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1、与开源共舞 企业开源之道,蔡俊杰（Jack Cai）IBM 中国软件开发中心,仅为个人思想，不代表IBM立场或观点,提纲,开源与企业使用开源软件加入开源社区,开源对于企业越来越重要,Actaute 调查 12009年10月,Gartner 调查22008年11月,【1】http:/,企业对于开源越来越重要,两个例子Linux kernel 代码捐献分析1240家公司参与 v2.6.30开发从v2.6.24到v2.6.30的代码更新中3/4来自企业Microsoft 峰回路转Apache基金会白金赞助商 2008,2009&2010向开源项目捐献代码，包括在2009年7月向Linux Kerne
2、l捐献代码。,Microsoft,【1】https:/www.linuxfoundation.org/sites/main/files/publications/whowriteslinux.pdf,Linux kernel 代码捐献分析,企业在开源中的不同角色,用户用于日常运作融入产品或服务参与开发捐献代码委派员工项目领袖服务提供商技术支持咨询:法律,流程,风险评估,培训集成方案赞助商资金硬件软件,Agenda,开源与企业使用开源软件加入开源社区,开源的好处和成本,高质量零许可证费用开放自由灵活定制公开透明,质量风险法律风险人员培训成本迁移成本,建立开源应用管理体系,制订战略(定位、风险偏好
3、等)设立引入复核和批准流程评估质量和法律风险设立日常管理系统集中的列表/仓库开展培训,防范开源质量风险,采用与引入商业软件相同的评估步骤同时利用开源软件的特性展开更深入的评估是否有出色的社区领袖是否有差异化的社区参与是否有广泛的用户基础是否有活跃的代码开发是否有成熟的安全漏洞管理是否有较好的文档,防范开源法律风险（1）,著作权不确定的血缘SCO 对 Linux 的诉讼案污染专利可能的专利侵权，微软 v.s Linux 专利纠纷许可证Copy-left,Cisco Linksys 被诉案,防范开源法律风险（2）,展开尽职调查源代码扫描作者背景调查许可证分析聘用专业律师购买第三方服务BlackDu
4、ke,OpenLogic,RedHat,Novell,企业应用开源的模式,纯内部使用大多数情况运行软件为第三方提供服务绝大部分互联网公司，包括 Google再发布给第三方产品方案,注意风险!,企业定制开源的模式,拿来主义IBM Lotus Symphony&OpenOffice.org协作开发IBM&EclipseIBM WebSphere Community Edition&Apache Geronimo介于两者之间Google:Apache Harmony,Linux,Agenda,开源与企业使用开源软件加入开源社区,动机,分担开发成本进行产品再发布提供服务推动标准打击对手建立生态以用户为
5、中心的设计,加入开源的法律风险,污染及病毒效应专利失效防范建议在私有代码和开源代码间设立清晰的分界线，并在技术上和人员上保证必要的隔离陪训、培训、培训！,建立基础设施支持,4.智能合并,外部社区代码库,内部代码库,开发人员工作站,1.检入/检出,3.检入/检出,2.创建补丁,合并日志及持续集成构建,5.自动触发,开源社区,内部开源,将企业内部的某些项目按开源的模式在企业内部进行开源开发20%项目?创新孵化,社区驱动的商业开发,开放开发源代码开放透明开发用户交互商业许可证示例Project Zero(http:/www.projectzero.org/)Rational Jazz(http:/,总结,开源与企业如今密不可分。正确使用开源软件要建立管理体制，防范质量和法律风险。加入开源社区是一种双赢甚至多赢。开源不仅只是免费，它是一种新的软件开发模式。,开源软件之道欢迎批评指正,欢迎提问,谢谢！,
