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1、如何建设高效能团队和团队执行力,-文化上的团队精神与利益上的明确是团队强大的源泉,内容主题,领头人素质团队管理原则团队管理方法 对待团队成员的态度,领头人的素质,洁身自好 多一点知识，多一种方法 多一份责任，多一份帮助 诚信守约，实事求是,洁身自好,“吃喝嫖赌”“坑蒙拐骗”“吃拿卡要”控制自己的欲望,多一点知识，多一种方法,干部、干部，先干一步干部、干部，多会一步,多一份责任，多一份帮助,清晰自己的责任，正视公司的权益当官不为民做主，不如回家卖红薯培养和帮助，协助和共进,诚信守约，实事求是,奖励要兑现，惩罚要执行要求要跟踪，事后有结果增加客观分析，减少主观臆断,团队管理原则,公平、公正、公开
2、搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛,公平、公正、公开,对人要公平对事要公正处事依据不怕公开,搞团结、不搞帮派,互信，信任自己、更要信任别人互助，互相学习、和谐互助共进，团队的成功才是真正的成功,创造阳光、和谐的竞争环境,明确奖励原则公开提升制度引导、鼓励、积极的努力目标,创造学习、上进的团队气氛,学习理论学习技能学习同事、客户、对手,团队管理方法,事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力,事事有人管，人人有事做,明确目标明确区域明确内容明确结果,事前方法、事中指导、事后评判,指令或任务要明晰
3、事物进行中要跟踪和指导事物或任务完成后要有结果和评判,下达指令的同时更要提供一个方法,提供一个方向提供一个方式提供一个步骤,输导牢骚、缓解压力,允许牢骚的释放正面引导牢骚有效协助解决牢骚所反应的问题,对待团队成员的态度,指导和帮助为主 提升员工工作能力和处事行为 提升每个人的价值感非正式或业余时间的交流（吃饭、运动）,指导和帮助为主,合理、积极的引导治病救人、不断成长,提升员工工作能力和处事行为,以身作则，言传身教实际、得当的培训,提升每个人的价值感,发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值,非正式或业余时间的交流,增进了解，融洽关系个人事物给予一定关心和帮助团队聚餐、团队娱乐,谢 谢！,
