中被作为投入。,广义的资本：经济体所拥有的各种资源（本课所讲）。资本运作定义：经营的一种高级手段。经济体所拥有的各种资源，都可视为有经营价值的资本，通过兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租赁等途径进行运作，实现增值。,二、资本运作的意义：,微观：一、盘活资产。（将旧厂房、闲置土地租赁赢利）二、促进内部体制、机制变革。1、通过内部盘整理顺体制、机制（如将亏损子报出售，使体制更精干，并借机实行新机制）2、通过外部资本的进入促动变革（资金、人员、
8、管理进入）三、筹资以发展四、获取利润（买卖报纸、电视台；无形资产延伸）五、增强抗风险能力（产品结构多元）,宏观：改善产业内部结构，提升产业整体质量（通过购并、集团化等使产业内运作不佳的组织数量减少）,三、中国传媒组织资本运作状况,主要途径：1、集团化2、筹资（融资）：属财务活动,2、筹资,实践中的筹资方式：1、出让采编、经营业务控制权换取资金（1）版面、栏目、频道、频率等主办权；（银汉）（2）广告、发行、印刷经营权；（1997年新周刊出让发行、印刷经营权，获三九集团2000万元及纸张供应；1999年名牌时报出让10年发行、广告经营权等）（3）有线电视网络建设、经营权（1999年有20亿外部资金
9、）,2、子公司直接上市即：将经营性资产剥离，成立公司，上市。1994年，“东方明珠”，主营资产：塔，东视广告。1997年，“中视传媒”，影视拍摄基地经营、影视节目制作。1999年，“电广传媒”，主营业务：影视节目制作，发行、广告代理，有线网络传输服务。2004年12年22，“北青传媒”，其03年71%收入来自广告，99%来自北青报广告。,3、子公司控股上市公司（比子公司直接上市简便）“博瑞传播”99.6博瑞投资有限公司（成都商报社绝对控股子公司）受让上市公司“四川电器”2000万股国有股，持股27.65%，成为第一大股东；成立新董事会，9名董事中5名来自博瑞投资有限公司，博瑞总经理孙旭军（成都商报社副社长）任董事长。博瑞投资有限公司“买壳上市”，成都商报社最终控股上市公司。然后将博瑞投资有限公司的发行、广告业务置换进“四川电器”，使其成为传媒概念股。股价从18元30元。后改现名“博瑞传播”。,参考书目,荆新、王化成、刘俊彦 主编财务管理学，人大出版社；王凤彬、李冬管理学，人大出版社；高程德、张国有主编企业管理，企业管理出版社。,
