《经理的困惑》PPT课件.ppt

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1、经理的困惑,基本资料,甲,甲,乙,其中:工资和制造费用两年均为180000元,销售成本采用后进先出法。该厂在分析其利润上升的原因时,认为这是在市场不景气的情况下,为多交利润、保证国家利润不受影响,全厂职工一条心,充分利用现有生产能力,增产节支的结果。,乙,甲公司的困惑,分析,第五组出品,企业自我分析,甲,相关资料,利润表,甲,分析,甲,分析,导致:甲厂2003年度比2002年度利润减少 307944+23000-233200=97744(元),甲,结果,甲,乙公司的困惑,分析,第五组出品,企业自我分析,乙,相关资料,利润表,乙,分析,乙,计算,乙,计算,2002年固定制造费用=180000+1

2、80000=360000(元)销售费用=12000(50+10)=720000(元)生产贡献毛益=1100000-720000=480000(元)贡献毛益=480000-30000=450000(元)税前利润=450000-360000=90000(元),2003年 固定制造费用=180000+180000=360000(元)销售费用=11000(50+10)=660000(元)生产贡献毛益=1100000-660000=440000(元)贡献毛益=440000-30000=410000(元)税前利润=410000-360000=50000(元),乙,1、甲公司2003年的利润大于2002年。,结论,2023/7/28,2、乙公司2003年的利润小于2002年。,结论,2023/7/28,两家公司在编制利润表时,使用的是完全成本法。但是在控制企业内部成本和考核业绩时,变动成本法更为有效合理。,3、原因,结论,综合甲、乙制药厂的分析,可见结转销售成本采用后进先出法,固定费用不变,产量下降时,利润减少,造成了“虚减利润”;产量上升时,利润增加,造成“泡沫经济”。因为企业利润实现是通过销售过程最终实现的,所以企业应当重视销售过程,因而运用变动成本法更能符合企业的目标。,如果你是公司财务科长,你将得出什么结论?如何向经理解释?,Thanks.,End.,

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