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1、吴福友老师（Frank Wu）顾问资历IPMP国际项目管理经理；IE资深专家；精益生产改善专家；六西格玛黑带在多个行业进行精益生产、TPM及工业工程咨询辅导，涉足行业包括机械、电子、塑胶、模具制造、工控等行业领域；多年外资企业工作经验，包括富士康企业集团（Foxconn)、飞利浦（Philips)、捷普（Jabil）、南太电子（Namtai）、艾默生(Emerson)、美国卡莱集团（Carlisle）等公司任要职。曾任富士康企业集团CPBG IE课长、飞利浦及捷普工厂精益专员、艾默生精益经理、卡莱集团亚太区精益高级经理。多年精益生产咨询经验，成功为多家企业辅导精益生产项目。擅长领域工业工程(I
2、E)现场改善，包括工厂布局、产线设计、IE手法、产能及效率提升、动作研究、MOST法分析、标准化作业等；企业精益生产体系辅导，包括精益实施策略、5S/VM(目视管理)、VSM、Kanban运作、物料超市(SuperMarket)、TPM(全员设备维护)、Poka-Yoke(差错预防)、Heijunka(均衡生产)、SMED(快速换模）、改善突破法等。,精益团队成员简介,精益团队成员简介,教授课程 丰富的精益生产及工业工程授课经验。精益课程生产包括：精益绿带全课程、(VSM)价值流分析，全员设备维护(TPM)、快速换模(SMED)、差错预防等(Poka-Yoke)、精益布局、产线设计及改善、IE
3、工具、现场管理与效率提升等；课程系统性强，案例丰富，形式多样，实践性强。教育认证工业工程学士学位西安交大项目管理硕士美国阿灵顿商学院 EMBAIPMA 认证的国际项目管理经理六西格玛黑带,精益团队成员简介,曾服务过企业 东莞新能源公司、富士康集团、飞利浦、捷普电子、南太电子、艾默生、卡莱集团、潍柴动力、航盛集团、航嘉电源、宏商电气、阿龙电子、惠州恒泰、河南科隆集团、武汉滨湖、科力远、美的集团、安德电器、云箭集团等知名企业。实战绩效为某集团公司辅导完成 27 项精益生产改善项目，共节省 110 多人及 600 多万元，为集团子公司实施精益工厂布局，成功将两家工厂合并为一家工厂，厂房面积节省 2
4、万多平米。为深圳某电子公司推行精益生产辅导，共完成39个项目改善，节省成本700多万元，换线时间节省了40%以上，完成IE运作体系及OEE体系建设，推行TPM活动，建立自主保养和专业保养体系。为惠州某公司辅导精益生产项目，厂房面积节省60%（某车间由2000平米减至800平米），生产周期由2-3天减少0.5天，生产效率提高22%以上，在制品库存降低70%以上（某车间在制品库存由100多万减少至20-30万），培养了10多名精益改善师。为某家电制造集团分公司推行精益生产及TPM项目，生产效率提高25%以上，改善项目收益超1000多万元，在制品减少30%以上，设备故障率下降35%以上。为某重型机械集团汽车零配件制造分公司辅导精益生产项目，人均生产效率提升近50%，在制品减少70%，生产周期减少70%，减少设备投资400多万元，现场5S及目视化得到大大改善，并培养了一支跨部门的改善团队。,
