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1、沙盘模拟实训,手工沙盘第六组,总经理：尹鹏飞 财务总监：杨梦瑶营销总管：薛爱华 生产总管：徐珍妮采购总管：于金坪,六年经营过程,无订单生产P1，研发P2开拓本地市场安装手工、半自动、自动三条新生产线现金剩3M，快断流无收入，净利-11,两个订单，3M广告年初申请短贷年末申请长贷开拓区域市场销售收入25，净利-5,第一年,第二年,第三年 第四年,10M广告，两个订单年末申请短贷开拓国内市场销售收入51，净利36M广告，两个订单年初还短贷年末申请长贷原料少，部分生产线空置开拓国内市场销售收入31，净利-4,第三年,第四年,经营结束,7M广告，两个订单年末还短贷订单少，库存商品多销售收入37，净利-
2、2,7M广告，4个订单年末偿还长贷去年库存多，故今年订单多销售收入53，净利9,第五年,第六年,利润表,资产负债表,经验与教训,第二年现金所限广告投放过少第四年投放多，有弃单投放广告与拿到订单数量不成正比过于保守，低估每年可生产产品数量，每年订单少，销售收入少,开发P1，P2产品，放弃P3，P4产品到最后两年发现P1，P2价格降低，需求减少，然而此时开发P3，P4为时已晚对产品需求、价格预测不准确过于保守，不敢开发新产品,广告投放,产品研发,第一年开发三条生产线，之后五年一直没有开发新生产线生产线太少，无法扩大生产规模应适当扩展生产线规模,第三年采购少，部分生产线空置，造成浪费有一年采购过多，
3、原材料积压，并现金流差点断裂原材料采购无计划，过于随意,生产,采购,一开始不敢贷款，第一年结束现金流差点断裂，方开始贷款对贷款持保守态度，不到必要时候不贷款且贷款数额低贷款不及时，无章程，现金流不稳定,对报表好多项目不熟悉看似简单，实则一不留心就会出错每次编制报表往往要进行多次修改一定要细心谨慎,借贷款,报表编制,电子沙盘十四组,杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞,利润表,资产负债表,经营过程概述,吸取手工沙盘教训，第一年购进一个大厂房，开发两条柔性线，两条自动线，一条半自动线，决定研发P1、P2、P3产品，开拓本地、国内、亚洲三个市场，申请ISO资格认证。第二年忽视了产品研发周期及第一年原材料采购不足，
4、订单下多，一个订单违约。第三年没有做好现金预算，年末现金不足，濒临破产。第四年无订单，申请长贷。第五年由于生产线多且第四年库存，下订单多，收入多，开始盈利。,失误,虽然生产规模扩大，然而在贷款方面依然没有计划，一开始贷款太少，导致现金不足，多次进行小额贷款，常常举新贷还旧贷，最后急需现金时发现由于所有者权益减少，贷款额度不足，差点破产。产品增多，生产规模扩大，原材料采购更加复杂。由于采购计划失误及现金不足等，原材料经常供应不上，导致生产线空置，且造成损失。一开始应趁所有者权益多时多贷款，保证现金充足，保证原材料的供应，此时生产的产品增多，销售收入增多，偿债能力自然加强。,总结,制定好计划脚踏实地且眼光长远多思考细心谨慎一着不慎，满盘皆输,END,
