《XX项目eHR启动会.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX项目eHR启动会.ppt（27页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、人力资源管理系统项目启动会,xxxLOGO,北京宏景世纪软件有限公司2023年7月,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,建设内容及范围,建设内容组织机构岗位管理人员管理人事异动薪酬管理报表管理数据导入,1.建立全员数据库，实现人员信息的实时查询统计；2.通过系统处理人进、人出以及人员调动业务，实现人事异动业务流程的规范化；3.通过报表管理的自动取数、逐层上报、逐层汇总功能，实现企业报表的自动生成提高工作效率。,实施范围XXX公司本部及xx家下级单位,建设目标,项目目标及范围,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及
2、重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,实施策略,既保证总体目标的最终实现，又考虑阶段性目标的合理性,分步实施,实施重点-知识转移,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,实施总体流程,业务实施方案,项目总结,实施主计划,需求变更确认单、需求增加确认单,实 施 流 程,需 签 字 文 档,分模块确认单,问题跟踪表,前期准备阶段流程,需求采集阶段流程,客户化实施阶段流程,上线运行阶段流程,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,项目整体规划,
3、项目整体规划,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,项目组成员构成及职责,项目组成员构成及职责,项目组成员构成及职责,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,项目实施过程中的关键事件的决策至关重要，为了避免因关键事件影响项目实施进度，确定如下项目组每项工作的决策人：项目进度决策人：需求决策人：软硬件、网络环境决策人：突发事件决策人：各方人员秉承通力合作、及时沟通、友好协商的工作原则，按期顺利交付实施成果。以满足XXXX人力资源管理系统的整体要求。,沟通机制,
4、沟通策略,需求增加与变更流程,1、用户方梳理需求增加或变更内容并填写需求增加/变更申请单。2、用户方内部审核需求增加/变更申请单，用户方需求负责人和项目经理签字。3、实施方根据用户方提交的需求增加/变更申请单评估实施内容调整的可行性和预计调整所需工时。4、双方项目经理及用户方需求负责人、实施方实施顾问/实施工程师现场需求增加/变更会议协商是否进行实施内容调整及是否产生实施内容调整费用。5、根据需求增加/变更会议商讨结果和双方确认签字的需求增加/变更申请单进行实施内容调整。,项目组成员及职责,整体计划,实施流程,实施策略及重点,项目目标及范围,沟通与协调机制,实施风险与控制,目录,风险识别,风险鱼骨分析图,风险应对,地址：北京市海淀区西直门北大街甲43号金运大厦B座8层邮编：100044电话：网址：邮箱：,北京宏景世纪软件有限公司,预祝XXXe-HR项目圆满成功！谢 谢！,
