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1、品质部年度报告,建 宝 实 业 有 限 公 司,核准：审核：报 告 人:报告日期：2011年1月,目 录,一：品质部组织架构图.二：2010年度总结.1.总结序言 2.各品质状况.3.未达原因成分析三.2011年工作计划.1.目标计划.2.工作展望.3.培训计划.4.待完善跟进事项.四.资源配置情况及需求.1.人力资源.2.需求资源.五：结束语,组织架构,2010年度总结报告1.总结序言.,回顾2010年度，品质部可说经历了诸多调整，包括人员的安排、工作方式的更新等，所以一切均在力求建立一支符合建宝公司高速发展的品质队伍，在公司高层人士的大力重视下，品质部已逐步完善，并取得了一定成效。虽然20
2、10年，品质部保障了公司产品的品质及交货，未发生过重大的品质事故，但2010年的各项品质目标均未达标，同时每月的品质情况差异也较大；为了更好的完成2011年度建宝公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善，并且使2011年品质工作有续开展，在2011 年度的工作重点制定工作目标及开展计划.,2.1.注塑部品质状况,目标值：97%,2.2.喷涂部品质状况,目标值：96%,2.3.组装部品质状况,目标值：96%,2.4.IQC品质状况,目标值：97%,2.5.客诉统计状况,3.未达成目标的原因分析及对策：,三、重大品质事故总结：,2011年工作计划,一：品质目标,三.培训计划,四.完善跟进事项,2、资源需求:,1、人力资源:,资源配置情况及需求,End Thanks！,
